Peningkatan kapasitas melalui pembentukan Sekolah Lapang Petani

Sekolah Lapangan Peternak (Farmer Field Schools/FFS) membantu para peternak belajar melalui observasi dan eksperimen di dalam kandang dan area penggembalaan mereka sendiri. FFS memperkuat kapasitas teknis dan fungsional para peserta. Selain itu, mereka mendorong terciptanya pengembangan masyarakat yang inklusif, melalui pemberdayaan perempuan dan kesetaraan gender serta menciptakan rasa saling percaya di dalam masyarakat.

- Dukungan teknis dari seorang profesional yang memiliki pengetahuan tentang produktivitas, aspek sosial, dan pengelolaan sumber daya alam

- Memiliki alat bantu seperti GRAMSE plus (singkatan dari Genetika, Reproduksi, Makanan, Manajemen, Kesehatan dan Ekonomi plus tata kelola, kesetaraan gender, administrasi, perdagangan dua arah dan regenerasi), untuk pengembangan proses

- Kepemimpinan dan pengorganisasian masyarakat untuk pemenuhan kesepakatan

- Praktik peternakan berkelanjutan dapat meningkatkan pendapatan berbagai keluarga

- Peternakan berkelanjutan adalah sarana untuk meningkatkan jasa ekosistem pegunungan tinggi

- Praktik peternakan yang baik dapat menjadi panduan menuju peternakan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan

Analisis situasi ekonomi dan sosial-lingkungan

Analisis ini memungkinkan kami untuk menciptakan alternatif pengelolaan wilayah tersebut. Di sini, komitmen partisipatif dihasilkan bersama masyarakat untuk memahami kerentanan utama kawasan lindung terhadap perubahan iklim. Kami menggunakan alat bantu, seperti Analisis Kerentanan Sosial terhadap Dampak Iklim di tingkat lokal di dalam kawasan lindung CONANP (Komisi Nasional Kawasan Lindung). Alat ini membantu mengidentifikasi tingkat akses atau kontrol terhadap sumber daya alam dan kapasitas kolektif penduduk untuk beradaptasi terhadap perubahan yang merugikan.

- Partisipasi aktif dan kolaborasi dengan masyarakat

- Dukungan teknis dari para ahli dalam pendekatan sosial, peternakan dan pengelolaan sumber daya alam

- Kesediaan masyarakat untuk membentuk tim kerja dan membentuk komite pengelolaan sumber daya yang diberi wewenang untuk bertindak atas nama masyarakat

-Kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan, kerentanan dan kapasitas perempuan sejak awal proyek dan dengan demikian dapat mengintegrasikannya ke dalam desain, manajemen, implementasi dan evaluasi proyek

- Kita harus memotivasi masyarakat untuk mendapatkan perubahan dalam proses pembangunan mereka.

- Perencanaan dengan pendekatan holistik membantu para pengambil keputusan untuk mengurangi risiko yang disebabkan oleh kegiatan peternakan.

- Memberdayakan penggembala perempuan memperkuat mata pencaharian masyarakat pegunungan

- Bekerja dengan pendekatan inklusi sosial membantu masyarakat mendapatkan manfaat dari keuntungan kerja sama tim, memperkuat jaringan sosial mereka dan meningkatkan koeksistensi mereka dalam masyarakat.

Manajemen sumber daya

Meskipun setiap anak membayar biaya untuk menghadiri perkemahan, biaya ini lebih kecil daripada biaya sebenarnya, jadi sangat penting untuk mencari donasi tambahan.

Kemitraan dengan organisasi nirlaba untuk menyediakan akses donasi.

Penting untuk mempublikasikan informasi tentang bagaimana keadaan kamp-kamp tersebut untuk menarik para donor untuk menyediakan sumber daya tambahan.

Pelatihan

Untuk mengelola kamp, para Pahlawan El Triunfo harus menerima pelatihan berkelanjutan, baik mengenai masalah pedagogis maupun teknis.

Jaqui adalah seorang komunikator dan penyiar radio yang terampil, jadi dia memiliki banyak keterampilan yang dia bagikan kepada timnya.

Kemitraan dengan organisasi pelatihan.

Evaluasi harus diminta setelah setiap kamp untuk mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki.

Kepemimpinan

Kepemimpinan Jaqui sangat penting untuk memotivasi anak-anak dan orang tua untuk pergi ke kamp-kamp ini.

1. Hubungan yang baik dengan lembaga-lembaga yang bekerja di kawasan lindung alam. Beberapa di antaranya memberikan pelatihan tentang isu-isu lingkungan sehingga informasi yang diberikan di kamp-kamp menjadi akurat.

2. Jaqui adalah orang yang menginspirasi kepercayaan, dan kepercayaan itu adalah kunci untuk menjalankan pekerjaannya.

Hubungan yang baik dengan pemerintah daerah sangat penting untuk mendapatkan dukungan dan izin untuk mengunjungi kawasan-kawasan alam ini, karena pemerintah daerahlah yang mengelola kawasan-kawasan ini.

3. Tindakan manajemen direktorat untuk memantau dan melacak penggunaan situs publik.

Pertumbuhan pariwisata yang pesat telah menyebabkan dampak negatif pada ekosistem terumbu karang, terutama disebabkan oleh penyelam yang tidak berpengalaman atau ceroboh. Kerusakan telah diamati sejak 2011. Kemudian, di 2015 ditemukan bahwa lokasi-lokasi yang lebih banyak dikunjungi wisatawan memiliki lebih banyak karang yang terfragmentasi terutama dari genus Pocillopora. Pada tahun 2016, CONANP dan NIPARAJÁ berpartisipasi dalam sebuah lokakarya untuk bertukar pengalaman tentang protokol pemantauan penggunaan pariwisata di Kawasan Konservasi Alam yang Dilindungi, di mana metodologi standar diusulkan untuk melakukan pemantauan dampak dan pemantauan bawah air. Penilaian dampak dilakukan dengan menggunakan "Protokol Pemantauan Dampak dan Pengawasan Kegiatan Selam Snorkeling dan Selam Otonom untuk Kawasan Konservasi Perairan" yang telah digunakan untuk mengetahui dampak yang ditimbulkan oleh penyelaman rekreasi di lokasi-lokasi yang memiliki ekosistem terumbu karang, dengan fokus pada jumlah kontak yang dilakukan oleh setiap penyelam terhadap substrat dan berapa kali karang patah dari waktu ke waktu. Sejak 2017, personel Taman Nasional telah melakukan pemantauan dan pengawasan bawah air terhadap kelompok-kelompok penyelam. Pada setiap penyelaman, seorang penyelam atau turis dipilih dan dipantau selama 10 menit.

Kehadiran otoritas manajemen Taman Nasional di area penggunaan umum memungkinkan deteksi langsung praktik penyelaman yang buruk yang dilakukan oleh wisatawan dan pemandu mereka. Hal ini memungkinkan kami untuk melakukan kontak langsung dengan mereka untuk menjelaskan situasi yang diamati dan dengan demikian dapat memperbaiki kinerja mereka.

Selain itu, akan lebih baik jika manajer dapat memantau dan mengawasi secara real time kondisi terumbu karang dan elemen-elemennya.

Penting untuk disebutkan bahwa meskipun pengelola kawasan lindung melakukan upaya yang lebih besar setiap tahun dalam pemantauan bawah air dan kursus pelatihan tentang praktik menyelam yang baik telah dipertahankan, persentase kontak oleh penyelam turis pada lingkungan belum berkurang secara signifikan. Tetapi penurunan kontak / dampak pada struktur terumbu telah terdeteksi.

Sangat penting untuk melanjutkan upaya pemantauan bawah air bersama dengan pelatihan pemandu untuk memperkuat tindakan pengelolaan Taman Nasional Cabo Pulmo dan perlindungan terumbu karang.

1. Partisipasi yang efektif dari penyedia layanan wisata dalam Sub-Dewan Publik

Pada tahun 2011, sebuah studi daya dukung (penyelaman bebas dan otonom) dilakukan di Cabo Pulmo oleh Universitas Otonom Baja California Sur (UABCS), yang didanai oleh Friends for the Conservation of Cabo Pulmo (ACCP) dan didukung oleh Penyedia Layanan Wisata (TSP). Studi ini menjadi dasar dari Program Penggunaan Publik dan hasilnya didiskusikan dan dimodifikasi berdasarkan pengalaman semua pemangku kepentingan. Pada tahun 2014, Sub-Dewan untuk Penggunaan Publik dibentuk, yang terdiri dari CONANP, TSP, Niparajá dan UABCS. Di dalam aturan yang disepakati adalah sistem peringatan di mana TSP menginformasikan CONANP tentang setiap perjalanan mereka melalui radio VHF, secara real time, mencatat jumlah wisatawan dan tempat-tempat yang akan mereka kunjungi. Pertemuan Sub-Dewan untuk Penggunaan Umum juga menetapkan jumlah maksimum kapal secara bersamaan per lokasi, agar tidak terjadi kejenuhan kapal, serta kesepakatan lain yang terkait dengan pengelolaan kegiatan pariwisata. Selama tahun 2016 kami melakukan evaluasi terhadap kepatuhan terhadap peraturan; dari 55 perjanjian, 90% diimplementasikan dan dipatuhi oleh TSP. Partisipasi aktif para penyedia jasa sejak awal peraturan ini diberlakukan telah memastikan kepatuhan yang tinggi.

Sub-Dewan melibatkan semua sektor, dan pekerjaannya mencakup pembaruan Program Penggunaan Publik secara konstan.

Telah dimungkinkan untuk menetapkan bersama aturan untuk kegiatan sehingga pengalaman pengunjung tidak berkurang, yang tercermin dari orang-orang yang tahun demi tahun kembali ke lokasi dan permintaan wisatawan yang tinggi di lokasi tersebut. Pariwisata ini telah membawa manfaat bagi kota yang sekali lagi mendiversifikasi sumber pendapatannya dengan berinvestasi pada restoran, penginapan dan toko-toko yang menjual kerajinan tangan dan cinderamata.

Diperlukan proses yang transparan dan partisipatif untuk mencapai keterlibatan masyarakat demi pembangunan berkelanjutan dan konservasi Taman Nasional Cabo Pulmo, ekosistem dan spesiesnya.

Penting untuk memiliki pemandu, kapten, penyedia layanan wisata, dan wisatawan yang terinformasi untuk mencapai konservasi terumbu karang dan lokasi penyelaman untuk masa depan.

Komunitas terorganisir yang menetapkan dan mematuhi peraturan dapat berkontribusi secara signifikan terhadap konservasi kawasan alam yang dilindungi.

Inisiatif pengembangan kapasitas Warisan Dunia

Norwegia berkomitmen untuk bekerja menuju implementasi Konvensi Warisan Dunia secara penuh dan efektif, baik di tingkat nasional maupun internasional. Secara nasional, Kementerian Iklim dan Lingkungan Hidup, bersama dengan Direktorat Warisan Budaya Norwegia dan Badan Lingkungan Hidup Norwegia, menyelenggarakan pertemuan tahunan dengan para koordinator Warisan Dunia, dengan tujuan untuk menciptakan dialog dan menyebarkan informasi yang diperlukan untuk pengembangan positif properti Warisan Dunia.

Secara internasional, Norwegia adalah pendorong dan donor di balik Program Kepemimpinan Warisan Dunia ICCROM/IUCN yang merupakan program peningkatan kapasitas global dalam pengelolaan alam dan budaya di properti warisan dunia. Para pemangku kepentingan Norwegia dapat berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan di bawah Program Kepemimpinan Warisan Dunia dan beberapa kegiatan program diadakan di Norwegia.

Pengembangan kapasitas terkait Warisan Dunia termasuk dalam Laporan kepada Storting (buku putih) no.35 (2012-2013) Kebijakan Warisan Budaya (Bab 4.8 Warisan Dunia) dan Laporan kepada Storting (buku putih) no.16 (2019-2020). Dalam kerangka kerja Program Kepemimpinan Warisan Dunia, perencanaan dan pelaksanaan kegiatan peningkatan kapasitas dilakukan oleh Badan Penasihat (ICCROM, IUCN, ICOMOS) bekerja sama dengan Kementerian Iklim dan Lingkungan Hidup. Mitra internasional lainnya juga dilibatkan, seperti Pusat Warisan Dunia UNESCO.

  • Pengembangan kapasitas merupakan elemen kunci dalam perencanaan dan pelaksanaan Konvensi Warisan Dunia dan juga merupakan salah satu dari lima tujuan strategis Konvensi Warisan Dunia. Membangun kapasitas merupakan inti dari manajemen dan konservasi yang efektif untuk properti warisan dunia.
  • Penting bagi perwakilan dari properti Warisan Dunia Norwegia untuk berpartisipasi dalam kerja sama internasional, sehingga berkontribusi untuk meningkatkan kompetensi dan kapasitas properti Warisan Dunia lokal dalam jenis Warisan Dunia mereka.
  • Peningkatan kapasitas berakar kuat pada berbagi pengalaman dan belajar dari pengalaman satu sama lain.
Dewan Penasihat di setiap properti Warisan Dunia

Kepemilikan lokal, tanggung jawab lokal, dan keterlibatan lokal merupakan alat untuk pengelolaan terbaik dari properti Warisan Dunia. Untuk memperkuat kepemilikan, tanggung jawab, dan keterlibatan, dewan penasihat Warisan Dunia setempat telah dibentuk di setiap properti. Dewan ini beranggotakan anggota dari berbagai kelompok pemangku kepentingan dan pihak berwenang. Koordinator Warisan Dunia berperan dalam dewan penasihat Warisan Dunia. Dewan ini akan membahas isu-isu yang relevan untuk pengelolaan properti warisan dunia tertentu, memastikan bahwa pengambilan keputusan lokal tidak mengorbankan, melainkan mendukung nilai-nilai warisan dunia dari properti tersebut.

Dewan Penasihat Warisan Dunia dikembangkan dan ditempatkan dalam kerangka kerja Report to the Storting (buku putih) no. 35 (2012-2013) Kebijakan Warisan Budaya (Bab 4.8 Warisan Dunia) dan Report to the Storting (buku putih) no. 16 (2019-2020).

  • Dewan Penasihat Warisan Dunia adalah alat penting untuk keterlibatan lokal di properti Warisan Dunia. Dewan penasihat merupakan elemen kunci untuk mengkoordinasikan pekerjaan berbagai pemangku kepentingan di satu properti.
  • Pembentukan dewan penasihat warisan dunia sangat penting untuk meningkatkan kesadaran akan kewajiban dalam pengelolaan properti warisan dunia.
Koordinator Warisan Dunia

Untuk memastikan dialog dengan masyarakat lokal dan pemangku kepentingan serta partisipasi mereka dalam proses Warisan Dunia, kebijakan Norwegia menetapkan adanya koordinator Warisan Dunia di setiap properti Warisan Dunia. Peran koordinator tersebut adalah untuk mengkoordinasikan dialog dan aliran informasi antara lembaga nasional dan pemerintah daerah, masyarakat dan pemangku kepentingan. Sebuah pertemuan tahunan telah diadakan antara koordinator warisan dunia, Kementerian Iklim dan Lingkungan Hidup dan direktorat-direktorat dengan tujuan untuk memfasilitasi dialog ini. Seorang koordinator warisan dunia ditempatkan di kedelapan properti warisan dunia di Norwegia.

Koordinator Warisan Dunia bekerja sama dengan pemangku kepentingan lokal dalam meningkatkan kapasitas lokal melalui peningkatan kesadaran dan kampanye penjangkauan yang bertujuan untuk mengkomunikasikan Nilai-Nilai Universal yang Luar Biasa dan nilai-nilai lain dari properti tersebut serta dalam meningkatkan pemahaman lokal tentang apa itu Warisan Dunia dan apa saja yang menjadi persyaratannya, serta melihat pentingnya menyeimbangkan antara pembangunan dan konservasi.

Koordinator Warisan Dunia dibentuk dalam kerangka kerja Report to the Storting (buku putih) no. 35 (2012-2013) Kebijakan Warisan Budaya (Bab 4.8 Warisan Dunia) dan Report to the Storting (buku putih) no. 16 (2019-2020).

  • Koordinator Warisan Dunia memainkan peran penting dalam memastikan implementasi Konvensi Warisan Dunia yang efektif pada properti bertuliskan. Tugas tersebut mengharuskan mereka untuk selalu mengikuti perubahan mekanisme dan pengetahuan yang diterapkan pada pelaksanaan konvensi (termasuk perubahan dalam Pedoman Operasional) dan untuk alasan ini, penting untuk memastikan bahwa para koordinator Warisan Dunia memiliki akses terhadap pengetahuan dan informasi terkini serta dapat berpartisipasi dalam kegiatan peningkatan kapasitas (misalnya kursus pelatihan atau forum manajer situs).
  • Pekerjaan koordinator Warisan Dunia akan efektif jika masyarakat lokal dan pemangku kepentingan terlibat dan sadar akan pentingnya dan nilai properti Warisan Dunia. Peran koordinator adalah untuk memperkuat pemahaman lokal mengenai properti tersebut dan partisipasi lokal dalam proses Warisan Dunia.
  • Penyelenggaraan pertemuan tahunan koordinator Warisan Dunia sangat penting untuk mengamankan aliran informasi dari tingkat nasional dan untuk mengamankan aliran informasi antar koordinator.