Наращивание потенциала путем создания фермерских полевых школ

Фермерские полевые школы (FFS) помогают владельцам ранчо учиться, наблюдая и экспериментируя в своих собственных загонах и пастбищах. FFS укрепляют технический и функциональный потенциал участников. Кроме того, они способствуют инклюзивному развитию сообщества, расширяя права и возможности женщин и обеспечивая гендерное равенство, а также создавая взаимное доверие в сообществе.

- Техническая поддержка со стороны специалиста, обладающего знаниями в области продуктивности, социальных аспектов и управления природными ресурсами

- Наличие инструментов, таких как GRAMSE plus (аббревиатура на испанском языке, означающая "Генетика, воспроизводство, питание, управление, здоровье и экономика плюс управление, гендерное равенство, администрирование, би-торговля и регенерация"), для развития процессов

- Лидерство и организация сообщества для выполнения соглашений

- Устойчивое животноводство может повысить доход различных семей

- Устойчивое животноводство - это средство улучшения экосистемных услуг высокогорья

- Передовые методы ведения животноводства могут служить руководством к устойчивому и дружественному животноводству

Анализ экономической и социально-экологической ситуации

Анализ позволил нам разработать альтернативные варианты управления территорией. В данном случае совместно с общинами было сформировано обязательство по участию, чтобы понять основные факторы уязвимости охраняемых территорий к изменению климата. Мы используем такие инструменты, как Анализ социальной уязвимости к воздействию климата на местном уровне в пределах охраняемых территорий CONANP (Национальная комиссия по охраняемым природным территориям). Этот инструмент помог определить уровень доступа или контроля над природными ресурсами и коллективную способность жителей адаптироваться к неблагоприятным изменениям.

- Активное участие и сотрудничество с сообществом

- Техническая поддержка со стороны экспертов по социальным подходам, животноводству и управлению природными ресурсами

- Готовность сообщества сформировать рабочую команду и создать комитеты по управлению ресурсами, которым были предоставлены полномочия действовать от имени сообщества

-Возможность с самого начала проекта определить потребности, уязвимость и возможности женщин и, таким образом, учесть их при разработке, управлении, реализации и оценке проектов

- Мы должны мотивировать людей на изменения в процессах развития.

- Планирование на основе целостного подхода помогает лицам, принимающим решения, снизить риски, связанные с животноводческой деятельностью.

- Расширение прав и возможностей женщин-скотоводов укрепляет средства к существованию горных сообществ

- Работа по принципу социальной интеграции помогает людям воспользоваться преимуществами командной работы, укрепить свои социальные сети и улучшить сосуществование в сообществах.

Управление ресурсами

Хотя каждый ребенок платит за участие в лагере, эта плата меньше, чем фактическая стоимость лагеря, поэтому необходимо изыскивать дополнительные пожертвования.

Партнерство с некоммерческими организациями для обеспечения доступа к пожертвованиям.

Важно публиковать информацию о том, как идут дела в лагерях, чтобы привлечь доноров для выделения дополнительных ресурсов.

Обучение

Для того чтобы управлять лагерями, Герои Эль-Триунфо должны постоянно проходить обучение, как по педагогическим, так и по техническим вопросам.

Жаки - опытный коммуникатор и радиоведущая, поэтому у нее много навыков, которыми она делится со своей командой.

Партнерство с обучающими организациями.

После каждого лагеря необходимо проводить оценку, чтобы выявить области, требующие улучшения.

Лидерство

Лидерство Джаки имеет решающее значение для мотивации детей и родителей к посещению этих лагерей.

1. Хорошие отношения с учреждениями, работающими на охраняемых природных территориях. Некоторые из них проводят обучение по экологическим вопросам, чтобы информация, предоставляемая в лагерях, была точной.

2. Жаки - человек, который вызывает доверие, и это доверие - ключ к выполнению ее работы.

Хорошие отношения с местными органами власти имеют решающее значение для получения поддержки и разрешений на посещение этих природных территорий, поскольку эти органы управляют ими.

3. Действия руководства дирекции по мониторингу и отслеживанию использования публичных сайтов.

Быстрый рост туризма привел к негативному воздействию на экосистемы рифов, вызванному в основном неопытными или неосторожными дайверами. Ущерб наблюдается с 2011 года. Позднее, в 2015 году, было обнаружено, что в местах более активного туристического использования больше фрагментированных кораллов, в основном из рода Pocillopora. В 2016 году CONANP и NIPARAJÁ приняли участие в семинаре по обмену опытом в области протоколов мониторинга использования туризма на охраняемых природных территориях, где была предложена стандартизированная методология для проведения мониторинга воздействия и подводного мониторинга. Оценка воздействия проводится с использованием "Протокола мониторинга воздействия и наблюдения за деятельностью по подводному плаванию с трубкой и автономному дайвингу для морских охраняемых территорий", который был использован для изучения воздействия, оказываемого любительским дайвингом в местах с рифовыми экосистемами, с акцентом на количество контактов каждого дайвера с субстратом и количество разрушений кораллов с течением времени. С 2017 года сотрудники Национального парка проводят подводный мониторинг и наблюдение за группами дайверов. При каждом погружении выбирается дайвер или турист, за которым ведется наблюдение в течение 10 минут.

Присутствие представителей администрации Национального парка в местах общественного пользования позволяет сразу же выявлять случаи неправильного дайвинга, как со стороны туристов, так и со стороны их гидов. Это позволяет вступить с ними в прямой контакт, чтобы объяснить наблюдаемую ситуацию и, таким образом, иметь возможность скорректировать их работу.

Кроме того, это благоприятно для того, чтобы менеджеры могли в режиме реального времени контролировать и наблюдать за состоянием рифа и его элементов.

Важно отметить, что, несмотря на то, что менеджеры охраняемой территории с каждым годом прилагают все больше усилий для подводного мониторинга и продолжают проводить обучающие курсы по надлежащей практике дайвинга, процент контактов туристов-дайверов с окружающей средой существенно не уменьшился. Однако было выявлено снижение количества контактов/воздействий на рифовые структуры.

Крайне важно продолжать работу по подводному мониторингу в сочетании с обучением гидов, чтобы усилить меры по управлению Национальным парком Кабо Пульмо и защите кораллового рифа.

1. Эффективное участие поставщиков туристических услуг в Общественном подсовете

В 2011 году Автономный университет Баха Калифорния Сур (UABCS) провел исследование несущей способности (свободный и автономный дайвинг) в Кабо Пульмо при финансировании организации "Друзья за сохранение Кабо Пульмо" (ACCP) и поддержке поставщиков туристических услуг (TSP). Это исследование легло в основу Программы общественного использования, а его результаты обсуждались и изменялись с учетом опыта всех заинтересованных сторон. В 2014 году был создан Подсовет по общественному использованию, в состав которого вошли CONANP, TSP, Niparajá и UABCS. В рамках согласованных правил действует система предупреждений, когда TSP информируют CONANP о каждой своей поездке по УКВ-радиосвязи в режиме реального времени, фиксируя количество туристов и места, которые они посетят. На заседаниях Подсовета по общественному использованию также было определено максимальное количество судов одновременно на одном участке, чтобы не допустить перенасыщения судов, а также другие соглашения, связанные с управлением туристической деятельностью. В течение 2016 года мы провели оценку соблюдения правил; из 55 соглашений 90 % были выполнены и соблюдались TSP. Активное участие провайдеров с момента создания правил обеспечило их широкое соблюдение.

В работе Подсовета участвуют все секторы, и его деятельность включает постоянное обновление Программы общественного использования.

Удалось совместно разработать правила проведения мероприятий, чтобы впечатления посетителей не уменьшились, что отражается в людях, которые из года в год возвращаются на объект, и в высоком туристическом спросе на него. Этот туризм приносит пользу городу, который снова диверсифицировал источники дохода, инвестируя в рестораны, гостиницы и магазины, торгующие ремесленными изделиями и сувенирами.

Необходимы прозрачные и партисипативные процессы для вовлечения сообщества в устойчивое развитие и сохранение Национального парка Кабо Пульмо, его экосистем и видов.

Важно иметь гидов, капитанов, поставщиков туристических услуг и информированных туристов, чтобы все вместе добиваться сохранения рифа и мест для дайвинга в будущем.

Организованное сообщество, которое устанавливает и соблюдает правила, может внести значительный вклад в сохранение охраняемой природной территории.

Инициативы по созданию потенциала в области всемирного наследия

Норвегия стремится к полному и эффективному осуществлению Конвенции о всемирном наследии как на национальном, так и на международном уровне. На национальном уровне Министерство климата и окружающей среды совместно с Норвежским директоратом по культурному наследию и Норвежским агентством по окружающей среде организует ежегодные встречи с координаторами всемирного наследия с целью налаживания диалога и распространения информации, необходимой для позитивного развития объектов всемирного наследия.

На международном уровне Норвегия является движущей силой и донором Программы лидерства ИККРОМ/МСОП в области всемирного наследия, которая представляет собой глобальную программу по наращиванию потенциала в области управления природой и культурой на объектах всемирного наследия. Норвежские заинтересованные стороны имеют возможность участвовать в мероприятиях в рамках Программы лидерства в области всемирного наследия, и ряд программных мероприятий проводится в Норвегии.

Создание потенциала в области всемирного наследия включено в Доклад Стортингу (белая книга) № 35 (2012-2013 гг.) "Политика в области культурного наследия" (глава 4.8 "Всемирное наследие") и Доклад Стортингу (белая книга) № 16 (2019-2020 гг.). В рамках Программы лидерства в области всемирного наследия планирование и реализация мероприятий по созданию потенциала осуществляются консультативными органами (ИККРОМ, МСОП, ИКОМОС) в сотрудничестве с Министерством климата и окружающей среды. Привлекаются и другие международные партнеры, например, Центр всемирного наследия ЮНЕСКО.

  • Создание потенциала является ключевым элементом планирования и реализации Конвенции о всемирном наследии, а также одной из пяти стратегических целей Конвенции о всемирном наследии. Создание потенциала лежит в основе эффективного управления и сохранения объектов всемирного наследия.
  • Важно, чтобы представители норвежских объектов всемирного наследия участвовали в международном сотрудничестве, способствуя тем самым повышению компетентности и потенциала местного объекта всемирного наследия в отношении своего вида всемирного наследия.
  • Наращивание потенциала глубоко укоренено в обмене опытом и изучении опыта друг друга.
Консультативные советы при каждом объекте всемирного наследия

Местная собственность, местная ответственность и местное участие являются инструментами для наилучшего управления объектами всемирного наследия. С целью укрепления ответственности, ответственности и вовлеченности на каждом объекте были созданы местные консультативные советы по всемирному наследию. В состав этих советов входят представители различных групп заинтересованных сторон и органов власти. Координатор всемирного наследия принимает участие в работе консультативного совета по всемирному наследию. Совет обсуждает вопросы, имеющие отношение к управлению конкретным объектом всемирного наследия, следя за тем, чтобы принятие решений на местном уровне не ставило под угрозу ценности объекта всемирного наследия, а способствовало их сохранению.

Консультативные советы по всемирному наследию разрабатываются и вводятся в действие в соответствии с докладом Стортингу (белая книга) № 35 (2012-2013) "Политика в области культурного наследия" (глава 4.8 "Всемирное наследие") и докладом Стортингу (белая книга) № 16 (2019-2020). 35 (2012-2013) "Политика в области культурного наследия" (глава 4.8 "Всемирное наследие") и "Доклада Стортингу" (белая книга) № 16 (2019-2020).

  • Консультативные советы по всемирному наследию являются важным инструментом для привлечения местных жителей к работе на объектах всемирного наследия. Консультативный совет является ключевым элементом для координации работы множества заинтересованных сторон на одном объекте.
  • Создание консультативных советов по всемирному наследию сыграло важную роль в повышении осведомленности об обязанностях по управлению объектами всемирного наследия.
Координаторы всемирного наследия

Для обеспечения диалога с местными сообществами и заинтересованными сторонами, а также их участия в процессах, связанных со всемирным наследием, норвежская политика предусматривает назначение координатора всемирного наследия на каждом объекте всемирного наследия. Роль координатора заключается в координации диалога и обмена информацией между национальными учреждениями и местными органами власти, общинами и заинтересованными сторонами. Для содействия этому диалогу была организована ежегодная встреча между координаторами всемирного наследия, Министерством климата и окружающей среды и директоратами. Координаторы всемирного наследия имеются во всех восьми объектах всемирного наследия в Норвегии.

Координаторы всемирного наследия работают вместе с местными заинтересованными сторонами над укреплением местного потенциала путем проведения информационно-просветительских кампаний, направленных на распространение информации о выдающихся универсальных ценностях и других ценностях объектов, а также на углубление понимания местными жителями того, что такое всемирное наследие и каковы требования к нему, а также на обеспечение баланса между потребностями в развитии и сохранении.

Координаторы всемирного наследия учреждаются в соответствии с докладом Стортингу (белая книга) №. 35 (2012-2013) Политика в области культурного наследия (Глава 4.8 Всемирное наследие) и Отчет Стортингу (белая книга) № 16 (2019-2020).

  • Координаторы всемирного наследия играют важную роль в обеспечении эффективной реализации Конвенции о всемирном наследии на включенных объектах. Для выполнения этой задачи необходимо быть в курсе изменений в механизме и знаниях, применяемых для реализации конвенции (включая изменения в Оперативном руководстве), поэтому важно обеспечить координаторам всемирного наследия доступ к знаниям и актуальной информации, а также возможность участвовать в мероприятиях по наращиванию потенциала (например, в учебных курсах или форумах управляющих объектами).
  • Работа координатора всемирного наследия эффективна, когда местные сообщества и заинтересованные стороны вовлечены в процесс и осознают важность и ценность объектов всемирного наследия. Роль координатора заключается в том, чтобы укрепить понимание объекта и участие местных жителей в процессах, связанных со всемирным наследием.
  • Создание ежегодной встречи координаторов всемирного наследия имеет большое значение для обеспечения потока информации с национального уровня и для обеспечения информационного обмена между координаторами.