Capacitação por meio da criação de escolas de campo para agricultores

As Farmer Field Schools (FFS) ajudam os pecuaristas a aprender por meio de observação e experimentação em seus próprios currais e áreas de pastagem. As FFS fortalecem a capacidade técnica e funcional dos participantes. Além disso, elas promovem a criação de um desenvolvimento comunitário inclusivo, por meio do empoderamento das mulheres e da igualdade de gênero e da criação de confiança mútua na comunidade.

- Apoio técnico de um profissional com conhecimento sobre produtividade, aspectos sociais e gestão de recursos naturais

- Ter ferramentas como o GRAMSE plus (acrônimo em espanhol para Genética, Reprodução, Alimentação, Gestão, Saúde e Economia mais governança, equidade de gênero, administração, bi-comércio e regeneração), para o desenvolvimento dos processos

- Liderança e organização da comunidade para o cumprimento dos acordos

- Práticas sustentáveis de criação de animais podem melhorar a renda de várias famílias

- A pecuária sustentável é um meio de melhorar os serviços ecossistêmicos das montanhas altas

- Boas práticas de pecuária podem servir como guias para uma pecuária sustentável e amigável

Análise da situação econômica e socioambiental

A análise nos permitiu criar alternativas para a gestão do território. Aqui, foi gerado um compromisso participativo com as comunidades, a fim de entender as principais vulnerabilidades das áreas protegidas às mudanças climáticas. Utilizamos ferramentas, como a Análise de Vulnerabilidade Social aos Impactos Climáticos em nível local dentro das áreas protegidas da CONANP (Comissão Nacional de Áreas Naturais Protegidas). Essa ferramenta ajudou a identificar o nível de acesso ou controle sobre os recursos naturais e a capacidade coletiva dos habitantes de se adaptarem às mudanças adversas.

- Participação ativa e colaboração com a comunidade

- Suporte técnico de especialistas em abordagens sociais, pecuária e gestão de recursos naturais

- Disposição da comunidade para formar uma equipe de trabalho e formar comitês de gerenciamento de recursos que receberam autoridade para agir em nome da comunidade

Capacidade de identificar as necessidades, as vulnerabilidades e as capacidades das mulheres desde o início do projeto e, assim, poder integrá-las à elaboração, ao gerenciamento, à implementação e à avaliação dos projetos.

- Devemos motivar as pessoas a obter mudanças em seus processos de desenvolvimento.

- O planejamento sob uma abordagem holística ajuda os tomadores de decisão a reduzir os riscos causados pelas atividades pecuárias.

- A capacitação de mulheres pastoras fortalece os meios de subsistência das comunidades montanhosas

- Trabalhar com uma abordagem de inclusão social ajuda as pessoas a se beneficiarem das vantagens do trabalho em equipe, a fortalecerem sua rede social e a melhorarem a convivência nas comunidades.

Gerenciamento de recursos

Embora cada criança pague uma taxa para participar do acampamento, essa taxa é menor do que o custo real do acampamento, portanto, é essencial buscar doações adicionais.

Parcerias com organizações sem fins lucrativos para fornecer acesso a doações.

É importante divulgar informações sobre o desempenho dos acampamentos para atrair doadores que forneçam recursos adicionais.

Treinamento

Para gerenciar os acampamentos, os Heróis de El Triunfo precisam receber treinamento contínuo, tanto em questões pedagógicas quanto técnicas.

Jaqui é uma comunicadora habilidosa e locutora de rádio, portanto, tem muitas habilidades que compartilha com sua equipe.

Parcerias com organizações de treinamento.

As avaliações devem ser solicitadas após cada acampamento para identificar as áreas de melhoria.

Liderança

A liderança de Jaqui é fundamental para motivar as crianças e os pais a irem a esses acampamentos.

1. Bom relacionamento com instituições que trabalham nas áreas naturais protegidas. Algumas delas oferecem treinamento sobre questões ambientais para que as informações fornecidas nos acampamentos sejam precisas.

2. Jaqui é uma pessoa que inspira confiança, e essa confiança é fundamental para a realização de seu trabalho.

O bom relacionamento com os governos locais é fundamental para obter apoio e autorizações para visitar essas áreas naturais, já que esses governos gerenciam essas áreas.

3. Ações gerenciais da diretoria para monitorar e acompanhar o uso de sites públicos.

O rápido crescimento do turismo causou impactos negativos nos ecossistemas dos recifes, causados principalmente por mergulhadores inexperientes ou descuidados. Os danos têm sido observados desde 2011. Posteriormente, em 2015, verificou-se que os locais de maior uso turístico tinham corais mais fragmentados, principalmente do gênero Pocillopora. Em 2016, a CONANP e o NIPARAJÁ participaram de um workshop para troca de experiências sobre protocolos de monitoramento do uso turístico em Áreas Naturais Protegidas, onde foi proposta uma metodologia padronizada para realizar o monitoramento de impacto e o monitoramento subaquático. A avaliação de impacto é realizada usando o "Protocolo de Monitoramento de Impactos e Vigilância de Atividades de Snorkel e Mergulho Autônomo para Áreas Marinhas Protegidas", que tem sido usado para conhecer os impactos gerados pelo mergulho recreativo em locais com ecossistemas de recifes, com foco no número de contatos que cada mergulhador faz no substrato e no número de vezes que os corais são quebrados ao longo do tempo. Desde 2017, a equipe do Parque Nacional vem realizando o monitoramento e a vigilância subaquática de grupos de mergulho. Em cada mergulho, um mergulhador ou turista é selecionado e monitorado por 10 minutos.

A presença das autoridades de gestão do Parque Nacional nas áreas de uso público permite a detecção imediata de más práticas de mergulho realizadas tanto por turistas quanto por seus guias. Isso nos permite entrar em contato direto com eles para explicar a situação observada e, assim, poder corrigir seu desempenho.

Além disso, é favorável que os gerentes possam monitorar e supervisionar em tempo real as condições do recife e de seus elementos.

É importante mencionar que, embora os gerentes da área protegida se esforcem mais a cada ano no monitoramento subaquático e os cursos de treinamento sobre boas práticas de mergulho tenham sido mantidos, a porcentagem de contatos de mergulhadores turistas com o meio ambiente não reduziu consideravelmente. Mas foi detectada uma diminuição no contato/impacto nas estruturas do recife.

É extremamente importante continuar os esforços de monitoramento subaquático em conjunto com o treinamento dos guias para fortalecer as ações de gestão do Parque Nacional Cabo Pulmo e a proteção do recife de coral.

1. Participação efetiva dos prestadores de serviços turísticos no Subconselho Público

Em 2011, um estudo de capacidade de carga (mergulho livre e autônomo) foi realizado em Cabo Pulmo pela Universidade Autônoma de Baja California Sur (UABCS), financiado pela Friends for the Conservation of Cabo Pulmo (ACCP) e apoiado pelos Provedores de Serviços Turísticos (TSP). Esse estudo estabeleceu a base do Programa de Uso Público e seus resultados foram discutidos e modificados com base na experiência de todas as partes interessadas. Em 2014, foi criado o Subconselho de Uso Público, que é composto pelo CONANP, pelo TSP, pelo Niparajá e pela UABCS. Dentro das regras acordadas, há um sistema de avisos em que o TSP informa o CONANP sobre cada uma de suas viagens por meio de rádio VHF, em tempo real, registrando o número de turistas e os locais que visitarão. As reuniões do Subconselho de Uso Público também definiram o número máximo de embarcações simultâneas por local, a fim de não apresentar uma saturação de embarcações, bem como outros acordos relacionados ao gerenciamento das atividades turísticas. Em 2016, realizamos a avaliação do cumprimento das regras; dos 55 acordos, 90% foram implementados e respeitados pelo TSP. A participação ativa dos provedores desde o início das regras garantiu seu amplo cumprimento.

O Subconselho envolve todos os setores, e seu trabalho inclui a atualização constante do Programa de Uso Público.

Foi possível estabelecer em conjunto as regras das atividades para que a experiência dos visitantes não diminuísse, o que se reflete nas pessoas que, ano após ano, retornam ao local e na alta demanda turística do local. Esse turismo trouxe benefícios para a cidade que, mais uma vez, diversificou suas fontes de renda, investindo em restaurantes, hospedagens e lojas de artesanato e souvenirs.

É necessário ter processos transparentes e participativos para conseguir o envolvimento de uma comunidade para o desenvolvimento sustentável e a conservação do Parque Nacional Cabo Pulmo, seus ecossistemas e espécies.

É importante ter guias, capitães, prestadores de serviços turísticos e turistas informados para, entre todos, conseguir a conservação do recife e dos locais de mergulho para o futuro.

Uma comunidade organizada que estabeleça e cumpra regras pode contribuir significativamente para a conservação de uma área natural protegida.

Iniciativas de capacitação do Patrimônio Mundial

A Noruega está comprometida em trabalhar para a implementação plena e efetiva da Convenção do Patrimônio Mundial, tanto nacional quanto internacionalmente. Nacionalmente, o Ministério do Clima e Meio Ambiente, juntamente com a Diretoria Norueguesa de Patrimônio Cultural e a Agência Norueguesa de Meio Ambiente, organiza reuniões anuais com coordenadores do Patrimônio Mundial, com o objetivo de criar um diálogo e disseminar as informações necessárias para um desenvolvimento positivo dos bens do Patrimônio Mundial.

Internacionalmente, a Noruega é um impulsionador e doador por trás do Programa de Liderança do Patrimônio Mundial do ICCROM/IUCN, que é um programa de capacitação global sobre a gestão da natureza e da cultura em propriedades do patrimônio mundial. As partes interessadas norueguesas podem participar das atividades do Programa de Liderança do Patrimônio Mundial e várias atividades do programa são realizadas na Noruega.

A capacitação em relação ao Patrimônio Mundial está incluída no Report to the Storting (white paper) no.35 (2012-2013) Cultural Heritage Policy (Capítulo 4.8 World Heritage) e no Report to the Storting (white paper) no.16 (2019-2020). Dentro da estrutura do Programa de Liderança do Patrimônio Mundial, o planejamento e a implementação das atividades de capacitação são feitos pelos Órgãos Consultivos (ICCROM, IUCN, ICOMOS) em cooperação com o Ministério do Clima e Meio Ambiente. Outros parceiros internacionais estão envolvidos, como o Centro do Patrimônio Mundial da UNESCO.

  • O desenvolvimento de capacidades é um elemento fundamental para o planejamento e a implementação da Convenção do Patrimônio Mundial e é também um dos cinco objetivos estratégicos da Convenção do Patrimônio Mundial. O desenvolvimento de capacidades está no centro da gestão e da conservação eficazes dos bens do patrimônio mundial.
  • É importante que os representantes dos bens noruegueses do Patrimônio Mundial participem da cooperação internacional, contribuindo assim para aumentar a competência e a capacidade do bem local do Patrimônio Mundial em seu próprio tipo de Patrimônio Mundial.
  • A capacitação está profundamente enraizada no compartilhamento de experiências e no aprendizado com as experiências dos outros.
Conselhos consultivos em cada bem do Patrimônio Mundial

A propriedade local, a responsabilidade local e o envolvimento local são ferramentas para a melhor gestão possível dos bens do Patrimônio Mundial. Com o objetivo de fortalecer a propriedade, a responsabilidade e o envolvimento, foram criados conselhos consultivos locais do Patrimônio Mundial em cada bem. Esses conselhos incluem membros de diferentes grupos de partes interessadas e autoridades. O coordenador do patrimônio mundial participa do conselho consultivo do patrimônio mundial. O conselho discutirá questões relevantes para a gestão do bem do patrimônio mundial específico, garantindo que a tomada de decisão local não comprometa, mas apoie, os valores do patrimônio mundial do bem.

Os Conselhos Consultivos do Patrimônio Mundial são desenvolvidos e implementados no âmbito do Report to the Storting (white paper) no. 35 (2012-2013) Política de Patrimônio Cultural (Capítulo 4.8 Patrimônio Mundial) e do Relatório para o Storting (Livro Branco) no. 16 (2019-2020).

  • Os Conselhos Consultivos do Patrimônio Mundial são ferramentas importantes para o envolvimento local nos bens do Patrimônio Mundial. O conselho consultivo é um elemento fundamental para coordenar o trabalho de várias partes interessadas em uma propriedade.
  • A criação de conselhos consultivos do patrimônio mundial tem sido importante para aumentar a conscientização sobre as obrigações na gestão dos bens do patrimônio mundial.
Coordenadores do Patrimônio Mundial

Para garantir o diálogo com as comunidades locais e as partes interessadas, bem como sua participação nos processos do Patrimônio Mundial, a política norueguesa prevê a identificação de um coordenador do Patrimônio Mundial em cada bem do Patrimônio Mundial. A função do coordenador é coordenar o diálogo e o fluxo de informações entre as instituições nacionais e os governos locais, as comunidades e as partes interessadas. Foi estabelecida uma reunião anual entre os coordenadores do patrimônio mundial, o Ministério do Clima e Meio Ambiente e as diretorias com o objetivo de facilitar esse diálogo. Há um coordenador do patrimônio mundial em todas as oito propriedades do patrimônio mundial na Noruega.

Os coordenadores do patrimônio mundial trabalham em conjunto com as partes interessadas locais para aprimorar as capacidades locais por meio de campanhas de conscientização e divulgação com o objetivo de comunicar os Valores Universais Excepcionais e outros valores dos bens, além de aprimorar a compreensão local sobre o que é o patrimônio mundial e quais são os requisitos, considerando também a importância de equilibrar as necessidades de desenvolvimento e conservação.

Os Coordenadores do Patrimônio Mundial são estabelecidos no âmbito do Relatório para o Storting (livro branco) no. 35 (2012-2013) Política de Patrimônio Cultural (Capítulo 4.8 Patrimônio Mundial) e do Relatório para o Storting (Livro Branco) no. 16 (2019-2020).

  • Os coordenadores do Patrimônio Mundial desempenham um papel importante para garantir a aplicação efetiva da Convenção do Patrimônio Mundial nos bens inscritos. A tarefa exige estar atualizado com as mudanças no mecanismo e nos conhecimentos aplicados à aplicação da convenção (incluindo as mudanças nas Orientações Técnicas) e, por essa razão, tem sido importante assegurar que os coordenadores do Patrimônio Mundial tenham acesso a conhecimentos e informações atualizadas, bem como possam participar de atividades de capacitação (por exemplo, cursos de treinamento ou fóruns de gestores de sítios).
  • O trabalho de um coordenador do Patrimônio Mundial é eficaz quando as comunidades locais e as partes interessadas estão envolvidas e conscientes da importância e do valor dos bens do Patrimônio Mundial. O papel do coordenador é reforçar a compreensão local do bem e a participação local nos processos do Patrimônio Mundial.
  • A criação da reunião anual de coordenadores do patrimônio mundial foi essencial para garantir o fluxo de informações em nível nacional e para assegurar o fluxo de informações entre os coordenadores.