Capaciteitsopbouw door de oprichting van Farmer Field Schools

Farmer Field Schools (FFS) helpen veeboeren om te leren door middel van observatie en experimenten in hun eigen stallen en graasgebieden. De FFS versterken de technische en functionele capaciteit van de deelnemers. Daarnaast bevorderen ze de ontwikkeling van een inclusieve gemeenschap door de empowerment van vrouwen en gendergelijkheid en door het creëren van wederzijds vertrouwen binnen de gemeenschap.

- Technische ondersteuning van een professional met kennis over productiviteit, sociale aspecten en beheer van natuurlijke hulpbronnen

- Hulpmiddelen hebben zoals GRAMSE plus (Acroniem in het Spaans voor Genetica, Voortplanting, Voedsel, Management, Gezondheid en Economie plus bestuur, gendergelijkheid, administratie, bi-handel en regeneratie), voor de ontwikkeling van de processen.

- Leiderschap en organisatie van de gemeenschap voor het nakomen van afspraken

- Duurzame veeteelt kan het inkomen van verschillende gezinnen verbeteren

- Duurzame veeteelt is een middel om de ecosysteemdiensten in het hooggebergte te verbeteren

- Goede veehouderijpraktijken kunnen dienen als leidraad voor duurzame en vriendelijke veehouderij

Analyse van de economische en sociale milieusituatie

De analyse stelde ons in staat om alternatieven te creëren voor het beheer van het gebied. Hier werd een participatieve verbintenis gegenereerd met de gemeenschappen, om de belangrijkste kwetsbaarheden van beschermde gebieden voor klimaatverandering te begrijpen. We gebruiken instrumenten zoals de Analyse van de sociale kwetsbaarheid voor klimaateffecten op lokaal niveau binnen beschermde gebieden van de CONANP (Nationale Commissie van Beschermde Natuurgebieden). Dit hulpmiddel hielp bij het identificeren van de mate van toegang tot of controle over natuurlijke hulpbronnen en de collectieve capaciteit van de inwoners om zich aan te passen aan ongunstige veranderingen.

- Actieve deelname en samenwerking met de gemeenschap

- Technische ondersteuning van deskundigen op het gebied van sociale benaderingen, veeteelt en beheer van natuurlijke hulpbronnen

- Bereidheid van de gemeenschap om een werkteam te vormen en comités voor het beheer van natuurlijke hulpbronnen op te richten die de bevoegdheid kregen om namens de gemeenschap op te treden

-Het vermogen om de behoeften, kwetsbaarheden en capaciteiten van vrouwen vanaf het begin van het project te identificeren en hen dus te kunnen integreren in het ontwerp, het beheer, de uitvoering en de evaluatie van projecten

- We moeten mensen motiveren om veranderingen in hun ontwikkelingsprocessen te bewerkstelligen.

- Een holistische planning helpt beleidsmakers om de risico's van veehouderij te verminderen.

- Empowerment van vrouwelijke herders versterkt het levensonderhoud van berggemeenschappen.

- Werken volgens een aanpak van sociale inclusie helpt mensen te profiteren van de voordelen van teamwerk, hun sociale netwerk te versterken en hun samenleven in gemeenschappen te verbeteren.

Beheer van hulpbronnen

Hoewel elk kind een bedrag betaalt om het kamp bij te wonen, is dit bedrag lager dan de werkelijke kosten van het kamp, dus het is essentieel om extra donaties te werven.

Samenwerkingsverbanden met non-profitorganisaties om toegang te bieden tot donaties.

Het is belangrijk om informatie te publiceren over hoe de kampen het doen om donoren aan te trekken voor extra middelen.

Opleiding

Om de kampen te kunnen leiden, moeten de helden van El Triunfo voortdurend worden getraind, zowel op pedagogisch als technisch gebied.

Jaqui is een ervaren communicator en radio-omroeper, dus ze heeft veel vaardigheden die ze deelt met haar team.

Samenwerkingsverbanden met opleidingsorganisaties.

Na elk kamp moeten evaluaties worden aangevraagd om verbeterpunten te identificeren.

Leiderschap

Jaqui's leiderschap is cruciaal om kinderen en ouders te motiveren om naar deze kampen te gaan.

1. Goede relatie met instellingen die in de beschermde natuurgebieden werken. Sommigen van hen geven trainingen over milieukwesties, zodat de informatie in de kampen accuraat is.

2. Jaqui wekt vertrouwen en dat vertrouwen is de sleutel tot het uitvoeren van haar werk.

Goede relaties met lokale overheden zijn cruciaal voor het verkrijgen van steun en vergunningen om deze natuurgebieden te bezoeken, aangezien deze overheden deze gebieden beheren.

3. Managementacties van het directoraat om het gebruik van openbare sites te monitoren en te volgen.

De snelle groei van het toerisme heeft negatieve gevolgen gehad voor de ecosystemen van de riffen, voornamelijk veroorzaakt door onervaren of onvoorzichtige duikers. Sinds 2011 is er schade geconstateerd. Later, in 2015, werd vastgesteld dat de plaatsen waar meer toeristen kwamen, meer gefragmenteerde koralen hadden, voornamelijk van het geslacht Pocillopora. In 2016 namen CONANP en NIPARAJÁ deel aan een workshop om ervaringen uit te wisselen over monitoringprotocollen voor het gebruik van toerisme in beschermde natuurgebieden, waar een gestandaardiseerde methodologie werd voorgesteld om impactmonitoring en onderwatermonitoring uit te voeren. De effectbeoordeling wordt uitgevoerd aan de hand van het "Protocol for Monitoring Impacts and Surveillance of Snorkel and Autonomous Diving Activities for Marine Protected Areas", dat is gebruikt om de effecten te kennen die worden gegenereerd door recreatief duiken op locaties met rifecosystemen, waarbij de nadruk ligt op het aantal contacten dat elke duiker maakt op het substraat en het aantal keren dat koralen in de loop van de tijd worden gebroken. Sinds 2017 voert het personeel van het Nationaal Park onderwatermonitoring en toezicht uit op duikgroepen. Bij elke duik wordt een duiker of toerist geselecteerd en gedurende 10 minuten gecontroleerd.

De aanwezigheid van de beheersautoriteiten van het Nationaal Park in de gebieden waar het publiek komt, maakt het mogelijk om slechte duikpraktijken van zowel toeristen als hun gidsen onmiddellijk op te sporen. Dit stelt ons in staat om direct met hen in contact te komen om de waargenomen situatie uit te leggen en zo hun prestaties te corrigeren.

Het is ook gunstig dat beheerders de omstandigheden van het rif en zijn elementen in realtime kunnen controleren en bewaken.

Het is belangrijk om te vermelden dat, hoewel de beheerders van het beschermde gebied elk jaar een grotere inspanning leveren op het gebied van onderwatermonitoring en de trainingscursussen over goede duikpraktijken zijn gehandhaafd, het percentage contacten van toeristische duikers met het milieu niet aanzienlijk is gedaald. Maar er is wel een afname van het aantal contacten/effecten op de rifstructuren vastgesteld.

Het is uiterst belangrijk om de onderwatermonitoring voort te zetten in combinatie met de training van de gidsen om de beheersacties van het Cabo Pulmo National Park en de bescherming van het koraalrif te versterken.

1. Effectieve deelname van toeristische dienstverleners aan de openbare subraad

In 2011 werd in Cabo Pulmo een draagkrachtonderzoek (vrij en autonoom duiken) uitgevoerd door de Autonome Universiteit van Baja California Sur (UABCS), gefinancierd door de Vrienden voor het Behoud van Cabo Pulmo (ACCP) en ondersteund door Toeristen Service Providers (TSP). Deze studie vormde de basis van het Public Use Program en de resultaten werden besproken en aangepast op basis van de ervaring van alle belanghebbenden. In 2014 werd de Subraad voor Publiek Gebruik opgericht, die bestaat uit CONANP, de TSP, Niparajá en UABCS. Binnen de overeengekomen regels is een waarschuwingssysteem waarbij de TSP CONANP informeren over elk van hun reizen via VHF-radio, in real time, met vermelding van het aantal toeristen en de plaatsen die ze zullen bezoeken. De vergaderingen van de Subraad voor Openbaar Gebruik bepaalden ook het maximum aantal vaartuigen tegelijkertijd per locatie, om geen verzadiging van vaartuigen te veroorzaken, evenals andere overeenkomsten met betrekking tot het beheer van toeristische activiteiten. In 2016 hebben we de naleving van de regels geëvalueerd; van de 55 overeenkomsten werd 90% geïmplementeerd en nageleefd door het TSP. De actieve deelname van de aanbieders sinds het begin van de regels heeft ervoor gezorgd dat ze op grote schaal worden nageleefd.

Bij de subraad zijn alle sectoren betrokken en het werk omvat het voortdurend bijwerken van het programma voor openbaar gebruik.

Het is mogelijk geweest om samen de regels voor de activiteiten vast te stellen, zodat de ervaring van de bezoekers niet is verminderd, wat tot uiting komt in mensen die jaar na jaar terugkeren naar de site en de grote toeristische vraag op de site. Dit toerisme heeft voordelen opgeleverd voor de stad, die haar inkomstenbronnen opnieuw heeft gediversifieerd door te investeren in restaurants, logies en winkels die ambachtelijke producten en souvenirs verkopen.

Het is noodzakelijk om transparante en participatieve processen te hebben om de betrokkenheid van een gemeenschap te bereiken voor de duurzame ontwikkeling en het behoud van het Cabo Pulmo National Park, zijn ecosystemen en soorten.

Het is belangrijk om gidsen, kapiteins, toeristische dienstverleners en geïnformeerde toeristen te hebben om samen het behoud van het rif en de duiklocaties voor de toekomst te bereiken.

Een georganiseerde gemeenschap die regels opstelt en zich eraan houdt, kan aanzienlijk bijdragen aan het behoud van een beschermd natuurgebied.

Initiatieven voor capaciteitsopbouw in het werelderfgoed

Noorwegen zet zich in voor de volledige en effectieve uitvoering van het Werelderfgoedverdrag, zowel nationaal als internationaal. Op nationaal niveau organiseert het ministerie van Klimaat en Milieu, samen met het Noorse Directoraat voor Cultureel Erfgoed en het Noorse Milieuagentschap, jaarlijkse bijeenkomsten met werelderfgoedcoördinatoren, met als doel het creëren van een dialoog en het verspreiden van informatie die nodig is voor een positieve ontwikkeling van het werelderfgoed.

Internationaal is Noorwegen een drijvende kracht en donor achter het ICCROM/IUCN World Heritage Leadership Programme, een wereldwijd programma voor capaciteitsopbouw op het gebied van het beheer van natuur en cultuur op werelderfgoederen. Noorse belanghebbenden kunnen deelnemen aan de activiteiten in het kader van het World Heritage Leadership Programme en verschillende programma-activiteiten vinden plaats in Noorwegen.

Capaciteitsopbouw met betrekking tot werelderfgoed is opgenomen in het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) Cultureel Erfgoedbeleid (hoofdstuk 4.8 Werelderfgoed) en het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 16 (2019-2020). In het kader van het World Heritage Leadership Programme wordt de planning en uitvoering van capaciteitsopbouwactiviteiten gedaan door de adviesorganen (ICCROM, IUCN, ICOMOS) in samenwerking met het ministerie van Klimaat en Milieu. Er zijn ook andere internationale partners bij betrokken, zoals het Werelderfgoedcentrum van UNESCO.

  • Capaciteitsopbouw is een sleutelelement voor de planning en implementatie van de Werelderfgoedconventie en het is ook een van de vijf strategische doelstellingen van de Werelderfgoedconventie. Capaciteitsopbouw vormt de kern van een effectief beheer en behoud van werelderfgoederen.
  • Het is belangrijk dat vertegenwoordigers van Noorse werelderfgoederen deelnemen aan internationale samenwerking en zo bijdragen aan het vergroten van de competentie en capaciteit van het lokale werelderfgoed op het gebied van het eigen type werelderfgoed.
  • Capaciteitsopbouw is diep geworteld in het delen van ervaringen en het leren van elkaars ervaringen.
Adviesraden voor elk werelderfgoed

Lokaal eigenaarschap, lokale verantwoordelijkheid en lokale betrokkenheid zijn hulpmiddelen voor het best mogelijke beheer van de werelderfgoederen. Om het eigenaarschap, de verantwoordelijkheid en de betrokkenheid te versterken, zijn er voor elk werelderfgoed lokale adviesraden opgericht. Deze raden bestaan uit leden van verschillende groepen belanghebbenden en autoriteiten. De werelderfgoedcoördinator neemt deel aan de Werelderfgoedadviesraad. De raad bespreekt kwesties die relevant zijn voor het beheer van de specifieke werelderfgoedlocatie en zorgt ervoor dat de lokale besluitvorming de werelderfgoedwaarden van de locatie niet in gevaar brengt, maar juist ondersteunt.

Adviesraden voor het werelderfgoed worden ontwikkeld en ingesteld in het kader van het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) Het beleid inzake cultureel erfgoed (hoofdstuk 4.8 Werelderfgoed) en het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 16 (2019-2020).

  • Adviesraden voor Werelderfgoed zijn belangrijke instrumenten voor lokale betrokkenheid bij werelderfgoederen. De adviesraad is een belangrijk element om het werk van meerdere belanghebbenden op één landgoed te coördineren.
  • De oprichting van adviesraden voor werelderfgoed is belangrijk geweest voor de bewustmaking van de verplichtingen bij het beheer van werelderfgoederen.
Coördinatoren werelderfgoed

Om de dialoog met lokale gemeenschappen en belanghebbenden en hun deelname aan het werelderfgoedproces te garanderen, voorziet het Noorse beleid in de aanstelling van een werelderfgoedcoördinator voor elk werelderfgoed. De rol van de coördinator bestaat erin de dialoog en de informatiestroom tussen nationale instellingen en lokale overheden, gemeenschappen en belanghebbenden te coördineren. Er is een jaarlijkse vergadering tussen de werelderfgoedcoördinatoren, het ministerie van Klimaat en Milieu en de directoraten om deze dialoog te vergemakkelijken. Op alle acht werelderfgoederen in Noorwegen is een werelderfgoedcoördinator aanwezig.

De werelderfgoedcoördinatoren werken samen met lokale belanghebbenden om de lokale capaciteiten te versterken door middel van sensibiliserings- en voorlichtingscampagnes om de uitzonderlijke universele waarden en andere waarden van de eigendommen te communiceren en om het lokale begrip van wat werelderfgoed is en wat de vereisten zijn te verbeteren, waarbij ook wordt gekeken naar het belang van een evenwicht tussen ontwikkeling en conservatiebehoeften.

Coördinatoren voor het werelderfgoed worden aangesteld in het kader van het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) Het beleid inzake cultureel erfgoed (hoofdstuk 4.8 Werelderfgoed) en het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 16 (2019-2020).

  • Coördinatoren van het werelderfgoed spelen een belangrijke rol bij het waarborgen van de effectieve implementatie van de Werelderfgoedconventie op ingeschreven objecten. Deze taak vereist dat ze op de hoogte zijn van veranderingen in het mechanisme en de kennis die worden toegepast bij de uitvoering van de conventie (met inbegrip van veranderingen in de Operationele Richtlijnen) en daarom is het belangrijk gebleken om ervoor te zorgen dat werelderfgoedcoördinatoren toegang hebben tot kennis en actuele informatie, en dat ze kunnen deelnemen aan activiteiten voor capaciteitsopbouw (bijvoorbeeld opleidingen of fora voor sitebeheerders).
  • Het werk van een werelderfgoedcoördinator is effectief als lokale gemeenschappen en belanghebbenden betrokken zijn en zich bewust zijn van het belang en de waarde van werelderfgoederen. De rol van de coördinator is om het lokale begrip van het erfgoed en de lokale deelname aan werelderfgoedprocessen te versterken.
  • De oprichting van de jaarlijkse bijeenkomst van werelderfgoedcoördinatoren is essentieel geweest om de informatiestroom van nationaal niveau en de informatiestroom tussen de coördinatoren te verzekeren.