Pengembangan Koperasi dan Usaha Koperasi

Tujuan pengelompokan rumah tangga ke dalam koperasi adalah untuk memastikan bahwa semua hasil produksi rumah tangga dibeli dan dikomersilkan melalui kerja koperasi. Hal ini untuk memastikan bahwa anggota koperasi dapat menjual produk mereka dengan harga yang lebih tinggi. Selain itu, koperasi juga akan melakukan penghematan melalui Biodiversity Community Trust (BCT) dan kredit mikro juga akan diberikan kepada koperasi untuk melakukan kegiatan investasi. Pada tahap ini semua keuntungan (100%) akan kembali ke koperasi untuk diinvestasikan kembali. Untuk memastikan keberlangsungan koperasi, The Environment and Rural Development Foundation (ERuDeF) melalui Divisi Bisnis Sosialnya (Silver Back Company Limited) akan membeli semua hasil produksi koperasi dengan harga yang lebih tinggi dari harga pokoknya sehingga koperasi dapat memperoleh keuntungan.

Terdapat kolaborasi antara anggota masyarakat dan Yayasan Pembangunan Lingkungan dan Pedesaan.

Anggota masyarakat memahami pentingnya koperasi bagi pengembangan ekonomi lokal.

Kapasitas anggota masyarakat meningkat dalam pengelolaan koperasi dan usaha koperasi.

Komitmen anggota masyarakat terhadap perlindungan lingkungan mereka.

Pelajaran yang dapat dipetik antara lain; lebih banyak dana yang dibutuhkan untuk mengintensifkan implementasi, kurangnya kolaborasi dari beberapa anggota masyarakat,

Pendanaan untuk Sponsor Sarang melalui Tur Penetasan

Kami menawarkan tur penetasan gratis untuk semua tamu yang menginap di Rimba. Di sini kami menjelaskan kepada mereka mengapa tempat penetasan penyu sangat penting bagi Pulau Sibiu dan proses yang terlibat di dalamnya. Mereka mendengar secara detail tentang bagaimana penyu bertelur secara alami dan ancaman alami yang perlu mereka hindari untuk memastikan kelangsungan hidup.

Kami menjelaskan kepada mereka bagaimana kami membayar di atas harga pasar untuk telur-telur penyu agar penduduk setempat mau menjualnya kepada kami dan bagaimana uang tersebut didanai oleh kelompok atau perorangan. Dari sini, terserah kepada para tamu apakah mereka ingin mendukung proyek ini secara finansial dengan mengadopsi sarang.

Ini tidak pernah menjadi "penjualan yang sulit" tetapi pertanyaan yang biasanya muncul adalah - "bagaimana ini didanai?" Kami menjelaskan bahwa sebagai imbalannya, "orang tua angkat" akan mendapatkan video penetasan sarang, kaos, dan sertifikat adopsi.

Dengan menyediakan layanan edukasi gratis berupa tur ke tempat penetasan, kami meningkatkan kesadaran tentang perjuangan penyu dan pada saat yang sama menawarkan kepada para turis sebuah cara untuk mendukung konservasi.

Kami memiliki banyak pendukung, ada yang datang hanya untuk mengunjungi resor dan ada juga yang mengetahui melalui teman atau media sosial tentang upaya konservasi kami. Karena orang-orang ini, kami dapat mendanai proyek ini. Kami sepenuhnya mandiri tetapi hanya dapat berjalan dengan sukses berdasarkan pendanaan eksternal.

Kami belajar bahwa ini adalah permainan angka - semakin banyak tur penetasan yang Anda sediakan, semakin banyak sponsor sarang yang Anda terima.

Drive Media Sosial untuk Materi

Melalui halaman media sosial kami, kami menjadwalkan posting beberapa kali dalam setahun untuk meminta sumbangan dari para tamu dan pendukung. Kami meminta bahan-bahan yang dapat digunakan di klub konservasi seperti bahan seni dan kerajinan. Kami menetapkan bahwa barang-barang seperti glitter tidak diperlukan karena tidak ramah lingkungan. Kami juga meminta agar barang-barang tersebut tidak dibawa secara khusus untuk kami, melainkan barang-barang yang sudah tidak diperlukan lagi dan dapat digunakan di tempat lain. Kami menerima cat, lem, kain, dll. Hal ini membantu kami untuk tetap berpegang teguh pada etos kami untuk menggunakan kembali. Barang-barang yang biasanya dibuang ke tempat sampah sekarang digunakan kembali oleh anak-anak untuk membuat sesuatu yang bermakna.

Media sosial adalah sumber daya yang sangat luar biasa yang memungkinkan kami untuk menjangkau ribuan orang setiap saat sepanjang hari. Kami juga memiliki seseorang di kota Johor yang bersedia menjadi titik donasi atau mengatur pengumpulan dana untuk dikirim ke pulau kami.

Pada gerakan media sosial pertama kami, kami menerima banyak glitter yang tidak dapat kami gunakan (plastik mikro). Oleh karena itu, kami memiliki simpanan glitter yang harus disumbangkan kembali karena pilihannya adalah dibuang ke tempat pembuangan akhir atau digunakan dan berpotensi masuk ke lautan sebagai plastik mikro. Sekarang kami menetapkan bahwa tidak ada glitter yang disumbangkan.

Membangun Dana Abadi untuk Pengelolaan Kawasan Lindung Masyarakat yang Berkelanjutan

Keberlanjutan finansial merupakan tujuan utama dari pengelolaan lanskap YUS. Woodland Park Zoo, dengan bantuan Conservation International's Global Conservation Fund dan donor lainnya, membentuk dana abadi sebesar dua juta dolar untuk Program Konservasi Kangguru Pohon dan Kawasan Konservasi YUS pada tahun 2011. Dana abadi ini dikelola oleh Woodland Park Zoo (WPZ) dan mengikuti prosedur yang diuraikan dalam Panduan Operasional WPZ. Empat persen dari bunga yang diperoleh dari dana abadi tersebut akan disalurkan setiap tahun oleh WPZ sesuai dengan rencana dan anggaran tahunan TKCP-PNG yang dirumuskan pada bulan Desember setiap tahunnya, dan dirancang untuk menyediakan pendanaan parsial untuk program-program lanskap inti secara berkelanjutan.

  • Kemitraan dengan organisasi yang memiliki keahlian dalam membangun dana abadi untuk kawasan lindung.
  • Dukungan kelembagaan jangka panjang untuk pengelolaan dana abadi (Kebun Binatang Taman Hutan Raya).
  • Penting untuk mengaitkan alokasi dana abadi dengan hasil yang jelas dalam rencana tahunan TKCP-PNG, dan target jangka panjang Rencana Lanskap YUS.
  • Penting untuk terus menarik aliran dana tambahan untuk program-program inti lainnya, program-program non-inti, dan biaya operasional yang tidak tercakup dalam pencairan dana abadi (WPZ dan TKCP terus mengajukan proposal pendanaan kepada para donor untuk tujuan ini).

Meningkatkan Mata Pencaharian Masyarakat melalui Produk Ramah Satwa Liar yang Berkelanjutan

Untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang CA YUS, masyarakat lokal harus berpartisipasi dan mendapatkan manfaat dari perlindungannya. Untuk mendorong keterlibatan masyarakat dan pembangunan berkelanjutan, TKCP membangun kemitraan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat setempat akan mata pencaharian, kesehatan, pendidikan, dan pelatihan keterampilan.

Program Kopi Konservasi YUS merupakan pendekatan terpadu untuk mengoptimalkan pasokan untuk tanaman yang berkelanjutan, sambil membangun koneksi ke pasar internasional. Dengan menjual langsung ke Caffé Vita dan pembeli lainnya, petani kopi YUS memperoleh pendapatan lebih dari 35% lebih tinggi dari harga pasar lokal. Cukup untuk menutupi biaya produksi dan transportasi, ekspor kopi premium telah menjadi industri yang layak secara ekonomi bagi komunitas YUS. TKCP sekarang bekerja untuk meniru keberhasilan ini di kalangan petani kakao dengan bekerja sama dengan Dewan Kakao PNG dan para pembuat cokelat untuk meningkatkan kualitas kakao lokal dan mengidentifikasi pasar baru. Selain itu, TKCP juga memfasilitasi pendirian Koperasi Kopi dan Kakao Konservasi YUS untuk memperkuat manajemen dan pemasaran kedua tanaman tersebut.

Program mata pencaharian masyarakat TKCP telah menumbuhkan dukungan masyarakat untuk konservasi, yang selanjutnya didukung oleh pendidikan lingkungan dan upaya kesehatan masyarakat, yang memastikan keberlanjutan sosial dan budaya TKCP.

  • Pendekatan holistik untuk menanggapi kebutuhan masyarakat dan ekosistem tempat mereka bergantung.
  • Berbagai kemitraan nasional dan internasional (pemerintah, sektor swasta, akademisi, dan sektor LSM) untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dan sosial masyarakat setempat.
  • Komitmen jangka panjang untuk bekerja sama dengan masyarakat setempat (TKCP telah berdiri sejak tahun 1996).

  • Pengakuan bahwa YUS adalah lanskap hidup di mana kesejahteraan manusia adalah hasil dari perlindungan lingkungan.
  • Pemahaman bahwa kanguru pohon adalah spesies khusus untuk YUS. Kanguru pohon Matchie terancam punah, terutama karena tekanan dari perburuan, sebuah praktik budaya yang kompleks dan penting di YUS. Jaminan kelangsungan hidup jangka panjangnya adalah hal yang mendorong pemilik lahan YUS untuk menciptakan lanskap yang dilindungi.
  • Pengakuan akan perlunya membuat komitmen jangka panjang untuk mencapai keberhasilan dengan inisiatif mata pencaharian berkelanjutan.
  • Komitmen agar masyarakat YUS mengambil peran kepemimpinan dalam menciptakan visi tentang apa yang dibutuhkan untuk menciptakan tempat di mana satwa liar dapat berkembang dan di mana masyarakat mendapatkan manfaat dari menjaga tanah dan laut yang mendukung mereka.
Peningkatan dan keberlanjutan langkah-langkah adaptasi

Mempromosikan langkah-langkah EbA dengan tingkat keterlibatan masyarakat yang tinggi dan hubungan antar negara merupakan cara yang efektif untuk mencapai interaksi yang lebih besar antara aktor masyarakat, kota dan nasional, dan juga antara rekan-rekan (jaringan produsen yang tangguh; pertemuan dengan pemerintah daerah). Hasilnya adalah, di satu sisi, pemberdayaan lokal yang lebih besar, dan di sisi lain, peningkatan langkah-langkah EbA baik secara vertikal maupun horizontal. Dengan demikian, kontribusi yang diberikan adalah untuk melembagakan EbA dan menciptakan kondisi untuk keberlanjutannya. Replikasi model pertanian integral muncul dari jaringan antara produsen, masyarakat dan pemerintah daerah, dan dari proyek regional dengan Komisi Binasional Daerah Aliran Sungai Sixaola (CBCRS) yang menyediakan pembiayaan. Pameran Keanekaragaman Hayati, kerja para produsen sebagai sebuah jaringan, dan Acara Reboisasi Binasional, yang kini berada di bawah naungan lembaga-lembaga lokal dan nasional, merupakan kekuatan penggerak perubahan yang penting dan ruang untuk pertukaran dan pembelajaran. Secara vertikal, peningkatan skala EbA mencakup kerja sama dengan CBCRS untuk mengintegrasikan EbA ke dalam Rencana Strategis Pengembangan Wilayah Lintas Batas (2017-2021), dan dengan MINAE dalam Kebijakan Adaptasi Perubahan Iklim Nasional Kosta Rika.

  • Sebagian besar pekerjaan ini dapat diselesaikan berkat peran penyaluran dan pemandu dari CBCRS (dibentuk pada tahun 2009) sebagai platform binasional untuk tata kelola dan dialog, dan ACBTC sebagai asosiasi pembangunan lokal. Keduanya mengadvokasi kepentingan lokal dan teritorial serta mengetahui kesenjangan dan kebutuhan yang ada di wilayah tersebut, dan dengan proyek ini mampu mengatasi tantangan yang dihadapi masyarakat dan meningkatkan tata kelola di lembah, mempromosikan pendekatan ekosistem dan partisipasi luas para pelaku.
  • Upaya koordinasi melalui CBCRS telah menunjukkan bahwa akan lebih hemat biaya jika bekerja dengan struktur dan badan tata kelola yang sudah ada, yang memiliki wewenang dan kepentingan dalam pengelolaan sumber daya alam yang baik dan dalam mencapai representasi yang tepat dari para pelaku utama, daripada membentuk kelompok atau komite baru untuk menangani isu-isu EbA.
  • Meningkatkan tata kelola multilevel dan multisektoral merupakan bagian mendasar dari adaptasi yang efektif. Di sini, peran pemerintah daerah (seperti pemerintah kota) perlu digarisbawahi, karena mereka memiliki mandat dalam pengelolaan wilayah, tetapi juga tanggung jawab dalam pelaksanaan kebijakan dan program adaptasi nasional (misalnya NDC dan RAN).
  • Identifikasi juru bicara dan pemimpin (di antara laki-laki, perempuan dan pemuda) merupakan faktor penting dalam mendorong penyerapan dan perluasan EbA secara efektif.
Kepemilikan masyarakat atas langkah-langkah adaptasi berdasarkan ekosistem dan keanekaragaman hayati

Masyarakat mengambil alih kepemilikan atas langkah-langkah EbA berikut ini setelah diprioritaskan dan dilaksanakan secara partisipatif di daerah aliran sungai:

  1. Restorasi hutan tepi sungai. Kegiatan reboisasi berskala nasional yang melibatkan masyarakat setempat dan sekolah-sekolah. Upaya ini mengurangi erosi, mengurangi risiko banjir, dan memperkuat kerja sama lintas batas serta pemberdayaan masyarakat setempat, termasuk kaum muda. Keberlanjutan aksi ini diintegrasikan ke dalam strategi reboisasi untuk lembah tengah.
  2. Sistem pertanian / wanatani terpadu. Praktik-praktik yang digabungkan untuk mengelola jasa ekosistem dan menghasilkan keanekaragaman produk yang tinggi (pertanian, kehutanan, dan energi). Praktik konservasi tanah dan transisi ke sistem wanatani dengan diversifikasi tanaman dan pohon, kebun buah tropis, penaburan biji-bijian dan bank protein dipromosikan.
  3. Pemulihan dan penilaian benih dan varietas autochthonous. Pameran Keanekaragaman Hayati diselenggarakan untuk mempromosikan konservasi keanekaragaman genetik( benihcriollo ) dan pengetahuan tradisional mereka. Dampak dari pameran ini dapat dilihat dari peningkatan partisipasi (peserta pameran), keanekaragaman spesies (> 220) dan penawaran produk bernilai tambah.
  • Pameran Keanekaragaman Hayati lahir dari kebutuhan yang diidentifikasi oleh masyarakat untuk menyoroti pentingnya keanekaragaman genetik bagi mata pencaharian dan adaptasi masyarakat setempat.
  • Sejak penyelenggaraan pertamanya di tahun 2012, Pameran ini menjadi terkenal dan terkonsolidasi, dengan keterlibatan lebih banyak lembaga (asosiasi masyarakat adat; pemerintah kota; lembaga pemerintah seperti kementerian, lembaga untuk pembangunan pedesaan, pembelajaran atau penelitian pertanian; universitas; dan CBCRS) dan juga para pengunjung.
  • Kearifan lokal yang berkaitan dengan variabilitas iklim dan kejadian ekstrem, berasal dari pengetahuan tradisional tentang ketahanan dan adaptasi, dan merupakan bahan utama dalam membangun respons masyarakat terhadap perubahan iklim.
  • Bekerja bersama keluarga merupakan model yang efektif, seperti halnya promosi 9 kebun integral percontohan (yang direplikasi di 31 kebun baru). Kebun integral menghasilkan keragaman produk yang tinggi (pertanian, kehutanan dan energi) dan mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam. Jika dibingkai pada tingkat lanskap, model produksi ini mengkonsolidasikan pendekatan EbA dan memfasilitasi perluasannya.
  • Pameran Keanekaragaman Hayati menjadi ruang yang berharga bagi para produsen; di sana mereka dapat melakukan kontak langsung untuk bertukar pengalaman, informasi dan materi genetik, sehingga semakin banyak peserta pameran yang berasal dari berbagai komunitas.
  • Tingkat komitmen kelembagaan yang terlihat pada organisasi-organisasi yang terlibat, memberikan arti penting pada konservasi dan penyelamatan benih asli dan hubungannya dengan adaptasi.
Pembelajaran aksi" dan pemantauan untuk meningkatkan kapasitas dan pengetahuan

Selain melatih dan mendukung masyarakat untuk menerapkan langkah-langkah EbA melalui praktik-praktik produktif mereka, tujuannya adalah untuk menghasilkan bukti mengenai manfaat dari langkah-langkah ini dan menciptakan kondisi untuk keberlanjutan dan perluasannya.

  • Kerentanan sosial-lingkungan dari tujuh komunitas di lembah Sungai Sixaola diperiksa untuk kemudian mengidentifikasi dan memprioritaskan langkah-langkah EbA.
  • Diagnosis dibuat (produktif, sosio-ekonomi dan agro-ekologi) untuk mengidentifikasi keluarga yang memiliki komitmen untuk mengubah pertanian mereka dan memilih mereka yang memiliki potensi terbesar untuk menjadi pertanian yang integral.
  • Dukungan teknis diberikan kepada masyarakat, dilengkapi dengan pengetahuan tradisional, untuk memastikan bahwa langkah-langkah EbA berkontribusi terhadap ketahanan pangan dan air.
  • Pertukaran dan pelatihan diselenggarakan untuk produsen (laki-laki dan perempuan), otoritas adat, pemuda dan pemerintah kota tentang perubahan iklim, ketahanan pangan, pengelolaan sumber daya alam, pupuk organik dan konservasi tanah.
  • Pemantauan dan evaluasi dilakukan untuk memahami manfaat dari langkah-langkah EbA, dan menginformasikan peningkatan skala horizontal dan vertikal.
  • Kegiatan-kegiatan, seperti Pameran Keanekaragaman Hayati dan acara reboisasi binasional, dilakukan secara kolaboratif dengan para pelaku lokal.
  • Kerja sama IUCN dan ACBTC selama bertahun-tahun sebelumnya dengan masyarakat lokal merupakan faktor pendukung utama untuk memastikan proses partisipasi yang efektif dan inklusif, mencapai tingkat kepemilikan yang tinggi terhadap langkah-langkah EbA, dan memberdayakan para pemangku kepentingan (dalam hal ini, produsen, kelompok masyarakat, kotamadya, dan kementerian).
  • Perjanjian binasional antara Kosta Rika dan Panama (dari tahun 1979 dan diperbaharui pada tahun 1995) memfasilitasi pekerjaan di tingkat binasional dan koordinasi antar sektor, serta mengesahkan Komisi Binasional untuk Sixaola yang beroperasi sejak tahun 2011.
  • Diagnosis kerentanan secara mandiri dalam menghadapi perubahan iklim (dalam hal ini, melalui metodologi CRiSTAL) merupakan alat yang ampuh yang memungkinkan masyarakat untuk bersama-sama memprioritaskan hal yang paling mendesak dan penting serta mencapai manfaat kolektif yang lebih besar.
  • Menerapkan pendekatan "pembelajaran aksi" di tingkat masyarakat memungkinkan pemahaman yang lebih baik mengenai berbagai konsep yang terkait dengan EbA dan menciptakan komunitas praktik yang menghargai dan memiliki rasa memiliki terhadap langkah-langkah adaptasi.
  • Penting untuk mengakui adanya saling melengkapi antara pengetahuan ilmiah dan pengetahuan tradisional dalam implementasi langkah-langkah EbA.
Pengelolaan Kawasan Lindung oleh Masyarakat

PNG adalah salah satu tempat paling beragam di dunia - negara dengan lebih dari 850 bahasa dan banyak pegunungan yang secara historis membatasi kontak antar suku. Marga-marga ini secara tradisional mengelola tanah mereka sendiri dengan cara mereka sendiri. Namun, selama dua dekade terakhir, masyarakat yang tersebar di seluruh Semenanjung Huon telah menentang tradisi, bergandengan tangan untuk membentuk kelompok berbasis masyarakat yang secara kolektif mengelola apa yang pada tahun 2009 dikenal sebagai Kawasan Konservasi YUS (YUS CA), kawasan yang dilindungi secara hukum yang pertama di PNG. Membentang lebih dari 75.000 hektare, YUS mencakup puncak hutan awan yang menjulang setinggi 4.000 meter, terumbu karang di pesisir pantai di bawahnya, dan hutan hujan tropis di antaranya. CA YUS tidak hanya melindungi kanguru pohon Matschie, spesies unggulan TKCP, tetapi juga sejumlah spesies yang terancam punah, serta habitat kritis yang menjadi tumpuan masyarakat setempat untuk pertanian subsisten, air bersih, dan perburuan.

Kawasan Konservasi YUS dikelola melalui kemitraan antara TKCP, komunitas YUS dan pemerintah PNG. TKCP mengelola tim penjaga hutan konservasi YUS dan Program Pemantauan Ekologi melakukan peningkatan kesadaran masyarakat, pemetaan, dan memfasilitasi Komite Pengelolaan Kawasan Konservasi YUS.

  • Berbagai kemitraan nasional dan internasional (pemerintah, sektor swasta, akademisi, dan sektor LSM).
  • Komitmen jangka panjang untuk bekerja sama dengan pemilik lahan setempat untuk memahami kebutuhan masyarakat.
  • Bekerja sama dengan pemilik lahan setempat dan keluarga mereka dalam upaya konservasi;
  • Upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya konservasi YUS;
  • Pembentukan Tim Penjaga Konservasi YUS;
  • Pembentukan Program Pemantauan Ekologi YUS; dan
  • Pembentukan Komite Pengelolaan Kawasan Konservasi YUS.

Mendorong desain, pembentukan, dan pengelolaan jangka panjang kawasan lindung di Papua Nugini membutuhkan tindakan yang sesuai dengan kondisi lokal yang unik. Pelajaran yang dapat dipetik untuk konservasi satwa liar meliputi:

  • Perencanaan dan analisis yang signifikan harus mendahului komitmen terhadap suatu lokasi untuk pekerjaan konservasi.
  • Keberhasilan jangka panjang membutuhkan investasi waktu yang lama (butuh lebih dari satu dekade untuk membangun Kawasan Konservasi YUS).
  • Sangatlah penting untuk membangun hubungan yang saling percaya dan saling menghormati dengan para pemilik lahan.
  • Kebutuhan masyarakat harus dimasukkan ke dalam tujuan konservasi.
  • Ada kebutuhan untuk membangun hubungan dengan semua tingkat pemerintahan PNG sebagai pemangku kepentingan proyek.
Manajemen pariwisata

Pada bulan Mei 2016, Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP) memutuskan untuk menghentikan sementara kunjungan ke Playa del Amor karena dampak dari aktivitas wisata yang tidak diatur di Taman Nasional. Keputusan ini memaksa para pemangku kepentingan untuk mendefinisikan kembali cara pariwisata yang akan dilakukan di kawasan lindung alam tersebut.

Berbagai pertemuan diadakan dengan semua penyedia layanan pariwisata, pihak berwenang dan akademisi untuk mendefinisikan aturan baru, menyepakati hak penggunaan pantai dan melakukan investasi bersama.

Aturan utama yang ditetapkan adalah daya tampung (116 orang per hari), jumlah orang yang berada di pantai pada saat yang sama (15), waktu tinggal maksimum (30 menit), larangan penggunaan sirip dan kewajiban mengenakan helm dan rompi untuk mengakses pantai, dan penggunaan pantai secara eksklusif untuk penyedia jasa wisata (TSP) dengan perahu dengan maksimum 15 penumpang.

Di sisi lain, selama penutupan kegiatan wisata dilakukan kegiatan restorasi karang, pembersihan dasar laut dan pemantauan komposisi dan struktur komunitas terumbu karang.

Blok bangunan ini dipimpin oleh otoritas, dalam hal ini CONANP.

Keputusan tegas CONANP untuk melakukan penutupan memaksa semua pihak untuk duduk bersama di meja perundingan dan mencapai kesepakatan dengan cepat sehingga ANP dapat dibuka kembali.

Kepemimpinan, kredibilitas dan kepercayaan yang dihasilkan oleh Direktur kawasan lindung (ANP) terhadap berbagai pemangku kepentingan.

Kerja profesional sebelumnya dari manajemen ANP di Kepulauan Marietas.

Partisipasi PST dan semua badan pemerintah yang terlibat.

Negara Meksiko, melalui CONANP, harus mengatur kegiatan pariwisata di NPA untuk memastikan keberlanjutan kegiatan tersebut, namun tidak boleh memberikan subsidi kepada manajemen untuk mempertahankan kegiatan tersebut. TSP-lah yang dapat dan harus menanggung biaya yang terkait dengan pengelolaan aktivitas mereka. Pulau Marietas dan TSP-nya menjadi pelopor nasional dalam mencapai hal ini melalui mekanisme pengumpulan pendapatan.

Keputusan manajemen, seperti penutupan pantai, harus dibuat berdasarkan informasi ilmiah yang relevan dengan masalah tersebut dan dengan komunikasi yang luas dengan para pemangku kepentingan.