Entretien des cultures biologiques

La réserve forestière de Maya Mountain North constitue une partie essentielle du bassin versant de la rivière Monkey, qui assure la subsistance de nombreuses communautés. L'interdiction des pesticides et des herbicides dans le cadre de l'agriculture biologique garantit le maintien de la qualité de l'eau pour soutenir les espèces aquatiques et fournir une eau saine aux communautés.

En employant des méthodes agricoles intelligentes sur le plan climatique, telles que la culture en vallée et l'agroforesterie, le besoin d'herbicides et de pesticides est naturellement réduit. En outre, le personnel d'appui de Ya'axché a proposé une formation technique sur les méthodes de lutte biologique contre les parasites.

Ya'axché a formé des agriculteurs à l'agroforesterie et aux techniques de réduction des parasites par l'intermédiaire d'un consultant, le Dr Reuben Sanchez de l'Instituto de Investigaciones Fundamentales en Agricultura Tropical Alejandro de Hunboldt à Cuba. Au total, sept ateliers ont été organisés pour présenter les principes de l'agroécologie, en particulier la lutte contre les parasites du cacao et du café, la sélection, la collecte et le stockage des semences, le biogaz et le paillage.

Formation et soutien des agriculteurs indigènes

Ya'axché soutient les agriculteurs indigènes de l'association Trio Farmers Cacao Growers Association (TFCGA) en les formant à des méthodes agricoles intelligentes sur le plan climatique, telles que l'agroforesterie, la culture Inga-alley, l'agriculture biologique et l'apiculture. La formation à des techniques agricoles intelligentes sur le plan climatique garantit que la concession agroforestière est bénéfique à la fois pour les humains et pour la nature.

Dans le cadre du programme Community Outreach and Leadership de Ya'axché, des ateliers sur les techniques de base de l'agriculture intelligente face au climat ont été organisés sur la base du manuel d'agriculture intégrée de Ya'axché. En outre, Ya'axché invite régulièrement les agriculteurs à visiter des fermes de démonstration intelligentes face au climat au sein de la concession, qui présentent les avantages de ces méthodes. Les parcelles de démonstration ont été développées par les agriculteurs de TFCGA avec l'aide du personnel de Ya'axché.

Ya'axché a constaté que l'apprentissage pratique, les ateliers et les parcelles de démonstration sont les plus efficaces pour la formation des agriculteurs, car ils sont en mesure de voir les résultats concrets des méthodes intelligentes en matière de climat que nous promouvons. En outre, la plupart des membres de notre personnel d'assistance technique sont eux-mêmes des agriculteurs qui mettent en œuvre ces pratiques dans leurs exploitations personnelles et sont en mesure d'apporter un éclairage personnel.

Institution locale de micro-finance

Il s'agit d'une institution locale de microfinance développée et détenue par la population, dont l'objectif est de fournir des microcrédits aux groupes locaux et aux individus afin de soutenir des projets écologiques.

Elle reverse 30 % de ses bénéfices annuels et de ses excédents au Fonds de protection de la forêt pour soutenir des projets de conservation et de bienfaisance.

Les conditions sont les suivantes : formation constante et renforcement des capacités sur l'importance de l'institution de microfinance pour le développement économique, suivi constant pour assurer sa mise en œuvre effective, recrutement de personnes formées dans le domaine de la gestion et du développement de la microfinance.

Les défis rencontrés au cours de la mise en œuvre de cette composante sont les suivants ;

Des fonds insuffisants pour intensifier l'éducation des membres, certaines communautés adjacentes à la zone protégée sont résistantes à l'innovation.

Développement des coopératives et des entreprises coopératives

L'objectif du regroupement des ménages en coopératives est de s'assurer que tous les produits des ménages sont achetés et commercialisés par le biais du travail de la coopérative. Les membres de la coopérative pourront ainsi vendre leurs produits à un prix plus élevé. De plus, la coopérative fera des économies par l'intermédiaire du Biodiversity Community Trust (BCT) et des microcrédits seront également accordés à la coopérative pour qu'elle puisse réaliser des activités d'investissement. À ce stade, tous les bénéfices (100 %) reviendront à la coopérative pour être réinvestis. Pour assurer la continuité de la coopérative, la Fondation pour l'environnement et le développement rural (ERuDeF), par l'intermédiaire de sa division "Social Business" (Silver Back Company Limited), achètera tous les produits de la coopérative à un prix supérieur au prix de revient, afin que la coopérative puisse réaliser des bénéfices.

Il existe une collaboration entre les membres de la communauté et la Fondation pour l'environnement et le développement rural.

Les membres de la communauté comprennent l'importance de la société coopérative pour le développement économique local.

Renforcement des capacités des membres de la communauté en matière de gestion des coopératives et des entreprises coopératives.

Les membres de la communauté s'engagent à protéger leur environnement.

Les leçons apprises sont les suivantes : des fonds supplémentaires sont nécessaires pour intensifier la mise en œuvre, certains membres de la communauté ne collaborent pas suffisamment,

Financement de parrainages de nids dans le cadre de visites d'écloseries

Nous offrons des visites gratuites de l'écloserie à tous nos clients qui séjournent à Rimba. Nous leur expliquons pourquoi les écloseries sont nécessaires pour Pulau Sibiu et quels sont les processus impliqués. Ils apprennent en détail comment les tortues nichent naturellement et quelles sont les menaces naturelles qu'elles doivent éviter pour assurer leur survie.

Nous leur expliquons comment nous payons les œufs au-dessus de la valeur du marché pour encourager les habitants à nous les vendre et comment cet argent est financé par des groupes ou des individus. À partir de là, les visiteurs peuvent décider de soutenir financièrement le projet en adoptant un nid.

Il ne s'agit jamais d'une "vente forcée", mais la question qui se pose généralement est la suivante : "Comment cela est-il financé ?" Nous expliquons qu'en retour, les "parents adoptifs" reçoivent une vidéo de l'éclosion de leur nid, des t-shirts et un certificat d'adoption.

En offrant un service éducatif gratuit de visite de l'écloserie, nous sensibilisons les gens aux difficultés rencontrées par les tortues tout en offrant aux touristes un moyen de soutenir la conservation.

Nous avons un flux constant de sympathisants, certains qui viennent juste pour visiter le centre de villégiature et d'autres qui apprennent par des amis ou par les médias sociaux nos efforts de conservation. C'est grâce à ces personnes que nous pouvons financer le projet. Nous sommes entièrement autosuffisants, mais nous ne pouvons fonctionner avec succès que grâce à des financements extérieurs.

Nous avons appris que c'est une question de chiffres : plus vous organisez de visites de couvoirs, plus vous recevez de parrainages de nids.

Les médias sociaux au service des matériaux

Sur nos pages de médias sociaux, nous programmons plusieurs fois par an un message demandant aux invités et aux sympathisants de faire des dons. Nous demandons des matériaux qui pourraient être utilisés dans le club de conservation, tels que des matériaux d'art et d'artisanat. Nous précisons que les articles tels que les paillettes ne sont pas nécessaires car ils ne sont pas respectueux de l'environnement. Nous demandons également qu'ils ne soient pas apportés spécifiquement pour nous, mais qu'il s'agisse d'articles dont nous n'avons plus besoin et qui auraient besoin d'un nouveau foyer. Nous recevons de la peinture, de la colle, des tissus, etc. Cela nous aide à respecter notre philosophie de réutilisation. Les objets qui auraient normalement été jetés à la poubelle sont maintenant réutilisés par les enfants pour créer quelque chose de significatif.

Les médias sociaux sont une ressource vraiment remarquable qui nous permet d'atteindre des milliers de personnes à tout moment de la journée. Nous avons également quelqu'un dans la ville de Johor qui est prêt à servir de point de don ou à organiser la collecte pour qu'elle soit livrée sur notre île.

Lors de notre première campagne sur les médias sociaux, nous avons reçu de nombreuses paillettes que nous ne pouvons pas utiliser (microplastiques). Nous avions donc une réserve de paillettes qui devaient être redonnées, car elles pouvaient être soit mises en décharge, soit utilisées et potentiellement rejetées dans les océans sous forme de microplastiques. Aujourd'hui, nous demandons qu'aucune paillette ne soit donnée.

Création d'un fonds de dotation pour la gestion durable des zones communautaires protégées

La viabilité financière est un objectif primordial pour la gestion du paysage de la zone YUS. Le Woodland Park Zoo, avec l'aide du Global Conservation Fund de Conservation International et d'autres donateurs, a créé en 2011 un fonds de dotation de deux millions de dollars pour le programme de conservation du kangourou arboricole et la zone de conservation YUS. Le fonds de dotation, qui ne s'épuise pas, est géré par le Woodland Park Zoo (WPZ) et suit les procédures décrites dans le manuel d'opérations de WPZ. Quatre pour cent des intérêts générés par la dotation doivent être déboursés annuellement par WPZ conformément aux plans annuels et au budget du TKCP-PNG formulés en décembre de chaque année, et sont destinés à fournir un financement partiel pour les programmes de paysage de base à perpétuité.

  • Partenariat avec une organisation spécialisée dans la création de fonds de dotation pour les zones protégées.
  • Soutien institutionnel à long terme pour la gestion du fonds de dotation (Woodland Park Zoo).
  • Il est important de lier l'allocation des fonds de dotation à des résultats clairs dans les plans annuels du TKCP-PNG et aux objectifs à long terme du plan paysager de YUS.
  • Il est nécessaire de continuer à attirer des flux de financement supplémentaires pour le reste des programmes de base, les programmes secondaires et les coûts opérationnels non couverts par les décaissements du fonds de dotation (WPZ et TKCP continuent de soumettre des propositions de financement aux donateurs à cette fin).

Améliorer les moyens de subsistance des communautés grâce à des produits durables et respectueux de la vie sauvage

Pour assurer la durabilité à long terme de l'AC YUS, les communautés locales doivent participer à sa protection et en bénéficier. Pour encourager l'engagement communautaire et le développement durable, le TKCP établit des partenariats pour répondre aux besoins locaux en matière de moyens de subsistance, de santé, d'éducation et de formation professionnelle.

Le programme YUS Conservation Coffee est une approche intégrée visant à optimiser l'approvisionnement pour une culture durable, tout en établissant des liens avec les marchés internationaux. En vendant directement à Caffé Vita et à d'autres acheteurs, les producteurs de café YUS obtiennent des revenus supérieurs de plus de 35 % à ceux du marché local. L'exportation de café de qualité supérieure, qui couvre correctement les coûts de production et de transport, est devenue une industrie économiquement viable pour les communautés YUS. Le TKCP s'efforce à présent de reproduire ce succès chez les producteurs de cacao en travaillant avec le PNG Cocoa Board et les chocolatiers pour améliorer la qualité du cacao local et identifier de nouveaux marchés. En outre, le TKCP facilite la création d'une coopérative de café et de cacao de conservation YUS afin de renforcer la gestion et la commercialisation de ces deux cultures.

Les programmes de moyens de subsistance communautaires de TKCP ont favorisé l'adhésion de la communauté à la conservation, qui est encore renforcée par l'éducation à l'environnement et les efforts de santé communautaire, garantissant la durabilité sociale et culturelle de TKCP.

  • Approche holistique pour répondre aux besoins des populations et des écosystèmes dont elles dépendent.
  • Un large éventail de partenariats nationaux et internationaux (gouvernement, secteur privé, universités et ONG) pour répondre aux besoins économiques et sociaux des communautés locales.
  • Un engagement à long terme pour travailler avec les communautés locales (le TKCP existe depuis 1996).

  • Reconnaître que la YUS est un paysage vivant où le bien-être de l'homme est le résultat de la protection de l'environnement.
  • Comprendre que le kangourou arboricole est une espèce spéciale pour la région de l'Union européenne. Le kangourou arboricole de Matchie est en voie de disparition, principalement en raison des pressions exercées par la chasse, une pratique culturelle complexe et importante dans la région. C'est la garantie de sa survie à long terme qui a incité les propriétaires terriens de l'Union à créer un paysage protégé.
  • Reconnaissance de la nécessité d'un engagement à long terme pour assurer le succès des initiatives en matière de moyens de subsistance durables.
  • L'engagement des habitants de YUS à jouer un rôle de premier plan dans la création d'une vision de ce qui est nécessaire pour créer un lieu où la faune et la flore peuvent prospérer et où les gens bénéficient de la protection de la terre et de la mer qui les abritent.
Amplification et durabilité des mesures d'adaptation

La promotion des mesures d'EbA avec un niveau élevé d'implication communautaire et de liens binationaux a été un moyen efficace de parvenir à une plus grande interaction entre les acteurs communautaires, municipaux et nationaux, ainsi qu'entre pairs (réseau de producteurs résilients ; rencontre avec le gouvernement local). Les résultats sont, d'une part, une plus grande responsabilisation au niveau local et, d'autre part, l'extension des mesures d'EbA à la fois verticalement et horizontalement. Des contributions sont ainsi apportées à l'institutionnalisation de l'EbA et à la création des conditions de sa durabilité. La reproduction du modèle de ferme intégrale est le fruit d'un travail en réseau entre les producteurs, les communautés et les autorités locales, et d'un projet régional avec la Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS), qui a fourni le financement. La foire de l'agrobiodiversité, le travail des producteurs en réseau et les événements binationaux de reboisement, qui sont désormais tous placés sous l'égide d'institutions locales et nationales, ont été d'importantes forces mobilisatrices du changement et des espaces d'échange et d'apprentissage. Sur le plan vertical, l'expansion de l'EbA a consisté à travailler avec le CBCRS pour intégrer l'EbA dans le plan stratégique de développement territorial transfrontalier (2017-2021) et avec le MINAE dans la politique nationale d'adaptation au changement climatique du Costa Rica.

  • Une grande partie du travail a été accomplie grâce au rôle de canalisation et d'orientation du CBCRS (créé en 2009) en tant que plateforme binationale pour la gouvernance et le dialogue, et de l'ACBTC en tant qu'association de développement local. Tous deux défendent les intérêts locaux et territoriaux et connaissent les lacunes et les besoins qui existent dans la région. Grâce à ce projet, ils ont pu relever les défis auxquels les communautés sont confrontées et améliorer la gouvernance dans le bassin, en promouvant une approche écosystémique et une large participation des acteurs.
  • La coordination des efforts par le biais du CBCRS a montré qu'il est plus rentable de travailler avec les structures et les organes de gouvernance existants, dotés de pouvoirs et d'intérêts dans la bonne gestion des ressources naturelles et dans la représentation appropriée des acteurs clés, que de chercher à créer de nouveaux groupes ou comités pour traiter les questions liées à l'EbA.
  • L'amélioration de la gouvernance à plusieurs niveaux et multisectorielle est un élément fondamental d'une adaptation efficace. À cet égard, il convient de souligner le rôle des gouvernements infranationaux (tels que les municipalités), qui ont un mandat de gestion du territoire, mais aussi des responsabilités dans la mise en œuvre des politiques et des programmes d'adaptation nationaux (par exemple, les CDN et les PAN).
  • L'identification de porte-parole et de leaders (parmi les hommes, les femmes et les jeunes) est un facteur important pour encourager efficacement l'adoption et la mise à l'échelle de l'EbA.
Appropriation par la communauté des mesures d'adaptation basées sur les écosystèmes et la biodiversité

Les communautés se sont approprié les mesures d'EbA suivantes, une fois qu'elles ont été classées par ordre de priorité et mises en œuvre de manière participative dans le bassin :

  1. Restauration des forêts riveraines. Des manifestations binationales de reboisement sont organisées avec la participation des communautés locales et des écoles. Ces efforts réduisent l'érosion, atténuent le risque d'inondation et renforcent la coopération transfrontalière et l'autonomisation locale, notamment des jeunes. La durabilité de cette action est intégrée dans une stratégie de reboisement pour le bassin intermédiaire.
  2. Fermes intégrales / systèmes agroforestiers. Des pratiques sont intégrées pour gérer les services écosystémiques et générer une grande diversité de produits (agricoles, forestiers et énergétiques). Les pratiques de conservation des sols et la transition vers des systèmes agroforestiers avec une diversification des cultures et des arbres, des vergers tropicaux, des semis de céréales de base et des banques de protéines sont encouragées.
  3. Récupération et valorisation des semences et variétés autochtones. Des foires de l'agrobiodiversité sont organisées pour promouvoir la conservation de la diversité génétique( semencescriollo ) et de leurs connaissances traditionnelles. L'impact attribué à la foire est visible dans l'augmentation de la participation (exposants), de la diversité des espèces (> 220) et de l'offre de produits à valeur ajoutée.
  • La Foire de l'agrobiodiversité est née de la nécessité, identifiée par les communautés, de souligner l'importance de la diversité génétique pour les moyens de subsistance et l'adaptation au niveau local.
  • Depuis sa première organisation en 2012, la Foire gagne en notoriété et se consolide avec l'implication d'un nombre croissant d'institutions (associations indigènes, municipalités, institutions gouvernementales telles que les ministères, les instituts de développement rural, d'apprentissage ou de recherche agricole, les universités et le CBCRS) ainsi que de visiteurs.
  • La sagesse locale relative à la variabilité du climat et aux événements extrêmes provient des connaissances traditionnelles sur la résilience et l'adaptation, et constitue un ingrédient clé dans la mise en place de réponses communautaires au changement climatique.
  • Le travail avec les familles a été un modèle efficace, tout comme la promotion de 9 fermes intégrales de démonstration (reproduites dans 31 nouvelles fermes). La ferme intégrale produit une grande diversité de produits (agricoles, forestiers et énergétiques) et optimise la gestion des ressources naturelles. S'il est encadré au niveau du paysage, ce modèle de production consolide l'approche EbA et facilite sa mise à l'échelle.
  • La foire de l'agrobiodiversité s'est révélée être un espace précieux pour les producteurs ; ils peuvent y créer des contacts directs pour l'échange d'expériences, d'informations et de matériel génétique, ce qui explique le nombre croissant d'exposants provenant d'un nombre de plus en plus élevé de communautés.
  • Le niveau d'engagement institutionnel observé dans les organisations impliquées donne de l'importance à la conservation et au sauvetage des semences indigènes et à leur relation avec l'adaptation.