تنمية المشاريع التعاونية والتعاونية

الهدف من تجميع الأسر المعيشية في تعاونيات هو ضمان شراء جميع منتجات الأسر المعيشية وتسويقها من خلال عمل التعاونية. وذلك لضمان قدرة أعضاء التعاونية على بيع منتجاتهم بسعر أعلى. كما أن التعاونية ستحقق مدخرات من خلال صندوق مجتمع التنوع البيولوجي (BCT) كما سيتم منح القروض الصغيرة للتعاونية للقيام بأنشطة استثمارية. وفي هذه المرحلة ستعود جميع الفوائد (100%) إلى التعاونية لإعادة استثمارها. ولضمان استمرارية التعاونية، ستشتري مؤسسة البيئة والتنمية الريفية (ERuDeF) من خلال قسم الأعمال الاجتماعية التابع لها (شركة سيلفر باك المحدودة) جميع المنتجات من التعاونية بسعر أعلى من سعر التكلفة حتى تتمكن التعاونية من تحقيق بعض الأرباح.

هناك تعاون بين أفراد المجتمع المحلي ومؤسسة البيئة والتنمية الريفية.

يدرك أفراد المجتمع المحلي أهمية المجتمع التعاوني في التنمية الاقتصادية المحلية.

بناء قدرات أفراد المجتمع المحلي على إدارة المشاريع التعاونية والتعاونية.

التزام أفراد المجتمع المحلي تجاه حماية بيئتهم.

وتشمل الدروس المستفادة: الحاجة إلى المزيد من الأموال لتكثيف التنفيذ، وعدم تعاون بعض أفراد المجتمع,

تمويل رعاية الأعشاش من خلال جولات التفريخ

نقدم جولات تفريخ مجانية لجميع ضيوفنا الذين يقيمون في ريمبا. هنا نشرح لهم لماذا تعتبر المفرخات ضرورية لبولاو سيبيو والعمليات التي تنطوي عليها. ويستمعون بالتفصيل عن كيفية تعشيش السلاحف بشكل طبيعي والتهديدات الطبيعية التي تحتاج إلى تجنبها لضمان بقائها على قيد الحياة.

نشرح لهم كيف ندفع لهم كيف ندفع مبلغاً أعلى من القيمة السوقية للبيض لتشجيع السكان المحليين على بيعه لنا وكيف يتم تمويل هذه الأموال من قبل مجموعات أو أفراد. من هنا يعود الأمر للضيوف فيما إذا كانوا يرغبون في دعم المشروع مالياً من خلال تبني أحد الأعشاش.

لا يكون الأمر أبداً "بيعاً صعباً" ولكن السؤال الذي يطرح نفسه عادةً هو "كيف يتم تمويل ذلك؟ نوضح أنه في المقابل يحصل "الآباء بالتبني" على فيديو لتفقيس أعشاشهم وقمصان وشهادة تبني.

ومن خلال تقديم خدمة تعليمية مجانية تتمثل في جولة في المفرخة، فإننا نرفع مستوى الوعي حول كفاح السلاحف وفي الوقت نفسه نقدم للسائحين وسيلة لدعم الحفاظ على البيئة.

لدينا تدفق مستمر من الداعمين، بعضهم يأتي فقط لزيارة المنتجع والبعض الآخر يعرف من خلال الأصدقاء أو وسائل التواصل الاجتماعي عن جهودنا في الحفاظ على البيئة. وبفضل هؤلاء الأشخاص، نحن قادرون على تمويل المشروع. نحن مكتفون ذاتياً بالكامل ولكن لا يمكننا العمل بنجاح إلا بالاعتماد على التمويل الخارجي.

لقد تعلمنا أنها لعبة أرقام - فكلما زاد عدد جولات التفريخ التي تقدمها، زاد عدد الرعاة الذين ترعاهم في الأعشاش.

محركات وسائل التواصل الاجتماعي للمواد

نقوم من خلال صفحاتنا على مواقع التواصل الاجتماعي بجدولة منشور عدة مرات في السنة نطلب فيه تبرعات من الضيوف والداعمين. نطلب المواد التي يمكن استخدامها في نادي الحفظ مثل مواد الفنون والحرف اليدوية. نحدد أن مواد مثل اللمعان غير مطلوبة لأنها ليست صديقة للبيئة. كما نطلب أيضاً ألا يتم إحضارها خصيصاً لنا بل المواد التي لم تعد هناك حاجة إليها والتي يمكن أن تستخدم في منزل جديد. نتلقى الطلاء والغراء والأقمشة وما إلى ذلك. وهذا يساعدنا على الالتزام بروح إعادة الاستخدام. فالأشياء التي عادةً ما كانت توضع في سلة القمامة يعيد الأطفال استخدامها الآن لابتكار شيء مفيد.

تُعد وسائل التواصل الاجتماعي مورداً رائعاً حقاً يسمح لنا بالوصول إلى آلاف الأشخاص في أي وقت من اليوم. ولدينا أيضاً شخص في مدينة جوهور على استعداد لأن يكون نقطة تبرع أو يرتب لجمع التبرعات وتوصيلها إلى جزيرتنا.

في حملتنا الأولى على وسائل التواصل الاجتماعي تلقينا الكثير من الجليتر الذي لا يمكننا استخدامه (بلاستيك دقيق.) لذلك كان لدينا مخزون من الجليتر الذي كان يجب إعادة التبرع به لأن خياراتنا كانت إما أن يتم طمره في مكب النفايات أو استخدامه واحتمال دخوله المحيطات كبلاستيك دقيق. والآن نشترط عدم التبرع بأي بريق.

بناء وقف للإدارة المستدامة للمناطق المحمية المجتمعية

تمثل الاستدامة المالية هدفاً شاملاً لإدارة المناظر الطبيعية في YUS. أنشأت حديقة حيوان وودلاند بارك، بمساعدة صندوق الحفظ العالمي التابع لمنظمة الحفظ الدولية وجهات مانحة أخرى، وقفاً بقيمة مليوني دولار أمريكي لبرنامج حفظ شجرة الكنغر ومنطقة محمية يوس في عام 2011. وتدير حديقة حيوان وودلاند بارك الوقف غير الغارق وتتبع الإجراءات المبينة في دليل عمليات حديقة حيوان وودلاند بارك. ويتم صرف أربعة في المائة من الفائدة المكتسبة من الوقف سنوياً من قبل حديقة حيوان وودلاند بارك، وفقاً للخطط السنوية والميزانية السنوية لبرنامج حماية أشجار الكنغر في حديقة حيوان وودلاند بارك، والتي يتم وضعها في ديسمبر من كل عام، وهي مصممة لتوفير تمويل جزئي لبرامج المناظر الطبيعية الأساسية على الدوام.

  • الشراكة مع منظمة لديها خبرة في إنشاء أوقاف المناطق المحمية.
  • دعم مؤسسي طويل الأجل لإدارة صندوق الهبات (حديقة حيوان وودلاند بارك).
  • من المهم ربط تخصيص أموال الهبات بالنتائج الواضحة في الخطط السنوية لبرنامج المعارف التقليدية - برنامج الشراكة بين برنامج المعارف التقليدية والبرنامج الوطني للغابون، وبالأهداف طويلة الأجل لخطة المناظر الطبيعية لبرنامج جامعة يوكوهاما.
  • ومن الضروري الاستمرار في جذب تدفقات تمويل إضافية لبقية البرامج الأساسية والبرامج غير الأساسية والتكاليف التشغيلية التي لا تغطيها مدفوعات صندوق الهبات (يواصل البرنامج وبرنامج التعاون التقني في منطقة المحيط الهادئ تقديم مقترحات تمويل إلى الجهات المانحة لهذا الغرض).

تحسين سبل عيش المجتمعات المحلية من خلال منتجات مستدامة وصديقة للحياة البرية

ولضمان الاستدامة طويلة الأجل لمرفق معيشة المجتمعات المحلية في اليمن يجب أن تشارك المجتمعات المحلية في حمايته وتستفيد منها. ولتشجيع مشاركة المجتمع المحلي والتنمية المستدامة، يبني برنامج المعارف التقليدية شراكات لتلبية الاحتياجات المحلية لسبل العيش والصحة والتعليم والتدريب على المهارات.

ويمثل برنامج YUS Conservation Coffee نهجاً متكاملاً لتحسين الإمدادات لمحصول مستدام، مع بناء روابط مع الأسواق الدولية. من خلال البيع المباشر من المزرعة إلى كافيه فيتا والمشترين الآخرين، يكسب مزارعو قهوة YUS عائدات تزيد بنسبة 35% عن أسعار السوق المحلية. وبتغطية تكاليف الإنتاج والنقل بشكل كافٍ، أصبح تصدير البن الممتاز صناعة مجدية اقتصاديًا لمجتمعات يوس. ويعمل البرنامج الآن على تكرار هذا النجاح بين مزارعي الكاكاو من خلال العمل مع مجلس الكاكاو في بابوا غينيا الجديدة وصانعي الشوكولاتة لتحسين جودة الكاكاو المحلي وتحديد أسواق جديدة. وبالإضافة إلى ذلك، يعمل برنامج المعارف المعارف التقليدية على تيسير إنشاء تعاونية للبن والكاكاو في يوس لتعزيز إدارة وتسويق المحصولين.

وقد عززت برامج سبل المعيشة المجتمعية التي ينفذها برنامج التعاونيات للمحافظة على البيئة في المجتمعات المحلية من مشاركة المجتمع المحلي في الحفاظ على البيئة، وهو ما يعززه التثقيف البيئي وجهود الصحة المجتمعية، مما يضمن الاستدامة الاجتماعية والثقافية لبرنامج التعاونيات.

  • نهج شامل للاستجابة لاحتياجات الناس والنظم الإيكولوجية التي يعتمدون عليها.
  • مجموعة واسعة من الشراكات الوطنية والدولية (الحكومة والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية وقطاع المنظمات غير الحكومية) لتلبية الاحتياجات الاقتصادية والاجتماعية للمجتمعات المحلية.
  • التزام زمني طويل الأجل بالعمل مع المجتمعات المحلية (برنامج المعارف التقليدية موجود منذ عام 1996).

  • إدراك أن جامعة واي يو إس هي منظر طبيعي حي حيث رفاهية الإنسان هي نتيجة لحماية البيئة.
  • إدراك أن كنغر الأشجار هو نوع خاص بالنسبة لجامعة واي يو إس. إن كنغر شجرة ماتشي مهدد بالانقراض، ويرجع ذلك أساساً إلى الضغوطات الناجمة عن الصيد، وهي ممارسة ثقافية معقدة ومهمة في جامعة واي يو إس. إن ضمان بقائه على المدى الطويل هو ما دفع ملاك الأراضي في يوس إلى إنشاء منطقة محمية.
  • الاعتراف بالحاجة إلى التزام طويل الأجل لتحقيق النجاح في مبادرات سبل العيش المستدامة.
  • الالتزام بأن يضطلع شعب يوس بدور قيادي في خلق رؤية لما هو مطلوب لخلق مكان يمكن أن تزدهر فيه الحياة البرية ويستفيد فيه الناس من رعاية الأرض والبحر الذي يدعمهم.
توسيع نطاق تدابير التكيف واستدامتها

كان الترويج لتدابير تحفيز الطاقة المتجددة مع مستوى عالٍ من المشاركة المجتمعية والروابط الثنائية وسيلة فعالة لتحقيق تفاعل أكبر بين الجهات الفاعلة المجتمعية والبلدية والوطنية، وكذلك بين الأقران (شبكة المنتجين المرنين؛ لقاء الحكومة المحلية). وتتمثل النتائج، من ناحية، في زيادة التمكين المحلي، ومن ناحية أخرى، توسيع نطاق تدابير برنامج عمل البيئة على المستويين الرأسي والأفقي. وبالتالي، يتم تقديم مساهمات نحو إضفاء الطابع المؤسسي على برنامج العمل البيئي المتكامل وتهيئة الظروف لاستدامته. ونشأ تكرار نموذج المزرعة المتكاملة من الربط الشبكي بين المنتجين والمجتمعات المحلية والحكومات المحلية، ومن مشروع إقليمي مع اللجنة الثنائية لحوض نهر سيكساولا التي وفرت التمويل. وكان معرض التنوع البيولوجي الزراعي، وعمل المنتجين كشبكة، وفعاليات إعادة التشجير الثنائية، التي أصبحت جميعها الآن تحت رعاية المؤسسات المحلية والوطنية، قوى تعبئة مهمة للتغيير ومساحات للتبادل والتعلم. أما من الناحية العمودية، فقد شمل توسيع نطاق العمل على توسيع نطاق عمل برنامج العمل من أجل البيئة العمل مع مجلس التعاون الكوستاريكي من أجل إدماج برنامج العمل من أجل البيئة في الخطة الاستراتيجية للتنمية الإقليمية العابرة للحدود (2017-2021)، ومع وزارة البيئة والموارد الطبيعية في السياسة الوطنية للتكيف مع تغير المناخ في كوستاريكا.

  • وقد تم إنجاز الكثير من العمل بفضل الدور التوجيهي والإرشادي الذي قام به كل من مجلس الحوض (الذي أنشئ في عام 2009) كمنصة ثنائية للحوكمة والحوار الوطني، ورابطة الحوض العربي للتكامل الإقليمي في حوض نهر مانو كرابطة للتنمية المحلية. وكلاهما يدافعان عن المصالح المحلية والإقليمية ويعرفان الثغرات والاحتياجات الموجودة في المنطقة، وتمكنا من خلال هذا المشروع من التصدي للتحديات التي تواجهها المجتمعات المحلية وتحسين الحوكمة في الحوض، وتعزيز نهج النظام الإيكولوجي والمشاركة الواسعة للجهات الفاعلة.
  • وقد أظهر تنسيق الجهود من خلال لجنة تنسيق جهود التكيف مع تغير المناخ أن العمل مع الهياكل القائمة وهيئات الحوكمة ذات الصلاحيات والمصالح في الإدارة الجيدة للموارد الطبيعية وتحقيق التمثيل المناسب للجهات الفاعلة الرئيسية أكثر فعالية من السعي إلى إنشاء مجموعات أو لجان جديدة للتعامل مع قضايا التكيف مع تغير المناخ.
  • إن تحسين الحوكمة متعددة المستويات والقطاعات جزء أساسي من التكيف الفعال. وهنا لا بد من التأكيد على دور الحكومات دون الوطنية (مثل البلديات)، حيث أن لها ولاية في إدارة الإقليم، ولكن أيضًا مسؤوليات في تنفيذ سياسات وبرامج التكيف الوطنية (مثل المساهمات المحددة وطنياً وخطط العمل الوطنية للتكيف).
  • ويعد تحديد المتحدثين الرسميين والقادة (من بين الرجال والنساء والشباب) عاملاً مهماً في التحفيز الفعال لاستيعاب وتوسيع نطاق برنامج التكيف البيئي.
ملكية المجتمع المحلي لتدابير التكيف القائمة على النظم الإيكولوجية والتنوع البيولوجي

تولت المجتمعات المحلية ملكية التدابير التالية المتعلقة بالتكيف مع تغير المناخ بمجرد تحديد أولوياتها وتنفيذها بطريقة تشاركية في الحوض:

  1. استعادة الغابات النهرية. تقام فعاليات ثنائية لإعادة التشجير بمشاركة المجتمعات المحلية والمدارس المحلية. وتحد هذه الجهود من التآكل، وتخفف من مخاطر الفيضانات، وتعزز التعاون عبر الحدود والتمكين المحلي، بما في ذلك الشباب. يتم دمج استدامة هذا العمل في استراتيجية إعادة التشجير للحوض الأوسط.
  2. المزارع المتكاملة/نظم الحراجة الزراعية. يتم دمج الممارسات لإدارة خدمات النظام الإيكولوجي وتوليد تنوع كبير من المنتجات (الزراعية والحرجية والطاقة). يتم تشجيع ممارسات الحفاظ على التربة والانتقال إلى نظم الحراجة الزراعية مع تنويع المحاصيل والأشجار والبساتين الاستوائية وزرع الحبوب الأساسية وبنوك البروتين.
  3. استعادة وتقييم البذور والأصناف الأصلية. يتم تنظيم معارض للتنوع البيولوجي الزراعي لتعزيز الحفاظ على التنوع الوراثي( بذورالكريولو ) ومعارفها التقليدية. ويمكن ملاحظة الأثر الذي يعزى إلى المعرض في الزيادات في: المشاركة (العارضين)، وتنوع الأنواع (أكثر من 220) وعرض المنتجات ذات القيمة المضافة.
  • ولد معرض التنوع البيولوجي الزراعي من الحاجة، التي حددتها المجتمعات المحلية، لتسليط الضوء على أهمية التنوع الوراثي لسبل العيش والتكيف المحلي.
  • ومنذ تنظيمه لأول مرة في عام 2012، اكتسب المعرض شهرة واسعة وتوطدت شهرته بمشاركة المزيد والمزيد من المؤسسات (جمعيات الشعوب الأصلية؛ والبلديات؛ والمؤسسات الحكومية مثل الوزارات ومعاهد التنمية الريفية أو معاهد التنمية الريفية أو التعلم أو البحوث الزراعية؛ والجامعات؛ ومركز البحوث الزراعية) وكذلك الزوار.
  • تأتي الحكمة المحلية المتعلقة بتقلبات المناخ والظواهر المناخية المتطرفة، من المعرفة التقليدية بشأن المرونة والتكيف، وهي عنصر أساسي في بناء استجابات المجتمع المحلي لتغير المناخ.
  • كان العمل مع الأسر نموذجاً فعالاً، وكذلك الترويج لـ 9 مزارع متكاملة نموذجية (تم تكرارها في 31 مزرعة جديدة). وتنتج المزرعة المتكاملة تنوعاً كبيراً من المنتجات (الزراعة والغابات والطاقة) وتحسن إدارة الموارد الطبيعية. وإذا ما تم تأطيرها على مستوى المناظر الطبيعية، فإن هذا النموذج الإنتاجي يعزز نهج التنوع البيولوجي الزراعي المتكامل ويسهل توسيع نطاقه.
  • وقد تبين أن معرض التنوع البيولوجي الزراعي يشكل مساحة قيّمة للمنتجين؛ إذ يمكنهم هناك إقامة اتصالات مباشرة لتبادل الخبرات والمعلومات والمواد الوراثية، وبالتالي هناك عدد متزايد من العارضين الذين يأتون من مجتمعات محلية أكثر فأكثر.
  • إن مستوى الالتزام المؤسسي الذي لوحظ في المنظمات المشاركة، يعطي أهمية لحفظ وإنقاذ البذور المحلية وعلاقتها بالتكيف.
التعلم العملي" والرصد لزيادة القدرات والمعرفة

وبالإضافة إلى تدريب المجتمعات المحلية ودعمها لتنفيذ تدابير التكيف البيئي من خلال ممارساتها الإنتاجية، فإن الهدف هو توليد أدلة على فوائد هذه التدابير وتهيئة الظروف لاستدامتها وتوسيع نطاقها.

  • يتم فحص الهشاشة الاجتماعية والبيئية لسبعة مجتمعات محلية في حوض نهر سيكساولا من أجل تحديد تدابير التكيف البيئي والتقييم وترتيب أولوياتها.
  • يتم إجراء تشخيصات (إنتاجية واجتماعية واقتصادية وزراعية-بيئية) لتحديد الأسر الملتزمة بتحويل مزارعها واختيار تلك التي لديها أكبر الإمكانيات لتصبح مزارع متكاملة.
  • يتم توفير الدعم الفني للمجتمعات المحلية، مع استكماله بالمعارف التقليدية، لضمان مساهمة تدابير التكيف البيئي المتكامل في تحقيق الأمن الغذائي والمائي.
  • ويتم تنظيم عمليات تبادل وتدريب للمنتجين (رجالاً ونساءً)، والسلطات المحلية والشباب والبلديات بشأن تغير المناخ والأمن الغذائي وإدارة الموارد الطبيعية والأسمدة العضوية وحفظ التربة.
  • يتم إجراء الرصد والتقييم لفهم فوائد تدابير برنامج العمل البيئي من أجل الزراعة وإبادة الحشرات وإبادة الحشرات وإبادة المحاصيل الزراعية.
  • ويتم تنفيذ أنشطة مثل معرض التنوع البيولوجي الزراعي وفعاليات إعادة التشجير الثنائية بالتعاون مع الجهات الفاعلة المحلية.
  • وقد كانت سنوات العمل السابقة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية واللجنة الثنائية للتعاون بين بنما وكوستاريكا مع المجتمعات المحلية عاملاً تمكينياً رئيسياً لضمان عمليات مشاركة فعالة وشاملة، وتحقيق مستوى عالٍ من ملكية تدابير مكافحة تغير المناخ، وتمكين أصحاب المصلحة (في هذه الحالة، المنتجون والمجموعات المجتمعية والبلديات والوزارات).
  • ويسهّل الاتفاق الثنائي بين كوستاريكا وبنما (من عام 1979 وتم تجديده في عام 1995) العمل على المستوى الثنائي والتنسيق بين القطاعات، ويقرّ اللجنة الثنائية الوطنية لسيكساولا التي تعمل منذ عام 2011.
  • إن التشخيص الذاتي لنقاط الضعف في مواجهة تغير المناخ (في هذه الحالة، من خلال منهجية "كريسستال") هو أداة قوية تسمح للمجتمعات المحلية بتحديد الأولويات الأكثر إلحاحاً وأهمية بشكل مشترك وتحقق فوائد جماعية أكبر.
  • ويسمح تطبيق نهج "التعلم من العمل" على مستوى المجتمع المحلي بفهم أفضل للمفاهيم المتعددة المتعلقة بالتكيف مع تغير المناخ ويخلق مجتمعاً من الممارسين الذين يقدرون تدابير التكيف ويتولون ملكيتها.
  • ومن المهم الاعتراف بالتكامل بين المعارف العلمية والتقليدية لتنفيذ تدابير التكيف مع تغير المناخ.
الإدارة المجتمعية للمنطقة المحمية

تُعد بابوا غينيا الجديدة واحدة من أكثر الأماكن تنوعاً على وجه الأرض - فهي بلد يضم أكثر من 850 لغة والعديد من السلاسل الجبلية التي حدّت تاريخياً من الاتصال بين العشائر. وتدير هذه العشائر عادةً أراضيها بطريقتها الخاصة. لكن على مدى العقدين الماضيين، تحدت المجتمعات المحلية المنتشرة في جميع أنحاء شبه جزيرة هون التقاليد، وتكاتفت لإنشاء مجموعة مجتمعية تدير بشكل جماعي ما أصبح يعرف في عام 2009 باسم منطقة محمية YUS (YUS CA)، وهي أول منطقة محمية قانونيًا من نوعها في بابوا غينيا الجديدة. تمتد منطقة YUS على مساحة تزيد عن 75000 هكتار، وتشمل قمم الغابات السحابية الشاهقة التي يبلغ ارتفاعها 4000 متر، والشعاب المرجانية على الساحل في الأسفل والغابات الاستوائية المطيرة بينهما. ولا تحمي محمية YUS CA ليس فقط كنغر شجرة ماتشي، وهو النوع الرئيسي في برنامج حماية الغابات الاستوائية فحسب، بل تحمي أيضاً مجموعة من الأنواع المهددة بالانقراض، فضلاً عن الموائل الحرجة التي تعتمد عليها المجتمعات المحلية في زراعة الكفاف والمياه النظيفة والصيد.

تدار منطقة محمية يوس بالشراكة بين برنامج المعارف التقليدية في تيكا، ومجتمع يوس وحكومة بابوا غينيا الجديدة. ويدير برنامج المعارف المعارف المعارف التقليدية فريق حراس المحمية في يوس ويتولى برنامج الرصد البيئي توعية المجتمع المحلي ورسم الخرائط وتيسير عمل لجنة إدارة منطقة محمية يوس.

  • مجموعة واسعة من الشراكات الوطنية والدولية (الحكومة والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية وقطاع المنظمات غير الحكومية).
  • التزام طويل الأجل بالعمل مع ملاك الأراضي المحليين لفهم احتياجات المجتمع المحلي.
  • العمل بالشراكة مع ملاك الأراضي المحليين وعائلاتهم في جهود الحفظ;
  • الجهود المستمرة لزيادة الوعي المجتمعي حول أهمية الحفاظ على يوس;
  • إنشاء فريق حراس الحفاظ على البيئة في جامعة واي يو إس;
  • إنشاء برنامج الرصد البيئي لجامعة واي يو إس؛ و
  • إنشاء لجنة إدارة منطقة المحمية في يوس؛ إنشاء لجنة إدارة منطقة المحمية في يوس.

يتطلب تعزيز تصميم وإنشاء وإدارة طويلة الأجل لمنطقة محمية في بابوا غينيا الجديدة اتخاذ إجراءات مناسبة للظروف المحلية الفريدة. وتشمل الدروس المستفادة لحفظ الحياة البرية ما يلي:

  • يجب أن يسبق التخطيط والتحليل الكبيرين الالتزام بموقع ما لأعمال الحفظ.
  • يتطلب النجاح طويل الأمد استثماراً طويل الأمد للوقت (استغرق إنشاء منطقة محمية يوس أكثر من عقد من الزمن).
  • من الضروري بناء علاقة ثقة واحترام مع ملاك الأراضي.
  • يجب دمج احتياجات المجتمع المحلي في أهداف الحفظ.
  • هناك حاجة إلى بناء علاقات مع جميع مستويات حكومة بابوا غينيا الجديدة كأصحاب مصلحة في المشروع.
إدارة السياحة

في مايو 2016، قررت اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) تعليق الزيارات إلى بلايا ديل أمور مؤقتًا بسبب تأثير النشاط السياحي غير المنظم في المحمية الوطنية. أجبر هذا القرار أصحاب المصلحة على إعادة تحديد الطريقة التي ستتم بها السياحة في المنطقة الطبيعية المحمية.

عُقدت اجتماعات متعددة مع جميع مقدمي الخدمات السياحية والسلطات والأكاديميين لتحديد القواعد الجديدة والاتفاق على حقوق استخدام الشاطئ والالتزام بالاستثمار المشترك.

كانت القواعد الرئيسية التي تم وضعها هي القدرة الاستيعابية (116 شخصًا في اليوم)، وعدد الأشخاص على الشاطئ في نفس الوقت (15)، والحد الأقصى للإقامة (30 دقيقة)، وحظر استخدام الزعانف والالتزام بارتداء خوذة وصدريّة للوصول إلى الشاطئ، والاستخدام الحصري للشاطئ لمقدمي الخدمات السياحية (TSP) مع قوارب بحد أقصى 15 راكبًا.

من ناحية أخرى، خلال فترة إغلاق النشاط السياحي، يتم تنفيذ أنشطة ترميم الشعاب المرجانية وتنظيف قاع البحر ومراقبة تكوين وبنية مجتمعات الشعاب المرجانية.

وتقود السلطة هذه اللبنة الأساسية، وهي في هذه الحالة المجلس الوطني للشعاب المرجانية.

أجبر القرار الحازم الذي اتخذه المجلس الوطني لحماية الطبيعة (CONANP) بتنفيذ الإغلاق الجميع على الجلوس إلى طاولة المفاوضات والتوصل إلى اتفاقات بسرعة حتى يمكن إعادة فتح المنطقة الطبيعية المحمية.

القيادة والمصداقية والثقة التي تولدت لدى مدير المنطقة الطبيعية المحمية (ANP) تجاه مختلف أصحاب المصلحة.

العمل الاحترافي السابق لإدارة المنطقة الطبيعية المحمية في جزر ماريتاس.

مشاركة فريق العمل في المنطقة الطبيعية المحمية وجميع الهيئات الحكومية المعنية.

يجب على الدولة المكسيكية، من خلال المجلس الوطني للسياحة، تنظيم النشاط السياحي في المناطق المحمية الطبيعية لضمان استدامة النشاط، ومع ذلك، لا ينبغي أن تدعم إجراءات الإدارة للحفاظ على النشاط. بل إن مقدمي الخدمات السياحية هم من يستطيعون وينبغي عليهم تغطية التكاليف المرتبطة بإدارة نشاطهم. وقد أصبحت جزر ماريتاس ومقدمي الخدمات التقنية رائدة على المستوى الوطني في تحقيق ذلك من خلال آلية تحصيل الإيرادات.

ينبغي اتخاذ قرارات الإدارة، مثل إغلاق الشاطئ، على أساس المعلومات العلمية ذات الصلة بالمشكلة وبالتواصل المكثف مع أصحاب المصلحة.