نظام OASIIS هو منصة إلكترونية تجمع بيانات عن النشاط الاجتماعي والاقتصادي داخل المناطق المحمية وخارجها. ومن خلال جمع المعلومات المتفرقة، وغير الرسمية في كثير من الأحيان، يبني نظام OASIIS حجة قوية لريادة الأعمال الاجتماعية كمحرك للتنمية المستدامة.

ومن خلال عرض الأثر الاجتماعي والاقتصادي والقصص التي تقف وراء المنظمات، يهدف نظام OASIIS إلى توجيه الاستثمار الاجتماعي من أجل تسريع وتنمية الآثار الاجتماعية والبيئية والاقتصادية الإيجابية للأعمال التجارية التي تتوافق قيمها مع قيم المناطق المحمية.

يمكن تطبيق إطار عمل تنمية المشاريع الاجتماعية ومحميات المحيط الحيوي على أي منطقة محمية، ويهدف إلى توفير وثيقة حية تكون مرنة وقابلة للتكيف مع مختلف البلدان والسياقات، ضمن معاييرها وقيمها ونهجها الخاصة. وعلى هذا النحو، تم تصميم الإطار كخارطة طريق نحو ظهور المشاريع الاجتماعية كوسيلة لتعزيز التنمية الاقتصادية المستدامة، بما يتوافق مع الاستدامة الاجتماعية والبيئية. ولهذا السبب قمنا بتطوير إطار عمل ينظر في أهمية أربعة عوامل رئيسية - المشاركة العامة، والمشاريع الاجتماعية، والاستثمار الاجتماعي، والاستثمار الاجتماعي، والمشتريات العامة المستدامة.

يمكن استخدام الإطار لرسم السياق الحالي في منطقة محمية ما، وتسليط الضوء على نقاط القوة والضعف المحلية فيما يتعلق بأربعة عوامل رئيسية. وبمجرد تنفيذ عملية رسم الخرائط هذه، يمكن تصميم خطة عمل ذات صلة بالبلد المعني والمشتريات العامة المستدامة. ومن المرجح أن يستغرق الأمر حوالي 3 سنوات لتأسيس الزخم اللازم لهذا النهج ليصبح ذاتي التنظيم وبالتالي مستداماً في المستقبل.

من أجل استمرارية المشروع، نحتاج إلى تمويل مستدام. وتتعاون فورينا حالياً مع منتجعات وفنادق لوكس*، وكولوس، ونوادي الروتاري، وشركة PWC (برايس ووترهاوس كوبرز)، وشركة أباكس (شركة برايس ووترهاوس كوبرز)، وشركة IBL معاً (شركة أيرلندا بليث المحدودة)، وشركة HSBC (شركة هونغ كونغ وشنغهاي المصرفية المحدودة) وشركة بورلوي بطبيعتها (مجموعة سيل). ويصب هذا المشروع في المشروع الشامل لتجديد ما مجموعه 11 هكتارًا من النظام البيئي الجبلي، وقد تم القيام بفعاليات غرس الأشجار والتنظيف مع أصحاب المصلحة هؤلاء وموظفيهم. وتدعم هذه الأنشطة إحياء النظام البيئي في القلعة والبترين، والحد من تآكل التربة والتصحر، وتسمح بالتواصل مع الطبيعة والحياة الصحية. وبهذه الطريقة، يتعرف أصحاب المصلحة على كيفية إنفاق أموالهم من أجل إعادة تشجير سيتاديل وبيترين، فهم يساهمون في الحفاظ على الغابات الأصلية في موريشيوس والحفاظ عليها بشكل غير مباشر. ولا يجب أن تعكس حماية الطبيعة عمل المنظمات غير الحكومية فحسب، بل يجب أن تعكس أيضاً عمل أصحاب المصلحة المعنيين الذي لم يكن ممكناً بدونهم.

يدير المنتدى إلى جانب جمعية أصدقاء البيئة حالياً مشروع "ترميم وتثمين قلعة بورت لويس"، تحت إشراف هيئة السياحة، مع فريق من الخبراء يضم مهندسين معماريين ومؤرخين وعلماء آثار وعلماء بيئة من مؤسسة موريشيوس للحياة البرية (MWF)، والذي يتوخى ترميم وتثمين تراث القلعة التاريخي لاستخدامه لأغراض السياحة والتعليم والترفيه.

وقد نشطت المؤسسة في تنظيم المؤتمرات والندوات الهامة بيئياً. وقد قاموا بترميم متحف برج مارتيلو، ويتولون الآن إدارة متحف برج مارتيلو، ويواصلون من خلال صندوق التراث إعادة تأهيل المقابر. وقد شارك الأعضاء في العديد من اللجان المعنية بالبيئة على مر السنين.

تعمل المؤسسة من أجل الحفاظ على الأنواع النباتية والحيوانية المهددة بالانقراض في البلاد وصونها. وهم يتعاونون مع شركاء محليين ودوليين بهدف طويل الأجل لإعادة إحياء النظم الإيكولوجية المفقودة من خلال إنقاذ بعض أندر الأنواع من الانقراض واستعادة الغابات المحلية.

أنشأت المدينة برنامجًا واسع النطاق لإعادة تخطيط الأراضي في إطار خطة إعادة الإعمار. وحددت المدينة جميع مناطق إعادة التقسيم تقريبًا بحلول نهاية عام 1949. وساهمت عملية إعادة التعديل في إعادة تحديد حدود قطع الأراضي التي أصبحت ضبابية في المناطق التي دمرتها الحرب ودعمت إعادة إعمار المدينة بسرعة. وكنتيجة لإعادة التعديل، زادت نسبة الأصول العامة للمدينة بشكل كبير: مساحات الطرق بمقدار 2.12 مرة (2.36 مرة في المركز الحضري)؛ والحدائق العامة بمقدار 3.07 مرة؛ والمساحات الإجمالية للمقابر بمقدار 1.30 مرة؛ ومربعات المحطات بمقدار 5.25 مرة. استمر مشروع إعادة التعديل حتى عام 1998، وخلال فترة التصنيع السريع حوالي عام 1960، أصبح تعديل الأراضي وسيلة فعالة لمنع الزحف غير المنضبط إلى الضواحي. وسّعت المدينة حدودها الحضرية من خلال دمج البلدات والقرى المحيطة بها وأجرت إعادة تخطيط لاستيعاب الزيادة السكانية.

ومن اللافت للنظر أن جهود ترميم المدينة بعد الحرب بدأت بعد شهر واحد فقط من انتهاء الحرب في أغسطس 1945. في البداية، قامت المدينة بتنظيم عمليات تطوير المساكن الجديدة حيث تم بناء العديد من المساكن المؤقتة بشكل تعسفي في المناطق المحترقة. وفي يونيو 1946، وضعت المدينة خطة إعادة إعمار ما بعد الحرب التي تغطي 4,400 هكتار من المنطقة الحضرية، ومضت قدمًا في تنفيذها على الفور. أدى التنفيذ الفوري للخطة إلى نتائج مختلفة عن المدن الأخرى. على الرغم من أن تقليص الحكومة الوطنية في عام 1949 أدى إلى تقليص خطط إعادة الإعمار في العديد من المدن الأخرى، إلا أن خطة ناغويا لم تتأثر بشكل كبير لأن المدينة كانت قد نفذت بالفعل 90% من عملية إعادة تخطيط الأراضي المؤقتة. والجدير بالذكر أنه تم التخطيط لـ16 "طريقًا بعرض مائة متر" (طرق بعرض 100 متر) في جميع أنحاء البلاد، ولكن تم بالفعل بناء ثلاثة طرق فقط - اثنان في ناغويا وواحد في هيروشيما. وقد حققت ناغويا انتعاشاً ونمواً ملحوظاً؛ حيث تضاعفت المساحة الإجمالية للمدينة وتجاوز عدد سكانها المليون نسمة بعد خمس سنوات فقط من الحرب.

تم دعم التصنيع اللامركزي ونشر مواقد الطهي المحسنة ذات الكفاءة في استخدام الطاقة بما في ذلك تطوير واختبار تكنولوجيات احتراق أكثر كفاءة ونظافة وأمانًا.

توفر هذه المواقد حوالي 1,600 طن من الفحم سنويًا، بقيمة إجمالية تبلغ 187,500 يورو أو 15 يورو لكل أسرة (وهو ما يعادل انخفاضًا في الإنفاق بنسبة 25%). يتم اختبار مصادر بديلة للطاقة مثل غاز البترول المسال. يتلقى تجار التجزئة والمستهلكون النهائيون المعلومات والمشورة، جزئياً في سياق الشراكات بين القطاعين العام والخاص.

تم إنشاء جمعية نسائية (15 عضوًا) للترويج لاستخدام الغاز المسال في الأسر المعيشية. وتركز الجمعية على توعية الأسر المعيشية بالمخاطر البيئية والصحية المرتبطة بالمواقد التقليدية وفوائد مواقد الطهي المتكاملة. وتدير النساء معظم مواقع الإنتاج ونقاط البيع التي تم إنشاؤها في مجال المواقد المتكاملة. وقد تم إنشاء لجنة تضم 150 أسرة معيشية لرصد نمط الاستهلاك سنوياً بالإضافة إلى معدل تبني مواقد الحرق المتكاملة. وحتى الآن، تستخدم حوالي 12,500 أسرة (حوالي 30% من جميع الأسر المعيشية في دييغو) نظام الحفظ المتكامل. وتستهلك الأسر المعيشية 89 كيلوغراماً/سنوياً من الفحم بدلاً من 117 كيلوغراماً/سنوياً.