사회적기업과 생물권보전지역(SEBR) 개발 프레임워크는 모든 보호지역에 적용할 수 있으며, 각기 다른 국가와 상황에서 각자의 규범, 가치, 접근 방식에 따라 유연하고 적응 가능한 살아있는 문서를 제공하는 것을 목표로 합니다. 따라서 이 프레임워크는 사회적 및 환경적 지속 가능성과 조화를 이루며 지속 가능한 경제 발전을 촉진하는 수단으로서 사회적 기업의 출현을 위한 로드맵으로 설계되었습니다. 이러한 이유로 저희는 대중 참여, 사회적 기업, 사회적 투자, 지속 가능한 공공 조달이라는 네 가지 핵심 요소의 중요성을 살펴보는 프레임워크를 개발했습니다.
이 프레임워크는 보호 지역의 현재 상황을 도표화하여 4가지 핵심 요소와 관련하여 지역의 강점과 약점을 강조하는 데 사용할 수 있습니다. 이 매핑 프로세스가 수행되면 특정 국가 및 BR과 관련된 실행 계획을 설계할 수 있습니다. 이러한 접근 방식이 자체적으로 조직화되고 향후 지속 가능한 방식으로 발전하는 데 필요한 추진력을 확보하는 데는 약 3년이 소요될 것으로 보입니다.
사회적 자본은 사회적 기업 및 생물권보전지역 개발 프레임워크(SEBR-DF) 전체를 뒷받침합니다. 사회적 자본은 사회적 상호작용의 양과 질, 그리고 우리 삶의 문제를 해결하기 위해 집단적으로 행동할 수 있는 정도를 결정합니다.
따라서 지속적인 혜택을 제공하는 것을 목표로 하는 모든 개입에 있어 중요한 자원입니다.
SEBR-DF의 성공에 핵심이 되는 네 가지 요소는 다음과 같습니다: 사회적 기업, 사회적 투자, 지속 가능한 공공조달, 대중의 참여입니다.
보호지역 관리 직원은 보존 연구에 핵심적인 기술을 보유하고 있는 경우가 많으며, 지속 가능한 경제 개발을 포함하는 접근법의 경우 해당 지역 내에서 이를 실행하기 위한 지원을 얻는 데 장벽이 있을 수 있습니다.
어시스트 소셜 캐피털은 2011년 이 분야에서 일을 시작한 이래로 유네스코 생물권보전지역 커뮤니티 내에서 강력한 파트너십을 구축해 왔습니다. 이 과정을 가속화하기 위해 ASC는 해당 분야의 전문가들로 구성된 MAB 주제별 네트워크의 공동 리더이자 간사를 맡고 있으며, 분기별 회의를 통해 사회적 기업가 정신을 MAB 의제에 포함시키기 위한 진행 상황과 전략을 논의하고 있습니다.
ASC는 유네스코 인간과 생물권 프로그램의 국제 행동 계획인 리마 행동 계획 2016-2025에도 영향을 미쳤습니다. 리마 행동 계획에는 이제 유네스코 생물권보전지역 활동에 사회적 기업가를 지원하고 포함시키는 내용이 포함되어 있습니다. 이로써 ASC는 유네스코 MAB 프로그램 내에서 공식적으로 인정받는 단체로 인정받게 되었지만, 이러한 업무 흐름에 편입되는 진전은 더디게 진행되고 있습니다.
프로젝트의 지속성을 위해서는 지속 가능한 재원이 필요합니다. 포레나는 현재 Lux* 리조트 및 호텔, 콜로스, 로타리클럽, PWC(프라이스워터하우스쿠퍼스), Abax, IBL Together(아일랜드 블라스 유한회사), HSBC(홍콩 및 상하이 은행 유한회사), 포위 바이 네이처(씨엘 그룹)와 파트너십을 맺고 있습니다. 총 11헥타르의 산 생태계를 재생하는 중요한 프로젝트에 참여하며, 이들 이해관계자 및 직원들과 함께 나무 심기 및 정화 행사를 진행했습니다. 이러한 활동은 시타델과 페트린의 생태계를 되살리고 토양 침식과 사막화를 줄이며 자연과 건강한 삶을 연결할 수 있도록 지원합니다. 이러한 방식으로 이해관계자들은 자신의 돈이 시타델과 페트린의 재조림을 위해 어떻게 쓰이는지 알 수 있으며, 모리셔스의 원시림을 간접적으로 보호하고 보존하는 데 기여하고 있습니다. 자연 보호는 비정부기구의 노력뿐만 아니라 이해관계자의 노력도 반영되어야 하며, 이해관계자가 없었다면 불가능했을 것입니다.
이해관계자들과 정기적인 회의를 통해 진행 상황과 현장에서 이행해야 할 사항을 파악할 수 있도록 하세요.
각 이해관계자를 대표하고 비정부기구와 연락할 수 있는 사람이 있어야 하는데, 서로 다른 업무 일정으로 인해 회의 일정을 잡는 것이 어려울 때가 있기 때문입니다.
환경을 위해 일하는 데 관심이 많아 파트너의 협력이 원활합니다.
이해관계자와 공식적인 관계를 설정하고 프로젝트의 목적과 영향에 대해 설명합니다.
현장에서 그들을 위한 활동을 조직하고 브리핑과 시연을 진행합니다.
시타델과 페트린의 원시림을 완전히 복원하기 위한 지속적인 파트너십을 위해 행사 활동 보고서와 연례 보고서를 보내 후속 조치를 취합니다.
FORENA는 현재 모리셔스 야생동물재단(MWF)의 건축가, 역사학자, 고고학자, 생태학자로 구성된 전문가 팀과 함께 관광청 산하의 '포트 루이스 요새의 복원 및 가치 평가' 프로젝트를 진행하며 요새 유산을 관광, 교육 및 레저 목적으로 활용하기 위한 역사적 복원 및 가치 평가를 구상하고 있습니다.
FOE는 환경적으로 중요한 컨퍼런스 및 세미나를 개최하는 데 적극적으로 참여해 왔습니다. 마르텔로 타워 박물관을 개조하여 현재 관리하고 있으며, 헤리티지 트러스트를 통해 공동묘지 재건 사업도 계속하고 있습니다. 회원들은 수년 동안 환경을 위한 여러 위원회에 참여해 왔습니다.
MWF는 국내 멸종 위기에 처한 동식물의 보호와 보존을 위해 노력하고 있습니다. 이들은 멸종 위기에 처한 희귀종을 구하고 원시림을 복원하여 잃어버린 생태계를 재창조한다는 장기적인 목표를 가지고 현지 및 국제 파트너와 협력하고 있습니다.
같은 프로젝트에 참여하고 있지만 시타델의 다른 영역에서 일하고 있기 때문에 두 팀(FORENA와 FOE) 간의 적절한 커뮤니케이션이 필요합니다.
나무 심기에는 동일한 기술을 적용해야 합니다. 한 팀이 방법론을 변경하여 더 효율적인 방법을 사용했다면 다른 팀도 같은 방법을 사용할 수 있도록 정보를 전달합니다.
우리는 같은 정원사를 공유하지만 각 팀은 각자의 장비를 가지고 있습니다.
언급된 모든 비정부기구는 시타델의 완전한 복원 및 페트린의 원시림에 대한 적절한 모니터링이라는 동일한 목표를 공유하고 있습니다. 포레나는 모리셔스의 자연을 위해 지속적으로 협력할 수 있도록 이들 단체와 이해관계자 간의 연결고리 역할을 하고 있습니다.
포레나는 생태학자들의 전문성을 바탕으로 환경의 벗으로부터 몇 가지 기술을 도입했습니다. 예를 들어 식물의 뿌리 주변에 물과 영양분을 유지할 수 있는 젤과 효율적인 물 공급을 가능하게 하는 물병 기술을 사용하기 시작했습니다.
시는 재건 계획에 따라 대규모 토지 재조정 프로그램을 수립했습니다. 시는 1949년 말까지 거의 모든 재배치 지역을 지정했습니다. 재조정을 통해 전쟁으로 황폐해진 지역에서 모호해진 토지 구획의 경계를 재정의하고 도시의 빠른 재건을 지원했습니다. 재조정 결과 도로 면적 2.12배(도심 2.36배), 공원 3.07배, 묘지 총 면적 1.30배, 역 광장 5.25배 등 도시의 공공 자산 비율이 크게 증가했습니다. 재조정 프로젝트는 1998년까지 계속되었고 1960년 전후의 급속한 산업화 과정에서 토지 조정은 교외로의 무분별한 확산을 방지하는 효과적인 방법이 되었습니다. 시는 주변 마을과 마을을 합병하여 도시 경계를 확장하고 인구 증가를 수용하기 위해 재배치를 실시했습니다.
전후 재생 활동에 널리 사용되는 토지 재조정 계획을 실행하기 위한 현지화된 규칙
도시를 도시화 촉진 지역(UPA)과 도시화 통제 지역(UCA)으로 구분한 성장 경계선
재건 계획에는 도시의 이상적이고 미래 지향적인 비전이 그려져 있으며, 이는 토지 이용을 재조정하고 미래의 경제 발전과 환경적 지속 가능성을 위해 일정량의 공공 공간을 조성하는 데 도움이 됩니다. 그러나 동시에 토지 재조정에 많은 시간과 비용이 소요되기 때문에 복구 기간 동안 도시가 임의로 도시 경계를 확장하는 것은 위험할 수 있습니다. 따라서 급속한 도시화를 적절히 유도하기 위해서는 특히 확장되는 교외 지역의 신규 부동산 개발을 적극적으로 규제하고 강력한 경제적 인센티브 및/또는 사회적 상호작용을 통해 다양한 이해관계자 간의 합의 형성을 촉진하는 것이 필수적입니다.
놀랍게도 이 도시의 전후 복구 노력은 1945년 8월 전쟁이 끝난 지 한 달 만에 시작되었습니다. 우선, 시는 전소된 지역에 임시 주거지가 임의로 많이 건설되었기 때문에 새로운 주택 개발을 규제했습니다. 1946년 6월, 시는 4,400ha의 도시화 지역을 대상으로 하는 전후 재건 계획을 수립하고 즉시 실행에 옮겼습니다. 계획의 신속한 실행은 다른 도시와는 다른 결과를 가져왔습니다. 1949년 정부에 의해 다른 많은 도시에서 재건 계획이 축소되었지만, 나고야는 이미 임시 대지 조성 공사의 90%를 진행했기 때문에 계획에 큰 영향을 받지 않았습니다. 특히 전국에 16개의 '백 미터 도로'(폭 100m의 도로)가 계획되었지만 실제로 건설된 도로는 나고야에 2개, 히로시마에 1개 등 3개에 불과했습니다. 나고야는 전쟁 후 불과 5년 만에 도시 전체 면적이 두 배로 늘어나고 인구가 100만 명을 돌파하는 등 놀라운 회복과 성장을 이루었습니다.
전후 재생 활동에 널리 사용되는 토지 재조정 제도를 시행하기 위한 현지화된 규칙
전쟁 직후 전소된 지역의 신규 주택 개발 규제
지자체 주도의 복구 계획의 신속한 시행.
재난 후 또는 분쟁 후 복구 기간 동안 도시 개발을 올바른 궤도로 유지하려면 지방 정부는 즉시 개발 이니셔티브를 취하고 비체계적인 도시화를 통제하며 연속적인 대규모 도시 및 경제 성장을 가속화해야 합니다. 또한 신속한 도시 복구를 위한 도시의 긍정적인 태도는 시민들이 도시를 활성화하기 위한 협력적인 노력을 기울이도록 강력한 동기를 부여할 수 있습니다.
더욱 효율적이고 깨끗하며 안전한 연소 기술의 개발 및 테스트를 포함하여 에너지 효율이 개선된 쿡 스토브(ICS)의 분산 제조 및 보급이 지원되었습니다.
이 스토브는 연간 약 1,600t의 숯을 절약하며, 이는 가구당 총 187,500유로 또는 15유로(25% 지출 감소에 해당)에 해당하는 금액입니다. LPG와 같은 대체 에너지원을 테스트합니다. 소매업체와 최종 소비자는 부분적으로 민관 파트너십의 맥락에서 정보와 조언을 받습니다.
가정에서 ICS 사용을 촉진하기 위해 여성 협회(회원 15명)가 만들어졌습니다. 이 협회는 전통적인 스토브와 관련된 환경 및 건강 위험과 ICS의 이점에 대해 가정에 교육하는 데 중점을 두고 있습니다. 설립된 ICS 생산 현장과 판매점의 대부분은 여성이 운영하고 있습니다. 150가구로 구성된 패널을 구성하여 매년 소비 패턴과 ICS 채택률을 모니터링하고 있습니다. 현재까지 약 12,500가구(디에고 전체 가구의 약 30%)가 ICS를 사용하고 있습니다. 이들 가정은 연간 117kg/가구 대신 89kg/가구만 숯을 소비하고 있습니다.
다른 기부자 지원 프로젝트의 접근 방식과의 합의 및 조화(예: 세계은행 UPED 프로젝트, 가정의 요리 관행에 적합한 개선된 금속 스토브 도입)
효율성과 안전 기준을 충족하기 위한 세심한 품질 보증
숯의 시장 가격 상승
특정 가정에서 개선된 금속 스토브보다 더 효율적인 새로운 유형의 개선된 스토브, 특히 점토 스토브에 대한 수요 증가
이 프로젝트는 민간 기업가 정신과 홍보 활동을 지원함으로써 생산에서 상업화에 이르는 ICS 가치 사슬의 모든 단계에 개입했습니다.
기술 혁신으로 인한 혜택이 개선된 스토브 도입에 따른 불가피한 불편과 사회경제적 어려움(소비자의 높은 투자 비용/숯 생산자의 매출 감소)보다 더 커야 합니다.
문제는 기존의 요리 습관 및 영양 루틴과 호환되면서도 현지 장인이 쉽게 제조 할 수있는 개선 된 쿡 스토브 (ICS) 유형을 설계하는 데 있습니다.
개선 된 스토브 제조업체는 창업 중소기업 (중소기업) 설립의 장애물을 제거하기 위해 코칭 및 비즈니스 개발 지원이 필요합니다.
