OASIIS is een online platform dat gegevens verzamelt over de sociaaleconomische activiteit binnen en buiten beschermde gebieden. Door verspreide en vaak informele informatie te verzamelen, bouwt OASIIS een sterk pleidooi voor sociaal ondernemerschap als aanjager van duurzame ontwikkeling.

Door de sociaaleconomische impact en de verhalen achter de organisaties te laten zien, wil OASIIS sociale investeringen kanaliseren om de positieve sociale, ecologische en economische impact van bedrijven die waarden hebben die in harmonie zijn met die van beschermde gebieden, te versnellen en te laten groeien.

Het Ontwikkelingskader voor Sociale Ondernemingen en Biosfeerreservaten (SEBR) kan worden toegepast op elk beschermd gebied en is bedoeld als een levend document dat flexibel en aanpasbaar is in verschillende landen en contexten, binnen hun eigen normen, waarden en benaderingen. Als zodanig is het Framework ontworpen als een routekaart naar de opkomst van sociaal ondernemen als een middel om duurzame economische ontwikkeling te bevorderen, in harmonie met sociale en ecologische duurzaamheid. Daarom hebben we een raamwerk ontwikkeld dat kijkt naar het belang van vier sleutelfactoren - publieke participatie, sociaal ondernemerschap, sociale investeringen en duurzame overheidsopdrachten.

Het raamwerk kan worden gebruikt om de huidige context in een beschermd gebied in kaart te brengen, waarbij lokale sterke en zwakke punten met betrekking tot 4 sleutelfactoren worden benadrukt. Zodra dit in kaart is gebracht, kan een actieplan worden ontworpen dat relevant is voor het specifieke land en BR. Het zal waarschijnlijk ongeveer 3 jaar duren om het momentum te creëren dat nodig is om deze aanpak zelforganiserend en dus duurzaam in de toekomst te maken.

Voor de continuïteit van het project hebben we duurzame financiering nodig. Forena werkt momenteel samen met Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) en Porlwi by nature (Ciel Group). Het draagt bij aan het overkoepelende project om in totaal 11 hectare van het ecosysteem in de bergen te herstellen. Samen met deze belanghebbenden en hun werknemers werden er boomplant- en schoonmaakacties gehouden. Deze activiteiten ondersteunen de heropleving van het ecosysteem van Citadel en Petrin, de vermindering van bodemerosie en verwoestijning en maken de verbinding met de natuur en een gezond leven mogelijk. Op deze manier weten de belanghebbenden hoe hun geld wordt besteed aan de herbebossing van Citadel en Petrin en dragen ze indirect bij aan het behoud van de inheemse bossen van Mauritius. Natuurbescherming moet niet alleen het werk van niet-gouvernementele organisaties weerspiegelen, maar ook dat van de betrokken belanghebbenden, wat zonder hen niet mogelijk zou zijn geweest.

FORENA voert samen met Friends of the Environment (FOE) momenteel het project 'Restauratie en valorisatie van de Citadel van Port Louis' uit, onder auspiciën van de Tourism Authority, met een team van deskundigen bestaande uit architecten, historici, archeologen en ecologen van de Mauritian Wildlife Foundation (MWF), dat de historische restauratie en valorisatie van het erfgoed van de Citadel beoogt voor gebruik voor toerisme, onderwijs en vrijetijdsdoeleinden.

FOE is actief geweest in de organisatie van belangrijke milieuconferenties en seminars. Ze hebben het Martello Tower Museum gerenoveerd en nemen nu het beheer ervan op zich en gaan via de Heritage Trust door met het herstel van begraafplaatsen. Leden hebben in de loop der jaren deelgenomen aan vele milieucomités.

MWF zet zich in voor het behoud en de bescherming van bedreigde planten- en diersoorten in het land. Ze werken samen met lokale en internationale partners, met als langetermijndoel om verloren gegane ecosystemen te herstellen door enkele van de zeldzaamste soorten voor uitsterven te behoeden en de inheemse bossen te herstellen.

De stad zette een grootschalig herverkavelingsprogramma op in het kader van het wederopbouwplan. Eind 1949 had de stad bijna alle herverkavelingsgebieden aangewezen. De herverkaveling droeg bij aan de herdefinitie van de grenzen van percelen die vervaagden in de door de oorlog verwoeste gebieden en ondersteunde de snelle wederopbouw van de stad. Als gevolg van de heraanpassing werd de verhouding van de openbare eigendommen van de stad aanzienlijk verhoogd: wegoppervlak met 2,12 keer (2,36 keer in het stadscentrum); openbare parken met 3,07 keer; totale oppervlakten voor begraafplaatsen met 1,30 keer; en stationspleinen met 5,25 keer. Het heraanpassingsproject ging door tot 1998 en tijdens de snelle industrialisatie rond 1960 werd landaanpassing een effectieve manier om ongecontroleerd uitdijen naar de buitenwijken te voorkomen. De stad breidde haar stadsgrenzen uit door de omliggende steden en dorpen samen te voegen en herverkaveling toe te passen om de toenemende bevolking te huisvesten.

Opmerkelijk genoeg begonnen de naoorlogse herstelinspanningen van de stad al een maand na het einde van de oorlog in augustus 1945. Om te beginnen reguleerde de stad de bouw van nieuwe woningen omdat veel tijdelijke woningen willekeurig werden gebouwd in afgebrande gebieden. In juni 1946 stelde de stad een naoorlogs wederopbouwplan op voor 4.400 ha verstedelijkt gebied en ging onmiddellijk aan de slag. De snelle uitvoering van het plan leidde tot andere resultaten dan in andere steden. Hoewel bezuinigingen in 1949 door de nationale regering tot gevolg hadden dat de wederopbouwplannen in veel andere steden werden geschrapt, werd het plan van Nagoya niet noemenswaardig beïnvloed omdat de stad al 90% van het proces voor de herverkaveling van tijdelijk land had uitgevoerd. Er waren 16 "honderdmeterwegen" (wegen met een breedte van 100 meter) gepland in het hele land, maar slechts drie wegen - twee in Nagoya en één in Hiroshima - werden daadwerkelijk aangelegd. Nagoya kende een opmerkelijk herstel en groei; de totale oppervlakte van de stad verdubbelde en de bevolking overschreed de 1 miljoen, slechts vijf jaar na de oorlog.

De decentrale productie en verspreiding van energie-efficiënte verbeterde kooktoestellen (ICS) werd ondersteund, met inbegrip van de ontwikkeling en het testen van nog efficiëntere, schonere en veiligere verbrandingstechnologieën.

De fornuizen besparen ~1.600 ton houtskool per jaar, met een totale waarde van 187.500 euro of 15 euro per huishouden (wat overeenkomt met een daling van de uitgaven met 25%). Alternatieve energiebronnen zoals LPG worden getest. Detailhandelaars en eindgebruikers krijgen informatie en advies, deels in het kader van publiek-private partnerschappen.

Er is een vrouwenvereniging (15 leden) opgericht om het gebruik van ICS in huishoudens te promoten. Ze richt zich op het voorlichten van huishoudens over de milieu- en gezondheidsrisico's van traditionele kachels en de voordelen van ICS. De meeste ICS-productielocaties en verkooppunten worden gerund door vrouwen. Er is een panel van 150 huishoudens opgericht om jaarlijks het consumptiepatroon en de acceptatiegraad van ICS te monitoren. Tot nu toe gebruiken ongeveer 12.500 gezinnen (ongeveer 30% van alle huishoudens in Diego) ICS. In plaats van 117 kg/pers./jr. verbruiken de huishoudens slechts 89 kg/pers./jr. houtskool.