OASIIS ist eine Online-Plattform, die Daten über sozioökonomische Aktivitäten innerhalb und außerhalb von Schutzgebieten sammelt. Durch die Zusammenstellung verstreuter und oft informeller Informationen liefert OASIIS ein starkes Argument für soziales Unternehmertum als Motor für nachhaltige Entwicklung.

Durch die Darstellung der sozioökonomischen Auswirkungen und der Geschichten hinter den Organisationen zielt OASIIS darauf ab, soziale Investitionen zu lenken, um die positiven sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen von Unternehmen, deren Werte mit denen der Schutzgebiete übereinstimmen, zu beschleunigen und auszubauen.

Das Rahmenkonzept für die Entwicklung von Sozialen Unternehmen und Biosphärenreservaten (SEBR) kann auf jedes Schutzgebiet angewandt werden und zielt darauf ab, ein lebendiges Dokument zu schaffen, das in verschiedenen Ländern und Kontexten innerhalb ihrer eigenen Normen, Werte und Ansätze flexibel und anpassbar ist. Das Rahmenwerk ist als Wegweiser für das Entstehen sozialer Unternehmen als Mittel zur Förderung einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung im Einklang mit sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit gedacht. Aus diesem Grund haben wir ein Rahmenwerk entwickelt, das die Bedeutung von vier Schlüsselfaktoren untersucht - öffentliche Beteiligung, soziales Unternehmertum, soziale Investitionen und nachhaltiges öffentliches Beschaffungswesen.

Der Rahmen kann verwendet werden, um den aktuellen Kontext in einem geschützten Gebiet darzustellen und die lokalen Stärken und Schwächen in Bezug auf die vier Schlüsselfaktoren hervorzuheben. Nach dieser Bestandsaufnahme kann ein Aktionsplan erstellt werden, der auf das jeweilige Land und die BR zugeschnitten ist. Es wird wahrscheinlich etwa 3 Jahre dauern, bis sich die Dynamik entwickelt, die notwendig ist, damit dieser Ansatz selbstorganisierend und damit nachhaltig in die Zukunft wirken kann.

Für die Kontinuität des Projekts benötigen wir eine nachhaltige Finanzierung. Forena arbeitet derzeit mit Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary Clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) und Porlwi by nature (Ciel Group) zusammen. Es ist Teil des übergreifenden Projekts zur Regeneration des insgesamt 11 Hektar großen Ökosystems in den Bergen, bei dem gemeinsam mit diesen Akteuren und ihren Mitarbeitern Bäume gepflanzt und Aufräumaktionen durchgeführt wurden. Diese Aktivitäten unterstützen die Wiederbelebung des Ökosystems von Zitadelle und Petrin, die Verringerung der Bodenerosion und der Wüstenbildung und ermöglichen die Verbindung mit der Natur und ein gesundes Leben. Auf diese Weise erfahren die Beteiligten, wie ihr Geld für die Wiederaufforstung von Citadel und Petrin verwendet wird, und tragen indirekt zum Schutz und zur Erhaltung der einheimischen Wälder auf Mauritius bei. Der Schutz der Natur sollte nicht nur die Arbeit von Nichtregierungsorganisationen widerspiegeln, sondern auch die der beteiligten Akteure, die ohne sie nicht möglich gewesen wäre.

FORENA führt derzeit zusammen mit Friends of the Environment (FOE) das Projekt "Restaurierung und Aufwertung der Zitadelle von Port Louis" durch, das der Tourismusbehörde untersteht und bei dem ein Expertenteam aus Architekten, Historikern, Archäologen und Ökologen der Mauritian Wildlife Foundation (MWF) mitwirkt, das die historische Restaurierung und Aufwertung des Zitadellenerbes für Tourismus-, Bildungs- und Freizeitzwecke vorsieht.

Die FOE hat sich aktiv an der Organisation von umweltrelevanten Konferenzen und Seminaren beteiligt. Sie haben das Martello Tower Museum renoviert und übernehmen nun dessen Verwaltung; über den Heritage Trust setzen sie die Sanierung von Friedhöfen fort. Die Mitglieder haben im Laufe der Jahre in vielen Umweltausschüssen mitgewirkt.

MWF setzt sich für den Schutz und die Erhaltung der gefährdeten Pflanzen- und Tierarten des Landes ein. Sie arbeitet mit lokalen und internationalen Partnern zusammen, mit dem langfristigen Ziel, verloren gegangene Ökosysteme wiederherzustellen, indem einige der seltensten Arten vor dem Aussterben bewahrt und die einheimischen Wälder wiederhergestellt werden.

Die Stadt legte im Rahmen des Wiederaufbauplans ein groß angelegtes Bodenordnungsprogramm auf. Bis Ende 1949 wies die Stadt fast das gesamte Flurbereinigungsgebiet neu aus. Die Neuordnung trug dazu bei, die Grenzen der Grundstücke, die in den kriegszerstörten Gebieten unscharf geworden waren, neu festzulegen, und unterstützte den schnellen Wiederaufbau der Stadt. Als Ergebnis der Neuordnung wurde das Verhältnis der öffentlichen Anlagen der Stadt erheblich vergrößert: die Straßenflächen um das 2,12-fache (im Stadtzentrum um das 2,36-fache), die öffentlichen Parks um das 3,07-fache, die Gesamtflächen für Friedhöfe um das 1,30-fache und die Bahnhofsplätze um das 5,25-fache. Das Neuordnungsprojekt wurde bis 1998 fortgesetzt, und während der raschen Industrialisierung um 1960 wurde die Bodenordnung zu einem wirksamen Mittel, um eine unkontrollierte Ausbreitung in die Vorstädte zu verhindern. Die Stadt dehnte ihre Stadtgrenzen aus, indem sie die umliegenden Städte und Dörfer zusammenlegte und eine Flurbereinigung durchführte, um die wachsende Bevölkerung unterzubringen.

Bemerkenswerterweise begannen die Wiederaufbaubemühungen der Stadt nach dem Krieg bereits einen Monat nach Kriegsende im August 1945. Zunächst regelte die Stadt den Neubau von Wohnungen, da viele Behelfswohnungen willkürlich in niedergebrannten Gebieten errichtet worden waren. Im Juni 1946 erstellte die Stadt einen Wiederaufbauplan für die Nachkriegszeit, der sich auf 4 400 Hektar Stadtgebiet erstreckte, und setzte ihn sofort um. Die rasche Umsetzung des Plans führte zu anderen Ergebnissen als in anderen Städten. Obwohl die Sparmaßnahmen der nationalen Regierung im Jahr 1949 dazu führten, dass die Wiederaufbaupläne in vielen anderen Städten gekürzt wurden, wurde der Plan von Nagoya nicht wesentlich beeinflusst, da die Stadt bereits 90 % des Prozesses zur Neuaufteilung des provisorischen Landes durchgeführt hatte. Insbesondere waren landesweit 16 "Hundert-Meter-Straßen" (Straßen mit einer Breite von 100 Metern) geplant, aber nur drei Straßen - zwei in Nagoya und eine in Hiroshima - wurden tatsächlich gebaut. Nagoya verzeichnete einen bemerkenswerten Aufschwung und Wachstum; die Gesamtfläche der Stadt verdoppelte sich, und die Einwohnerzahl überstieg bereits fünf Jahre nach dem Krieg die 1-Millionen-Grenze.

Die dezentrale Herstellung und Verbreitung energieeffizienter verbesserter Kochherde (ICS) wurde unterstützt, einschließlich der Entwicklung und Erprobung noch effizienterer, saubererer und sichererer Verbrennungstechnologien.

Die Herde sparen jährlich ca. 1.600 t Holzkohle ein, was einem Gesamtwert von 187.500 EUR oder 15 EUR pro Haushalt entspricht (was einem Rückgang der Ausgaben um 25 % entspricht). Alternative Energiequellen wie Flüssiggas werden getestet. Einzelhändler und Endverbraucher erhalten Informationen und Beratung, teilweise im Rahmen von öffentlich-privaten Partnerschaften.

Eine Frauenvereinigung (15 Mitglieder) wurde gegründet, um die Verwendung von ICS in den Haushalten zu fördern. Sie konzentriert sich auf die Aufklärung der Haushalte über die Umwelt- und Gesundheitsgefahren, die mit traditionellen Öfen verbunden sind, sowie über die Vorteile von ICS. Die meisten der bestehenden ICS-Produktionsstätten und Verkaufsstellen werden von Frauen betrieben. Es wurde ein Panel mit 150 Haushalten eingerichtet, um jährlich das Verbrauchsverhalten und die Akzeptanz von ICS zu beobachten. Bislang nutzen rund 12 500 Familien (etwa 30 % aller Haushalte in Diego) ICS. Statt 117 kg/Pers./Jahr verbrauchen die Haushalte nur noch 89 kg/Pers./Jahr an Holzkohle.