OASIIS è una piattaforma online che raccoglie dati sull'attività socio-economica all'interno e all'esterno delle aree protette. Raccogliendo informazioni disperse e spesso informali, OASIIS crea una solida base per l'imprenditoria sociale come motore dello sviluppo sostenibile.

Mostrando l'impatto socio-economico e le storie delle organizzazioni, OASIIS mira a incanalare gli investimenti sociali per accelerare e far crescere gli impatti sociali, ambientali ed economici positivi delle imprese che hanno valori in armonia con quelli delle aree protette.

Il Quadro di sviluppo dell'impresa sociale e della riserva della biosfera (SEBR) può essere applicato a qualsiasi area protetta e mira a fornire un documento vivo che sarà flessibile e adattabile in diversi Paesi e contesti, nell'ambito delle proprie norme, valori e approcci. In quanto tale, il Quadro è concepito come una mappa di percorso verso l'emergere dell'impresa sociale come mezzo per promuovere uno sviluppo economico sostenibile, in armonia con la sostenibilità sociale e ambientale. Per questo motivo abbiamo sviluppato un quadro di riferimento che esamina l'importanza di quattro fattori chiave: partecipazione pubblica, impresa sociale, investimenti sociali e appalti pubblici sostenibili.

Il quadro può essere utilizzato per tracciare il contesto attuale di un'area protetta, evidenziando i punti di forza e di debolezza locali in relazione ai quattro fattori chiave. Una volta effettuato questo processo di mappatura, è possibile progettare un Piano d'azione, adatto al Paese e alla BR in questione. Probabilmente ci vorranno circa 3 anni per creare lo slancio necessario affinché questo approccio diventi auto-organizzato e quindi sostenibile in futuro.

Per la continuità del progetto, abbiamo bisogno di finanziamenti sostenibili. Forena sta attualmente collaborando con Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary club, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) e Porlwi by nature (Ciel Group). La piantumazione di alberi e gli eventi di pulizia sono stati realizzati con le parti interessate e i loro dipendenti. Queste attività favoriscono la rinascita dell'ecosistema della Cittadella e del Petrin, la riduzione dell'erosione del suolo e della desertificazione e consentono il collegamento con la natura e una vita sana. In questo modo, gli stakeholder vengono a conoscenza del modo in cui il loro denaro viene speso per il rimboschimento di Citadel e Petrin, contribuendo indirettamente alla conservazione e alla tutela delle foreste autoctone di Mauritius. La protezione della natura non dovrebbe riflettere solo il lavoro delle organizzazioni non governative, ma anche quello degli stakeholder coinvolti, che senza di loro non sarebbe stato possibile.

FORENA e gli Amici dell'Ambiente (FOE) stanno attualmente portando avanti il progetto "Restauro e valorizzazione della Cittadella di Port Louis", sotto l'egida dell'Autorità per il Turismo, con un team di esperti composto da architetti, storici, archeologi ed ecologisti della Mauritian Wildlife Foundation (MWF), che prevede il restauro storico e la valorizzazione del patrimonio della Cittadella da utilizzare a fini turistici, educativi e ricreativi.

La FOE è stata attiva nell'organizzazione di conferenze e seminari di rilevanza ambientale. Hanno ristrutturato e ora assumono la gestione del Museo della Torre del Martello e, attraverso l'Heritage Trust, continuano la riabilitazione dei cimiteri. Nel corso degli anni i membri hanno partecipato a numerosi comitati per l'ambiente.

L'MWF lavora per la conservazione e la tutela delle specie animali e vegetali in pericolo. Collaborano con partner locali e internazionali, con l'obiettivo a lungo termine di ricreare ecosistemi perduti, salvando dall'estinzione alcune delle specie più rare e ripristinando le foreste native.

La città ha istituito un programma di riassetto fondiario su larga scala nell'ambito del piano di ricostruzione. Entro la fine del 1949, la città ha designato quasi tutte le aree da riadattare. Il riadattamento ha contribuito a ridefinire i confini degli appezzamenti di terreno che si sono offuscati nelle aree devastate dalla guerra e ha favorito una rapida ricostruzione della città. Come risultato del riadattamento, il rapporto tra i beni pubblici della città è aumentato in modo significativo: le aree stradali di 2,12 volte (2,36 volte nel centro urbano); i parchi pubblici di 3,07 volte; le aree totali per i cimiteri di 1,30 volte; le piazze delle stazioni di 5,25 volte. Il progetto di riadattamento è proseguito fino al 1998 e, durante la rapida industrializzazione intorno al 1960, l'adeguamento dei terreni è diventato un modo efficace per prevenire l'espansione incontrollata nei sobborghi. La città ha esteso i propri confini urbani fondendo le città e i villaggi circostanti e procedendo a una ricomposizione fondiaria per accogliere la popolazione in aumento.

È notevole che gli sforzi di restauro postbellico della città siano iniziati solo un mese dopo la fine della guerra, nell'agosto del 1945. Per cominciare, la città regolamentò i nuovi sviluppi abitativi, poiché molte abitazioni temporanee erano state costruite arbitrariamente nelle aree bruciate. Nel giugno del 1946, la città elaborò un piano di ricostruzione postbellica che copriva 4.400 ettari di area urbanizzata e lo portò avanti immediatamente. La pronta attuazione del piano ha portato a risultati diversi da quelli di altre città. Sebbene nel 1949 il governo nazionale abbia ridotto i piani di ricostruzione di molte altre città, il piano di Nagoya non è stato influenzato in modo significativo perché la città aveva già eseguito il 90% del processo di riallocazione dei terreni temporanei. In particolare, erano state pianificate 16 "strade da cento metri" (strade con una larghezza di 100 metri) in tutto il Paese, ma solo tre strade - due a Nagoya e una a Hiroshima - furono effettivamente costruite. Nagoya ha raggiunto una notevole ripresa e crescita: l'area totale della città è raddoppiata e la popolazione ha superato il milione di abitanti, solo cinque anni dopo la guerra.

È stata sostenuta la produzione e la diffusione a livello decentrato di stufe da cucina migliorate (ICS) ad alta efficienza energetica, compreso lo sviluppo e la sperimentazione di tecnologie di combustione ancora più efficienti, pulite e sicure.

I fornelli consentono di risparmiare circa 1.600 tonnellate di carbone di legna all'anno, per un valore complessivo di 187.500 euro o 15 euro per famiglia (che corrisponde a una riduzione del 25% della spesa). Vengono testate fonti di energia alternative come il GPL. I rivenditori e i consumatori finali ricevono informazioni e consigli, in parte nel contesto di partenariati pubblico-privati.

È stata creata un'associazione di donne (15 membri) per promuovere l'uso dell'ICS nelle famiglie. Si concentra sull'educazione delle famiglie sui rischi ambientali e sanitari associati alle stufe tradizionali e sui vantaggi dell'ICS. La maggior parte dei siti di produzione e dei punti vendita di ICS sono gestiti da donne. È stato creato un panel di 150 famiglie per monitorare annualmente il modello di consumo e il tasso di adozione degli ICS. Ad oggi, circa 12.500 famiglie (circa il 30% di tutte le famiglie di Diego) utilizzano l'ICS. Invece di 117 kg/pers./anno, le famiglie consumano solo 89 kg/pers./anno di carbone.