OASIIS adalah sebuah platform online yang mengumpulkan data mengenai aktivitas sosial-ekonomi di dalam dan di luar kawasan lindung. Dengan mengumpulkan informasi yang tersebar, dan seringkali bersifat informal, OASIIS membangun argumen yang kuat untuk kewirausahaan sosial sebagai pendorong pembangunan berkelanjutan.

Dengan menampilkan dampak sosial-ekonomi serta kisah-kisah di balik organisasi-organisasi tersebut, OASIIS bertujuan untuk menyalurkan investasi sosial untuk mempercepat dan menumbuhkan dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi yang positif dari bisnis-bisnis yang memiliki nilai-nilai yang selaras dengan kawasan lindung.

Kerangka Kerja Pengembangan Usaha Sosial dan Cagar Biosfer (SEBR) dapat diterapkan pada kawasan lindung mana pun dan bertujuan untuk menyediakan dokumen yang fleksibel dan mudah diadaptasi di berbagai negara dan konteks, sesuai dengan norma, nilai, dan pendekatan masing-masing. Dengan demikian, Kerangka Kerja ini dirancang sebagai peta jalan menuju kemunculan wirausaha sosial sebagai sarana untuk mendorong pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, selaras dengan kelestarian sosial dan lingkungan. Untuk alasan ini kami telah mengembangkan Kerangka Kerja yang melihat pentingnya empat Faktor utama - Partisipasi Publik, Usaha Sosial, Investasi Sosial, dan Pengadaan Publik yang Berkelanjutan.

Kerangka kerja ini dapat digunakan untuk memetakan konteks saat ini di kawasan lindung, menyoroti kekuatan dan kelemahan lokal dalam kaitannya dengan 4 Faktor kunci. Setelah proses pemetaan ini dilakukan, sebuah Rencana Aksi dapat dirancang, yang relevan dengan negara dan BR tertentu. Kemungkinan akan membutuhkan waktu sekitar 3 tahun untuk membangun momentum yang diperlukan agar pendekatan ini dapat berjalan dengan sendirinya dan berkelanjutan di masa depan.

Untuk kelangsungan proyek ini, kami membutuhkan pendanaan yang berkelanjutan. Forena saat ini bermitra dengan Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited), dan Porlwi by nature (Ciel Group). Kegiatan ini merupakan bagian dari proyek menyeluruh untuk meregenerasi ekosistem gunung seluas 11 hektar, yang meliputi penanaman pohon dan kegiatan bersih-bersih bersama para pemangku kepentingan dan karyawan mereka. Kegiatan-kegiatan ini mendukung kebangkitan ekosistem Citadel dan Petrin, pengurangan erosi tanah dan penggurunan serta memungkinkan adanya hubungan dengan alam dan kehidupan yang sehat. Dengan cara ini, para pemangku kepentingan dapat mengetahui bagaimana uang mereka digunakan untuk reboisasi Citadel dan Petrin, dan secara tidak langsung berkontribusi pada konservasi dan pelestarian hutan asli Mauritius. Melindungi alam seharusnya tidak hanya mencerminkan pekerjaan organisasi non-pemerintah tetapi juga pekerjaan para pemangku kepentingan yang terlibat yang tidak akan mungkin terjadi tanpa mereka.

FORENA bersama Friends of the Environment (FOE) saat ini sedang menjalankan proyek 'Restorasi dan Valorisasi Benteng Port Louis', di bawah Otoritas Pariwisata, dengan tim ahli yang terdiri dari arsitek, sejarawan, arkeolog, dan ahli ekologi Mauritian Wildlife Foundation (MWF), yang membayangkan restorasi dan valorisasi warisan bersejarah Benteng Port Louis yang akan digunakan untuk tujuan pariwisata, pendidikan, dan rekreasi.

FOE telah aktif dalam penyelenggaraan konferensi dan seminar yang berkaitan dengan lingkungan. Mereka telah merenovasi dan sekarang mengambil alih pengelolaan Museum Menara Martello dan, melalui Heritage Trust, melanjutkan rehabilitasi pemakaman. Para anggota telah berpartisipasi dalam banyak komite untuk lingkungan selama bertahun-tahun.

MWF bekerja untuk konservasi dan pelestarian spesies tanaman dan hewan yang terancam punah di negara ini. Mereka berkolaborasi dengan mitra lokal dan internasional, dengan tujuan jangka panjang untuk menciptakan kembali ekosistem yang hilang dengan menyelamatkan beberapa spesies yang paling langka dari kepunahan dan memulihkan hutan asli.

Kota ini membentuk program penyesuaian lahan berskala besar di bawah rencana rekonstruksi. Kota ini menetapkan hampir semua area perencanaan ulang pada akhir tahun 1949. Penataan ulang ini memberikan kontribusi untuk mendefinisikan kembali batas-batas bidang tanah yang menjadi kabur di daerah yang hancur akibat perang dan mendukung rekonstruksi kota dengan cepat. Sebagai hasil dari penataan ulang, rasio aset publik kota meningkat secara signifikan: luas jalan 2,12 kali lipat (2,36 kali lipat di pusat kota), taman umum 3,07 kali lipat, total area pemakaman 1,30 kali lipat, dan alun-alun 5,25 kali lipat. Proyek penyesuaian kembali berlanjut hingga tahun 1998 dan selama industrialisasi yang pesat sekitar tahun 1960, penyesuaian lahan menjadi cara yang efektif untuk mencegah perluasan wilayah yang tidak terkendali ke daerah pinggiran kota. Kota ini memperluas batas-batas wilayahnya dengan menggabungkan kota-kota dan desa-desa di sekitarnya dan melakukan penanaman kembali untuk mengakomodasi populasi yang terus meningkat.

Hebatnya, upaya restorasi kota pasca perang dimulai hanya satu bulan setelah perang berakhir pada bulan Agustus 1945. Sebagai permulaan, kota ini mengatur pembangunan perumahan baru karena banyak tempat tinggal sementara yang dibangun secara sembarangan di area yang terbakar. Pada bulan Juni 1946, kota ini menyusun rencana rekonstruksi pascaperang yang mencakup 4.400 hektar wilayah perkotaan, dan segera bergerak maju dengan rencana tersebut. Pelaksanaan rencana yang cepat menyebabkan hasil yang berbeda dari kota-kota lain. Meskipun penghematan pada tahun 1949 oleh pemerintah pusat mengakibatkan rencana rekonstruksi di banyak kota lain dipangkas, rencana Nagoya tidak terpengaruh secara signifikan karena kota ini telah melaksanakan 90% dari proses penanaman kembali lahan sementara. Khususnya, 16 "Jalan Seratus Meter" (jalan dengan lebar 100 meter) direncanakan di seluruh negeri, tetapi hanya tiga jalan - dua di Nagoya dan satu di Hiroshima - yang benar-benar dibangun. Nagoya mencapai pemulihan dan pertumbuhan yang luar biasa; total luas kota menjadi dua kali lipat dan populasinya melebihi 1 juta jiwa, hanya dalam waktu lima tahun setelah perang.

Pembuatan dan penyebaran kompor hemat energi yang lebih baik (ICS) didukung secara desentral, termasuk pengembangan dan pengujian teknologi pembakaran yang lebih efisien, lebih bersih dan lebih aman.

Kompor-kompor ini menghemat ~1.600 ton arang per tahun, senilai total EUR 187.500 atau EUR 15 per rumah tangga (yang setara dengan penurunan pengeluaran sebesar 25%). Sumber energi alternatif seperti LPG diuji coba. Pengecer dan konsumen akhir menerima informasi dan saran, sebagian dalam konteks kemitraan pemerintah-swasta.

Sebuah asosiasi perempuan (15 anggota) dibentuk untuk mempromosikan penggunaan ICS di rumah tangga. Asosiasi ini berfokus pada pendidikan rumah tangga tentang bahaya lingkungan dan kesehatan yang terkait dengan kompor tradisional & manfaat ICS. Sebagian besar tempat produksi dan tempat penjualan ICS yang sudah mapan dijalankan oleh perempuan. Sebuah panel yang terdiri dari 150 rumah tangga telah dibentuk untuk memantau pola konsumsi serta tingkat adopsi ICS setiap tahunnya. Hingga saat ini, sekitar 12.500 keluarga (sekitar 30% dari seluruh rumah tangga di Diego) menggunakan ICS. Dari 117 kg/orang/tahun, rumah tangga tersebut hanya mengkonsumsi 89 kg/orang/tahun arang.