Apprentissage par l'action" et suivi pour accroître les capacités et les connaissances

En plus de former et d'aider les communautés à mettre en œuvre des mesures d'AEB par le biais de leurs pratiques productives, l'objectif est de produire des preuves des avantages de ces mesures et de créer les conditions nécessaires à leur durabilité et à leur extension.

  • La vulnérabilité socio-environnementale de sept communautés du bassin de la rivière Sixaola est examinée afin d'identifier et de hiérarchiser les mesures d'atténuation des effets du changement climatique.
  • Des diagnostics sont réalisés (productifs, socio-économiques et agro-écologiques) afin d'identifier les familles qui s'engagent à transformer leurs exploitations et de sélectionner celles qui ont le plus grand potentiel pour devenir des exploitations intégrales.
  • Un soutien technique est apporté aux communautés, complété par des connaissances traditionnelles, afin de garantir que les mesures d'AEB contribuent à la sécurité alimentaire et hydrique.
  • Des échanges et des formations sont organisés pour les producteurs (hommes et femmes), les autorités autochtones, les jeunes et les municipalités sur le changement climatique, la sécurité alimentaire, la gestion des ressources naturelles, les engrais organiques et la conservation des sols.
  • Le suivi et l'évaluation sont effectués pour comprendre les avantages des mesures d'EbA et informer sur la mise à l'échelle horizontale et verticale.
  • Les activités, telles que la foire de l'agrobiodiversité et les événements binationaux de reboisement, sont menées en collaboration avec les acteurs locaux.
  • Les années de travail de l'UICN et de l'ACBTC avec les communautés locales ont été un facteur clé pour garantir des processus de participation efficaces et inclusifs, atteindre un niveau élevé d'appropriation des mesures d'EbA et responsabiliser les parties prenantes (dans ce cas, les producteurs, les groupes communautaires, les municipalités et les ministères).
  • L'accord binational entre le Costa Rica et le Panama (datant de 1979 et renouvelé en 1995) facilite le travail au niveau binational et la coordination intersectorielle, et approuve la Commission binationale pour Sixaola qui fonctionne depuis 2011.
  • L'autodiagnostic des vulnérabilités face au changement climatique (dans ce cas, par le biais de la méthodologie CRiSTAL) est un outil puissant qui permet aux communautés de hiérarchiser ensemble les priorités les plus urgentes et les plus importantes et d'obtenir de plus grands bénéfices collectifs.
  • L'application de l'approche de "l'apprentissage par l'action" au niveau communautaire permet de mieux comprendre les multiples concepts liés à l'EbA et de créer une communauté de pratique qui valorise et s'approprie les mesures d'adaptation.
  • Il est important de reconnaître la complémentarité entre les connaissances scientifiques et traditionnelles pour la mise en œuvre des mesures d'EbA.
Gestion communautaire d'une zone protégée

La PNG est l'un des endroits les plus diversifiés de la planète - un pays qui compte plus de 850 langues et de nombreuses chaînes de montagnes qui ont historiquement limité les contacts entre les clans. Ces clans gèrent traditionnellement leurs terres à leur manière. Pourtant, au cours des deux dernières décennies, des communautés dispersées dans la péninsule de Huon ont défié la tradition en s'unissant pour créer un groupe communautaire qui gère collectivement ce qui, en 2009, est devenu la zone de conservation YUS (YUS CA), la première zone légalement protégée de ce type en PNG. S'étendant sur 75 000 hectares, YUS englobe des pics de forêt nuageuse culminant à 4 000 mètres, un récif corallien sur la côte en contrebas et une forêt tropicale humide entre les deux. L'aire de conservation YUS protège non seulement le kangourou arboricole de Matschie, l'espèce phare du TKCP, mais aussi une multitude d'espèces menacées, ainsi qu'un habitat essentiel dont les communautés locales dépendent pour l'agriculture de subsistance, l'eau potable et la chasse.

La zone de conservation YUS est gérée en partenariat entre le TKCP, la communauté YUS et le gouvernement de PNG. Le TKCP gère l'équipe de gardes forestiers de la zone de conservation YUS et le programme de surveillance écologique mène des actions de sensibilisation de la communauté, de cartographie et facilite le comité de gestion de la zone de conservation YUS.

  • Un large éventail de partenariats nationaux et internationaux (gouvernement, secteur privé, universités et ONG).
  • Un engagement à long terme pour travailler avec les propriétaires terriens locaux afin de comprendre les besoins de la communauté.
  • Travailler en partenariat avec les propriétaires terriens locaux et leurs familles dans le cadre des efforts de conservation ;
  • Des efforts continus pour sensibiliser la communauté à l'importance de la conservation des YUS ;
  • Création de l'équipe de gardes forestiers de l'Union européenne ;
  • Création d'un programme de surveillance écologique de la zone YUS ; et
  • Mise en place d'un comité de gestion de la zone de conservation YUS.

Favoriser la conception, l'établissement et la gestion à long terme d'une zone protégée en Papouasie-Nouvelle-Guinée nécessite une action adaptée aux conditions locales uniques. Les leçons tirées pour la conservation de la faune et de la flore sont les suivantes :

  • Une planification et une analyse approfondies doivent précéder l'engagement dans un site pour des travaux de conservation.
  • Le succès à long terme exige un investissement de longue durée (il a fallu plus d'une décennie pour établir la zone de conservation YUS).
  • Il est essentiel d'établir une relation de confiance et de respect avec les propriétaires fonciers.
  • Les besoins de la communauté doivent être intégrés dans les objectifs de conservation.
  • Il est nécessaire d'établir des relations avec tous les niveaux du gouvernement de la PNG en tant que parties prenantes du projet.
Gestion du tourisme

En mai 2016, la Commission nationale des aires naturelles protégées (CONANP) a décidé de suspendre temporairement les visites à Playa del Amor en raison de l'impact de l'activité touristique non réglementée dans le parc national. Cette décision oblige les parties prenantes à redéfinir la manière dont le tourisme sera pratiqué dans la zone naturelle protégée.

De nombreuses réunions ont été organisées avec tous les prestataires de services touristiques, les autorités et les universitaires afin de définir de nouvelles règles, de convenir des droits d'utilisation de la plage et d'engager des co-investissements.

Les principales règles établies sont la capacité d'accueil (116 personnes par jour), le nombre de personnes sur la plage en même temps (15), le séjour maximum (30 minutes), l'interdiction d'utiliser des palmes et l'obligation de porter un casque et un gilet pour accéder à la plage, ainsi que l'utilisation exclusive de la plage pour les prestataires de services touristiques (PST) avec des bateaux de 15 passagers maximum.

D'autre part, pendant la fermeture de l'activité touristique, des activités de restauration du corail, de nettoyage des fonds marins et de suivi de la composition et de la structure des communautés récifales sont menées.

Ce bloc de construction est dirigé par l'autorité, en l'occurrence le CONANP.

La décision ferme du CONANP de procéder à la fermeture a obligé tout le monde à s'asseoir autour d'une table pour négocier et parvenir rapidement à des accords en vue de la réouverture du PNA.

Le leadership, la crédibilité et la confiance générés par le directeur de l'espace naturel protégé (PNA) envers les différents acteurs.

Le travail professionnel antérieur de la direction du PNA dans les îles Marietas.

La participation du PST et de tous les organismes gouvernementaux impliqués.

L'État mexicain, par l'intermédiaire du CONANP, doit réglementer l'activité touristique dans les ZNP afin de garantir la durabilité de l'activité, mais il ne doit pas subventionner les mesures de gestion visant à maintenir l'activité. Ce sont les FST qui peuvent et doivent couvrir les coûts associés à la gestion de leur activité. Islas Marietas et ses FST font figure de pionniers au niveau national en la matière grâce à leur mécanisme de collecte de revenus.

Les décisions de gestion, telles que la fermeture d'une plage, doivent être prises sur la base d'informations scientifiques pertinentes et d'une communication approfondie avec les parties prenantes.

L'outil : OASIIS - Ouvrir l'accès à des sources de revenus indépendantes et durables

OASIIS est une plateforme en ligne qui rassemble des données sur l'activité socio-économique à l'intérieur et à l'extérieur des zones protégées. En rassemblant des informations dispersées, et souvent informelles, OASIIS permet de démontrer que l'entrepreneuriat social est un moteur du développement durable.

En présentant l'impact socio-économique ainsi que les histoires derrière les organisations, OASIIS vise à canaliser l'investissement social afin d'accélérer et de développer les impacts sociaux, environnementaux et économiques positifs des entreprises dont les valeurs sont en harmonie avec celles des zones protégées.

Le trafic internet mobile représente 51,2 % du trafic mondial en ligne. OASIIS doit être accessible et facile à utiliser, la plateforme est conçue pour être mobile d'abord, afin qu'elle soit inclusive et accessible.

OASIIS sera également un outil modulaire, afin que des outils complémentaires puissent être ajoutés et que des partenariats puissent être intégrés.

Il est donc essentiel qu'OASIIS soit flexible afin de satisfaire les besoins individuels et d'élaborer des études de cas et des récits clairs sur son application, par exemple le premier rapport biennal 2018 d'OASIIS présente de telles études de cas et données.

La plateforme actuelle est un produit minimum viable (MVP) et nous développons actuellement une nouvelle itération avec des améliorations basées sur le retour d'information des utilisateurs.

L'engagement avec les utilisateurs et les utilisateurs potentiels a été un processus clé dans le développement.

Nous avons mené un projet pilote dans les réserves de biosphère de l'UNESCO et, après le lancement du premier rapport biennal d'OASIIS, nous avons décidé d'étendre l'approche à d'autres zones protégées et au-delà.

L'approche : Cadre de développement de l'entreprise sociale et de la réserve de biosphère

Le Cadre de développement de l'entreprise sociale et de la réserve de biosphère (SEBR) peut être appliqué à n'importe quelle zone protégée et vise à fournir un document vivant qui sera flexible et adaptable dans différents pays et contextes, dans le cadre de leurs propres normes, valeurs et approches. En tant que tel, le Cadre est conçu comme une feuille de route vers l'émergence de l'entreprise sociale en tant que moyen de promouvoir le développement économique durable, en harmonie avec la durabilité sociale et environnementale. C'est pourquoi nous avons développé un cadre qui examine l'importance de quatre facteurs clés - la participation publique, l'entreprise sociale, l'investissement social et les marchés publics durables.

Ce cadre peut être utilisé pour tracer le contexte actuel d'une zone protégée, en mettant en évidence les forces et les faiblesses locales par rapport aux quatre facteurs clés. Une fois ce processus de cartographie réalisé, un plan d'action peut être conçu, adapté au pays et au BR. Il est probable qu'il faille environ 3 ans pour créer la dynamique nécessaire pour que cette approche devienne auto-organisée et donc durable à l'avenir.

Le capital social est à la base de l'ensemble du cadre de développement de l'entreprise sociale et de la réserve de biosphère (SEBR-DF). Le capital social détermine la quantité et la qualité de nos interactions sociales et notre capacité à agir collectivement pour résoudre les problèmes de notre vie.

Il s'agit donc d'une ressource essentielle pour toute intervention visant à apporter des avantages durables.

Les quatre facteurs qui sont la clé du succès de SEBR-DF sont les suivants : L'entreprise sociale, l'investissement social, les marchés publics durables et la participation publique.

Souvent, le personnel chargé de la gestion des zones protégées possède des compétences essentielles en matière de recherche sur la conservation et lorsqu'il s'agit d'une approche qui inclut le développement économique durable, il peut y avoir des obstacles à l'obtention d'un soutien pour sa mise en œuvre au sein de ces zones.

Assist Social Capital a construit des partenariats solides au sein de la communauté des réserves de biosphère de l'UNESCO depuis qu'il a commencé à travailler dans ce secteur en 2011. Afin d'accélérer ce processus, ASC est co-responsable et secrétaire d'un réseau thématique MAB composé d'experts dans le domaine et se réunissant tous les trimestres pour discuter des progrès et des stratégies visant à mettre l'entrepreneuriat social à l'ordre du jour du MAB.

L'ASC a également influencé le plan d'action international du programme de l'UNESCO sur l'homme et la biosphère, le plan d'action de Lima 2016-2025. Le plan d'action de Lima inclut désormais le soutien et l'inclusion des entrepreneurs sociaux dans les activités des réserves de biosphère de l'UNESCO. Cela a permis à l'ASC d'avoir un mandat officiellement reconnu au sein du programme MAB de l'UNESCO, mais les progrès pour être accepté dans de tels flux de travail sont restés lents.

Collaboration avec le secteur privé pour permettre un financement durable

Pour assurer la continuité du projet, nous avons besoin d'un financement durable. Forena travaille actuellement en partenariat avec Lux* Resorts and Hotels, Kolos, les clubs Rotary, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) et Porlwi by nature (Ciel Group). Ce projet s'inscrit dans le cadre du projet global de régénération des 11 hectares de l'écosystème montagneux. Des activités de plantation d'arbres et de nettoyage ont été organisées avec ces parties prenantes et leurs employés. Ces activités contribuent à la revitalisation de l'écosystème de la Citadelle et de Petrin, à la réduction de l'érosion des sols et de la désertification, et permettent d'établir un lien avec la nature et un mode de vie sain. De cette manière, les parties prenantes savent comment leur argent est dépensé pour le reboisement de la Citadelle et de Petrin et contribuent indirectement à la conservation et à la préservation des forêts indigènes de l'île Maurice. La protection de la nature ne doit pas seulement refléter le travail des organisations non gouvernementales, mais aussi celui des parties prenantes impliquées, ce qui n'aurait pas été possible sans elles.

Veillez à ce que des réunions régulières soient organisées avec les parties prenantes et qu'elles soient en mesure de garder la main sur ce qui a été fait et sur ce qui doit être mis en œuvre sur le site.

Chaque partie prenante doit avoir quelqu'un qui la représente et qui assure la liaison avec les organisations non gouvernementales, car il est parfois difficile d'organiser une réunion en raison d'horaires de travail différents.

Bonne collaboration de la part des partenaires en raison de leur intérêt marqué pour l'environnement.

Établir une relation formelle avec les parties prenantes, leur expliquer l'objectif et les impacts du projet.

Organisez des activités pour eux sur le site, suivies d'un briefing et d'une démonstration.

Faire un suivi en envoyant un rapport d'activité de leur événement et un rapport annuel pour des partenariats continus dans la réalisation de la restauration complète de la forêt indigène de la Citadelle et de Pétrin.

Activités de reboisement par les organisations non gouvernementales

FORENA et Friends of the Environment (FOE) gèrent actuellement le projet "Restauration et valorisation de la Citadelle de Port Louis", sous l'égide de l'Autorité touristique, avec une équipe d'experts composée d'architectes, d'historiens, d'archéologues et d'écologistes de la Mauritian Wildlife Foundation (MWF), qui envisage la restauration historique et la valorisation du patrimoine de la Citadelle à des fins de tourisme, d'éducation et de loisir.

La FOE a été active dans l'organisation de conférences et de séminaires importants pour l'environnement. Elle a rénové le musée de la tour Martello, dont elle assure désormais la gestion, et, par l'intermédiaire du Heritage Trust, elle poursuit la réhabilitation des cimetières. Les membres ont participé à de nombreux comités pour l'environnement au fil des ans.

La MWF travaille à la conservation et à la préservation des espèces végétales et animales menacées du pays. Elle collabore avec des partenaires locaux et internationaux, dans le but à long terme de recréer des écosystèmes perdus en sauvant certaines des espèces les plus rares de l'extinction et en restaurant les forêts indigènes.

Une bonne communication entre les deux équipes (FORENA et FOE) puisque nous travaillons tous les deux sur le même projet mais sur des zones différentes de la Citadelle.

La même technique doit être appliquée pour la plantation d'arbres. Si une équipe a modifié sa méthodologie et utilise une méthode plus efficace, elle transmet l'information afin que l'autre équipe puisse utiliser la même méthode.

Nous partageons le même jardinier, mais chaque équipe dispose de son propre matériel.

Toutes les organisations non gouvernementales mentionnées partagent le même objectif, à savoir la restauration à grande échelle de la Citadelle et le suivi de la forêt indigène de Pétrin. La Forena sert de lien entre ces organisations et les parties prenantes afin de permettre une collaboration continue pour la nature de l'île Maurice.

Forena a adopté plusieurs techniques de Friend of the Environment, qui possède l'expertise des écologistes. Par exemple, nous avons commencé à utiliser du gel qui permet de retenir l'eau et les nutriments autour de la base des racines des plantes, ainsi que la technique de la bouteille d'eau qui permet un arrosage efficace.

Il y a toujours un bon mécanisme de coordination entre les organisations lorsqu'il y a un cas de vandalisme ou un début d'incendie.

Assist Social Capital CIC
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Tabitha
Ewing
L'approche : Cadre de développement de l'entreprise sociale et de la réserve de biosphère
L'outil : OASIIS - Ouvrir l'accès à des sources de revenus indépendantes et durables
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