Peran manajemen untuk perempuan

Langkah-langkah peningkatan kapasitas melalui pelatihan atau kampanye kesadaran dapat membantu mengatasi hambatan sosiokultural, tetapi batasan struktural, hak yang tidak setara, dan kebijakan dapat tetap ada. Untuk membatasi batasan-batasan ini demi kesetaraan gender, keterlibatan semua gender dalam organisasi manajemen menjadi penting. Di Kamboja, "Proyek Pengelolaan Perikanan Budidaya Berkelanjutan dan Suaka Ikan Masyarakat" (SAFR) mendorong partisipasi perempuan dalam kepemimpinan dan pengelolaan komite Suaka Ikan Masyarakat (Community Fish Refuge/CFR) - suatu bentuk organisasi pengelolaan bendungan atau sumber daya air lainnya yang anggotanya dipilih oleh masyarakat. Pengelolaan MTB merupakan langkah konservasi ikan yang sangat penting yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas perikanan sawah dan mengurangi penangkapan ikan yang ilegal, tidak dilaporkan, dan tidak diatur (IUU). Pendekatan ini memperkenalkan komite manajemen berbasis masyarakat dan membantu mereka dalam mengembangkan rencana seperti merinci bagaimana dan kapan ikan dimanfaatkan dan oleh siapa. Inisiatif ini secara signifikan berkontribusi pada mata pencaharian pedesaan dengan meningkatkan ketahanan pangan, nutrisi, dan peningkatan pendapatan dengan memulihkan sistem perikanan sawah yang dapat diakses oleh semua orang.

Untuk memastikan partisipasi perempuan yang setara dalam proses pengambilan keputusan, program ini mendukung proses pemilihan kepemimpinan MTB di dalam masyarakat di mana perikanan sawah berada. Pelatihan peningkatan kapasitas dilakukan dengan para anggota yang berfokus pada pengembangan organisasi, pengambilan keputusan yang transparan, peran gender, dan peningkatan manajemen. Melalui hal ini, tercipta lingkungan sosial-ekologis yang memungkinkan para anggota untuk secara aktif dan bersama-sama mengelola sumber daya mereka. Dukungan ini juga termasuk mendokumentasikan dan mendorong perempuan untuk mengambil peran aktif dalam manajemen komite, seperti posisi wakil ketua dan akuntan. Dukungan ini juga mempertimbangkan bagaimana mengurangi batasan partisipasi bagi perempuan, misalnya dengan menempatkan MTB lebih dekat dengan desa untuk meningkatkan keamanan saat menangkap ikan.

"Sebagai seorang perempuan, saya tahu bahwa tidak hanya saya, tetapi perempuan lain di masyarakat juga merasa bangga bekerja untuk masyarakat dengan asumsi bahwa masyarakat menerima dan mendukung kami dalam posisi pengambilan keputusan. Setelah beberapa lansia dari masyarakat mendekati suami saya dan menyarankan agar ia mendorong saya untuk menjadi kandidat, saya memutuskan untuk memainkan peran yang lebih aktif dalam pengembangan masyarakat dan mengajukan diri sebagai kandidat untuk posisi di Komite Manajemen MTB."
Ibu Sokh Samart, anggota Komite Manajemen MTB perempuan dari Boeng Khangek Ngout.

Di Madagaskar, PADM mengikuti pendekatan yang sama untuk mendorong kepemimpinan perempuan dalam kelompok tani dan meningkatkan keterwakilan mereka dalam badan-badan pengambilan keputusan. Sedangkan untuk CFR, program mereka mencakup pelatihan untuk mempromosikan keanggotaan perempuan, pengembangan strategi untuk mendorong perempuan mengekspresikan pendapat mereka dalam kelompok pengambil keputusan dan organisasi manajemen, serta menghargai pekerjaan dan kontribusi perempuan dalam budi daya ikan. Mereka juga menyertakan pelatihan khusus bagi para pria untuk membimbing dan mendampingi para wanita untuk menjadi pemimpin, menyoroti perlunya melibatkan seluruh komunitas dalam pendekatan transformatif gender.

"Saya harus mengakui bahwa saya tidak tahu banyak tentang pentingnya melibatkan perempuan dalam Komite (Manajemen MTB). Setelah saya menerima pelatihan tentang peran gender dan lebih memahaminya, saya menyadari bahwa perempuan sama pentingnya dengan laki-laki dalam melakukan kerja-kerja kemasyarakatan. Jadi, saya dan rekan-rekan pria bekerja sama dan mendukung anggota Komite Manajemen MTB wanita untuk melakukan pekerjaan mereka."
Bapak Ly Peng Chhoun, Ketua MTB - Boeng Khangek Ngout.

Agar perempuan dapat menegaskan diri mereka sendiri dan memikul tanggung jawab penuh di semua tingkatan dalam jangka panjang, PADM membantu menciptakan kerangka kerja dukungan, termasuk secara teratur menggunakan berbagai alat bantu dan menjaga kontak dengan para pelatih.

Alih-alih dibatasi pada pekerjaan rumah tangga sesuai dengan peran gender tradisional, melalui pengembangan agensi dan kapasitas bersama dengan manajemen yang berorientasi pada kebutuhan dan disempurnakan, perempuan diberdayakan untuk secara aktif berkontribusi pada pengembangan komunitas mereka.

Peningkatan kesadaran

Untuk meningkatkan kesadaran publik tentang kesetaraan gender dan batas-batas struktural, berbagai pendekatan diambil oleh proyek-proyek tersebut.

Dalam "Proyek Akuakultur di Madagaskar" ("Projet d'Aquaculture Durable à Madagaskar", PADM), bagian dari pelatihan dari koperasi "Tilapia de l'Est" (TDE) untuk produsen akuakultur skala kecil perempuan adalah topik bagaimana melibatkan lebih banyak perempuan dalam koperasi. Untuk melawan stereotip bahwa profesi akuakultur adalah "pekerjaan laki-laki" dan untuk meningkatkan representasi perempuan di sektor ini, mereka mendokumentasikan kisah-kisah sukses perempuan untuk mendorong perempuan lain untuk terjun ke dunia budidaya ikan. Kisah-kisah tersebut disebarkan melalui video untuk mengintegrasikannya ke dalam kegiatan pelatihan dan pengembangan kapasitas. Untuk meningkatkan kesadaran akan peran perempuan, mereka juga membuat sepuluh "kisah sukses" pembudidaya ikan perempuan berdasarkan survei dan menyiarkannya di tiga radio regional dan satu radio nasional setiap pagi dan sore hari selama dua bulan.

Di Zambia, F4F mengikuti pendekatan lain dengan serial video dan komik "Let Me Tell You". Di dalamnya, perempuan direpresentasikan sebagai pembudidaya ikan perempuan dan pelaku dalam rantai nilai ikan, bekerja sama dengan laki-laki dalam komunitas dan keluarga mereka dengan pengetahuan dan kontribusi yang setara, sehingga menggambarkan kesetaraan gender sebagai sebuah norma. Sebagai contoh, Chimwemwe, tokoh nenek dalam serial ini, sering menjelaskan pengetahuan penting dan dipuji oleh yang lain, terlepas dari jenis kelaminnya, sebagai sosok yang bijaksana dan terampil.

Pengembangan kapasitas

Berdasarkan hasil analisis gender, strategi gender yang berorientasi pada kebutuhan dapat diadopsi. Pendekatan dan kegiatan tidak hanya mencakup langkah-langkah yang difokuskan untuk menghilangkan hambatan struktural, tetapi juga aspek-aspek seperti penyesuaian tempat pelatihan, lokasi pelatihan, dan waktu untuk meningkatkan aksesibilitas bagi orang-orang yang memiliki kemampuan berbeda dan semua jenis kelamin. Semua itu merupakan bagian dari langkah-langkah peningkatan kapasitas yang berorientasi pada permintaan.

"Gender Makes Business Sense" (GmBS) dari proyek "Aquaculture Value Chain for Higher Income and Food Security in Malawi" (AVCP) adalah program pengembangan kapasitas praktis untuk pengusaha pertanian, yang bertujuan meningkatkan pemahaman peserta tentang bisnis sambil mengintegrasikan dimensi gender. Program ini berfokus pada perubahan transformatif gender, menangani hubungan kekuasaan pada akar penyebab secara sistematis, dan mencari perubahan perilaku di berbagai tingkat dan tahap untuk memperbaiki ketidakseimbangan gender di berbagai tingkat rantai nilai akuakultur.

Melalui pendekatan pembelajaran berbasis pengalaman, perempuan dan laki-laki dibekali dengan keterampilan manajemen bisnis praktis dan pengetahuan keuangan serta pemahaman tentang dampak sosial-ekonomi dari dinamika gender dalam bisnis mereka. Program ini mengupayakan perubahan tidak hanya dari pengusaha pertanian tetapi juga dari para pelaku rantai nilai, pelaku kebijakan, dan fasilitator GmBS di lapangan. Oleh karena itu, program ini tidak hanya melatih petani, tetapi juga para pemangku kepentingan termasuk penyuluh, pejabat senior perikanan, dan pejabat politik untuk melobi agar pendekatan perubahan transformatif gender dapat dimasukkan ke dalam kebijakan. Melalui keterlibatan berbagai aktor dari semua jenis kelamin, potensi untuk mengubah hubungan sosial, misalnya dalam hal pengambilan keputusan dan akses terhadap sumber daya menuju ketahanan pangan, dapat ditingkatkan.

Untuk mempromosikan kepemilikan dan terus membekali pembudidaya dengan keterampilan dan pengetahuan yang dimiliki oleh GmBS, program ini telah diintegrasikan ke dalam program "Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Kejuruan Perikanan Budidaya" (A-TVET). Lembaga pelatihan, seperti Sekolah Tinggi Perikanan Malawi atau Pusat Pelatihan Kejuruan Stephanos, didukung dengan materi pelatihan, perangkat, dan kualifikasi lebih lanjut bagi para pelatih mereka dalam bidang akuakultur transformatif gender.

Program peningkatan kapasitas lainnya adalah pelatihan kelompok perempuan di Danau Victoria, Uganda oleh "Responsible Fisheries Business Chains Project" (RFBCP) untuk meningkatkan dan memperkuat kapasitas perempuan agar dapat berpartisipasi secara setara dalam rantai nilai perikanan. Berbeda dengan GmBS, program ini lebih berfokus pada membangun kepercayaan diri dan keterampilan di lapangan. Perempuan pemilik kapal, pengolah dan pedagang dilatih tentang penanganan kebersihan, pengolahan ikan, pembangunan tim, prinsip-prinsip kepemimpinan dan manajemen konflik untuk mempertahankan perikanan skala kecil.

Sebagai hasil dari pelatihan ini, perempuan tidak hanya didorong untuk meningkatkan keterlibatan mereka dalam proses pengambilan keputusan, tetapi juga untuk berbicara di depan umum tentang cara-cara melindungi sumber daya perikanan dan mengadvokasi diri mereka sendiri tanpa rasa takut, yang juga berkontribusi pada pengurangan kekerasan dalam rumah tangga. Selain itu, mereka juga memperkuat kelompok perempuan dan bekerja lebih baik sebagai sebuah tim.

Pelatihan "Business Development Services" (BDS) di Uganda berfokus pada pengusaha yang terlibat dalam rantai nilai ikan di tingkat mikro dan kecil untuk memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang sangat penting bagi pengembangan bisnis dan promosi keberlanjutan. Program ini dilaksanakan di Danau Victoria dan Danau Kyoga melalui kemitraan dengan organisasi lokal seperti "Katosi Women Development Trust" (KWDT), "Asosiasi Nelayan Pengguna Danau Uganda" (AFALU), dan "Federasi Organisasi Perikanan Uganda" (FFOU).

Para pelatih memberikan edukasi tentang konsep pengembangan bisnis berbasis masyarakat, berpartisipasi dalam lokakarya Pelatihan untuk Pelatih (Training of Trainers/ToT), dan mengadakan pertemuan koordinasi bulanan untuk bertukar pikiran. Mereka berfokus pada topik-topik seperti penguatan kelompok, kewirausahaan, perencanaan bisnis, branding dan pemasaran, manajemen keuangan dan pengolahan ikan serta nilai tambah, pencatatan yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan, dan sikap terkait operasi bisnis. Untuk keberhasilan yang lebih baik dan jangka panjang, materi pelatihan diilustrasikan dan diterjemahkan ke dalam bahasa lokal. Kegiatan ini menghasilkan pertumbuhan bisnis, yang telah memperkuat kepercayaan diri perempuan dalam berbisnis serta memperluas jaringan perempuan.

Untuk mengukur keberhasilan pendekatan peningkatan kapasitas, survei awal dan evaluasi dampak dapat dilakukan. Hal ini dilakukan untuk program BDS di Uganda. Survei awal membantu menetapkan status bisnis perikanan dan kebutuhan mereka, sementara evaluasi dampak mengukur penerapan isi pelatihan. Hasilnya menunjukkan bahwa lebih dari 80% peserta menerapkan isi pelatihan ke dalam bisnis perikanan mereka. Penting untuk dipertimbangkan bahwa akses perempuan ke pelatihan peningkatan kapasitas tidak berhenti pada pelatihan, tetapi di samping keterlibatan dalam jaringan perempuan dan kelompok pertukaran, penerapan isi pelatihan adalah kunci untuk pertumbuhan bisnis serta pemberdayaan, yang ditingkatkan melalui peningkatan harga diri dan kemandirian.

Analisis peran dan kapasitas gender dalam rantai nilai

Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang peran sosial dan kegiatan laki-laki dan perempuan dalam rantai nilai ikan, analisis rantai nilai dengan fokus pada ketidaksetaraan gender dapat diterapkan. Berdasarkan analisis tersebut, strategi gender dapat dipromosikan dengan fokus pada pengembangan jalur bersama menuju kesetaraan gender.

Analisis ini dilakukan di berbagai tingkatan, termasuk tinjauan pustaka dan penelitian lapangan. Tingkat negara mencakup dokumentasi posisi kepemimpinan laki-laki dan perempuan, akses dan kepemilikan sumber daya lahan dan air, penerapan upah dalam rantai nilai ikan dan akses pendidikan.

Pada tingkat makro, tinjauan terhadap kebijakan dan strategi sektor yang relevan seperti kebijakan air misalnya, serta pengakuan mereka terhadap kerangka kerja pengarusutamaan gender dan bias gender dilakukan. Hasil tinjauan ini kemudian dibandingkan dengan implementasi aktual dari kebijakan-kebijakan spesifik sektor tersebut dalam kegiatan lembaga-lembaga, karena kerangka kerja legislatif dan penerapan praktis pengarusutamaan gender dalam tindakan mungkin berbeda.

Sementara tingkat meso berfokus pada organisasi mitra dan dukungan mereka terhadap partisipasi yang seimbang antara gender dan pelaksanaan pengarusutamaan gender, tingkat mikro mencakup analisis kualitatif yang berkonsentrasi pada kelompok sasaran. Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan mencakup pengetahuan sektoral dan pengetahuan bisnis serta hubungan kekuasaan di tingkat masyarakat dan rumah tangga. Terakhir, para penyuluh ditanyai tentang pelatihan dan pengetahuan gender khusus mereka.

Sebagai contoh, analisis gender yang dilakukan oleh proyek "Fish for Food Security" (F4F) di Zambia mengindikasikan bahwa laki-laki cenderung mendominasi penangkapan ikan dan pertanian (95%), sementara perempuan (90%) mendominasi kegiatan pasca panen, aktif dalam ritel, pemasaran, dan penjualan ikan. Hal ini sering kali menyebabkan kesenjangan pendapatan antara pedagang laki-laki dan perempuan. Selain itu, analisis ini juga membantu mengidentifikasi hambatan, norma sosial, dan perbedaan kekuasaan yang menghalangi perempuan untuk melakukan budidaya ikan. Analisis ini mengidentifikasi bidang-bidang strategis utama untuk implementasi, seperti menggunakan pendekatan rumah tangga untuk pengarusutamaan gender guna meredistribusi hubungan kekuasaan, mengintegrasikan pengarusutamaan gender dalam intervensi yang sudah ada di tingkat masyarakat, organisasi mitra yang mengumpulkan lebih banyak dan lebih baik data terkait gender, atau memiliki mata anggaran khusus untuk pengarusutamaan gender.

Manajemen dan Struktur Organisasi LKM

Struktur organisasi MSP dapat bervariasi sesuai dengan kerangka kerja tata kelola yang disepakati, namun umumnya terdiri dari badan tata kelola dan beberapa kelompok kerja. Badan tata kelola biasanya terdiri dari ketua dan wakil ketua, serta sejumlah anggota yang harus mewakili kelompok pemangku kepentingan yang terlibat dalam MSP.

Tugas-tugas badan tersebut adalah:

  • Pengarahan umum
  • Memegang akuntabilitas untuk evolusi strategis
  • Mengawasi kelompok kerja
  • Meninjau rencana strategis
  • Memastikan keterlibatan para pemangku kepentingan
  • Memegang tanggung jawab untuk kolaborasi berkelanjutan antara platform & pemerintah (terutama dalam hal pembentukan kebijakan)

Komunikasi yang jelas dan efektif sangat penting untuk keberhasilan fungsi MSP. Komunikasi internal - biasanya difasilitasi oleh sekretariat - membuat para pemangku kepentingan tetap terinformasi dan terlibat. Penjangkauan eksternal menyampaikan tujuan, hasil, dan manfaat kepada masyarakat luas, mitra, dan penyandang dana. Keanggotaan kelompok kerja bersifat sukarela namun harus berdasarkan keahlian. Tergantung pada urgensi dan tujuan, mereka bertemu tiga hingga enam kali setahun. Peran tata kelola harus bergilir untuk memastikan adanya perspektif baru dan struktur yang dinamis. Pertemuan harus dilakukan secara teratur.

Risiko potensial yang harus dihindari adalah terjadinya konflik kepentingan karena banyaknya pemangku kepentingan yang terlibat. Hal ini dapat memperlambat pembangunan konsensus dan pengambilan keputusan bersama. Mencapai keseimbangan antara inklusivitas dan efisiensi merupakan tantangan yang berkelanjutan.

Pengembangan Rencana Kerja & Pendanaan

Untuk memastikan kelancaran implementasi dan untuk menghindari risiko, penting untuk mengembangkan rencana kerja yang tepat yang mendefinisikan:

  • langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan MSP
  • kegiatan yang jelas
  • jadwal
  • sumber daya
  • dana yang diperlukan
  • cara-cara untuk mendapatkan dana

Peran dan tanggung jawab harus dialokasikan dengan jelas sebelum mengembangkan rencana kerja dan membahas pendanaan. Rencana kerja kemudian harus dikembangkan secara kolaboratif dengan masukan dari semua pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan tersebut selaras dengan tujuan dan sasaran platform. Sangat penting untuk menguraikan secara rinci jumlah dana yang diperlukan karena hal ini merupakan dasar bagi kelancaran pelaksanaan kegiatan dan operasi MSP secara keseluruhan.

Fleksibilitas merupakan faktor penting yang harus diupayakan oleh MSP untuk beradaptasi dengan prioritas sektoral yang terus berkembang serta dinamika pemangku kepentingan. Oleh karena itu, forum ini harus mampu dan terbuka untuk bereaksi terhadap perubahan dan informasi baru, serta merevisi strategi dan rencana kerjanya atau melibatkan pemangku kepentingan baru. Hal ini dapat dicapai melalui evaluasi dan penyesuaian secara berkala - juga terkait kinerja MSP secara umum - yang berkontribusi pada pencapaian misinya.

Aspek penting lainnya untuk keberhasilan implementasi pendekatan ini adalah promosi dan koordinasi penelitian dan pengumpulan data melalui MSP dengan tujuan untuk memastikan pengambilan keputusan dan strategi berbasis bukti, dan agar MSP tetap efektif dalam misinya.

Mengidentifikasi sumber atau mekanisme pendanaan yang berkelanjutan sangat penting untuk kelangsungan jangka panjang MSP, karena tanpa dukungan keuangan yang memadai, platform ini akan kesulitan untuk mempertahankan kegiatannya. Mempertimbangkan aspek ini sejak tahap perencanaan dan pembentukan MSP dapat menghindari masalah di kemudian hari, terutama ketika platform diinisiasi dengan dukungan keuangan dari donor yang hanya memiliki waktu dan sumber daya yang terbatas untuk memfasilitasi.

Pengembangan Kerangka Kerja Tata Kelola

Kerangka kerja tata kelola akan menjadi struktur dan fungsi pengarah dan implementasi sebagai inti dari MSP. Kerangka ini harus mendefinisikan:

  • aturan operasi
  • peran para pemangku kepentingan yang berpartisipasi
  • tanggung jawab para pemangku kepentingan yang berpartisipasi
  • posisi kepemimpinan

Kerangka kerja tata kelola memastikan bahwa MSP beroperasi secara efisien dan bahwa proses pengambilan keputusan jelas dan transparan dengan adanya mekanisme penyelesaian sengketa dan manajemen konflik.

Seperti yang telah dijelaskan di blok bangunan sebelumnya, pemetaan pemangku kepentingan untuk identifikasi pemangku kepentingan, pembangunan konsensus, kepemilikan bersama, serta visi bersama untuk masa depan adalah langkah-langkah yang diperlukan sebelum kerangka kerja tata kelola dapat ditetapkan. Para pemangku kepentingan harus bekerja sama untuk menyusun dokumen tata kelola yang menguraikan aspek-aspek tersebut, untuk memastikan penerimaan yang luas terhadap dokumen-dokumen tersebut.

Membangun sistem yang menjaga transparansi dan kepercayaan di antara para pemangku kepentingan merupakan prasyarat mendasar dan dasar dari kolaborasi yang efektif. Transparansi dapat dicapai melalui komunikasi yang terbuka dan pembagian informasi yang jujur di antara para pemangku kepentingan. Komunikasi yang terbuka bersama dengan meminta para pemangku kepentingan untuk bertanggung jawab atas komitmen mereka yang tertuang dalam kerangka kerja tata kelola membantu membangun kepercayaan.

Untuk keberhasilan pembentukan dan pengelolaan MSP, penting juga untuk mempertimbangkan potensi risiko internal yang ada. Salah satunya adalah dominasi pemangku kepentingan yang kuat yang meminggirkan suara kelompok yang lebih kecil atau kurang berpengaruh. Hal ini menyoroti pentingnya menerapkan mekanisme yang memastikan keseimbangan kekuasaan, terutama ketika mengembangkan kerangka kerja tata kelola. Rotasi posisi kepemimpinan dan suara yang sama untuk semua anggota terlepas dari ukuran atau kekuatan lobi mereka adalah dua cara yang mungkin untuk mengatasi hal ini.

Membangun Konsensus

Setelah para pemangku kepentingan dipetakan, mereka dipertemukan untuk menemukan kesamaan dan membangun konsensus. Selama pertemuan keterlibatan, yang difasilitasi oleh moderator pihak ketiga yang netral, para pemangku kepentingan bekerja sama secara kooperatif:

  • mengidentifikasi dan mendiskusikan tantangan bersama
  • menentukan tujuan bersama
  • merumuskan visi bersama yang selaras dengan agenda nasional dan global

Diskusi kolektif ini memastikan masuknya berbagai perspektif dalam orientasi strategis dan terkait konten MSP. Penciptaan visi bersama dan tujuan bersama membantu menyelaraskan upaya, menciptakan rasa memiliki, dan menjaga momentum di antara para anggota.

Pemetaan pemangku kepentingan merupakan langkah pertama yang penting sebelum membangun konsensus. Ini adalah alat penting untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan yang relevan untuk tujuan MSP. Di sektor perikanan dan budi daya, banyak pemangku kepentingan yang secara langsung dan tidak langsung terhubung dengan rantai nilai ikan dan beberapa dapat diawasi dengan cepat. Namun, langkah-langkah yang efektif pertama-tama membutuhkan representasi dan kolaborasi yang komprehensif antara semua pemangku kepentingan.

Karena MSP memiliki tujuan jangka panjang untuk perbaikan sektoral, para anggota perlu menyadari bahwa perubahan yang berarti mungkin membutuhkan waktu dan membutuhkan upaya yang berkelanjutan. Mengembangkan dan mengkomunikasikan visi bersama yang jelas membantu menjaga para pemangku kepentingan tetap berkomitmen pada tujuan yang telah ditetapkan dalam jangka panjang. Dalam hal komunikasi, pengembangan dan pembagian strategi yang jelas kepada semua anggota baru membantu memfasilitasi komunikasi di dalam dan di luar MSP.

Selain itu, menciptakan rasa memiliki melalui alokasi tanggung jawab membuat para pemangku kepentingan tetap terlibat dan harus dipertimbangkan sebagai aspek penting dalam hal keberlanjutan.

Pemetaan Pemangku Kepentingan

Untuk memastikan keterwakilan yang komprehensif, kelompok pemangku kepentingan dan pelaku yang secara langsung dan tidak langsung terkait dengan perikanan dan budi daya harus dipetakan.

Dalam lokakarya, para pemangku kepentingan utama bersama-sama mengidentifikasi pemangku kepentingan lain yang relevan . Kelompok pemangku kepentingan utama dan pelaku yang terlibat secara umum dapat berupa:

  • Sektor publik: kementerian dan departemen yang bertanggung jawab atas perikanan dan akuakultur, dan, kemungkinan, badan pemerintah lain yang terkait dengan sektor ini, misalnya yang menangani kehutanan, air, atau pertanian
  • Sektor swasta: berbagai pelaku termasuk nelayan dan pembudidaya ikan skala kecil, operator dan perusahaan skala besar, serta pelaku di sepanjang rantai nilai, yang beroperasi di misalnya produksi pakan dan peralatan, pengolahan ikan, transportasi, atau pemasaran
  • Petani pertanian yang berdampak pada kualitas dan penggunaan air
  • Pengguna badan air lainnya yang terkait dengan akuakultur dan perikanan; Organisasi masyarakat sipil dan media
  • Mitra kerja sama: lembaga pembangunan internasional dan nasional, organisasi internasional (misalnya FAO, Bank Dunia, WorldFish, WWF, dll.), dan bank pembangunan
  • Akademisi dan penelitian: universitas dan lembaga penelitian
  • Pemimpin tradisional
  • masyarakat adat, dan anggota masyarakat
  • Kelompok konservasi: lembaga yang bekerja di bidang perlindungan dan konservasi lingkungan

Untuk mengatasi masalah dan tantangan yang dijelaskan sebelumnya dan untuk mendorong pengelolaan berkelanjutan, diperlukan pendekatan holistik dan integratif terkait berbagai pelaku yang terlibat. Oleh karena itu, peserta MSP tidak boleh hanya satu pihak tetapi mengintegrasikan sebanyak mungkin pelaku rantai nilai ikan dan perspektif mereka yang berbeda. Hal ini menjamin pemahaman yang lebih baik tentang masalah yang mendasarinya dan membantu mengidentifikasi solusi dan tindakan yang tepat yang didukung oleh semua pelaku.

Membangun sistem yang menjaga transparansi dankepercayaan di antara para pemangku kepentingan merupakan prasyarat mendasar dan dasar dari kolaborasi yang efektif. Transparansi dapat dicapai melalui komunikasi yang terbuka dan pembagian informasi yang jujur di antara para pemangku kepentingan. Hal ini harus diperhatikan sejak awal proses implementasi MSP. Lihat juga langkah-langkah yang akan datang untuk mengaitkan komunikasi terbuka ke dalam kerangka kerja tata kelola.

Karena dominasi beberapa pemangku kepentingan yang kuat, pemangku kepentingan lain dapat terpinggirkan. Namun demikian, semua pemangku kepentingan harus dihubungi dan diberi kesempatan untuk berkolaborasi dalam MSP. Nantinya, terutama dalam pengembangan kerangka kerja tata kelola, mekanisme untuk memastikan keseimbangan kekuatan perlu diterapkan untuk menghindari risiko dominasi pemangku kepentingan tunggal dalam MSP.

Pemantauan

Program pemantauan yang konsisten dilakukan dengan berkoordinasi dengan Wakil Menteri Keanekaragaman Hayati dan Kawasan Lindung, di mana setiap bulan para ahli biologi akan mengunjungi area tempat bertelur, dan melatih para penjaga hutan di lokasi tersebut untuk berkontribusi pada replikasi. Data yang dihasilkan mengidentifikasi risiko iklim dan risiko yang berhubungan dengan manusia, dan mengukur dampak dari tahun ke tahun dari proyek yang sedang berlangsung untuk meningkatkan populasi buaya.

Ketersediaan dan dedikasi para spesialis

Ketersediaan sumber daya

Integrasi penjaga taman lokal

Untuk memastikan keberhasilan tindakan ini, program pemantauan jangka panjang harus disiapkan dengan sumber daya yang memadai. Selain itu, perlu juga memperdalam pengetahuan tentang praktik bersarang dan dampak perubahan iklim terkait fluktuasi tingkat air dan salinitas.