Auf der Grundlage der Ergebnisse der Gender-Analyse kann eine bedarfsorientierte Gender-Strategie verabschiedet werden. Zu den Ansätzen und Aktivitäten gehören nicht nur Maßnahmen, die auf die Beseitigung struktureller Barrieren abzielen, sondern auch Aspekte wie die Anpassung von Schulungsräumen, Schulungsorten und -zeiten, um die Zugänglichkeit für Menschen mit Behinderungen und alle Geschlechter zu verbessern. Sie alle sind Teil von bedarfsorientierten Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau.
"Gender Makes Business Sense" (GmBS) des Projekts "Aquaculture Value Chain for Higher Income and Food Security in Malawi" (AVCP) ist ein solches praktisches Programm zur Kapazitätsentwicklung für Agrarunternehmer, das darauf abzielt, das Geschäftsverständnis der Teilnehmer zu verbessern und gleichzeitig die Geschlechterdimension zu berücksichtigen. Es konzentriert sich auf geschlechtsspezifische Veränderungen, indem es die Machtverhältnisse systematisch an der Wurzel anpackt und Verhaltensänderungen auf verschiedenen Ebenen und Stufen anstrebt, um geschlechtsspezifische Ungleichgewichte auf den verschiedenen Ebenen der Aquakultur-Wertschöpfungskette auszugleichen.
Durch den Ansatz des Erfahrungslernens werden sowohl Frauen als auch Männer mit praktischen betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten und finanziellem Know-how ausgestattet sowie mit einem Verständnis für die sozioökonomischen Auswirkungen der Geschlechterdynamik in ihrem Betrieb. Das Programm zielt nicht nur auf Veränderungen bei den Agrarunternehmern ab, sondern auch bei den Akteuren der Wertschöpfungskette selbst, den politischen Akteuren und den GmBS-Moderatoren vor Ort. Es schult daher nicht nur Landwirte, sondern auch Interessenvertreter wie Berater, leitende Fischereibeamte und politische Entscheidungsträger, um sich für die Einbeziehung geschlechtsspezifischer Veränderungsansätze auf politischer Ebene einzusetzen. Durch das Engagement verschiedener Akteure aller Geschlechter wird das Potenzial für eine Veränderung der sozialen Beziehungen, z. B. in Bezug auf die Entscheidungsfindung und den Zugang zu Ressourcen für die Ernährungssicherheit, verbessert.
Um die Eigenverantwortung zu fördern und die Landwirte weiterhin mit den Fähigkeiten und dem Wissen von GmBS auszustatten, wurde es in ein Programm für technische und berufliche Ausbildung in der Aquakultur (A-TVET) integriert. Ausbildungsinstitute wie das Malawi College of Fisheries oder das Stephanos Vocational Training Centre wurden mit Schulungsmaterialien, Toolkits und der Weiterqualifizierung ihrer Ausbilder in geschlechtergerechter Aquakultur unterstützt.
Ein weiteres Programm zum Aufbau von Kapazitäten war die Schulung von Frauengruppen am Viktoriasee in Uganda durch das "Responsible Fisheries Business Chains Project" (RFBCP), um die Fähigkeiten von Frauen zu verbessern und zu stärken, damit sie gleichberechtigt an der Wertschöpfungskette der Fischerei teilnehmen können. Im Gegensatz zu GmBS konzentrierte es sich mehr auf den Aufbau von Selbstvertrauen und Fähigkeiten in der Praxis. Bootsbesitzerinnen, Verarbeiterinnen und Händlerinnen wurden in den Bereichen Hygiene, Fischverarbeitung, Teambildung, Führungsprinzipien und Konfliktmanagement geschult, um die Kleinfischerei zu erhalten.
Durch die Schulungsmaßnahmen wurden die Frauen nicht nur ermutigt, sich stärker in die Entscheidungsprozesse einzubringen, sondern auch öffentlich über Möglichkeiten zum Schutz der Fischereiressourcen zu sprechen und ohne Angst für sich selbst einzutreten, was auch zu einem Rückgang der häuslichen Gewalt beitrug. Darüber hinaus stärkten sie Frauengruppen und arbeiteten besser als Team zusammen.
Die Schulung in "Business Development Services" (BDS) in Uganda konzentrierte sich auf Unternehmer, die in der Fischwertschöpfungskette auf Kleinst- und Kleinskalenebene tätig sind, und vermittelte ihnen Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen, die für die Unternehmensentwicklung und die Förderung der Nachhaltigkeit entscheidend sind. Es wurde am Viktoria- und Kyogasee in Zusammenarbeit mit lokalen Organisationen wie dem Katosi Women Development Trust" (KWDT), der Association of Fishers Lake User Uganda" (AFALU) und der Federation of Fisheries Organisations Uganda" (FFOU) durchgeführt.
Die Ausbilder, die über Geschäftsentwicklungskonzepte unterrichteten, waren auf Gemeindeebene angesiedelt, nahmen an einem Training of Trainers (ToT)-Workshop teil und hielten monatliche Koordinationstreffen zum Austausch ab. Sie konzentrierten sich auf Themen wie die Stärkung der Gruppen, Unternehmertum, Geschäftsplanung, Markenbildung und Marketing, Finanzmanagement, Fischverarbeitung und Wertschöpfung, Buchführung zur Verbesserung der Fähigkeiten und Kenntnisse sowie die Einstellung zum Geschäftsbetrieb. Um einen besseren und langfristigen Erfolg zu erzielen, wurden die Schulungsunterlagen illustriert und in die lokalen Sprachen übersetzt. Die Aktivitäten haben zu einem Geschäftswachstum geführt, das das Vertrauen der Frauen in die Geschäftstätigkeit gestärkt und die Netzwerke der Frauen erweitert hat.
Um den Erfolg des Konzepts für den Kapazitätsaufbau zu messen, können eine Grundlagenerhebung und eine Bewertung der Auswirkungen durchgeführt werden. Eine solche wurde für das BDS-Programm in Uganda durchgeführt. Die Basiserhebung diente dazu, den Status des Fischereibetriebs und seine Anforderungen zu ermitteln, während die Bewertung der Auswirkungen die Anwendung der Schulungsinhalte bewertete. Die Ergebnisse zeigen, dass über 80 % der Teilnehmer die Inhalte in ihren Fischereibetrieben anwendeten. Es ist wichtig zu bedenken, dass der Zugang von Frauen zu Schulungen zum Kapazitätsaufbau nicht bei der Schulung aufhört, sondern dass neben der Einbindung in Frauennetzwerke und Austauschgruppen die Anwendung der Inhalte der Schlüssel für das Wachstum des Unternehmens sowie für die Stärkung des Selbstbewusstseins und der Unabhängigkeit ist.
