Apa yang bisa diukur, bisa dilakukan. Sistem pemantauan dan pengenalan WinS memperkuat implementasi WinS berskala besar.
Program ini mendukung integrasi nasional indikator SDGs yang terkait dengan kesehatan sekolah dan WASH di Sekolah, serta implementasi Pendekatan Tiga Bintang WinS - sistem pemantauan dan pengakuan terintegrasi yang memandu dan mendorong peningkatan bertahap dan memungkinkan manajemen program WinS yang lebih spesifik. Program ini juga mendukung visualisasi data menggunakan dasbor WinS, laporan rutin dan mekanisme umpan balik ke sekolah.
Sistem pemantauan dan pengakuan WinS/Three Star (Filipina, RDR Laos, Kamboja, Indonesia) telah membantu memajukan peningkatan WinS, tetapi merupakan proses yang membutuhkan waktu dan perlu melibatkan Kementerian sebagai penggerak dan mitra yang bersedia untuk menyelaraskan dan mendukung
Visualisasi data melalui dasbor WinS dapat menjadi alat yang ampuh untuk menciptakan transparansi dan memungkinkan sekolah, kabupaten, dan provinsi untuk mengetahui posisi mereka dibandingkan dengan yang lain - yang pada gilirannya dapat memotivasi peningkatan lebih lanjut
Sistem pemantauan WinS/Three Star di Kamboja dan ketersediaan data nasional terbukti sangat penting untuk merencanakan langkah-langkah dan dukungan tanggap COVID-19 dan menggambarkan aplikasi praktis dari data pemantauan untuk berbagai kementerian yang terlibat
Pemantauan dan penilaian mandiri berfungsi sebagai langkah pengembangan kapasitas yang kuat - melalui desain yang cermat, sekolah dapat dipandu tentang apa yang harus diprioritaskan dan bagaimana cara meningkatkan perbaikan dari waktu ke waktu
Pengembangan kapasitas berskala besar yang tertanam dalam sistem pendidikan.
WinS Massive Open Online Courses diselenggarakan untuk membangun kapasitas manajemen dan kepemimpinan staf di tingkat sekolah dan divisi. Antara tahun 2019 dan 2021, sebanyak 22.500 pendidik telah mengikuti kursus ini.
Produk pengetahuan seperti buku panduan dan video diproduksi untuk memberikan panduan implementasi praktis.
Tujuh Pertukaran Pembelajaran Internasional berfungsi sebagai pengembangan kapasitas melalui pertukaran ide dan praktik terbaik untuk memicu tindakan dan meningkatkan implementasi.
Peluncuran pelatihan harus mempertimbangkan kelayakan jangka panjang: dengan memanfaatkan struktur pertemuan Kementerian yang sudah ada (misalnya, pertemuan teknis rutin penasihat pendidikan kabupaten dengan kepala sekolah) dapat menekan biaya seminimal mungkin dan membantu memfokuskan konten ke dalam bagian-bagian yang mudah dipahami.
Ketika merancang langkah-langkah kapasitas skala yang lebih besar, seperti kursus daring untuk personil sektor pendidikan, manfaatkan platform Kementerian yang sudah ada untuk penyelenggaraan pelatihan dan mintalah akreditasi untuk kursus tersebut sebagai bagian dari proses pengembangan untuk menciptakan insentif dalam sistem bagi personil untuk menyelesaikan kursus tersebut
Penyelarasan sektor-sektor terkait (kesehatan & WASH) di bawah kepemimpinan sektor pendidikan.
Program ini bekerja untuk memperkuat kelompok kerja antar sektor, menetapkan peran dan mekanisme koordinasi yang jelas di semua tingkatan, mengintegrasikan topik kesehatan masyarakat dalam kebijakan dan struktur sektor pendidikan, dan menyediakan platform untuk pertukaran pembelajaran internasional.
Kebijakan kesehatan sekolah atau WASH di sekolah berfungsi sebagai dasar yang kuat untuk memperjelas peran dengan sektor lain dan untuk mengkoordinasikan kolaborasi.
Kerangka kerja kebijakan mendukung penyelarasan dan harmonisasi dukungan mitra pembangunan.
Pertukaran informasi secara teratur dan pengambilan keputusan bersama melalui, misalnya, kelompok kerja teknis memfasilitasi kemajuan topik dan menjaga agar semua aktor terkait tetap terlibat.
Peningkatan kapasitas dalam pembentukan aliansi dan artikulasi antara berbagai organisasi yang membentuk CL CBI sangat penting untuk melaksanakan langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan kondisi lingkungan di wilayah tersebut secara efisien. CL akan terdiri dari orang-orang dengan berbagai profesi, pekerjaan, tingkat pengetahuan dan pengalaman. Penting untuk menyediakan ruang untuk melatih mereka tentang isu-isu yang mendasari tindakan IWC: dasar-dasar ekologi, konsep konservasi, peraturan saat ini, proses politik-administratif, dll. Pemahaman yang sama tentang dasar-dasar ini akan menciptakan lingkungan yang lebih baik untuk kolaborasi dan kerja sama internal. Ketika mengembangkan strategi dan rencana aksi untuk wilayah tersebut, sumber daya yang terbatas yang tersedia akan membuatnya perlu untuk mencari masukan dari pihak ketiga: penelitian, pendanaan proyek, artikulasi langkah-langkah CBI dengan instrumen manajemen kota dan transfer pengetahuan dan teknologi. Artikulasi eksternal ini hanya dapat berhasil melalui koordinasi dan kolaborasi dengan entitas lain di wilayah tersebut, anggota CBI harus diinstruksikan dan dilatih tentang metode dan praktik yang baik untuk menciptakan aliansi lintas sektoral, dan secara teratur bertukar pelajaran yang didapat.
Koordinasi multi-level dan interdisipliner mendukung artikulasi ke segala arah dan hubungan yang tegas di wilayah CBI. Untuk itu, sangat penting untuk mengembangkan strategi berdasarkan pemetaan pemangku kepentingan yang terperinci.
Kemitraan dengan sektor swasta memungkinkan untuk mendapatkan barang dan sumber daya baru untuk implementasi langkah-langkah di wilayah tersebut; kemitraan ini juga mendorong aktor-aktor lain untuk menjadi bagian dari CL.
Artikulasi dengan akademisi memfasilitasi sumber daya untuk mengembangkan proyek dan penelitian sosial dan lingkungan di CBI.
Masyarakat di wilayah CBI merupakan aktor kunci dalam implementasi langkah-langkah konkret. Untuk itu, perlu dilakukan identifikasi dan pembentukan aliansi dengan para pemimpin dan juru bicara masyarakat. Pada awalnya, perlu waktu yang cukup untuk membangun hubungan saling percaya.
Ketika memasukkan aktor baru sebagai anggota atau sekutu CBI, penting untuk mengenali dan menghormati peran dan tanggung jawab yang telah ditetapkan sebelumnya, serta dinamika dan tingkat organisasi CBI.
Pelatihan yang diberikan oleh CBI dapat terbuka untuk masyarakat umum, sehingga semua sektor dapat memanfaatkannya dan memfasilitasi pertukaran pengetahuan dan informasi antar aktor. Hal ini juga memberikan visibilitas kepada CBI dan ruang untuk mempromosikan pencapaian dan dampak dari pekerjaan CL.
Kebijakan yang memungkinkan menetapkan kondisi yang membuat pengelolaan bersama perikanan menjadi legal, desain area "Akses Terkelola" dengan larang tangkap yang dapat diimplementasikan, dan pengelolaan berbasis data yang fungsional.
Blok bangunan ini membutuhkan hubungan dengan pemerintah di berbagai skala, termasuk tingkat nasional, provinsi, dan kabupaten. Hal ini juga membutuhkan hubungan dengan lembaga-lembaga berbasis masyarakat yang masukannya dapat menentukan prioritas kebijakan dan yang fungsinya menunjukkan nilai bagi para pengambil keputusan di pemerintahan. Terakhir, kebijakan yang mendukung bergantung pada strategi kebijakan yang didefinisikan dengan jelas yang mengidentifikasi tujuan utama, solusi berbasis bukti, pemangku kepentingan yang akan paling terdampak oleh perubahan kebijakan, dan pihak-pihak yang memiliki posisi terbaik untuk mengadvokasi dan memberlakukan perubahan.
Perubahan kebijakan berjalan lambat, dan Rare telah belajar bahwa proses pemerintah sering kali bekerja sesuai dengan kerangka waktu mereka sendiri terlepas dari rencana proyek. Hal ini berlaku untuk pengembangan dokumen kebijakan, pengesahan undang-undang, dan persetujuan atas rencana dan proposal yang diajukan. Dalam semua kasus, Rare menemukan bahwa keterlibatan yang mantap dan teratur dengan mitra pemerintah adalah kunci untuk mempertahankan momentum. Selain itu, Rare juga mempelajari pentingnya bekerja secara simultan di berbagai skala geografis. Mengaktifkan legislasi nasional sangat penting untuk manajemen yang efektif, tetapi tidak cukup untuk implementasi yang berarti. Untuk itu, diperlukan kebijakan di tingkat provinsi dan kabupaten, termasuk alokasi anggaran daerah, prosedur lembaga pelaksana, dan dukungan aktif dari pejabat terpilih setempat. Akhirnya, kami menemukan bahwa pendekatan adaptif terhadap kebijakan adalah strategi yang paling efektif. Prioritas pemerintah dapat berubah dengan cepat ketika pemilu dan pengangkatan pejabat baru membawa para pengambil keputusan baru ke dalam pembicaraan, dan ketika keadaan membutuhkan perhatian segera dari pemerintah.
Konservasi strategis dari Pohon Kulit Lada (Warburgia salutaris) yang terancam punah di Afrika Selatan.
Mengamankan 10.000 ha habitat kritis tambahan untuk melindungi populasi Warburgia salutaris di bagian barat Soutpansberg melalui perluasan Kawasan Lindung yang telah dibuat pada proyek pertama, menambahkan habitat kritis tambahan, dan menciptakan penyangga di sekitar properti yang memiliki W. salutaris. Merehabilitasi 20 hektar dan mempertahankan 20 hektar habitat utama W. salutaris melalui pemberantasan pohon invasif di sepanjang area riparian di dalam kawasan lindung dan properti yang berdekatan. Melibatkan pemangku kepentingan utama (Praktisi Kesehatan Tradisional (THP), operator pasar, dan masyarakat) untuk secara signifikan meningkatkan budidaya W. salutaris dan mengurangi tekanan pemanenan pada populasi liar.
Hubungan kerja yang harmonis antara berbagai pemangku kepentingan, seperti kawasan lindung dan Praktisi Kesehatan Tradisional.
