• Система мониторинга и признания WinS/Three Star (Филиппины, Лаос, Камбоджа, Индонезия) помогла продвинуть импровизацию WinS, но это процесс, требующий времени и участия министерства в управлении, а также партнеров, готовых к согласованию и поддержке.
• Визуализация данных с помощью информационных панелей WinS может стать мощным инструментом для создания прозрачности и позволить школам, округам и провинциям понять, на каком уровне они находятся по сравнению с другими, что, в свою очередь, может мотивировать к дальнейшим улучшениям.
• Система мониторинга WinS/Three Star в Камбодже и наличие национальных данных оказались крайне важными для планирования мер реагирования и поддержки COVID-19 и продемонстрировали практическое применение данных мониторинга для различных министерств.
• Мониторинг и самооценка служат сильной мерой по развитию потенциала - при тщательной разработке школы могут ориентироваться на то, чему отдать приоритет и как со временем добиться улучшений.

• При развертывании обучения следует учитывать долгосрочную целесообразность: использование существующих структур совещаний министерства (например, регулярных технических совещаний районного советника по вопросам образования с директорами школ) позволяет свести расходы к минимуму и помогает сконцентрировать содержание на легко усваиваемых фрагментах.
• При разработке более масштабных мер по наращиванию потенциала, таких как онлайн-курсы для сотрудников сектора образования, лучше всего использовать существующие платформы министерства для проведения обучения и добиваться аккредитации курса в рамках процесса разработки, чтобы создать внутрисистемные стимулы для сотрудников пройти курс

• Политика в области школьного здравоохранения или ВСГ в школах служит прочной основой для уточнения ролей с другими секторами и координации сотрудничества.
• Политическая основа способствует согласованию и гармонизации поддержки партнеров по развитию.
• Регулярный обмен мнениями и совместное принятие решений, например, через техническую рабочую группу, способствует продвижению темы вперед и вовлечению всех заинтересованных сторон.

• Сообщества на территории КБР являются ключевыми участниками реализации конкретных мер. Для этого необходимо найти и создать альянсы с лидерами и представителями общин. Вначале необходимо дать разумное количество времени на установление доверительных отношений.
• При привлечении новых участников в качестве членов или союзников КБР важно признавать и уважать ранее установленные роли и обязанности, а также динамику и уровни организации КБР.
• Тренинги, проводимые КБР, могут быть открыты для широкой общественности, чтобы ими могли воспользоваться все сектора, и способствовать обмену знаниями и информацией между участниками. Это также обеспечивает наглядность деятельности КБР и пространство для продвижения достижений и влияния работы КЛ.

Изменения в политике происходят медленно, и компания Rare поняла, что государственные процессы часто работают по своим собственным срокам, независимо от планов проекта. Это касается и разработки политических документов, и принятия законов, и утверждения представленных планов и предложений. Во всех случаях Rare обнаружила, что постоянное и регулярное взаимодействие с правительственными партнерами является ключевым фактором для поддержания динамики. Кроме того, Rare поняла, как важно работать одновременно в нескольких географических масштабах. Для эффективного управления необходимо национальное законодательство, но его недостаточно для полноценной реализации. Для этого необходима политика провинций и округов, включая выделение местных бюджетов, процедуры исполнительных агентств и активную поддержку местных выборных должностных лиц. Наконец, мы пришли к выводу, что наиболее эффективной стратегией является адаптивный подход к работе над политикой. Приоритеты правительства могут быстро меняться, когда выборы и назначения приводят к появлению новых лиц, принимающих решения, и когда обстоятельства требуют немедленного внимания со стороны правительства.

Этот проект все еще находится на стадии планирования.