Sviluppo della strategia regionale di governance degli oceani attraverso un processo di co-creazione

Il team di supporto al ROGS ha sostenuto una Task Force ROGS dell'Organizzazione Mondiale del Lavoro che ha coinvolto rappresentanti statali e non statali di vari settori e organizzazioni. Questo forum inclusivo ha facilitato il dialogo e la collaborazione tra le parti interessate, con i membri che hanno fornito input direttamente al ROGS e hanno ampliato i contributi regionali invitando le parti interessate dalle loro reti. La Task Force, insieme ai principali stakeholder, ha contribuito con approfondimenti strategici e tecnici al ROGS attraverso dialoghi tecnici ed eventi regionali.


Il Collective Leadership Institute (CLI) ha supportato la Task Force attraverso workshop di persona e sessioni online per migliorare la leadership collettiva e la collaborazione. Un consulente esperto in governance degli oceani, Kieran Kelleher, ha svolto un ruolo fondamentale nella formulazione delle domande strategiche e nella compilazione dei contenuti dei ROGS.


L'approccio inclusivo e partecipativo mirava a promuovere l'appropriazione, migliorando la qualità, la fattibilità e la credibilità del ROGS. Se adottato alla prossima Conferenza delle Parti della Convenzione di Nairobi, questo senso di appartenenza dovrebbe favorire l'attuazione della strategia.

  • Processo chiaro e obiettivo delineato nell'architettura del processo per la stesura congiunta dei ROGS

  • Interesse e apertura dei partecipanti per il contributo individuale e collettivo

  • Sviluppo delle capacità e gestione del processo prioritariamente da parte della CLI, enfatizzando la partecipazione autentica, la costruzione di fiducia e la co-creazione

  • Dialoghi tecnici guidati dalla Task Force, con il coinvolgimento di stakeholder ed esperti specifici del settore per una comprensione condivisa e raccomandazioni politiche ottimali

  • Riunioni settimanali online del team di supporto ROGS, organizzate da CLI per garantire un processo di alta qualità

  • Necessità di assegnare ruoli chiari all'interno del processo, tra cui qualcuno che guidi il processo in base alle tempistiche stabilite.

  • Leadership di processo e leadership tecnica

  • Considerare il finanziamento e le risorse come parte integrante del ROGS.