국경을 초월한 의사 결정 문제 파악 및 프레임워크 구성하기
첫 번째 단계는 의사결정 분석 및 워크숍 촉진 기술을 갖춘 두 명의 구조적 의사결정(SDM) 코치와 초국경 지역의 각 보호지역을 대표하는 한 명의 기관으로 구성된 핵심 팀을 구성하는 것입니다. 공원 책임자들과 협의하여 전체 의사결정 과정에 참여할 수 있는 지식과 시간적 여유가 있다고 판단되는 한 명의 주요 담당자를 선정합니다. 그런 다음 핵심 팀은 일련의 전화 회의 또는 회의를 통해 국경을 초월한 공동 관리 문제를 파악합니다. 통화 사이에 핵심팀은 두 보호지역에서 이용 가능한 관리 계획과 공원 간 국경을 초월한 협력에 관한 지침 문서를 검토하여 공동 관리 주제를 파악합니다. 그런 다음 핵심 팀은 초점 결정, 관련 목표, 시간대를 요약한 한 문장으로 구성된 간결한 초국경 보전 질문을 작성합니다: "향후 10년 동안 트리글라브 국립공원과 줄리안 프랄프스 자연공원의 관리자는 줄리안 알프스의 불곰과 관련된 모든 이해관계자를 가장 잘 만족시키기 위해 어떻게 자원을 배분할 수 있을까요?
의사 결정 분석을 수행한 이해관계자 워크숍에서 12명의 참가자 중 10명이 설문지를 통해 SDM 프로세스의 각 단계에 대해 독립적인 피드백을 제공했습니다. 응답자 10명 중 9명은 의사 결정 질문이 명확하고 자신의 이해관계와 관련이 있다고 답하여 문제 프레임워크와 질문이 솔루션 개발에 유효하다는 것을 확인했습니다.
각 공원 당국은 관리 계획과 초국경 지침 문서에 나열된 계획된 활동에 대해 초국경 협력의 부가가치가 있는지를 독립적으로 판단하는 것이 유용하다는 것을 알게 되었습니다. 또한 당국자들은 불곰 관리가 두 보호 지역의 여러 목표와 관련이 있으며 이해관계자 커뮤니티에 큰 관심을 불러일으킨다는 점을 지적했습니다. 관리자들은 불곰에 초점을 맞추면 주요 국경을 넘는 보전 문제를 해결하는 데 다양한 이해관계자를 참여시키는 것이 더 쉬울 것이며, 줄리안 알프스 및 그 밖의 다른 관리 주제에 SDM과 국경을 넘는 보전을 적용하는 데 유용한 사례가 될 수 있다고 믿었습니다.