다양한 수준의 기관 간 거버넌스

국립생태기후변화연구소(INECC)는 PAMIC 계획의 수립을 조정하고, 국립자연보호지역위원회(CONANP)는 자연보호지역 내 프로젝트의 관리 및 운영을 통합하고, 국립임업위원회(CONAFOR)는 생물다양성기금에서 환경서비스 지불제도를 시행하는 등 환경 부문에 속한 다양한 정부 기관이 힘을 합쳐 최첨단 혁신 프로젝트를 설계했습니다. 멕시코 자연보전기금(FMSN)은 자금 조달 제도 관리 경험을 제공했습니다. 그 결과, 활동과 영향을 촉진하기 위한 두 개의 기금이 추가로 조성되었습니다. 또한 기관 간 조율에는 i) C6의 운영을 감독하고 지휘하는 기술 프로젝트 위원회, ii) 단위 프로젝트 코디네이터, iii) 기술 및 물류 문제를 매일 조정하는 두 개의 지역 프로젝트 유닛이 포함되었습니다. 이러한 설계는 공동의 이익을 위한 토지 이용 계획에 큰 진전을 가져온 핵심적인 요소였습니다.

  • 다양한 금융 및 관리 수단의 사용에 대한 명확한 비전을 공유하는 기관 간의 협조가 매우 잘 이루어지고 있습니다;
  • 충분한 재정 및 제도적 자원;
  • 관련 기관의 경험과 관심
  • 기존 프로그램(예: 사회 지원 프로그램, 보조금, 환경 서비스 지불금 등)의 시행 경험
  • 조정 노력은 여러 계층과 이해관계자 간의 다원적 거버넌스 형태를 통해 이루어집니다. 이러한 거버넌스 체계는 프로젝트에 참여하는 다른 모든 조직과 이해관계자를 위한 게임 규칙을 투명하게 설정하는 기관 간의 공식적인 합의에 의해 뒷받침됩니다.
  • 공식적인 기관 간 합의는 역동적이고 의사결정을 강화할 수 있는 계획 도구를 만들어 각 이해관계자가 토지 이용 관리를 위한 다양한 계획 요소를 최대한 활용할 수 있도록 도와줍니다.
  • 지역 규모의 토지 이용 계획 프로세스에서 주요 기관의 신뢰가 눈에 띄게 증가했습니다. 이는 향상된 의사 결정과 프로그램 자금 사용에서 확인할 수 있습니다.