Для создания и развития PAMIC различные государственные структуры, относящиеся к сектору охраны окружающей среды, объединили усилия для разработки передового и инновационного проекта: Национальный институт экологии и изменения климата (INECC) координировал строительство планов PAMIC; Национальная комиссия по природным заповедникам (CONANP) консолидировала управление и эксплуатацию проекта в рамках охраняемых природных территорий (ANP); Национальная комиссия по лесному хозяйству (CONAFOR) внедрила схемы "Плата за экологические услуги" из фонда биоразнообразия. Мексиканский фонд охраны природы (FMSN) внес свой опыт в управление финансовыми схемами. В общей сложности это позволило создать два дополнительных фонда для стимулирования деятельности и воздействия. Кроме того, межведомственная координация включала: i) Технический комитет проекта, который контролировал и направлял работу C6; ii) координатора проекта по подразделениям и iii) два региональных отдела проекта, которые отвечали за ежедневную координацию технических и логистических вопросов. Такая структура стала важным аспектом, позволившим добиться значительных успехов в планировании землепользования для получения коллективных выгод.
- Очень хорошая координация между учреждениями, все из которых имеют четкое представление об использовании различных финансовых и управленческих инструментов;
- Достаточные финансовые и институциональные ресурсы;
- Опыт и заинтересованность участвующих учреждений;
- Опыт реализации существующих программ, например, программ социальной помощи, субсидий, Платежей за экологические услуги и т. д.
- Координации способствуют формы полицентрического управления между уровнями и заинтересованными сторонами. Такая схема управления подкрепляется официальными соглашениями между учреждениями, которые прозрачным образом устанавливают правила игры для всех других организаций и заинтересованных сторон, участвующих в проекте.
- Официальные институциональные соглашения позволяют создать динамичный инструмент планирования, который укрепляет процесс принятия решений, помогая каждой заинтересованной стороне максимально эффективно использовать различные элементы планирования для управления землепользованием.
- Наблюдается заметный рост доверия со стороны ключевых институтов к процессам планирования землепользования на местном уровне. Это проявляется в улучшении процесса принятия решений и использования средств программы.