Farklı düzeylerde kurumlar arası yönetişim

PAMIC'i oluşturmak ve geliştirmek için çevre sektörüne ait çeşitli devlet kurumları güçlerini birleştirerek son teknoloji ve yenilikçi bir proje tasarladı: Ulusal Ekoloji ve İklim Değişikliği Enstitüsü (INECC) PAMIC planlarının yapımını koordine etti; Doğal Koruma Alanları Ulusal Komisyonu (CONANP) projenin yönetimini ve işleyişini Korunan Doğal Alanlar (ANP) içinde birleştirdi; ve Ulusal Ormancılık Komisyonu (CONAFOR) biyoçeşitlilik fonundan Çevresel Hizmetler için Ödemeler planlarını uyguladı. Meksika Doğa Koruma Fonu (FMSN) finansman programlarının yönetimindeki deneyimiyle katkıda bulunmuştur. Sonuç olarak bu, faaliyetleri ve etkileri teşvik etmek için iki fon daha yarattı. Ayrıca, kurumlar arası koordinasyon i) C6'nın işleyişini denetleyen ve yönlendiren bir Teknik Proje Komitesi; ii) bir Birim Proje Koordinatörü ve iii) teknik ve lojistik konuların günlük koordinasyonundan sorumlu iki Bölgesel Proje Birimi'ni içeriyordu. Böyle bir tasarım, kolektif faydalar için arazi kullanım planlamasında önemli ilerlemeler sağlayan temel bir unsur olmuştur.

  • Farklı mali ve yönetim araçlarının kullanımı konusunda net bir vizyona sahip olan kurumlar arasında çok iyi bir koordinasyon;
  • Yeterli finansal ve kurumsal kaynaklar;
  • İlgili kurumların deneyimi ve ilgisi;
  • Sosyal yardım programları, sübvansiyonlar, Çevre Hizmetleri için Ödemeler vb. gibi mevcut programların uygulanmasında deneyim.
  • Koordinasyon çabaları, seviyeler ve paydaşlar arasında çok merkezli yönetişim biçimlerinden faydalanır. Bu yönetişim şeması, projeye dahil olan diğer tüm kuruluşlar ve paydaşlar için oyunun kurallarını şeffaf bir şekilde belirleyen kurumlar arasındaki resmi anlaşmalarla desteklenir.
  • Resmi kurumsal anlaşmalar dinamik bir planlama aracı oluşturabilir ve karar alma sürecini güçlendirerek her bir paydaşın arazi kullanım yönetimi için farklı planlama unsurlarından en iyi şekilde yararlanmasına yardımcı olabilir.
  • Yerel ölçekte arazi kullanımı planlama süreçlerinde kilit kurumların güveninde gözle görülür bir artış olmuştur. Bu, gelişmiş karar alma ve program fonlarının kullanımında görülebilir.