さまざまなレベルにおける機関間ガバナンス
国立生態学気候変動研究所（INECC）はPAMIC計画の構築を調整し、国立自然保護地域委員会（CONANP）は自然保護地域（ANP）内でプロジェクトの管理と運営を統合し、国立林業委員会（CONAFOR）は生物多様性基金から環境サービスに対する支払いを実施した。メキシコ自然保護基金（FMSN）は、資金調達スキームの管理における経験を提供した。全体として、これによってさらに2つの基金が設立され、活動や影響を活性化することができた。さらに、組織間の調整には、i) C6の運営を監督・指揮する技術プロジェクト委員会、ii) ユニット・プロジェクト・コーディネーター、iii) 技術的・後方支援的な問題の日常的な調整を担当する2つの地域プロジェクト・ユニットが含まれた。このような設計は、集団的便益のための土地利用計画に大きな進歩をもたらした不可欠な側面であった。
- 各機関間の連携が非常によく取れており、各機関はさまざまな財務・管理手段の利用について明確なビジョンを共有している；
- 十分な財政的・制度的資源
- 関係機関の経験と関心
- 既存のプログラム（社会支援プログラム、補助金、環境サービスに対する支払いなど）の実施経験がある。
- 調整の努力は、各レベルや利害関係者間の多中心的なガバナンスの形態から恩恵を受ける。このガバナンスのスキームは、透明性のある方法でプロジェクトに関わる他のすべての組織や利害関係者のためのゲームのルールを確立する機関間の正式な協定によって支えられている。
- 正式な制度協定は、ダイナミックで意思決定を強化する計画手段を生み出し、各利害関係者が土地利用管理のためのさまざまな計画要素を最大限に活用できるよう支援することができる。
- 地方規模の土地利用計画策定プロセスにおいて、主要機関の信頼が目に見えて高まっている。これは、意思決定の改善やプログラム資金の活用に見られる。