ولإنشاء وتطوير مشروع PAMIC، تضافرت جهود كيانات حكومية متنوعة تنتمي إلى قطاع البيئة لتصميم مشروع متطور ومبتكر: قام المعهد الوطني للبيئة وتغير المناخ (INECC) بتنسيق بناء خطط PAMIC؛ وقامت اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) بتوحيد إدارة وتشغيل المشروع داخل المناطق الطبيعية المحمية (ANP)؛ ونفذت اللجنة الوطنية للغابات (CONAFOR) مخططات الدفع مقابل الخدمات البيئية من صندوق التنوع البيولوجي. وساهم الصندوق المكسيكي لحماية الطبيعة بخبرته في إدارة مخططات التمويل. وإجمالاً، أدى ذلك إلى إنشاء صندوقين آخرين لتحفيز الأنشطة والآثار. وعلاوة على ذلك، شمل التنسيق بين المؤسسات: (أ) لجنة المشروع الفنية التي أشرفت على تشغيل الصندوق السادس ووجهته؛ (ب) منسق مشروع الوحدة (ج) وحدتان إقليميتان للمشروع، كانتا مسؤولتين عن التنسيق اليومي للمسائل الفنية واللوجستية. وقد كان هذا التصميم جانبًا أساسيًا أدى إلى إحراز تقدم كبير في تخطيط استخدام الأراضي لتحقيق منافع جماعية.
- تنسيق جيد للغاية بين المؤسسات، التي تشترك جميعها في رؤية واضحة لاستخدام الأدوات المالية والإدارية المختلفة;
- موارد مالية ومؤسسية كافية;
- خبرة واهتمام المؤسسات المعنية;
- الخبرة في تنفيذ البرامج القائمة، مثل برامج المساعدة الاجتماعية، والإعانات، والمدفوعات مقابل الخدمات البيئية، وما إلى ذلك.
- تستفيد جهود التنسيق من أشكال الحوكمة متعددة المراكز بين المستويات وأصحاب المصلحة. ويدعم هذا المخطط من الحوكمة اتفاقات رسمية بين المؤسسات التي تحدد قواعد اللعبة لجميع المنظمات وأصحاب المصلحة الآخرين المشاركين في المشروع بطريقة شفافة.
- يمكن أن تنتج الاتفاقات المؤسسية الرسمية أداة تخطيط ديناميكية ويمكن أن تعزز عملية صنع القرار، مما يساعد كل صاحب مصلحة على الاستفادة القصوى من عناصر التخطيط المختلفة لإدارة استخدام الأراضي.
- كانت هناك زيادة واضحة في الثقة من جانب المؤسسات الرئيسية في عمليات تخطيط استخدام الأراضي على المستوى المحلي. ويمكن ملاحظة ذلك في تحسين عملية صنع القرار واستخدام أموال البرنامج.