모든 프로젝트는 임팩트를 창출하고 프로젝트의 수명 또는 자금이 종료된 후에도 지속되어야 한다는 것이 APJM의 핵심 철학이자 지속 가능성의 수단입니다.
따라서 NGO가 기부자의 필요에 따라 프로젝트를 설계하는 함정에 빠질 수 있지만, APJM의 프로젝트는 현지에서 파악한 부족한 부분을 직접 해결하도록 설계되었습니다. 2009년 지역사회의 사회경제적 현황을 설명하는 사회경제적 조사나 전문가들의 과학적 연구를 통해 처음 필요를 파악하고, 이후 APJM 직원이나 전문가들이 이를 업데이트합니다.
이후 APJM의 미션과 비전에 부합하는 활동을 계획하고 APJM의 경영 계획 및 전략에 부합하는 활동을 계획합니다. 프로젝트 관리 구조는 APJM의 조직도에 맞도록 설계됩니다. 활동은 종종 현지 이해관계자를 대상으로 하거나 현지 이해관계자와의 파트너십을 통해 실행되기 때문에 기존의 현지 기술 및 노하우를 기반으로 하며, 이들의 활용을 목표로 합니다.
따라서 대부분의 프로젝트 활동은 프로젝트 자금 지원 이후에도 재정 및 운영 수준에서 지속되며, 프로젝트는 프로그램 또는 프로그램의 하위 활동으로 발전합니다.
- 다양한 분야(사회경제, 자연유산, 문화유산)에 대한 기존 선행 조사 결과
- APJM의 프로젝트 및 활동에 참여하고자 하는 지역 사회의 의지
- 현지 상황에 익숙한 현지 직원
- 이사회 구성원의 명확한 경영 비전 설정
- 프로젝트 개발 전 철저한 조사(사회경제, 동식물, 문화 등)는 필수입니다.
- 프로젝트 활동은 사회경제적 필요뿐만 아니라 NGO의 사명을 충족하도록 개발되어야 합니다.
- 계획 단계에서 지속 가능성 문제를 해결해야 합니다.
- 프로젝트 활동이 지속 가능하려면 NGO와 지역 사회에 소득 또는 기타 유형의 혜택을 창출해야 합니다.