В основе философии APJM и в качестве средства обеспечения устойчивости всегда лежало то, что каждый проект должен оказывать воздействие и поддерживаться после окончания срока действия проекта или его финансирования.

Поэтому, в то время как НПО могут попасть в ловушку разработки проектов, основанных на потребностях донора, проекты APJM разработаны для непосредственного решения проблем, выявленных на местном уровне. Впервые потребности были выявлены в 2009 году в ходе социально-экономического исследования, описывающего социально-экономический профиль местных сообществ, или в ходе научных исследований, проведенных экспертами, и впоследствии были обновлены сотрудниками APJM или экспертами.

В дальнейшем мероприятия планируются с учетом миссии и видения APJM, а также в соответствии с планом и стратегией управления APJM. Структура управления проектом разработана таким образом, чтобы вписаться в организационную схему APJM. Поскольку мероприятия часто направлены на местные заинтересованные стороны или осуществляются в партнерстве с ними, они также опираются на существующие местные навыки и ноу-хау и направлены на их использование.

Поэтому большинство проектных мероприятий поддерживается после окончания финансирования проекта, как на финансовом, так и на операционном уровнях, а проекты превращаются в программы или подмероприятия программ.