APJM'nin temel felsefesi ve sürdürülebilirlik aracı olarak, her projenin etki yaratması ve projenin veya finansmanının ömrünün ötesinde sürdürülmesi gerektiği her zaman olmuştur.
Bu nedenle, STK'lar donörün ihtiyaçlarına göre proje tasarlama tuzağına düşebilirken, APJM'nin projeleri doğrudan yerel olarak belirlenen boşluklara cevap vermek üzere tasarlanmıştır. İhtiyaçlar ilk olarak 2009 yılında yerel toplulukların sosyo-ekonomik profilini tanımlayan bir sosyo-ekonomik anket sırasında veya uzmanlar tarafından yapılan bilimsel araştırmalar sırasında belirlenmiş ve daha sonra APJM personeli veya uzmanları tarafından güncellenmiştir.
Faaliyetler daha sonra APJM'nin misyon ve vizyonuna cevap verecek ve APJM'nin Yönetim Planı ve Stratejisine uyacak şekilde planlanmıştır. Proje yönetim yapısı APJM'nin organizasyon şemasına uyacak şekilde tasarlanmıştır. Faaliyetler genellikle yerel paydaşları hedef aldığından veya onlarla ortaklaşa uygulandığından, faaliyetler aynı zamanda mevcut yerel beceri ve bilgi birikimine dayanmakta ve bunlardan yararlanmayı amaçlamaktadır.
Bu nedenle çoğu proje faaliyeti, hem mali hem de operasyonel düzeyde proje finansmanının ötesinde sürdürülür ve projeler programlara veya programların alt faaliyetlerine dönüşür.
- Farklı alanlarda mevcut gelişmiş araştırmalar (sosyo-ekonomik; doğal miras; kültürel miras)
- Yerel toplulukların APJM'nin proje ve faaliyetlerinin bir parçası olmaya istekli olması
- Yerel bağlama aşina yerel personel
- Yönetim kurulu üyeleri tarafından belirlenen net yönetim vizyonu
- Herhangi bir projenin geliştirilmesinden önce kapsamlı bir araştırma (sosyo-ekonomik, fauna, flora, kültürel...) yapılması şarttır
- Proje faaliyetleri, STK misyonunun yanı sıra sosyo-ekonomik ihtiyaçları da karşılayacak şekilde geliştirilmelidir
- Sürdürülebilirlikle ilgili endişeler planlama aşamasında ele alınmalıdır
- Proje faaliyetlerinin sürdürülebilmesi için STK'nın yanı sıra yerel topluluklar için de gelir veya başka türden bir fayda yaratması gerekir