아이린 지역의 부흥을 위해서는 관 주도의 전통적인 의사 결정 방식에서 벗어나 지역 주민과 관련 단체의 의견을 경청하는 상향식 접근 방식이 필요했습니다. 1990년대 후반 공공 기관이 주도하는 도시재생 포럼을 통해 다양한 이해관계자 간의 토론과 대화를 촉진하고, 이후 다양한 커뮤니티 기관을 지원하여 모든 이해관계자 그룹을 참여시켜 소통을 촉진했습니다.
니시나리 구청도 조정 메커니즘의 역할을 할 뿐만 아니라 아이린 지구의 발전을 목표로 하는 팀의 일원으로 활동하고 있습니다. 아이린구는 실제로 낙후된 지역이었으며 불신의 골이 매우 깊었습니다. 따라서 지역 당국은 포용적인 서비스를 제공하고 주민들에게 정중함과 높은 존중을 가지고 일해야 한다는 의식을 갖고 있었습니다. 점차 긴장이 녹아내렸습니다. 하시모토 시장이 개혁을 주도한 가운데 주민들은 지역 관리 사무국이라는 민관 포럼을 통해 개혁의 실행을 유지했습니다.
- 파편화된 이해관계자들을 꾸준히 참여시키기 위한 지방 정부의 단계별 노력.
지역 관리 사무국을 통해 이 구는 역사상 처음으로 다양한 이해관계자를 도시 계획에 초대했습니다. 아이린 지역의 사례에서 얻을 수 있는 분명한 교훈은 이해관계자가 너무 많으면 변화의 속도가 느려지더라도 포용성이 변화나 개혁에 얼마나 중요한지 알 수 있다는 것입니다. 사무국은 공공 공간 개선, 마약을 포함한 범죄와 폭력 문제 해결, 주민들을 위한 일자리 창출을 이끌어냈습니다. 느리지만 효율적이고 더 큰 변화를 위해 중요한 진정한 민주적 프로세스를 구축하고 실천한 사례입니다.