إشراك المواطنين وبناء الثقة في السلطات المحلية من خلال المناهج والأدوات التشاركية

ولإعادة الإحياء، احتاجت منطقة أيرين إلى نهج تصاعدي من القاعدة إلى القمة، يهدف إلى التركيز على أعمال السكان المحليين والاستماع إليهم وإلى المنظمات المعنية، مبتعداً عن الأسلوب التقليدي المتمثل في اتخاذ القرارات التي تقودها المنظمات الحكومية. وقد بدأت المقاطعة منتدى للتجديد الحضري بقيادة هيئة عامة في أواخر التسعينيات لتسهيل النقاش والحوار بين مختلف أصحاب المصلحة، والذي تتبعه مؤسسات مجتمعية مختلفة ممولة لتعزيز التواصل من خلال إشراك جميع الفئات المعنية.

ولا يلعب مكتب حي نيشيناري دور آلية التنسيق فحسب، بل يعمل كجزء من الفريق الذي يهدف إلى تطوير منطقة أيرين. كانت أيرين بالفعل منطقة متخلفة في الواقع، وكان مستوى انعدام الثقة عميقًا للغاية. لذلك كانت السلطة المحلية واعية بتقديم خدمة شاملة والعمل بأدب واحترام كبير للسكان. وقد أدى ذلك إلى إذابة التوتر تدريجيًا. وبينما أطلق العمدة هاشيموتو عملية الإصلاح إلى حد كبير، حافظ السكان على تنفيذها من خلال منتدى عام وخاص يسمى أمانة إدارة المنطقة.

- الجهود التدريجية التي تبذلها الحكومة المحلية لإشراك أصحاب المصلحة المجزئين بشكل مطرد.

مع أمانة إدارة المنطقة، دعت المنطقة مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة إلى تخطيط المدينة، لأول مرة في التاريخ. من قصة منطقة أيرين، هناك درس واضح يجب تعلمه وهو مدى أهمية الشمولية عند إجراء تغيير أو إصلاح، حتى لو تباطأ التغيير مع وجود عدد كبير من أصحاب المصلحة. وقد أدت الأمانة إلى تحسين الأماكن العامة، وحل مشاكل الجرائم والعنف، بما في ذلك المخدرات، وخلق فرص عمل للسكان. لقد كانت حالة بناء وممارسة عملية ديمقراطية حقيقية، والتي قد تكون بطيئة ولكنها فعالة ومهمة لإحداث تغييرات أكبر.