通过参与式方法和工具吸引公民参与并建立对地方政府的信任
为实现复兴，Airin 区需要采取自下而上的方法，这种方法旨在重视当地居民的行动，倾听他们和相关组织的意见，摆脱由政府组织主导决策的传统方法。该区于 20 世纪 90 年代末启动了一个由公共实体领导的城市复兴论坛，以促进不同利益相关者之间的讨论和对话，随后又资助了各种社区机构，通过让所有相关团体参与进来来促进沟通。
西成区役所不仅发挥协调机制的作用，而且还是旨在发展 Airin 地区的团队的一部分。Airin 确实是一个落后的地区，不信任程度极深。因此，地方当局有意识地提供包容性服务，并以礼貌和高度尊重居民的态度开展工作。紧张局势逐渐得到缓和。桥本市长在很大程度上启动了改革，而居民则通过一个名为 "地区管理秘书处 "的公私论坛来维持改革的实施。
- 地方政府逐步努力让分散的利益相关方稳步参与进来。
通过地区管理秘书处，该区有史以来第一次邀请了广泛的利益相关者参与城市规划。从艾林区的故事中，我们可以清楚地看到，在进行变革或改革时，包容性是多么重要，即使利益相关者过多会拖慢变革的步伐。秘书处促成了公共空间的改善，解决了包括毒品在内的犯罪和暴力问题，并为居民创造了就业机会。这是一个建立和实践真正民主进程的案例，这一进程可能会很缓慢，但对于更大的变革来说却是高效和重要的。