농부와 지역사회의 건강, 환경, 복지에 대한 동일한 관심을 공유하는 모든 민간 및 공공 기관과의 협력
지원 조직 및 전략적 파트너의 로고 스냅샷
zidofa
지구 온난화와 기후 변화는 전 세계적인 문제이며, 기후 변화를 막고 지구 온난화를 늦추기 위한 해결책도 마찬가지로 전 지구적인 것이어야 합니다.
"우리는 개인적으로는 상대적으로 작지만... 더 큰 목적을 위해 함께 일하면 몸은 많고 마음은 하나라는 목표를 달성할 수 있다고 믿습니다." 켄 리, 로터스 푸드.
지도파가 2년이라는 짧은 기간에 목표한 폐쇄형 유기 SRI 쌀 가치사슬의 거의 완성 단계에 도달할 수 있었던 것은 상주하는 후원 NGO나 지원 기관이 없었음에도 불구하고 민간 단체 및 정부 기관과의 전략적 파트너십이 있었기 때문입니다. 이처럼 가치사슬의 다양한 구성 요소, 주로 인프라, 물류 및 장비 지원은 다양한 단체 및 기관에서 제공되었습니다.
프로젝트가 시작될 때 ZIDOFA는 가능한 한 많은 민간 및 정부 기관에 프로젝트 계획서를 제출했고, 프로젝트 시작 1년 후에는 각 기관장에게 프로젝트의 이정표, 성과 및 제약 조건을 요약한 경영진 브리핑을 제출했습니다. 그 결과 2년차에는 관련 조직과 기관들이 프로젝트에 대해 잘 알고 있었고 결국 프로젝트 파트너가 되어 전례 없는 융합 모델을 구축할 수 있었죠.
초기에 구축된 커뮤니케이션 채널
이해관계자에게 프로젝트의 미션과 비전 및 목표 공유
달성한 마일스톤뿐만 아니라 도전 과제와 장애물도 명확하게 공유
투명하고 정기적이고 신속한 진행 상황 보고
정치적, 종교적 또는 기타 성향 없이 농부, 건강, 환경에 초점을 맞춥니다.
범위는 지역, 국가, 전 세계여야 합니다.
물리적 사무실이 반드시 필요합니다.
커뮤니케이션 책임자와 책임 팀을 배치해야 합니다.
커뮤니케이션을 위한 예산을 할당하고 확보해야 합니다.
프로젝트 회의와 보고서를 잘 정리하고 보관하며 백업해야 합니다.