Avalie a receita líquida total do FAP e dos campos de controle

A renda é o melhor incentivo para os agricultores.

A metodologia está descrita em detalhes em Christmann et al. 2017. Testes em fazendas usando os mesmos insumos em todos os campos (insumos de acordo com a prática usual dos agricultores, para que outros agricultores possam obter a mesma renda líquida).

Selecionar plantas comercializáveis junto com os agricultores. Quais delas são úteis para eles? Elas florescem durante o período de floração da cultura principal ou antes/depois - para manter os polinizadores no campo por um período mais longo. Verifique antes de semear: nem todas as culturas úteis recomendadas pelos agricultores atraem polinizadores.

É importante que pelo menos algumas plantas na zona de habitat proporcionem uma renda realmente boa. Os agricultores selecionam as plantas de aprimoramento do habitat que consideram mais úteis. Seus critérios podem ser diferentes dos critérios do pesquisador, portanto, é melhor semear uma ampla variedade de plantas para melhorar o habitat. Inclua sementes oleaginosas e especiarias, pois elas são muito atraentes. Verifique se elas não atraem pragas nesse momento específico de semeadura. Verifique se elas podem crescer (demanda de água) nas mesmas condições que a cultura principal.

Valorizar as APs e os recursos naturais

Para conservar os recursos naturais de forma eficaz e facilitar o desenvolvimento sustentável, é preciso haver uma mudança de percepção para que as comunidades e os governos vejam as APs e os recursos naturais como unidades produtivas da economia, em vez de recursos que estão sendo cercados pelos setores de desenvolvimento e pelas comunidades locais. Nos países do Baixo Mekong, as atitudes estão mudando e os governos estão começando a perceber as APs como ativos econômicos cuidadosamente conservados para os benefícios de desenvolvimento que proporcionam. Embora essa mudança ainda esteja ocorrendo, os governos estão se movendo em direção a uma situação em que o capital natural mantido nas APs está sujeito a um inventário regular, com os resultados refletidos no PIB e nos orçamentos. Os Estados Membros entendem que investir em APs e no capital natural garante que os recursos sejam mantidos, restaurados e ampliados para que continuem a produzir serviços ecossistêmicos vitais para o desenvolvimento e a expansão econômica.

Para que esse componente básico seja bem-sucedido, os cidadãos e os setores devem se beneficiar diretamente da conservação dos recursos naturais e da expansão das redes de AP. Os benefícios diretos podem assumir a forma de filtragem de água, controle de enchentes, produção pesqueira, etc. Se os cidadãos e os setores não se beneficiarem diretamente, eles não verão o valor da expansão das APs. O sucesso também depende do compromisso dos governos de investir financeiramente na manutenção e na expansão das APs e de seus recursos.

Todas as APs precisam ter seus valores expressos em termos econômicos, que podem ser comunicados em apresentações de orçamentos anuais e de longo prazo. As avaliações devem fazer parte dos planos de gestão das APs e das avaliações ambientais associadas às propostas de desenvolvimento que afetam as APs.

Cada setor precisa estar ciente dos benefícios de desenvolvimento que recebe ou pode receber das APs.
Esses benefícios e sua manutenção devem ser reconhecidos nos planos e orçamentos do setor.

É necessária uma aplicação mais sistemática da abordagem do beneficiário ou usuário-pagador em todos os setores, o que requer políticas e instrumentos econômicos de apoio. Os projetos-piloto já realizados, como, por exemplo, as taxas de energia hidrelétrica do Laos, devem ser aplicados de forma consistente e replicados nos países vizinhos.

Os usuários das APs precisam se envolver em sua gestão e proteção. Serão necessárias novas abordagens de gestão colaborativa relacionadas a áreas, recursos e direitos de acesso específicos e aos serviços e produtos que as APs fornecem.

Subjacente a todas essas novas direções, está a necessidade de desenvolver a capacidade, as habilidades e os orçamentos dos gestores de APs.

Planejar e gerenciar de forma colaborativa as APs e os recursos naturais

Os sistemas naturais não se restringem às fronteiras nacionais e devem ser a base para o desenvolvimento regional além das fronteiras, oferecendo oportunidades de colaboração política, técnica e cultural que levem a ganhos econômicos mútuos. A parceria na região do Baixo Mekong uniu quatro estados-membros e se expandiu para abranger os países do Alto Mekong, além de fornecer a estrutura para acordos de conservação específicos entre os países.

Os estados-membros começaram realizando análises nacionais de recursos e políticas, envolvendo grupos de trabalho intersetoriais de agências de AP, órgãos de planejamento econômico e finanças, setores de desenvolvimento e organizações de conservação. As análises nacionais direcionaram um plano de ação regional para determinar quanto e quais partes da região devem ser mantidas em seu estado natural para obter os melhores resultados de desenvolvimento. Os Estados membros colaboraram na análise de questões que exigiam gerenciamento compartilhado e adotaram as mesmas metas e objetivos para facilitar a análise comparativa e a colaboração regional. As análises nacionais estabeleceram a base de informações e orientações que os governos da região desejam seguir, e os resultados serão integrados às políticas, aos programas e à prática de cada país e de seus parceiros internacionais.

Os colaboradores devem ter metas e objetivos comuns, e todos os membros devem se beneficiar igualmente dos acordos firmados. Além disso, os acordos devem ser formados de modo a permitir que sejam atualizados para levar em conta as rápidas mudanças no estado do meio ambiente e do desenvolvimento humano.

Lições aprendidas para superar as diferentes prioridades de desenvolvimento:

  • Os quatro países não têm progresso, objetivos e prioridades de desenvolvimento semelhantes. A Tailândia, por exemplo, é mais desenvolvida e focada na conservação em comparação com o Camboja, onde o desenvolvimento econômico é uma prioridade. Essas diferenças precisam ser reconhecidas para garantir que as metas e prioridades nacionais de desenvolvimento se alinhem às metas e objetivos compartilhados para planejar e gerenciar as APs de forma colaborativa. Isso exigiu consultas, discussões e negociações intensas.

Lições aprendidas para superar as diferenças de autoridade e capacidade de gestão das APs no desenvolvimento de planos colaborativos:

  • Lições para resolver possíveis contradições entre o desenvolvimento (ou dificuldades na implementação) de um plano de gestão colaborativa de APs em nível de governo nacional e os processos nacionais de descentralização na gestão de APs? Ou talvez diferenças em quem decide e quem está envolvido na gestão de APs.
Medidas inovadoras de adaptação às mudanças climáticas

As medidas de adaptação às mudanças climáticas são iniciativas e ações tomadas com o objetivo de evitar ou reduzir os danos ou explorar as oportunidades benéficas dos efeitos das mudanças climáticas. O projeto ACCES promoveu medidas de adaptação inovadoras em parceria com a população:

- Culturas adaptadas à mudança climática: a utilização de sementes de culturas adaptadas à seca ou a fortes pluviosidades permite reforçar a resiliência das populações.

- Gestão de riscos e prevenção de catástrofes: com o objetivo de reduzir a vulnerabilidade da população burundesa

população burundesa a eventos climáticos extremos, é fundamental a criação de um sistema de informações que permita que a população tenha acesso a previsões meteorológicas e ao alerta precoce em caso de eventos climáticos extremos.

- Banheiros Akasuga: A latrina ecológica chamada AKASUGA permite a recuperação separada de resíduos humanos sólidos e líquidos para melhorar a fertilidade dos solos.

- Foyers améliorés à bois : a difusão e a utilização dos foyers améliorés contribuem para a mitigação do desmatamento e da degradação dos recursos naturais

- Previsões sazonais: a difusão dos PS é um fator determinante das decisões do agricultor.

-Planejamento participativo e acompanhamento das medidas ACC com a população e a administração local para uma boa aceitação

-Integração da dimensão de gênero em todas as atividades do ACC para que as mulheres desempenhem um papel importante na aplicação dessas medidas

-A sensibilização, a formação e o reforço das capacidades permitiram que os diferentes atores e beneficiários se adaptassem às novas medidas do ACC.

  • Não se esqueça de se desviar de certos tabus culturais ou restrições, mas observe, compreenda e explique à população as consequências de uma medida como essa (caso das latrinas akasuga), que tem tido um grande sucesso depois de ter sido prejudicada pelas críticas da população e da administração comunitária.
Proclamação de uma área marinha protegida de não captura

Reconhecendo o valor dos ecossistemas terrestres e marinhos do Atol de Aldabra, Aldabra foi declarada reserva especial em 1981 pelo governo de Seychelles. Mais tarde, devido aos seus valores universais excepcionais, Aldabra foi proclamada Patrimônio Mundial da UNESCO em 1982. Isso significa que não houve extração de recursos, destruição de habitat e proteção legal da área marinha protegida. Essa estrutura legislativa e jurídica fornece a base e o suporte para a proteção de Aldabra e sua biodiversidade. Desde então, o habitat de nidificação da tartaruga verde foi protegido contra o desenvolvimento e a destruição, e as tartarugas verdes de Aldabra, em terra e no mar, foram protegidas contra a caça ilegal. Em 2018, a área marinha protegida em torno de Aldabra foi ampliada e agora abrange todo o grupo de Aldabra, incluindo Cosmoledo, Astove e Assumption. Isso representa um aumento de 74.400 quilômetros quadrados de águas nessa área, fortalecendo ainda mais a proteção legal do habitat de nidificação nas ilhas exteriores de Seychelles.

Evidências científicas sobre o valor de conservação de um local são necessárias para a nomeação de uma área protegida. No início da década de 1970, avaliações ecológicas foram realizadas por cientistas da Royal Society of London. O SIF foi estabelecido em 1979 como autoridade administrativa para administrar Aldabra. Depois disso, o governo de Seychelles declarou Aldabra uma reserva especial em 1981.

Após a coleta de amplas evidências científicas sobre seu valor ecológico e com um órgão de gestão totalmente operacional, Aldabra foi bem-sucedida em sua indicação à UNESCO como patrimônio mundial. As avaliações ecológicas iniciais agora formam linhas de base valiosas que permitem a continuidade do monitoramento ecológico do Atol de Aldabra.

Colaboração com toda e qualquer organização pública e privada que compartilhe da mesma preocupação com a saúde, o meio ambiente e o bem-estar dos agricultores e de suas comunidades

O aquecimento global e a mudança climática são uma questão global, e as soluções para evitar que a mudança climática se transforme em algo ruim e para desacelerar o aquecimento global também devem ser de natureza global.

"Embora sejamos relativamente pequenos individualmente... acredito que trabalhando juntos para um propósito maior, podemos alcançar nossos objetivos; muitos no corpo e um na mente." Ken Lee, Lotus Foods.

O fato de a ZIDOFA ter alcançado o status de quase concluída a cadeia de valor do arroz orgânico SRI de ciclo fechado em apenas dois anos, apesar da ausência de uma ONG patrocinadora residente ou de uma organização de apoio, pode ser atribuído às suas parcerias estratégicas com organizações privadas e órgãos governamentais. Dessa forma, os vários componentes da cadeia de valor, principalmente o suporte à infraestrutura, à logística e aos equipamentos, foram concedidos por diversas organizações e órgãos.

No início do projeto, a ZIDOFA apresentou o Plano do Projeto ao maior número possível de entidades privadas e governamentais e, um ano após o início do projeto, também apresentou Resumos Executivos aos chefes das agências, descrevendo os marcos, as conquistas e as restrições enfrentadas pelos agricultores. Dessa forma, no segundo ano, as organizações e agências envolvidas estavam bem cientes do projeto e acabaram se tornando parceiras do projeto, estabelecendo assim um modelo sem precedentes de convergência.

Canais de comunicação estabelecidos desde o início

Compartilhamento da missão, da visão e dos objetivos do projeto com as partes interessadas

Compartilhamento não apenas dos marcos alcançados, mas também dos desafios e obstáculos de forma clara

Transparência e relatórios de progresso regulares e imediatos

Foco nos agricultores, na saúde e no meio ambiente, sem inclinações políticas, religiosas ou outras.

O escopo deve ser local, nacional e global

A necessidade de um escritório físico é imperativa.

Um oficial de comunicações e uma equipe de ligação devem ser estabelecidos.

Os fundos para comunicação devem ser alocados e garantidos

As reuniões e os relatórios do projeto devem ser bem organizados, arquivados e ter cópias de segurança.

Criação de uma missão e visão pelos membros

Para garantir que o projeto permaneça no caminho certo em relação ao seu objetivo e compromisso de fornecer alimentos seguros, acessíveis e saudáveis para os consumidores, restaurar, proteger e conservar a biodiversidade e promover o bem-estar dos agricultores, os agricultores da ZIDOFA se envolveram ativamente na criação das Declarações de Missão e Visão da ZIDOFA por meio de um workshop de Planejamento Estratégico realizado pela CORE, Filipinas.Além disso, um workshop de planejamento de comunicações foi conduzido por especialistas em comunicação e mídia para garantir que os membros da ZIDOFA estivessem na mesma página sobre como comercializar o SRI e seu principal produto, a linha Oregena (abreviação de Organic REGENerative Agriculture) de arroz orgânico SRI.

A missão da ZIDOFA: promover programas holísticos, gerenciados por agricultores e favoráveis ao meio ambiente, utilizando processos de ponta que promovam produtos agrícolas e de aquicultura de qualidade

A visão da ZIDOFA: A ZIDOFA se imagina como uma produtora respeitável de produtos de agricultura e aquicultura orgânicos de qualidade e competitivos globalmente. Ela prevê uma comunidade resiliente e produtiva, onde as famílias são saudáveis, felizes e vivem harmoniosamente em um ambiente sustentável.

O Workshop de Missão, Visão e Planejamento Estratégico deve ser realizado no início do projeto.


A proteção do meio ambiente, da saúde e dos agricultores deve ser uma frase integral e fundamental na missão e na visão

Deve ser realizado um workshop de planejamento de comunicações para que os agricultores se aprimorem na promoção e no marketing do produto e aumentem a competitividade global por meio da consistência dos slogans do produto e do projeto.

Todos os membros devem ser regularmente informados sobre a Missão e a Visão originais do grupo e sobre os projetos do grupo

A qualidade do produto, o reconhecimento da marca e a promoção devem ser enfatizados e praticados por todos em todas as fases do desenvolvimento do produto, desde a seleção das sementes até a comercialização.

Busca simultânea de soluções para todos os componentes da cadeia de valor em uma abordagem holística

Como os agricultores da ZIDOFA foram treinados em SRI, o treinamento para a fabricação de fertilizantes orgânicos também foi incorporado, de modo que os insumos orgânicos possam estar disponíveis assim que o ciclo de cultivo começar, e assim os agricultores podem se concentrar nos princípios de gestão agronômica do SRI, em vez de ter que se preocupar com a fabricação de insumos orgânicos.

Quando os agricultores da ZIDOFA começaram a plantar e cultivar suas plantas de arroz orgânico SRI, a ZIDOFA já estava buscando vínculos de mercado com clientes em potencial para o arroz em casca colhido e o eventual arroz em casca orgânico moído.

Ao longo de toda a cadeia de atividades, a ZIDOFA participou de forma agressiva de exposições nacionais e regionais, bem como de feiras comerciais, para promover o SRI e aumentar a conscientização pública sobre os benefícios do arroz pigmentado orgânico como parte da dieta do consumidor. As ramificações ambientais do SRI com base orgânica também foram destacadas com a ZIDOFA adotando o seguinte slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Para que os agricultores, os solos e os oceanos possam viver) em todos os seus compromissos de comunicação, inclusive nas mídias sociais.

Durante todo o ano agrícola, a ZIDOFA apresentou propostas de projetos para os equipamentos e a infraestrutura necessários e acompanhou persistentemente seus status

Busca contínua de fontes de financiamento.

Criação de um plano operacional e de projeto

Atribuição de tarefas aos Comitês

Disponibilidade de fundos, recursos e mão de obra

Espaço físico de escritório para planejamento operacional, execução, monitoramento e avaliação

A necessidade de uma equipe administrativa foi destacada, pois a carga de trabalho pode ser esmagadora na maioria das vezes.

A necessidade de um espaço físico de escritório é fundamental para o fluxo de comunicação e o planejamento organizacional.

A necessidade e a falta de fundos operacionais foram destacadas no início do projeto

Construir de baixo para cima

Um grupo central de agricultores solidamente apaixonado e comprometido, que perseverará e persistirá no avanço não apenas do SRI com base orgânica para outros agricultores e comunidades agrícolas, mas que seja um agricultor consciente na produção de arroz SRI orgânico de alta qualidade, saudável e acessível para os consumidores, é uma das chaves para a conclusão do projeto pela ZIDOFA.

Selecionar membros do grupo principal que já pratiquem a agricultura orgânica ou que tenham grande interesse em fazê-lo. A falta de fundos para recrutamento, treinamento e promoção do SRI orgânico para outros agricultores foi compensada pelo fato de que o grupo principal de agricultores da ZIDOFA aceitou os desafios e encontrou soluções, apesar de todas as adversidades.

Procure membros de qualidade, e não apenas a quantidade.

A transparência em todos os processos é imprescindível.

Uso do Sistema de Intensificação de Arroz de Base Orgânica como o protocolo preferido para o cultivo de arroz

O Sistema de Intensificação do Arroz (SRI) é um grupo de práticas e princípios de gestão agronômica que oferece condições ideais para que as plantas de arroz manifestem seus potenciais máximos de crescimento e rendimento. Esse método de cultivo de arroz que respeita o clima e o meio ambiente usa 50% menos água de irrigação, requer 90% menos sementes e permite o cultivo de arroz usando apenas insumos orgânicos, sem fertilizantes químicos ou sintéticos.

O SRI garante que todos os agricultores do grupo utilizem os mesmos protocolos ou métodos de cultivo, usem as mesmas variedades de sementes e preparem insumos orgânicos usando as mesmas fórmulas e nas mesmas dosagens, o que assegura que a qualidade dos grãos de arroz seja consistentemente de alta qualidade e com a mesma integridade orgânica de agricultor para agricultor.

Além disso, as plantas orgânicas do SRI apresentam arquiteturas radiculares substanciais, o que lhes permite suportar longos períodos de seca ou períodos extremos de vento e chuva. As raízes profundamente enraizadas também permitem a absorção máxima de nutrientes e água, além de permitir que as plantas de arroz sequestrem carbono orgânico e fotossintético mais profundamente no horizonte do solo. O uso de irrigação intermitente também diminui as emissões de metano como gás de efeito estufa e o não uso de fertilizantes reduz as emissões de carbono.

A chave para o projeto seria a execução bem-sucedida das práticas e dos princípios do SRI com base em produtos orgânicos pelos agricultores participantes. Dessa forma, deve ser realizado um treinamento contínuo em SRI e práticas agrícolas orgânicas.

A disponibilidade de fertilizantes e insumos orgânicos é fundamental para substituir os nutrientes anteriormente fornecidos por fertilizantes sintéticos.

O monitoramento e a orientação contínuos e no local dos agricultores reduzirão os riscos e aumentarão a probabilidade de sucesso, especialmente para os praticantes de primeira viagem.

O voluntariado é a chave para o sucesso, pois a falta de mão de obra agrícola pode atrasar a execução das tarefas agronômicas relacionadas ao SRI e resultar no agravamento dos problemas. Se a capina rotativa for atrasada ou não for feita conforme programado, as ervas daninhas ficarão fora de controle e levarão ao fracasso. Se não houver insumos orgânicos suficientes disponíveis e aplicados nos arrozais e pulverizados nas plantas como fertilizantes foliares, a produtividade não será maximizada.

Os agricultores que são muito dependentes tendem a trapacear e aplicar produtos químicos e venenos para doenças e pragas quando ninguém está olhando. O monitoramento aleatório e a orientação rigorosa desestimulam isso. Somente quando as plantas tiverem demonstrado sua saúde robusta é que a maioria dos iniciantes se convencerá de que as plantas de arroz orgânico saudáveis podem evitar infestações de pragas e doenças por conta própria.

A falta de equipamentos agrícolas também afetará negativamente os cronogramas de plantio e cultivo. A preparação de propostas de projetos para os órgãos governamentais deve ser feita com antecedência, pois pode levar um ou dois anos para que a assistência e o apoio sejam colocados em andamento para entrega.