Microfinanciamento para o casulo de planta Growboxx®.

É impossível financiar a plantação de árvores em países pobres em desenvolvimento. Os bancos precisam de garantias, mas, em geral, a propriedade da terra é comum e não há kadaster. Muitas vezes, o registro da população não está completo, de modo que os bancos não sabem onde mora o credor do dinheiro. Por fim, as árvores começam a produzir depois de 5 a 7 anos e os bancos querem os juros e o resgate a partir do primeiro ano, de modo que o emprestador de dinheiro não pode pagar o empréstimo. Por esse motivo, não são plantadas árvores produtivas suficientes, embora a agrossilvicultura fosse a melhor solução para países secos e erodidos.

O plantio de árvores em combinação com vegetais oferece a possibilidade de microfinanciar o plantio. As árvores geram um fluxo de caixa de longo prazo, as hortaliças produzem alimentos para a família e eles podem vender a produção excedente, o que gera um fluxo de caixa de curto prazo. O fluxo de caixa de curto prazo permite que eles paguem o microfinanciamento. O microfinanciamento pode ser feito com um fundo rotativo.

A produção de vegetais, combinada com o uso eficiente da água, oferece a possibilidade de reflorestar o mundo com árvores produtivas.

O microfinanciamento pode ser concedido por meio de um fundo rotativo. O emprestador de dinheiro empresta dinheiro, paga em um ano e o fundo pode emprestar novamente. Esse sistema pode se repetir eternamente.

No momento, estamos trabalhando em um esquema em que as empresas financiam o fundo rotativo e recebem créditos de carbono. Já existem 22 países que aceitam a agrofloresta como forma de compensar o CO2. Podemos compensar o CO2 por menos de US$ 1 por tonelada.

O fator interessante é que a compensação de CO2 por meio da agrossilvicultura enriquece o solo. Por meio da fotossíntese, as árvores desconectam o CO2 em C e O2. O O2 retorna para a atmosfera. O C é usado para produzir alimentos, medicamentos, forragem, madeira, etc. Mais de 35% do C está entrando no solo para ser transformado em húmus.

Árvores como solução de compensação de CO₂

O Tratado de Paris da COP21 aceita sumidouros de carbono por meio de árvores, conforme descrito no artigo 4.1 - página 21:

A fim de atingir a meta de temperatura de longo prazo estabelecida no Artigo 2, as Partes pretendem atingir o pico global de emissões de gases de efeito estufa o mais rápido possível, reconhecendo que o pico levará mais tempo para as Partes que são países em desenvolvimento, e realizar reduções rápidas posteriormente, de acordo com a melhor ciência disponível, de modo a alcançar um equilíbrio entre as emissões antropogênicas por fontes e remoções por sumidouros de gases de efeito estufa.

22 países já aceitaram a agrossilvicultura como uma solução de compensação de CO₂. No momento, estamos discutindo com a primeira empresa multinacional a usar a agrossilvicultura como seu programa de compensação de CO2. Dessa forma, combinamos a prevenção da mudança climática de forma sustentável com os componentes sociais necessários.

Benefícios da economia de água do Triple 90 em 5 blocos de construção

A Tecnologia Ecológica de Economia de Água da Groasis consiste em 5 blocos de construção:

1) Casulo de planta Growboxx®/Waterboxx

balde inteligente

Fornece água a uma árvore e a vegetais enquanto cria um microclima saudável. Ambas as caixas usam 90% menos água e proporcionam uma taxa de sobrevivência de +90%.

2) (Bio)Growsafe Telescoprotexx

protege as plantas

Protetor de plantas contra calor, geada, vento, tempestades (de areia) e animais pastando. Protege as plantas e acelera o crescimento delas. Disponível em papelão ou polipropileno.

3) Growmaxx Mycorrhizae

auxilia e/ou substitui o fertilizante

Fungos que alimentam a planta e sustentam um sistema radicular saudável. Os fertilizantes contêm sal e, em solo seco, muitas vezes queimam as raízes. As micorrizas substituem os fertilizantes caros (alternativa natural) e, ao mesmo tempo, ajudam a planta a crescer mais rapidamente.

4) Perfurador capilar

aumenta a produtividade do plantio

Máquina usada para acelerar a abertura de covas de plantio, deixando o sistema capilar intacto. Cavar buracos de plantio à mão leva 15 minutos por buraco (32 a 40 buracos/dia). A furadeira capilar faz 6.000 furos por dia.

5) Terracedixx

aumenta a infiltração de água

A máquina é usada para fazer mini-terraços para estimular o aumento da infiltração da água da chuva no solo. Atualmente, apenas 25% da água (da chuva) entra no solo em áreas degradadas; com o uso do Terracedixx, até 90% é coletada.

Cada uma das 5 etapas pode ser realizada individualmente. Pode-se usar apenas o casulo de planta Growboxx® e deixar o resto.

Por exemplo, em vez do protetor de plantas Growsafe, use uma cerca.

Em vez de micorrizas, use fertilizante.

Em vez da broca capilar, faça os buracos de plantio à mão.

Em vez de usar o Terracedixx, construa terraços à mão.

Até o momento, a Groasis já vendeu sua tecnologia em 42 países que sofrem com a seca. Além de todas as invenções tecnológicas, três assuntos principais são muito importantes:

1) Treinamento. Verifica-se que os usuários adaptam a tecnologia imediatamente. Mas ela precisa ser explicada pelo menos uma vez.

2) A espécie certa no lugar certo. Não se pode plantar uma macieira no deserto do Kuwait e nem uma mangueira nos países do norte da Europa. A espécie escolhida deve ser capaz de se adaptar ao clima.

3) A variedade certa de vegetais. Acontece que encontramos imensas diferenças de produtividade entre as variedades. Por exemplo, sob as mesmas circunstâncias, uma variedade de tomate produz 20 quilos por Growboxx® e outra variedade produz 50 quilos por Growboxx®. É importante testar as variedades antes de aumentar a escala.

Criação de uma loja de mel para conectar produtores de abelhas remotos a mercados urbanos

A CAMGEW, ao usar a apicultura como uma ferramenta para conservar a floresta de Kilum-Ijim, descobriu que os apicultores estavam produzindo mel da floresta e ao redor dela, mas nunca tiveram um mercado para seu mel e cera de abelha. Nosso trabalho de conservação poderia ser um fracasso se a CAMGEW não conseguisse encontrar um mercado para seu mel e cera de abelha. Os criadores de abelhas agora podem proteger a floresta contra incêndios florestais, graças às colmeias encontradas na floresta. A CAMGEW teve de comprar o mel e levá-lo para a cidade de Bamenda para vendê-lo. A CAMGEW criou uma loja de mel em Bamenda chamada NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) para vender mel branco de Oku, mel marrom, mel de abelha, trajes de abelha feitos em nossa escola profissionalizante, fumantes de abelha feitos localmente, colmeias feitas localmente, cera de abelha e velas feitas de cera de abelha. Os produtos da loja estão disponíveis em diferentes quantidades por diferentes preços. A Honeyshop oferece café e chá com mel e alguns lanches. A loja também vende outros itens caseiros, como artesanato. É também um centro de recursos para apicultores e aspirantes a apicultores, com documentos que eles podem ler sobre apicultura. A cera e o mel das abelhas são vendidos em nível nacional e internacional. A comercialização é um desafio, mas estamos trabalhando duro e o futuro parece brilhante.

A CAMGEW HONEYSHOP está localizada na cidade: As cooperativas vendem o mel em torno da área florestal e a CAMGEW apenas auxilia na comercialização de seus produtos onde elas não conseguem chegar para evitar a concorrência.

Muitas pessoas procuram o mel produzido em torno dessa área florestal, mas, devido à distância e a problemas de comunicação, não conseguem acessá-lo. A loja de mel na cidade facilita seu acesso a esse mel.

O processo de exportação de cera de abelha e mel é complicado para as cooperativas e precisa de comunicação constante, o que é difícil para a população local.

É necessário continuar trabalhando para desenvolver a cadeia de valor do Oku White Honey para gerar mais empregos e renda e conservar a floresta

Administrar uma loja de mel como uma instituição beneficente requer habilidades de marketing.

A loja de mel é apreciada, mas precisa de tempo e investimento, que as instituições beneficentes nunca têm

Ter uma loja de mel é um novo modelo porque as ONGs precisam começar a pensar em levantar fundos para cobrir alguns custos em vez de depender de financiamento externo.

A CAMGEW trabalha com a Man and Nature France para desenvolver as cadeias de valor de produtos florestais a fim de criar empregos e renda para os povos da floresta e executar ONGs para gerenciar melhor a floresta. Os resultados são surpreendentes.

Há muitos produtos bons e naturais que são bem embalados e analisados em laboratórios para determinar seus valores para a saúde, o meio ambiente, as finanças e como eles podem ajudar a reduzir a pobreza.

A CAMGEW-Honeyshop é uma grande inovação e, assim que funcionar, planejamos convertê-la em uma empresa social legal para ajudar a arrecadar fundos para a CAMGEW.

Sustentabilidade como ferramenta de mudança

O ponto central dessa solução é o conceito de sustentabilidade da intervenção. Três componentes principais da sustentabilidade são abordados e exercitados pelos jovens e por todos os participantes da cadeia. Dessa forma, a produção de mel orgânico se encaixa nas questões de sustentabilidade. Com base em nosso slogan comercial "Sem árvore, sem abelha, sem mel, sem dinheiro", é possível entender como ele está realmente alinhado com a sustentabilidade. Em nossa intervenção, temos a visão de ver apicultores felizes, ambiente saudável e mel de qualidade. Essa abordagem também nos ajuda a obter um mercado para nosso produto.

  • Existência da floresta natural
  • A subsistência dos agricultores depende dos produtos florestais
  • Sustentabilidade como pauta principal em todos os lugares
  • É possível desenvolver modelos de negócios sustentáveis que incluam a conservação da biodiversidade como principal preocupação
  • O mel orgânico se encaixa melhor no agronegócio sustentável

Abordagem empresarial inclusiva

Nossa solução é explorar a oportunidade em potencial para os jovens rurais desempregados protegerem sua floresta natural. Por um lado, os jovens estão desempregados e, por outro, há um enorme potencial na floresta. Isso requer uma intervenção sistemática para mostrar a possibilidade de resolver seu problema de desemprego mantendo a biodiversidade. O negócio é a nossa principal ferramenta para essa intervenção: ganhar dinheiro com o mel. A produção de mel é a que melhor se adapta à conservação da floresta na área no que diz respeito à solução dos problemas econômicos e sociais. A abordagem comercial é nosso alicerce, já que outras intervenções, como a abordagem de ONGs, não trouxeram mudanças contínuas para a área. A crescente demanda por mel orgânico sustenta nosso sistema.

  • O mercado de mel orgânico
  • A adequação da área para a produção de mel
  • A simplicidade do sistema de produção
  • O interesse da sociedade em aceitar mudanças
  • É possível ganhar dinheiro (lucro) contribuindo para o desenvolvimento rural
  • Todo mundo tem a capacidade de se desenvolver, se alguém ajudar a fazer isso de forma prática.
  • A história de desenvolvimento por trás de um produto é uma ferramenta poderosa para obter uma boa demanda de mercado.
  • Passar mais tempo na área do projeto ajuda os jovens a desenvolver confiança na intervenção
Aumento da escala de implementação de sistemas agroflorestais dinâmicos

A família produtora com sua horta está sempre ligada a uma esfera mais ampla, como as relações entre gêneros e gerações, a organização social, a comunidade, os mercados locais e internacionais, as culturas e - algo muitas vezes ignorado como importante - a religião e/ou a espiritualidade. Esses aspectos, no entanto, devem ser considerados dentro do conceito de treinamento.

A metodologia proposta baseia-se em um período de treinamento teórico e prático intensivo de instrutores locais (facilitadores) e agricultores líderes. Além disso, os participantes devem "reconstruir" seus conhecimentos em seus próprios lotes de terra. A prática individual deve ser supervisionada e acompanhada por um instrutor sênior com experiência em Agrofloresta Dinâmica.

Os agricultores líderes apresentam seu know-how prático e documentam os processos vivenciados no período de instalação seguinte. Dessa forma, é possível obter uma implementação prática dos conceitos trabalhados em um contexto concreto para o nível de produção de uma família rural.

O aumento de escala é obtido da seguinte forma:

- 1 facilitador local treinado treina 10 agricultores líderes

- 10 agricultores líderes acompanham 5 a 10 agricultores cada um na implementação da DAF

- 10 instrutores acompanham 100 agricultores líderes

- 100 agricultores líderes = 500 a 1000 seguidores

- Um conceito de longo prazo de desenvolvimento de programas por pelo menos 5 anos

- Estrutura institucional participativa

- Equipe comprometida e de mente aberta

- Orçamento para treinamento, acompanhamento, equipamentos e monitoramento

- Seleção precisa de instrutores locais e agricultores líderes

- Instrutores sênior da SAF com habilidades práticas

- Acesso ao mercado de culturas comerciais

- Benefícios de curto prazo para os agricultores (colheitas anuais, menos trabalho, nenhuma despesa com insumos externos)

A experiência mais importante é o benefício do preparo da terra sem fogo. A vantagem do SAF já pode ser vista depois de alguns meses, o que ajuda a incentivar os agricultores a estender os lotes de aprendizado, passo a passo, para toda a plantação. As necessidades econômicas de curto prazo promovem monoculturas com insumos externos caros, criando mais necessidades econômicas de curto prazo. Além disso, a agricultura não é um futuro desejável para muitos, e os jovens migram para as cidades (conflito de gerações). Os megaprojetos nacionais, como as represas, ameaçam as iniciativas locais. Outras condições adversas são necessidades básicas não atendidas, infraestrutura ruim e condições climáticas extremas que impedem a dedicação a iniciativas SAFS de longo prazo. No entanto, notamos uma conscientização cada vez maior sobre a importância de preservar as árvores e a biodiversidade e o interesse em SAF devido à necessidade de restaurar a fertilidade do solo e porque as famílias veem que aqueles que implementam o modo estão sendo menos afetados pelos impactos das mudanças climáticas, têm melhores condições de trabalho, alimentos mais saudáveis e mais diversificados e melhores mercados (por exemplo, para cacau, café, coco ou coca orgânicos).

Criação de cadeias de valor sustentáveis baseadas na biodiversidade local

A Runa trabalha para criar cadeias de valor sustentáveis para produtos inovadores baseados na biodiversidade local. A Runa se concentra em produtos que são emblemáticos da cultura local e têm um histórico de uso e produção sustentável entre as comunidades indígenas com as quais trabalhamos. A Runa ajuda os produtores locais a acessar uma variedade de oportunidades de mercado que equilibram atividades de valor agregado, acesso estável ao mercado e a capacidade de vender qualquer excesso de produção localmente. A Runa trabalha com as comunidades para criar espaços para que os pequenos agricultores transformem os sistemas produtivos tradicionais em oportunidades sustentáveis de subsistência.

O sucesso do Runa no desenvolvimento de cadeias de valor sustentáveis pode ser atribuído à colaboração com os habitantes locais para utilizar seu vasto conhecimento de produtos agrícolas e florestais não madeireiros e técnicas de produção, além da demanda existente nos mercados internacionais por produtos novos e exóticos. Embora as novas cadeias de valor exijam investimentos de tempo e recursos, a Runa conseguiu fornecer apoio financeiro e de capacitação e assumir riscos que, de outra forma, poderiam ser incorridos pelos agricultores e impedir sua participação ou o sucesso do projeto.

Para criar cadeias de valor sustentáveis baseadas na biodiversidade, a Runa reconhece a importância de trabalhar diretamente com os produtores para desenvolver estratégias e formalizar as melhores práticas para os pequenos agricultores. Nossa análise mostra que, nos primeiros anos de desenvolvimento do mercado para uma nova cultura, é improvável que as forças de mercado sozinhas consigam incentivar a produção ecológica e socialmente sustentável, especialmente conforme ditado pelos padrões orgânicos do Fair Trade e do USDA. É necessário apoio adicional para cobrir os custos exigidos para alcançar impactos sociais e ecológicos enquanto a sustentabilidade econômica se desenvolve. Também aprendemos que a alta demanda e os preços estáveis são necessários para que os agricultores invistam na adoção de novas práticas de gerenciamento para melhorar a produção. O acesso de um agricultor a um mercado estável e a confiança de que poderá vender sua safra aumentam a probabilidade de ele assumir o risco de experimentar novas técnicas sem o medo da perda econômica de uma atividade geradora de renda.

Fortalecimento das associações de agricultores

A estratégia da Fundação Runa para o desenvolvimento comunitário é criar organizações e associações comunitárias fortes que possam investir dinheiro e recursos em seu próprio desenvolvimento para melhorar os meios de subsistência. Nos últimos três anos, houve um grande avanço organizacional entre as associações de produtores de guayusa. Diferentemente de outras partes da América Latina, não há um histórico sólido de cooperativas agrícolas na Amazônia equatoriana. Nesse contexto, priorizamos a Certificação de Comércio Justo e o fortalecimento da capacidade de organização e gerenciamento de recursos dos agricultores, a fim de garantir que os produtores indígenas possam se conectar aos mercados de forma justa e equitativa. Um dos principais componentes do sucesso no estabelecimento de associações de produtores foi imitar o funcionamento das atuais estruturas de governança usadas localmente para gerenciar comunidades, terras ou recursos. Em vez de impor uma estrutura que funcionou com sucesso em outras partes da América Latina, os produtores determinam a estrutura e a função de suas associações, e nós trabalhamos com eles para criar um sistema de governança que seja eficiente e legítimo aos olhos dos produtores.

O avanço das associações pode ser atribuído, em parte, à participação e à adesão dos atores locais, que criam e definem uma estrutura de trabalho para planejamento, coordenação e monitoramento do progresso das associações. Uma estrutura que seja flexível e capaz de se adaptar às necessidades de cada associação é essencial, o que geralmente exige o investimento de mais tempo e recursos para a realização de reuniões ou workshops adicionais, a fim de garantir que as associações estejam desenvolvendo a capacidade de avançar de forma sustentável.

Às vezes é difícil motivar as associações a participarem das muitas atividades necessárias para a certificação de seus produtos. Para culturas estabelecidas, como o café e o cacau, os volumes de compra previstos, os preços mais altos e os mercados estabelecidos para produtos certificados ajudam a garantir que as vendas e a contribuição do prêmio social de sua certificação de Comércio Justo atuem como um incentivo suficiente. No entanto, como um produto novo, a falta de estabilidade do mercado compromete a participação contínua e de qualidade dos produtores e das associações. Também aprendemos a importância de criar mecanismos de colaboração entre todas as partes interessadas envolvidas na cadeia de valor e de estabelecer diretrizes claras para conduzir nosso trabalho. Ao longo de vários anos, temos colaborado diretamente com as associações, bem como com os atores dos setores público e privado, analisando e revisando as diferentes atividades envolvidas na cadeia de valor da guayusa, utilizando uma abordagem de gerenciamento adaptativo que tem sido muito bem-sucedida nesse trabalho colaborativo.

Jony Girma
Abordagem empresarial inclusiva
Sustentabilidade como ferramenta de mudança
Jony Girma
Abordagem empresarial inclusiva
Sustentabilidade como ferramenta de mudança