Microfinanciering voor Growboxx®-plantencocon

Het financieren van de aanplant van bomen in arme ontwikkelingslanden is onmogelijk. Banken hebben onderpand nodig, maar over het algemeen is er gemeenschappelijk grondbezit en geen kadaster. Vaak is het bevolkingsregister niet compleet zodat banken niet weten waar de geldschieter woont. Uiteindelijk beginnen bomen na 5 tot 7 jaar te produceren en banken willen de rente en aflossing vanaf het eerste jaar, zodat de geldschieter zijn lening niet kan betalen. Daarom worden er niet genoeg productieve bomen geplant, hoewel agroforestry de beste oplossing zou zijn voor droge en geërodeerde landen.

Het planten van bomen in combinatie met groenten biedt een mogelijkheid om het planten te microfinancieren. De bomen zorgen voor een cashflow op lange termijn, de groenten produceren voedsel voor de familie en ze kunnen hun overproductie verkopen wat zorgt voor de cashflow op korte termijn. Met de cashflow op korte termijn kunnen ze hun microfinanciering betalen. De microfinanciering kan gedaan worden met een revolverend fonds.

De productie van groenten in combinatie met efficiënt watergebruik biedt de mogelijkheid om de wereld te herbebossen met productieve bomen.

De microfinanciering kan worden gegeven door een revolverend fonds. De geldschieter leent geld, betaalt binnen een jaar terug, het fonds kan het weer uitlenen. Dit systeem kan zich eeuwig herhalen.

Op dit moment werken we aan een regeling waarbij bedrijven het revolverende fonds financieren en koolstofkredieten ontvangen. Al 22 landen accepteren agroforestry als een manier om CO2 te compenseren. We kunnen CO2 compenseren voor minder dan 1 USD kosten per ton.

Het interessante is dat de gecompenseerde CO2 door middel van agroforestry de bodem verrijkt. Door fotosynthese ontkoppelen de bomen de CO2 in C en O2. De O2 stroomt terug naar de atmosfeer. De C wordt gebruikt voor de productie van voedsel, medicijnen, veevoer, hout, enz. Meer dan 35% van de C komt in de bodem terecht om omgezet te worden in humus.

Bomen als CO₂-compensatie oplossing

COP21 Verdrag van Parijs accepteert koolstofputten door bomen, zoals uiteengezet in artikel 4.1 - pagina 21:

Om de temperatuurdoelstelling voor de lange termijn te bereiken, zoals uiteengezet in artikel 2, streven Partijen ernaar om zo snel mogelijk een wereldwijde piek van broeikasgasemissies te bereiken, erkennend dat piekeren langer zal duren voor Partijen die ontwikkelingslanden zijn, en om daarna snelle reducties door te voeren in overeenstemming met de beste beschikbare wetenschap, om zo een evenwicht te bereiken tussen antropogene emissies door bronnen en verwijderingen door putten van broeikasgassen.

22 Landen hebben agroforestry nu aanvaard als een CO₂-compensatieoplossing. Momenteel voeren we besprekingen met de eerste multinational die agroforestry wil gebruiken als hun CO2-compensatieprogramma. Op deze manier combineren we het voorkomen van klimaatverandering op een duurzame manier met noodzakelijke sociale componenten.

Drievoudige 90 waterbesparende voordelen in 5 bouwstenen

De Groasis Ecologische Waterbesparingstechnologie bestaat uit 5 bouwstenen:

1) Growboxx®/Waterboxx® plantcocon

intelligente emmer

Levert water aan een boom en groenten en creëert tegelijkertijd een gezond microklimaat. Beide bakken gebruiken 90% minder water en zorgen voor een overlevingspercentage van +90%.

2) (Bio)Growsafe Telescoprotexx

beschermt planten

Plantbeschermer tegen hitte, vorst, wind, (zand)stormen en grazende dieren. Beschermt planten en versnelt de groei. Verkrijgbaar in karton of polypropyleen.

3) Growmaxx Mycorrhizae

ondersteunt en/of vervangt kunstmest

Schimmels die de plant voeden en een gezond wortelstelsel ondersteunen. Meststoffen bevatten zout en in droge grond verbranden ze vaak de wortels. Mycorrhizae vervangen dure meststoffen (natuurlijk alternatief) terwijl ze de plant sneller ondersteunen.

4) Capillair Boren

verhoogt de plantproductiviteit

Machine gebruikt om plantgaten sneller te maken terwijl het capillaire systeem intact blijft. Het graven van plantgaten met de hand duurt 15 min/gaten (32-40 gaten/dag). De capillairboormachine maakt 6.000 gaten per dag.

5) Terracedixx

verhoogt de waterinfiltratie

De machine wordt gebruikt om miniterrassen te maken om de infiltratie van regenwater in de bodem te bevorderen. Op dit moment dringt slechts 25% van het (regen)water de bodem in in aangetaste gebieden, met behulp van de Terracedixx wordt tot 90% geoogst.

Elk van de 5 stappen kan afzonderlijk worden uitgevoerd. Je kunt alleen de Growboxx® plantcocon gebruiken en de rest laten zitten.

Bijvoorbeeld, in plaats van Growsafe plantbeschermer, gebruik hekwerk.

In plaats van de mycorrhizae kunstmest gebruiken.

Maak in plaats van de capillairboor de plantgaten met de hand.

Maak in plaats van de Terracedixx terrassen met de hand.

Tot nu toe heeft Groasis zijn technologie verkocht in 42 landen die te kampen hebben met droogte. Naast alle technologische uitvindingen zijn er drie belangrijke onderwerpen:

1) Training. Het blijkt dat gebruikers de technologie onmiddellijk aanpassen. Maar het moet minstens één keer worden uitgelegd.

2) De juiste soort op de juiste plaats. Je kunt geen appelboom planten in de woestijn van Koeweit en geen mangoboom in de Noord-Europese landen. De gekozen soort moet zich kunnen aanpassen aan het klimaat.

3) De juiste variëteit aan groenten. Het blijkt dat er enorme verschillen zijn in productiviteit tussen variëteiten. Zo produceert het ene tomatenras onder dezelfde omstandigheden 20 kilo per Growboxx® en het andere ras 50 kilo per Growboxx®. Het is belangrijk om rassen te testen voordat je gaat opschalen.

Het opzetten van een honingwinkel om afgelegen bijenboeren te koppelen aan stedelijke markten

Toen CAMGEW bijenteelt gebruikte als middel om het Kilum-Ijim bos te behouden, ontdekte ze dat bijenboeren honing produceerden uit het bos en rondom het bos, maar nooit een markt hadden voor hun honing en bijenwas. Ons beschermingswerk zou kunnen mislukken als CAMGEW geen markt zou vinden voor hun honing en bijenwas. De bijenboeren konden nu het bos beschermen tegen bosbranden dankzij hun bijenkorven in het bos. CAMGEW moest hun honing kopen en naar Bamenda brengen om het te verkopen. CAMGEW heeft in Bamenda een Honingwinkel opgezet onder de naam NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) om Oku White Honey, bruine honing, hommelhoning, bijenpakken gemaakt in onze vakschool, lokaal gemaakte bijenrokers, lokaal gemaakte bijenkorven, bijenwas en kaarsen gemaakt van bijenwas te verkopen. De winkelproducten zijn verkrijgbaar in verschillende hoeveelheden voor verschillende prijzen. De Honeyshop verzorgt koffie en thee met honing en wat snacks. De winkel verkoopt ook andere zelfgemaakte artikelen zoals handwerk. Het is ook een informatiecentrum voor bijenhouders en toekomstige bijenhouders met documenten die ze komen lezen over bijenteelt. Bijenwas en honing worden nationaal en internationaal verkocht. Marketing is een uitdaging, maar we werken hard en de toekomst ziet er rooskleurig uit.

CAMGEW HONEYSHOP bevindt zich in de stad: De coöperaties verkopen de honing rond het bosgebied en CAMGEW helpt alleen bij de marketing van hun producten waar ze niet kunnen komen om concurrentie te vermijden.

Veel mensen zijn op zoek naar honing die rond dit bosgebied geproduceerd wordt, maar door de afstand en communicatieproblemen kunnen ze er niet bij. De honingwinkel in de stad vergemakkelijkt hun toegang tot deze honing.

Het exportproces van bijenwas en honing is ingewikkeld voor coöperaties en vereist constante communicatie, wat moeilijk is voor de lokale bevolking.

Er is behoefte om te blijven werken aan de ontwikkeling van de waardeketen van Oku White Honey om meer banen en inkomsten te krijgen en het bos te behouden.

Het runnen van een honingwinkel als liefdadigheidsinstelling vereist marketingvaardigheden.

De honingwinkel wordt gewaardeerd, maar heeft tijd en investeringen nodig, die liefdadigheidsinstellingen nooit hebben.

Het bezitten van een honingwinkel is een nieuw model omdat NGO's moeten beginnen na te denken over het werven van fondsen om bepaalde kosten te dekken in plaats van afhankelijk te zijn van externe financiering.

CAMGEW werkt samen met Man and Nature France aan de ontwikkeling van waardeketens van bosproducten om banen en inkomen te creëren voor bosbewoners en NGO's in staat te stellen het bos beter te beheren. De resultaten zijn verbluffend.

Er zijn veel goede, natuurlijke producten die goed worden verpakt en geanalyseerd in laboratoria om hun waarde voor gezondheid, milieu en financiën te bepalen en hoe ze kunnen helpen bij armoedebestrijding.

CAMGEW-Honeyshop is een geweldige innovatie en als het eenmaal werkt, zijn we van plan om het om te zetten in een legale sociale onderneming om fondsen te werven voor CAMGEW.

Duurzaamheid als middel voor verandering

Het centrale kernpunt voor deze oplossing is het duurzaamheidsconcept van interventie. Drie hoofdcomponenten van duurzaamheid worden aangepakt en uitgeoefend door de jongeren en alle ketenpartijen. Hierdoor sluit biologische honingproductie aan bij de duurzaamheidsvraagstukken. Vanuit onze bedrijfsslogan "Geen boom, geen bij, geen honing, geen geld" kan men begrijpen hoe het echt in lijn is met duurzaamheid. In onze interventie hebben we de visie om gelukkige imkers, een gezond milieu en kwaliteitshoning te zien. Deze aanpak helpt ons ook om een markt te vinden voor ons product.

  • Natuurlijk bos
  • Levensonderhoud van boeren afhankelijk van bosproducten
  • Duurzaamheid als grote agenda overal
  • Het is mogelijk om duurzame bedrijfsmodellen te ontwikkelen met behoud van biodiversiteit als belangrijkste aandachtspunt
  • Biologische honing past het beste in duurzame agribusiness

Inclusieve bedrijfsbenadering

Onze oplossing is het onderzoeken van de mogelijkheden voor werkloze jongeren op het platteland om hun natuurlijke bos te beschermen. Aan de ene kant zijn de jongeren werkloos en aan de andere kant is er een enorm potentieel in het bos. Dit vraagt om een systematische interventie om te laten zien dat ze hun werkloosheidsprobleem kunnen oplossen door de biodiversiteit te behouden. Ondernemen is ons belangrijkste instrument voor deze interventie - geld verdienen met honing. Honingproductie past het beste bij het behoud van het bos in het gebied wat betreft het oplossen van de economische en sociale problemen. De zakelijke aanpak is onze bouwsteen omdat andere interventies, zoals die van NGO's, geen continue verandering in het gebied hebben gebracht. De groeiende vraag naar biologische honing ondersteunt ons systeem.

  • De markt voor biologische honing
  • De geschiktheid van het gebied voor de productie van honing
  • De eenvoud van het productiesysteem
  • De interesse van de samenleving om veranderingen te accepteren
  • Het is mogelijk om geld (winst) te verdienen door bij te dragen aan plattelandsontwikkeling
  • Iedereen heeft de capaciteit om te ontwikkelen, als iemand helpt om dit praktisch te doen.
  • Het ontwikkelen van een verhaal achter een product is een krachtig middel om een goede marktvraag te krijgen.
  • Meer tijd doorbrengen in het projectgebied helpt de jongeren om vertrouwen te ontwikkelen in de interventie.
Opschaling van de implementatie van dynamische boslandbouwsystemen

Het telersgezin met hun tuin is altijd verbonden met een bredere sfeer, zoals de relaties tussen seksen en generaties, de sociale organisatie, de gemeenschap, de lokale en internationale markten, de culturen en - iets wat vaak over het hoofd wordt gezien als belangrijk - religie en/of spiritualiteit. Deze aspecten moeten echter worden beschouwd binnen het concept van training.

De voorgestelde methodologie is gebaseerd op een periode van intensieve theoretische en praktische training van lokale trainers (facilitators) en hoofdlandbouwers. Daarnaast moeten de deelnemers hun kennis "heropbouwen" op hun eigen percelen. De individuele praktijk moet worden begeleid door een senior trainer met ervaring in Dynamische Agrobosbouw.

Lead farmers presenteren hun praktische knowhow en documenteren de processen die ze ervaren tijdens de volgende installatieperiode. Op deze manier kan een praktische implementatie van de concepten worden bereikt binnen een concrete context voor het productieniveau van een plattelandsgezin.

De opschaling gebeurt als volgt:

- 1 lokale getrainde facilitator traint 10 hoofdlandbouwers

- 10 hoofdboeren begeleiden elk 5 tot 10 boeren bij de implementatie van DAF

- 10 trainers begeleiden 100 boeren

- 100 hoofdboeren = 500 tot 1000 volgers

- Een langetermijnconcept voor de ontwikkeling van programma's voor ten minste 5 jaar

- Participatief institutioneel kader

- Betrokken en ruimdenkend personeel

- Budget voor training, follow-up, apparatuur en monitoring

- Nauwkeurige selectie van lokale trainers en hoofdlandbouwers

- Praktijkgerichte SAF senior trainers

- Toegang tot de markt voor geldgewassen

- Voordelen op korte termijn voor boeren (eenjarige gewassen, minder arbeid, geen uitgaven voor externe inputs)

De belangrijkste ervaring is het voordeel van grondbewerking zonder vuur. Het voordeel van SAF is al na een paar maanden zichtbaar, wat de boeren aanmoedigt om de leerpercelen stap voor stap uit te breiden naar de hele plantage. Economische behoeften op korte termijn bevorderen monoculturen met dure externe inputs, waardoor meer economische behoeften op korte termijn ontstaan. Bovendien is landbouw voor velen geen wenselijke toekomst en trekken de jongeren naar de steden (generatieconflict). Nationale megaprojecten zoals stuwdammen bedreigen lokale initiatieven. Andere ongunstige omstandigheden zijn onvervulde basisbehoeften, slechte infrastructuur en extreme klimaatomstandigheden die de toewijding aan SAFS-initiatieven op lange termijn belemmeren. We zien echter een toenemend bewustzijn van het belang om bomen en biodiversiteit te behouden, en interesse in SAF vanwege de noodzaak om de vruchtbaarheid van de bodem te herstellen, en omdat families zien dat degenen die de modus implementeren minder getroffen worden door de gevolgen van klimaatverandering, betere werkomstandigheden hebben, gezonder en diverser voedsel, en betere markten (bijv. voor biologische cacao, koffie, kokosnoot of coca).

Duurzame waardeketens bouwen op basis van lokale biodiversiteit

Runa werkt aan duurzame waardeketens voor innovatieve producten gebaseerd op lokale biodiversiteit. Runa richt zich op producten die symbool staan voor de lokale cultuur en die een geschiedenis van gebruik en duurzame productie hebben onder de inheemse gemeenschappen waarmee we samenwerken. Runa ondersteunt lokale producenten om toegang te krijgen tot een verscheidenheid aan marktkansen die een balans bieden tussen activiteiten met toegevoegde waarde, stabiele markttoegang en de mogelijkheid om overtollige productie lokaal te verkopen. Runa werkt samen met gemeenschappen om ruimte te creëren voor kleine boeren om traditionele productiesystemen om te zetten in duurzame mogelijkheden om in hun levensonderhoud te voorzien.

Het succes van Runa bij het ontwikkelen van duurzame waardeketens kan worden toegeschreven aan de samenwerking met de lokale bevolking om gebruik te maken van hun enorme kennis van landbouwproducten en andere bosproducten en productietechnieken en de bestaande vraag op internationale markten naar nieuwe en exotische producten. Hoewel nieuwe waardeketens investeringen in tijd en middelen vereisen, is Runa in staat geweest om financiële en capaciteitsopbouwende ondersteuning te bieden en risico's op zich te nemen die anders voor de boeren zouden kunnen ontstaan en hun deelname of het succes van het project zouden kunnen belemmeren.

Om duurzame waardeketens te creëren die gebaseerd zijn op biodiversiteit, erkent Runa het belang van directe samenwerking met producenten om strategieën te ontwikkelen en best practices voor kleine boerenbedrijven te formaliseren. Onze analyse laat zien dat in de beginjaren van de marktontwikkeling voor een nieuw gewas, het onwaarschijnlijk is dat marktkrachten alleen in staat zullen zijn om ecologische en sociaal duurzame productie te stimuleren, vooral zoals voorgeschreven door de Fair Trade en USDA biologische standaarden. Extra steun is nodig om de kosten te dekken die nodig zijn om sociale en ecologische effecten te bereiken terwijl economische duurzaamheid zich ontwikkelt. We hebben ook geleerd dat een grote vraag en stabiele prijzen noodzakelijk zijn voor boeren om te investeren in nieuwe managementpraktijken om de productie te verbeteren. Als een boer toegang heeft tot een stabiele markt en erop kan vertrouwen dat hij zijn oogst kan verkopen, is de kans groter dat hij het risico neemt om te experimenteren met nieuwe technieken zonder bang te hoeven zijn voor economisch verlies van een activiteit die inkomsten genereert.

Boerenassociaties versterken

De strategie van Runa Foundation voor gemeenschapsontwikkeling is het creëren van sterke gemeenschapsorganisaties en -verenigingen die geld en middelen kunnen investeren in hun eigen ontwikkeling om hun levensomstandigheden te verbeteren. In de afgelopen 3 jaar is er veel organisatorische vooruitgang geboekt onder de verenigingen van guayusaproducenten. In tegenstelling tot andere delen van Latijns-Amerika is er geen sterke geschiedenis van landbouwcoöperaties in het Ecuadoraanse Amazonegebied. Gezien deze context hebben we prioriteit gegeven aan Fair Trade certificering en het versterken van de capaciteit van boeren op het gebied van organisatie en het beheer van hulpbronnen, om ervoor te zorgen dat inheemse producenten op een rechtvaardige en eerlijke manier in contact kunnen komen met de markt. Een van de belangrijkste succesfactoren bij het opzetten van producentenorganisaties is het nabootsen van de werking van bestaande bestuursstructuren die lokaal worden gebruikt om gemeenschappen, land of hulpbronnen te beheren. In plaats van een structuur op te leggen die in andere delen van Latijns-Amerika succesvol is gebleken, bepalen de producenten zelf de structuur en functie van hun associaties en werken we met hen samen om een bestuurssysteem op te bouwen dat in de ogen van de producenten efficiënt en legitiem is.

De vooruitgang van verenigingen kan deels worden toegeschreven aan de participatie en buy-in van lokale actoren, die een werkstructuur voor planning en coördinatie creëert en definieert, en de vooruitgang van de verenigingen opvolgt. Een structuur die flexibel is en zich kan aanpassen aan de behoeften van individuele verenigingen is essentieel. Dit betekent vaak dat er meer tijd en middelen moeten worden geïnvesteerd in extra bijeenkomsten of workshops om ervoor te zorgen dat de verenigingen capaciteit opbouwen om op een duurzame manier vooruitgang te boeken.

Het is soms moeilijk om verenigingen te motiveren om deel te nemen aan de vele activiteiten die nodig zijn voor de certificering van hun product. Voor gevestigde gewassen zoals koffie en cacao helpen de verwachte aankoopvolumes, hogere prijzen en gevestigde markten voor gecertificeerde producten om ervoor te zorgen dat de verkoop en de sociale premiebijdrage van hun Fair Trade-certificering als voldoende stimulans werken. Als nieuw product brengt het gebrek aan marktstabiliteit echter een blijvende en kwaliteitsvolle deelname van producenten en verenigingen in gevaar. We hebben ook geleerd hoe belangrijk het is om mechanismen te creëren voor samenwerking tussen alle belanghebbenden die betrokken zijn bij de waardeketen en om duidelijke richtlijnen op te stellen om ons werk te leiden. Gedurende een aantal jaren hebben we rechtstreeks samengewerkt met de verenigingen en met actoren uit de private en publieke sector en hebben we de verschillende activiteiten die betrokken zijn bij de waardeketen van guayusa geanalyseerd en herzien door gebruik te maken van een adaptieve managementbenadering die zeer succesvol is gebleken voor deze samenwerking.

Jony Girma
Oost- en Zuid-Afrika
Jony
Girma
Inclusieve bedrijfsbenadering
Duurzaamheid als middel voor verandering
Jony Girma
Oost- en Zuid-Afrika
Jony
Girma
Inclusieve bedrijfsbenadering
Duurzaamheid als middel voor verandering