Die Finanzierung der Anpflanzung von Bäumen in armen Entwicklungsländern ist unmöglich. Die Banken benötigen Sicherheiten, aber in der Regel gibt es keinen gemeinsamen Grundbesitz und keinen Kadaster. Oft ist das Bevölkerungsregister nicht vollständig, so dass die Banken nicht wissen, wo der Geldverleiher wohnt. Schließlich beginnen die Bäume erst nach 5 bis 7 Jahren zu wachsen, und die Banken wollen die Zinsen und die Tilgung ab dem ersten Jahr, so dass der Geldverleiher sein Darlehen nicht zurückzahlen kann. Aus diesem Grund werden nicht genügend produktive Bäume gepflanzt, obwohl die Agroforstwirtschaft die beste Lösung für trockene und erodierte Länder wäre.

Die Anpflanzung von Bäumen in Kombination mit Gemüse bietet eine Möglichkeit zur Mikrofinanzierung der Anpflanzung. Die Bäume sorgen für einen langfristigen Cashflow, das Gemüse liefert Nahrungsmittel für die Familie, und die Überproduktion kann verkauft werden, was den kurzfristigen Cashflow sichert. Der kurzfristige Cashflow ermöglicht es ihnen, ihre Mikrofinanzierung zu bezahlen. Die Mikrofinanzierung kann über einen revolvierenden Fonds erfolgen.

Die Gemüseproduktion in Kombination mit der effizienten Wassernutzung bietet die Möglichkeit, die Welt mit produktiven Bäumen wieder aufzuforsten.

Die Mikrofinanzierung kann über einen revolvierenden Fonds vergeben werden. Der Geldverleiher leiht Geld, zahlt es innerhalb eines Jahres zurück, der Fonds kann es wieder ausleihen. Dieses System kann sich ewig wiederholen.

Die ökologische Wassereinsparungstechnologie von Groasis besteht aus 5 Bausteinen:

1) Growboxx®/Waterboxx® Pflanzenkokon

intelligenter Eimer

Versorgt einen Baum und Gemüse mit Wasser und schafft gleichzeitig ein gesundes Mikroklima. Beide Kästen verbrauchen 90% weniger Wasser und bieten eine Überlebensrate von +90%.

2) (Bio)Growsafe Telescoprotexx

schützt Pflanzen

Pflanzenschutzmittel gegen Hitze, Frost, Wind, (Sand)stürme und Weidetiere. Schützt die Pflanzen und beschleunigt das Pflanzenwachstum. Erhältlich in Karton oder Polypropylen.

3) Growmaxx Mykorrhiza

Unterstützt und/oder ersetzt Dünger

Pilze, die die Pflanze ernähren und ein gesundes Wurzelsystem unterstützen. Düngemittel enthalten Salz und verbrennen in trockenen Böden oft die Wurzeln. Mykorrhizapilze ersetzen teure Düngemittel (natürliche Alternative) und unterstützen die Pflanze schneller.

4) Kapillarbohrer

steigert die Produktivität der Pflanzung

Die Maschine beschleunigt die Herstellung von Pflanzlöchern und lässt dabei das Kapillarsystem intakt. Das Graben von Pflanzlöchern von Hand dauert 15 Minuten/Loch (32 - 40 Löcher/Tag). Der Kapillarbohrer schafft 6.000 Löcher pro Tag.

5) Terracedixx

erhöht die Wasserinfiltration

Mit der Maschine werden Mini-Terrassen angelegt, um die Versickerung von Regenwasser in den Boden zu fördern. Gegenwärtig gelangen nur 25 % des (Regen-)Wassers in den Boden in degradierten Gebieten, durch den Einsatz von Terracedixx werden bis zu 90 % davon aufgefangen.

Als CAMGEW die Imkerei als Instrument zur Erhaltung des Kilum-Ijim-Waldes einsetzte, entdeckte es, dass die Imker im und um den Wald herum Honig produzierten, aber nie einen Markt für ihren Honig und ihr Bienenwachs fanden. Unsere Arbeit zur Erhaltung des Waldes könnte scheitern, wenn CAMGEW keinen Markt für ihren Honig und ihr Bienenwachs finden würde. Dank ihrer Bienenstöcke im Wald konnten die Imker den Wald nun vor Buschfeuern schützen. CAMGEW musste ihren Honig kaufen und ihn in die Stadt Bamenda bringen, um ihn dort zu verkaufen. CAMGEW hat in Bamenda einen Honeyshop mit dem Namen NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) eingerichtet, in dem weißer Oku-Honig, brauner Honig, Hummelhonig, in unserer Berufsschule hergestellte Bienenanzüge, lokal hergestellte Bienenräucher, lokal hergestellte Bienenstöcke, Bienenwachs und aus Bienenwachs hergestellte Kerzen verkauft werden. Die Produkte des Shops sind in verschiedenen Mengen und zu verschiedenen Preisen erhältlich. Der Honeyshop bietet Kaffee und Tee mit Honig und einige Snacks an. Im Laden werden auch andere hausgemachte Produkte wie Kunsthandwerk verkauft. Der Honeyshop ist auch ein Informationszentrum für Imker und solche, die es werden wollen, mit Dokumenten über die Imkerei. Bienenwachs und Honig werden auf nationaler und internationaler Ebene verkauft. Die Vermarktung ist eine Herausforderung, aber wir arbeiten hart und die Zukunft sieht rosig aus.

Der zentrale Kernpunkt für diese Lösung ist das Konzept der Nachhaltigkeit der Intervention. Drei Hauptkomponenten der Nachhaltigkeit werden von den Jugendlichen und allen Akteuren der Kette angesprochen und ausgeübt. Damit passt die ökologische Honigproduktion zu den Fragen der Nachhaltigkeit. Anhand unseres Geschäftsslogans "Kein Baum, keine Biene, kein Honig, kein Geld" kann man verstehen, wie sehr dies mit der Nachhaltigkeit im Einklang steht. Wir haben die Vision von glücklichen Imkern, einer gesunden Umwelt und qualitativ hochwertigem Honig. Dieser Ansatz hilft uns auch dabei, einen Markt für unser Produkt zu finden.

Unsere Lösung besteht darin, die Möglichkeiten zu erforschen, die sich den arbeitslosen Jugendlichen auf dem Lande bieten, um ihren natürlichen Wald zu schützen. Einerseits sind die Jugendlichen arbeitslos, andererseits liegt im Wald ein riesiges Potenzial. Dies erfordert eine systematische Intervention, um die Möglichkeit aufzuzeigen, ihr Arbeitslosenproblem durch den Erhalt der Artenvielfalt zu lösen. Unser wichtigstes Instrument für diese Intervention ist das Geschäft mit dem Honig. Die Honigproduktion passt am besten zur Erhaltung des Waldes in diesem Gebiet und zur Lösung der wirtschaftlichen und sozialen Probleme. Der geschäftliche Ansatz ist unser Baustein, da andere Interventionen, wie z.B. der Ansatz von NGOs, keine kontinuierlichen Veränderungen in dem Gebiet bewirkt haben. Die wachsende Nachfrage nach Bio-Honig unterstützt unser System.

Die Erzeugerfamilie mit ihrem Garten ist immer mit einem breiteren Umfeld verbunden, wie den Beziehungen zwischen den Geschlechtern und Generationen, der sozialen Organisation, der Gemeinschaft, den lokalen und internationalen Märkten, den Kulturen und - was oft als wichtig übersehen wird - der Religion und/oder Spiritualität. Diese Aspekte sollten jedoch im Rahmen des Konzepts der Ausbildung berücksichtigt werden.

Die vorgeschlagene Methodik basiert auf einer intensiven theoretischen und praktischen Ausbildung von lokalen Ausbildern (Moderatoren) und leitenden Landwirten. Darüber hinaus müssen die Teilnehmer ihr Wissen auf ihren eigenen Parzellen "wieder aufbauen". Die individuelle Praxis muss von einem erfahrenen Ausbilder für dynamische Agroforstwirtschaft überwacht und begleitet werden.

Die leitenden Landwirte präsentieren ihr praktisches Know-how und dokumentieren die erlebten Prozesse in der folgenden Installationsphase. Auf diese Weise kann eine praktische Umsetzung der erarbeiteten Konzepte in einem konkreten Kontext für das Produktionsniveau einer ländlichen Familie erreicht werden.

Das Upscaling wird wie folgt erreicht:

- 1 lokal geschulter Moderator schult 10 Lead-Bauern

- 10 leitende Landwirte begleiten jeweils 5 bis 10 Landwirte bei der Umsetzung von DAF

- 10 Ausbilder begleiten 100 leitende Landwirte

- 100 leitende Landwirte = 500 bis 1000 Ausbilder

Runa setzt sich für den Aufbau nachhaltiger Wertschöpfungsketten für innovative Produkte ein, die auf der lokalen biologischen Vielfalt basieren. Runa konzentriert sich auf Produkte, die für die lokale Kultur emblematisch sind und in den indigenen Gemeinschaften, mit denen wir zusammenarbeiten, seit langem genutzt und nachhaltig produziert werden. Runa unterstützt lokale Erzeuger beim Zugang zu einer Vielzahl von Marktchancen, die ein Gleichgewicht zwischen wertsteigernden Aktivitäten, stabilem Marktzugang und der Möglichkeit, Überschüsse vor Ort zu verkaufen, herstellen. Runa arbeitet mit Gemeinden zusammen, um Kleinbauern die Möglichkeit zu geben, ihre traditionellen Produktionssysteme in eine nachhaltige Lebensgrundlage umzuwandeln.

Die Strategie der Runa Foundation für die Entwicklung der Gemeinden besteht darin, starke Organisationen und Vereinigungen auf Gemeindeebene zu schaffen, die Geld und Ressourcen in ihre eigene Entwicklung investieren können, um ihre Lebensgrundlage zu verbessern. In den letzten drei Jahren hat sich die Organisation der Guayusa-Erzeugerverbände stark weiterentwickelt. Im Gegensatz zu anderen Teilen Lateinamerikas gibt es im ecuadorianischen Amazonasgebiet keine ausgeprägte Tradition landwirtschaftlicher Genossenschaften. Vor diesem Hintergrund legten wir den Schwerpunkt auf die Fair-Trade-Zertifizierung und die Stärkung der Kapazitäten der Landwirte in Bezug auf Organisation und Ressourcenmanagement, um sicherzustellen, dass die indigenen Erzeuger in der Lage sind, sich auf gerechte Weise mit den Märkten zu verbinden. Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Gründung von Erzeugervereinigungen war die Nachahmung der Funktionsweise der derzeitigen Verwaltungsstrukturen, die vor Ort zur Verwaltung von Gemeinschaften, Land oder Ressourcen eingesetzt werden. Anstatt eine Struktur aufzudrängen, die sich in anderen Teilen Lateinamerikas bewährt hat, bestimmen die Erzeuger die Struktur und Funktion ihrer Verbände, und wir arbeiten mit ihnen zusammen, um ein Verwaltungssystem aufzubauen, das in den Augen der Erzeuger effizient und legitim ist.