貧しい発展途上国で植林に資金を供給することは不可能だ。銀行は担保を必要とするが、一般的に土地の所有権は共有であり、カダスターもない。人口登録が完全でないことも多く、銀行は資金の貸し手がどこに住んでいるのか知らない。ようやく木が実り始めるのは5～7年後で、銀行は1年目の利子と償還金を要求する。このような理由から、アグロフォレストリー（農業林業）が乾燥した国や浸食された国にとって最善の解決策であるにもかかわらず、生産性の高い樹木が十分に植えられていないのである。

野菜と組み合わせた 植林は、マイクロファイナンスの可能性がある。樹木は長期的なキャッシュフローをもたらし、野菜は家族の食料を生産し、生産過剰分は売却することで短期的なキャッシュフローをもたらす。短期的なキャッシュフローは、マイクロファイナンスの支払いを可能にする。このマイクロファイナンスは、リボルビングファンドを利用することもできる。

野菜の生産と効率的な水の利用を組み合わせることで、生産性の高い樹木を世界に再植林する可能性が生まれる。

マイクロファイナンスはリボルビングファンド（回転資金）によって行うことができる。貸金業者がお金を貸し、1年以内に返済すれば、ファンドがまたお金を貸す。このシステムは永遠に繰り返すことができる。

グロアシスのエコロジー節水技術は、5つの構成要素からなる：

1) Growboxx®/Waterboxx® 植物の繭

インテリジェントバケツ

健康的な微気候を作りながら、木や野菜に水を供給します。どちらのバケツも水の使用量を90%削減し、生存率は+90%です。

2) (バイオ)グロウセーフ・テレスコプロテックス

植物を保護

熱、霜、風、（砂嵐）、放牧動物から植物を守ります。植物を保護し、成長を早めます。カートン入りとポリプロピレン入りがある。

3) グロウマックス菌根菌

肥料を補助・代替

植物に栄養を与え、健康な根系をサポートする菌類。肥料は塩分を含み、乾燥した土壌ではしばしば根を焼きます。菌根菌は、より速い植物をサポートしながら、高価な肥料（自然の代替）に取って代わる。

4) 毛管ドリル

植え付けの生産性を高める

毛細管システムを維持したまま、植え穴を開けるのを早める機械。手で植え穴を掘る場合、1穴あたり15分かかる（1日あたり32～40穴）。キャピラリードリルは1日に6,000穴を掘ることができる。

5)テラセディックス

水の浸透を高める

機械を使ってミニ段々畑を作り、雨水の土壌への浸透を促進する。現在、荒廃地では雨水の25％しか土壌に浸透していないが、Terracedixxを使用することで、最大90％が土壌に浸透する。

CAMGEWは、キルム・イジムの森を保護するためのツールとして養蜂を利用しているうちに、養蜂農家が森やその周辺で蜂蜜を生産しているにもかかわらず、その蜂蜜や蜜蝋の市場を持っていないことを発見した。CAMGEWがハチミツとミツロウの市場を見つけられなければ、私たちの保護活動は失敗に終わるかもしれない。ハチ農家は森で見つけたハチの巣のおかげで、山火事から森を守ることができるようになった。CAMGEWはハチミツを購入し、バメンダの町まで運んで販売しなければならなかった。CAMGEWはバメンダに「NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM)」という ハチミツショップを作り、オクホワイトハニー、ブラウンハニー、マルハナバチハニー、私たちの職業訓練学校で作られたハチスーツ、地元で作られたハチスモーカー、地元で作られたハチの巣、ハチワックス、ハチワックスから作られたキャンドルを販売している。ハニーショップの商品は、様々な量、様々な価格で販売されている。ハニーショップでは、ハチミツ入りのコーヒーや紅茶、軽食も提供している。また、工芸品などの手作り品も販売している。また、養蜂家やこれから養蜂家になろうとする人たちが養蜂に関する資料を読みに来る資料センターでもある。ミツバチのワックスとハチミツは国内外で販売されている。マーケティングは難しいですが、私たちは頑張っていますし、未来は明るいと思います。

このソリューションの中心的な核心は、介入の持続可能性の概念である。持続可能性の3つの主要な要素は、若者とすべてのチェーン関係者によって扱われ、行使される。これによって、有機蜂蜜生産は持続可能性の問題に適合する。私たちのビジネス・スローガンである「No tree, No bee, No honey, No money（木がなければ、蜂がいなければ、蜂蜜もなければ、お金もない）」から、それがいかに持続可能性に合致したものであるかが理解できる。私たちは、幸せな養蜂家、健全な環境、高品質の蜂蜜というビジョンを持っています。このアプローチは、私たちの製品の市場獲得にも役立っています。

私たちの解決策は、農村で失業している若者が自然林を保護する潜在的な機会を探ることです。 若者は失業している一方で、森林には大きな可能性があります。このため、生物多様性を維持することで失業問題を解決できる可能性を示す体系的な介入が必要です。ビジネスはこの介入のための主要な手段である。ハチミツの生産は、経済的・社会的問題を解決する上で、この地域の森林保護に最も適している。NGOのアプローチのような他の多くの介入は、この地域に継続的な変化をもたらさなかったからです。オーガニック蜂蜜への需要の高まりが、私たちのシステムを支えています。

庭を持つ生産者家族は、性別や世代間の関係、社会組織、地域社会、国内外の市場、文化、そしてしばしば見落とされがちだが、宗教や精神性といった、より広い領域と常に結びついている。しかし、これらの側面はトレーニングの概念の中で考慮されるべきである。

提案されている方法論は、現地のトレーナー（ファシリテーター）と指導農家を対象とした、理論的・実践的な集中トレーニングの期間に基づいている。さらに、参加者は自分の土地で知識を「再構築」しなければならない。個々の実習には、ダイナミック・アグロフォレストリーの経験豊富なシニア・トレーナーが付き添い、監督しなければならない。

指導農家は実践的なノウハウを発表し、次の設置期間中に経験したプロセスを記録する。こうすることで、農村家庭の生産レベルの具体的な状況の中で、取り組んだコンセプトの実践的な実施が可能となる。

アップスケーリングは、次のようにして達成される：

- 現地で研修を受けたファシリテーター1人が、10人の指導的農家を研修する。

- 10人の指導農家が、それぞれ5人から10人の農家に同行してDAFを実施する。

- 10人のトレーナーが100人のリーダー農家に同行

- 100人のリーダー農家＝500人から1000人のフォロワー

ルナは、地域の生物多様性に基づく革新的な製品の持続可能なバリューチェーンの構築に取り組んでいます。ルナは、地域文化を象徴し、私たちが協力する先住民コミュニティの間で使用され、持続可能な生産が行われてきた歴史を持つ製品に焦点を当てています。ルナは、付加価値の高い活動、安定した市場アクセス、余剰生産物の地元での販売能力などのバランスをとりながら、地元生産者がさまざまな市場機会にアクセスできるよう支援します。ルナはコミュニティと協力し、零細農家が伝統的な生産システムを持続可能な生計機会へと転換できるような場を創出しています。

ルナ・ファンデーションのコミュニティ開発戦略は、コミュニティに根ざした強力な組織や団体を作り、彼らが資金や資源を投入して自らの開発を進め、生計を向上させることである。過去3年間で、グアユサ生産者組合の組織は大きく発展した。ラテンアメリカの他の地域とは異なり、エクアドル・アマゾンでは農業協同組合の歴史が浅い。このような状況を踏まえ、私たちは先住民の生産者が公正かつ公平な方法で市場とつながることができるよう、フェアトレード認証と農民の組織・資源管理能力の強化を優先した。生産者組合の設立に成功した主な要因のひとつは、コミュニティや土地、資源を管理するために地元で使われている現在の統治機構の機能を模倣することである。ラテン・アメリカの他の地域でうまく機能している構造を押し付けるのではなく、生産者が自分たちの組合の構造と機能を決定し、私たちは彼らと協力して、生産者の目から見て効率的で正当なガバナンス・システムを構築する。