FAPとコントロール・フィールドからの純利益の合計を評価する。

収入は農家にとって最高のインセンティブである。

方法論の詳細はChristmann et al.すべての圃場で同じ投入資材を使用した農場試験(農家の通常の慣行に従って投入資材を投入するため、他の農家も同じ純利益を得ることができる)。

農家とともに市場性のある植物を選択する。農家にとって有用な植物はどれか?主要作物の開花時期に開花するか、その前後に開花するか。播種前に確認すること:農家が勧める有用作物のすべてが花粉媒介者を惹きつけるとは限らない。

生息地ゾーンの少なくともいくつかの植物が、本当に良い収入をもたらすことが重要である。農家は、最も有用と思われる生息地強化植物を選択する。彼らの基準は研究者の基準とは異なるかもしれない。油糧種子やスパイスは非常に魅力的である。特定の播種時期に害虫を寄せ付けないかチェックする。主作物と同じ条件下で生育できるか(水需要があるか)確認する。

保護区と自然資源を大切にする

自然資源を効果的に保護し、持続可能な開発を促進するためには、地域社会や政府が保護区や自然資源を、開発部門や地域社会から包囲されている資源ではなく、経済の生産的な単位として捉えるように、認識の転換が必要である。メコン川下流域の国々では意識が変わりつつあり、政府は保護区を、それがもたらす開発利益のために慎重に保全される経済資産として認識し始めている。この変化はまだ続いているが、政府は保護区にある自然資本を定期的に把握し、その結果をGDPや予算に反映させる方向に向かっている。加盟国は、保護区と自然資本に投資することで、資源が維持、回復、拡大され、開発と経済拡大に不可欠な生態系サービスが生み出され続けることを理解している。

このビルディング・ブロックが成功するためには、市民や産業界が、天然資源の保護やPAネットワークの拡大から直接的な恩恵を受けなければならない。直接的な利益とは、水のろ過、洪水調節、漁業生産などである。もし市民や産業界が直接的な恩恵を受けなければ、保護区の拡大に価値を見いだせないだろう。成功するかどうかは、政府が保護区とその資源の維持・拡大に財政投資を行うかどうかにもかかっている。

すべての保護区は、その価値を経済的な用語で表現し、年次予算や長期予算提出の際に伝える必要がある。評価は、保護区の管理計画や、保護区に影響を与える開発提案に関連する環境アセスメントの一部となるべきである。

各セクターは、保護区から受ける、または受ける可能性のある開発利益を認識する必要がある。
これらの利益とその維持は、各部門の計画と予算において認識されるべきである。

受益者負担または利用者負担のアプローチをすべてのセクターでより体系的に適用するには、経済政策や手段を支援する必要がある。例えば、ラオスの水力発電の賦課金など、すでに実施されているパイロットは、一貫して適用され、近隣諸国で再現されるべきである。

保護区の利用者は、その管理と保護に参加する必要がある。特定の地域、資源、アクセス権、および保護区が提供するサービスや製品に関連する新しい共同管理アプローチが必要となる。

これらの新しい方向性の根底にあるのは、保護区管理者の能力、スキル、予算を構築する必要性である。

保護区と自然資源を共同で計画・管理する

自然システムは国境に制限されるものではなく、国境を越えた地域発展の基盤となるべきものであり、相互の経済的利益につながる政治的、技術的、文化的協力の機会を提供するものである。メコン下流域のパートナーシップは、4つの加盟国を統合し、メコン上流域の国々を包含するまでに拡大し、各国間の集中的な保全協定の枠組みを提供した。

加盟国はまず、資源と政策の国内レビューを実施し、PA機関、経済計画・財政機関、開発部門、自然保護団体からなる部門横断的な作業部会を参加させた。国別レビューは、最良の開発成果を得るために、この地域のどの部分をどれだけ自然の状態に保つべきかを決定する地域行動計画を指示した。加盟国は、共同管理が必要な問題を共同で検討し、比較分析と地域協力を促進するために、同じ目標と目的を採用した。国別レビューは、この地域の政府が望む情報と方向性の基礎を築き、その結果は、各国および国際的なパートナーの政策、プログラム、実践に統合される。

協力者は共通の目標と目的を持つべきであり、すべてのメンバーは合意から平等に利益を得るべきである。さらに、協定は、急速に変化する環境や人類の発展を考慮して更新できるような形で形成されるべきである。

異なる開発の優先順位を克服するための教訓:

  • 4カ国の開発の進捗状況、目的、優先順位は似ていない。例えばタイは、経済発展が優先されるカンボジアに比べ、より発展し、自然保護に重点を置いている。このような違いを認識し、国の開発目標や優先順位と、保護区を共同で計画・管理するための共通の目標や目的が一致するようにしなければならない。 そのためには、集中的な協議、議論、交渉が必要であった。

共同計画の策定において、保護区の管理権限や能力の違いを克服するために学んだこと:

  • 国レベルの共同保護区管理計画の策定(または実施の困難さ)と、保護区管理における国の分権化プロセスとの間に起こりうる矛盾を解決するための教訓?あるいは、誰が決定し、誰が保護区管理に関与するのかの違い。
気候変動への革新的な適応策

気候変動への適応策とは、気候変動による被害を回避または軽減し、気候変動の影響から利益を得る機会を活用するための取り組みや行動である。ACCESプロジェクトは、住民と協力して革新的な適応策を推進する:

- 気候変動に適応した栽培法:降雨や豪雨に適応した栽培法を利用することで、住民の回復力を高めることができる。

- リスク管理と災害防止:ブルンジの人々の災害に対する脆弱性を軽減するために、次のことを行う。

ブルンジの人口が異常気象にさらされる危険性を軽減するためには、人口が気象学的予測や異常気象発生時の事前警報にアクセスできるような情報システムを構築することが重要である。

- 赤須賀トイレ: 赤須賀と呼ばれるエコロジカルなトイレは、人間の排泄物を固体と液体から分離して回収し、土壌の肥沃度を向上させます。

- 森林改良型トイレ: 森林改良型トイレの普及と利用は、森林伐採と河川水質悪化の防止に貢献します

- 今後の見通し: PSの普及は農業経営者の決断を左右する要因である。

-住民や地元行政に受け入れられるための、参加型ACC施策の立案と実施

-女性が施策の実施において重要な役割を果たすよう、ACCの全活動にジャンルを統合する。

-啓発、養成、能力向上により、ACC の新たな措置をさまざまな活動家や受益者が理解できるようにした。

  • ある種の文化的なタブーやクレームを無視するのではなく、住民や行政の反発にさらされた後、現在も大きな成功を収めているこのような方法(赤須賀の便所の場合)を理解し、住民に説明すること。
ノーテイク海洋保護区の宣言

アルダブラ環礁の陸域および海洋生態系の価値が認められ、1981年にセーシェル政府によって特別保護区に指定された。その後、その卓越した普遍的価値により、アルダブラは1982年にユネスコの世界遺産に登録された。これにより、資源の採取や生息地の破壊が行われず、海洋保護区が法的に保護されることになった。この立法と法的枠組みが、アルダブラとその生物多様性の保護の基礎と支援となっている。それ以来、アオウミガメの営巣地は開発や破壊から守られ、アルダブラのアオウミガメは陸上でも海中でも密猟から守られてきた。2018年、アルダブラ周辺の海洋保護区は拡張され、コスモレド、アストーヴェ、アサンプションを含むアルダブラ群全体をカバーするようになった。これは、この地域の水域が74,400平方キロメートル増加したことを意味し、セーシェルのアウターアイランドにおける営巣地の法的保護がさらに強化された。

保護区の指定には、その場所の保全価値に関する科学的根拠に基づく証拠が必要である。1970年代初頭、ロンドン王立協会の科学者によって生態学的評価が行われた。1979年、アルダブラを管理する機関としてSIFが設立された。これを受け、セーシェル政府は1981年にアルダブラを特別保護区に指定した。

アルダブラ環礁の生態学的価値に関する十分な科学的証拠を収集し、管理組織を完全に運用した結果、アルダブラ環礁はユネスコへの世界遺産推薦に成功した。初期の生態学的評価は現在、アルダブラ環礁の生態学的モニタリングの継続を可能にする貴重なベースラインを形成している。

健康、環境、農家とその地域社会の福祉に対する同じ関心を共有するあらゆる民間および公的組織との協力。

地球温暖化と気候変動は世界的な問題であり、気候変動の転倒を回避し、地球温暖化を遅らせるための解決策も同様に世界的なものでなければならない。

"私たちは個々には比較的小さい存在ですが......大きな目的のために力を合わせれば、目標を達成できると信じています。ケン・リー、ロータス・フーズ

ZIDOFAが、スポンサーとなるNGOや支援組織が常駐していないにもかかわらず、わずか2年という短期間で、目標とするクローズドループ有機SRI米のバリューチェーンをほぼ完成させたのは、民間組織や政府機関の両方との戦略的パートナーシップのおかげである。 そのため、バリューチェーンのさまざまな構成要素、主にインフラ、物流、設備の支援は、さまざまな組織や機関から提供された。

プロジェクト開始時、ZIDOFAはできるだけ多くの民間団体や政府機関にプロジェクト計画を提出し、プロジェクト開始から1年後には、マイルストーン、成果、農民が直面する制約を概説したエグゼクティブ・ブリーフも各機関の責任者に提出した。 その結果、2年目には関係団体や機関がプロジェクトをよく知るようになり、最終的にはプロジェクト・パートナーとなったことで、収束のための前例のないモデルが確立された。

早い段階でコミュニケーション・チャンネルを確立

プロジェクトのミッション、ビジョン、目標をステークホルダーと共有する。

達成されたマイルストーンだけでなく、課題や障害も明確に共有すること

透明性と定期的かつ迅速な進捗報告

農民、健康、環境に焦点を当て、政治的、宗教的、その他に偏らないこと。

地域、国、世界を対象とすること

物理的なオフィスの必要性は必須である。

コミュニケーションオフィサーとリエゾンチームを配置すべきである。

コミュニケーションのための資金を割り当て、確保すべきである。

プロジェクト会議と報告書はよく整理され、アーカイブされ、バックアップされるべきである。

会員によるミッションとビジョンの作成

消費者に安全で手ごろな価格の健康的な食品を提供し、生物多様性を回復・保護・保全し、農民の福祉を促進するというプロジェクトの目的とコミットメントを確実に軌道に乗せるため、ZIDOFAの農民は、フィリピンのCOREによる戦略立案ワークショップを実施することで、ZIDOFAのミッション・ステートメントとビジョン・ステートメントの作成に積極的に関与した。さらに、コミュニケーションとメディアの第一人者によるコミュニケーション・プランニング・ワークショップが実施され、SRIとその主力製品であるオレゲナ(Organic REGENerative Agricultureの略称)の有機SRI米の販売方法について、ZIDOFAのメンバーが同じ見解を持つことが確認された。

ZIDOFAの使命:高品質の農水産物を促進する最先端のプロセスを活用し、全人的で農民が管理する環境に優しいプログラムを推進する。

ZIDOFAのビジョン:ZIDOFAは、高品質で国際競争力のある有機農業・養殖製品の評判の良い生産者として自らを構想している。家族が健康で幸せで、持続可能な環境の中で調和して生活する、弾力的で生産的な地域社会を構想する。

プロジェクトの開始時に、ミッション、ビジョン、戦略立案ワークショップを実施すべきである。


環境、健康、農民の保護は、ミッションとビジョンに不可欠なキーワードであるべきである。

製品のプロモーションとマーケティングをレベルアップし、製品とプロジェクトのキャッチフレーズの一貫性によって国際競争力を高めるため、農民を対象にコミュニケーション・プランニング・ワークショップを実施すべきである。

全メンバーは、グループの当初の使命とビジョン、およびグループのプロジェクトについて、定期的に再確認すべきである。

種子の選択から販売に至るまで、製品開発のすべての段階において、製品の品質、ブランドの認知度、プロモーションを強調し、全員が実践すべきである。

ホリスティック・アプローチによるバリューチェーンの全構成要素に対する同時解決策の発見

ZIDOFAの農民がSRIの研修を受ける際、有機肥料製造の研修も取り入れました。こうすることで、作付けサイクルが始まれば有機投入資材を利用できるようになり、農民は有機投入資材の製造に頭を悩ませることなく、SRIの農学的管理原則に集中できるようになります。

ZIDOFAの農家が有機SRI稲の苗を植えて栽培を始めると、ZIDOFAはすでに、収穫予定の水稲と最終的に精米される有機水稲の潜在的な顧客との市場連携を模索していた。

一連の活動を通じて、ZIDOFAはSRIを推進し、消費者の食生活の一部としての有機色素米の利点について一般の認識を高めるため、全国的、地域的な展示会や見本市に積極的に参加した。 有機ベースのSRIの環境への影響も強調され、ZIDOFAはソーシャルメディアを含むすべてのコミュニケーション活動において、以下のキャッチフレーズ「農民、土壌、海洋が生きるために」を採用した。

作付け年を通して、ZIDOFAは必要な設備やインフラのためのプロジェクト提案書を提出し、その状況を粘り強くフォローアップした。

資金源の継続的な追求。

運営計画およびプロジェクト計画の作成

委員会へのタスク割り当て

資金、資源、人員の確保

運営計画、実行、モニタリング、評価のための物理的なオフィススペース

事務スタッフの必要性が強調されたのは、仕事量が圧倒的に多い場合が多いからだ。

物理的なオフィススペースの必要性は、コミュニケーションの流れや組織計画にとって重要である。

運営資金の必要性と不足は、プロジェクトの初期段階で強調された。

ボトムアップ

有機ベースのSRIを他の農家や農村に普及させるだけでなく、消費者のために高品質で健康的、かつ手頃な価格の有機SRI米を生産する良心的な農家として、根気強く努力し続ける確固たる情熱と献身的な中核農家グループは、ZIDOFAによるプロジェクト完了に向けた鍵のひとつである。

中核グループのメンバーには、すでに有機農業の実践者であるか、有機農業に強い関心を持っている人を選びました。 他の農民の採用や研修、有機SRIの普及のための資金不足は、ZIDOFA農民の中核グループがあらゆる困難にもかかわらず課題を受け入れ、解決策を見出したことで相殺されました。

量だけでなく、質の高いメンバーを探す。

すべてのプロセスにおいて透明性を確保すること。

有機栽培を基本とした稲作集約化システムを稲作の好ましいプロトコルとして使用する。

SRI(稲作集約化システム)とは、稲の成長と収量の可能性を最大限に発揮させるための最適条件を提供する農学的管理手法と原則のグループである。 この気候や環境に優しい稲作方法は、灌漑用水の使用量を50%削減し、必要な種子の量を90%削減し、化学肥料や合成肥料を一切使用せず、有機投入資材のみで稲を栽培することを可能にする。

SRIでは、グループ内の農家全員が同じ栽培手順や栽培方法を採用し、同じ品種の種子を使用し、同じ配合で有機投入資材を準備し、同じ量を使用する。 これらにより、農家ごとに一貫して高品質で同じ有機性を持つ米粒の品質が保証される。

さらに、有機SRIの稲は根の構造がしっかりしているため、長期の干ばつや極端な風雨にも耐えることができる。 また、根が深く張り巡らされているため、栄養分や水分を最大限に取り込むことができ、有機炭素や光合成炭素を土中深く貯留することができる。 断続的な灌漑の使用により、温室効果ガスであるメタンの排出量も減少し、肥料を使用しないため炭素排出量も減少する。

プロジェクトの鍵は、参加農家が有機ベースのSRIの実践と原則を成功させることである。 そのため、SRIと有機農法に関する研修を継続的に実施する必要がある。

有機肥料と投入資材の利用可能性は、これまで化学合成肥料によって供給されていた栄養素を代替するために極めて重要である。

現場での継続的な農民のモニタリングと指導は、特に初めて実践する農民のリスクを軽減し、成功の確率を高める。

農作業労働力の不足は、SRIに関連する農学的作業の実行を遅らせ、問題を複雑化させる結果となるため、ボランティア精神が成功の鍵である。 ロータリー除草が遅れたり、予定通りに行われなかったりすると、雑草が制御不能に成長し、失敗の原因となる。 十分な有機投入物が入手できず、水田に散布されたり、葉面肥料として植物に散布されたりすると、収量が最大化されない。

あまりに依存的な農家は、誰も見ていないところで病気や害虫のために化学薬品や毒物を散布し、ごまかす傾向がある。 ランダムなモニタリングと厳しい指導は、このようなことを抑制する。 ほとんどの初心者は、稲が健全であることを示して初めて、健康な有機稲が害虫や病気の蔓延を自力で防ぐことができると確信するのである。

農機具の不足も同様に、田植えや栽培のスケジュールに悪影響を及ぼす。 政府機関へのプロジェクト提案書の作成は、支援やサポートが提供されるまでに1~2年かかる可能性があるため、事前に行うべきである。