من المستحيل تمويل زراعة الأشجار في البلدان النامية الفقيرة. فالبنوك تحتاج إلى ضمانات ولكن بشكل عام لا توجد ملكية مشتركة للأرض ولا يوجد سجل للسكان. وغالباً ما يكون سجل السكان غير مكتمل لذا لا تعرف البنوك أين يعيش مقرض المال. وأخيرًا تبدأ الأشجار في الإنتاج بعد 5 إلى 7 سنوات وتريد البنوك الفائدة والاسترداد اعتبارًا من السنة الأولى، لذلك لا يستطيع مقرض المال سداد قرضه. ولهذا السبب لا تزرع أشجار منتجة كافية، على الرغم من أن الحراجة الزراعية هي الحل الأفضل للبلدان الجافة والمتآكلة.

وتوفر زراعة الأشجار مع الخضراوات إمكانية التمويل الصغير للزراعة. فالأشجار تسبب تدفقات نقدية على المدى الطويل، والخضروات تنتج الغذاء للأسرة، ويمكنهم بيع فائض إنتاجهم الذي يسبب التدفق النقدي على المدى القصير. يمكّنهم التدفق النقدي قصير الأجل من دفع تمويلهم الصغير. ويمكن أن يتم التمويل الصغير من خلال صندوق متجدد.

يوفر إنتاج الخضروات إلى جانب كفاءة استخدام المياه إمكانية إعادة تشجير العالم بأشجار منتجة.

يمكن تقديم التمويل الصغير من خلال صندوق دوار. يقوم المقرض بإقراض المال، ويسدد في غضون عام، ويمكن للصندوق أن يقرضه مرة أخرى. ويمكن لهذا النظام أن يتكرر إلى الأبد.

تتكون تقنية Groasis البيئية الموفرة للمياه من 5 لبنات بناء:

1) شرنقة النباتات Growboxx® / Waterboxx®

دلو ذكي

يوفر الماء للأشجار والخضروات مع توفير مناخ صغير صحي. كلا الصندوقين يستخدمان مياه أقل بنسبة 90% ويوفران معدل بقاء على قيد الحياة بنسبة +90%.

2) (Bio)Growafe Telescoprotexx (بيو)

يحمي النباتات

حامي النباتات من الحرارة والصقيع والرياح والعواصف (الرملية) والعواصف (الرملية) ورعي الحيوانات. يحمي النباتات ويسرّع نمو النباتات. متوفر في الكرتون أو البولي بروبلين.

3) جروماكس ميكوريزاي جروماكس

تساعد و/أو تحل محل السماد

الفطريات التي تغذي النبات وتدعم نظام جذر صحي. تحتوي الأسمدة على الملح وغالباً ما تحرق الجذور في التربة الجافة. تحل الفطريات الفطرية محل الأسمدة باهظة الثمن (بديل طبيعي) بينما تدعم النبات بشكل أسرع.

4) الحفر الشعري

يرفع إنتاجية الزراعة

آلة تستخدم لتسريع عمل ثقوب الزراعة مع ترك النظام الشعري سليمًا. يستغرق حفر ثقوب الزراعة يدويًا 15 دقيقة/حفرة (32 - 40 حفرة/يوم). الحفار الشعري يصنع 6.000 حفرة في اليوم الواحد.

5) تيراسيديكس

يزيد من تسرب المياه

تُستخدم الماكينة لصنع تيراسيديكس مصغرة لتحفيز زيادة تسرب مياه الأمطار إلى التربة. حاليا 25٪ فقط من مياه (الأمطار) تدخل التربة في المناطق المتدهورة باستخدام Terracedixx يتم حصاد ما يصل إلى 90٪ من مياه الأمطار.

اكتشف مركز CAMGEW، أثناء استخدام تربية النحل كأداة للحفاظ على غابة كيلوم-إيجيم، أن مزارعي النحل كانوا ينتجون العسل من الغابة وحول الغابة ولكن لم يكن لديهم سوق لعسلهم وشمع النحل. يمكن أن يكون عملنا في مجال الحفاظ على الغابة فاشلاً إذا لم يتمكن مزارعو النحل من إيجاد سوق لعسلهم وشمع نحلهم. يمكن لمزارعي النحل الآن حماية الغابة من حرائق الغابات، وذلك بفضل خلايا النحل الموجودة في الغابة. كان على CAMGEW شراء عسلهم ونقله إلى مدينة بامندا لبيعه. أنشأت CAMGEW متجرًا لبيع العسل في بامندا باسم NORTH WEST BEEFARMERS FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) لبيع عسل أوكو الأبيض، والعسل البني، وعسل النحل، وبدلات النحل المصنوعة في مدرستنا المهنية، ومدخنات النحل المصنوعة محليًا، وخلايا النحل المصنوعة محليًا، وشمع النحل والشموع المصنوعة من شمع النحل. منتجات المتجر متوفرة بكميات مختلفة وبأسعار مختلفة. يقدم متجر العسل القهوة والشاي مع العسل وبعض الوجبات الخفيفة. ويبيع المتجر أيضاً منتجات أخرى محلية الصنع مثل المشغولات اليدوية. كما أنه مركز موارد لمزارعي النحل ومزارعي النحل المحتملين مع الوثائق التي يأتون لقراءتها عن تربية النحل. يُباع شمع النحل والعسل على الصعيدين الوطني والدولي. التسويق يمثل تحدياً، ولكننا نعمل بجد والمستقبل يبدو مشرقاً.

النقطة الأساسية المركزية لهذا الحل هي مفهوم استدامة التدخل. يتم تناول ثلاثة مكونات رئيسية للاستدامة وممارستها من قبل الشباب وجميع الجهات الفاعلة في السلسلة. وبهذا يتناسب إنتاج العسل العضوي مع قضايا الاستدامة. ومن خلال شعار عملنا "لا شجرة، لا نحلة، لا عسل، لا مال" يمكن للمرء أن يفهم كيف يتماشى هذا الشعار مع الاستدامة. في تدخلنا لدينا رؤية لرؤية مربي نحل سعداء وبيئة صحية وعسل عالي الجودة. ويساعدنا هذا النهج أيضًا في الحصول على سوق لمنتجاتنا.

ويتمثل حلنا في استكشاف الفرص المحتملة للشباب الريفيين العاطلين عن العمل في حماية غاباتهم الطبيعية، فمن ناحية الشباب العاطلين عن العمل ومن ناحية أخرى هناك إمكانات هائلة في الغابات. وهذا يحتاج إلى تدخل منهجي لإظهار إمكانية حل مشكلة البطالة لديهم في الحفاظ على التنوع البيولوجي. العمل هو أداتنا الرئيسية لهذا التدخل - وهو كسب المال من العسل. يتناسب إنتاج العسل بشكل أفضل مع الحفاظ على الغابة في المنطقة فيما يتعلق بحل المشاكل الاقتصادية والاجتماعية. إن نهج الأعمال هو لبنة البناء لدينا لأن العديد من التدخلات الأخرى مثل نهج المنظمات غير الحكومية لم تجلب التغيير المستمر في المنطقة. ويدعم الطلب المتزايد على العسل العضوي نظامنا.

ترتبط الأسرة المنتجة مع حديقتها دائمًا بمجال أوسع، مثل العلاقات بين الجنسين والأجيال، والتنظيم الاجتماعي، والمجتمع المحلي، والأسواق المحلية والدولية، والثقافات، و- وهو أمر غالبًا ما يتم تجاهله على أنه مهم - الدين و/أو الروحانية. ومع ذلك، ينبغي النظر في هذه الجوانب ضمن مفهوم التدريب.

تستند المنهجية المقترحة على فترة من التدريب النظري والعملي المكثف للمدربين المحليين (الميسرين) والمزارعين الرئيسيين. وبالإضافة إلى ذلك، يجب على المشاركين "إعادة بناء" معارفهم على قطع الأراضي الخاصة بهم. ويجب أن يشرف على الممارسة الفردية ويرافقهم مدرب كبير من ذوي الخبرة في الحراجة الزراعية الديناميكية.

يقدم المزارعون الرئيسيون خبراتهم العملية ويوثقون العمليات التي مروا بها في فترة التثبيت التالية. وبهذه الطريقة، يمكن تحقيق التطبيق العملي للمفاهيم التي تم العمل عليها في سياق ملموس لمستوى إنتاج الأسرة الريفية.

ويتم تحقيق الارتقاء على النحو التالي:

- 1 ميسر محلي مدرب يدرب 10 مزارعين رئيسيين

- 10 مزارعين رئيسيين يرافق كل منهم 5 إلى 10 مزارعين في تنفيذ برنامج DAF

- 10 مدربين يرافقون 100 مزارع رئيسي

- 100 مزارع رائد = 500 إلى 1000 متابع

تعمل رونا على بناء سلاسل قيمة مستدامة للمنتجات المبتكرة القائمة على التنوع البيولوجي المحلي. تركز رونا على المنتجات التي ترمز إلى الثقافة المحلية والتي لها تاريخ من الاستخدام والإنتاج المستدام بين المجتمعات الأصلية التي نعمل معها. تدعم رونا المنتجين المحليين للوصول إلى مجموعة متنوعة من فرص السوق التي توازن بين الأنشطة ذات القيمة المضافة، والوصول المستقر إلى الأسواق، والقدرة على بيع أي فائض في الإنتاج محلياً. تعمل رونا مع المجتمعات المحلية لخلق مساحات للمزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة لتحويل النظم الإنتاجية التقليدية إلى فرص مستدامة لكسب العيش.

تتمثل استراتيجية مؤسسة رونا لتنمية المجتمع المحلي في إنشاء منظمات وجمعيات مجتمعية قوية قادرة على استثمار الأموال والموارد في تنميتها لتحسين سبل العيش. على مدى السنوات الثلاث الماضية، كان هناك قدر كبير من التقدم التنظيمي بين جمعيات منتجي الغوايوسا. وعلى عكس أجزاء أخرى من أمريكا اللاتينية، لا يوجد تاريخ قوي للتعاونيات الزراعية في منطقة الأمازون الإكوادورية. وبالنظر إلى هذا السياق، فقد أعطينا الأولوية لإصدار شهادات التجارة العادلة وتعزيز قدرة المزارعين على التنظيم وإدارة الموارد، من أجل ضمان قدرة المنتجين من السكان الأصليين على التواصل مع الأسواق بطريقة عادلة ومنصفة. وتمثل أحد العناصر الرئيسية للنجاح في إنشاء جمعيات المنتجين في محاكاة عمل هياكل الحوكمة الحالية المستخدمة محلياً لإدارة المجتمعات المحلية أو الأراضي أو الموارد. فبدلاً من فرض هيكلية نجحت في أجزاء أخرى من أمريكا اللاتينية، يحدد المنتجون هيكلية جمعياتهم ووظيفتها، ونعمل معهم لبناء نظام حوكمة يتسم بالكفاءة والشرعية في نظر المنتجين.