الدعوة للتكيف البيئي والتقييم البيئي/إعادة التأهيل البيئي في المناطق البحرية المحمية

يساعد تصميم المناطق البحرية المحمية على حماية النظم الإيكولوجية حتى تتمكن من توفير خدماتها المتعددة مثل حماية السواحل ومصادر الغذاء.

وقد دعم المشروع قضية إعلان بورت سالوت كإحدى المناطق البحرية المحمية، من خلال إتاحة البيانات الأساسية عن تنوع وحالة النظم الإيكولوجية الساحلية والبحرية في المنطقة والتأكيد على الفوائد المتعددة لحماية هذه النظم الإيكولوجية، ولا سيما للحد من مخاطر الكوارث والتكيف مع تغير المناخ. وتغطي المنطقة المحمية للموارد المدارة في بورت سالوت/ أكوين الآن 87,422 هكتارًا من المنطقة الساحلية لبلدية بورت سالوت.

أن تكون الأنشطة الميدانية بمثابة نقطة دخول لتعزيز الأنشطة القائمة على النظام الإيكولوجي في إطار المناطق البحرية المحمية والإدارة الساحلية على المستوى الوطني وزيادة الوعي الوطني بالقضايا الساحلية والبحرية.

قبل عام 2013، كانت هايتي البلد الوحيد في منطقة البحر الكاريبي الذي لا توجد فيه مناطق بحرية محمية. وقد استفاد برنامج الأمم المتحدة للبيئة من المناقشات الحكومية الأولية التي جرت أثناء وضع تصور المشروع ودعم حكومة هايتي للانتهاء من تعيين المناطق البحرية المحمية في هايتي، وقدم المساعدة التقنية للحكومة لصياغة إعلان المناطق البحرية المحمية. في عام 2013، أعلنت حكومة هايتي عن أول تسع مناطق بحرية محمية في البلاد بما في ذلك المنطقة الساحلية في بورت سالوت - بهدف "الحفاظ على التنوع البيولوجي، مع الاستجابة لاحتياجات المجتمعات التي تعتمد على هذه النظم الطبيعية".

بناء القدرات من أجل تحسين الإدارة الساحلية

شملت أنشطة بناء القدرات ما يلي:

  • التوعية
  • الدورات التدريبية وورش العمل
  • أنشطة التعلم العملي في المواقع الميدانية
  • دعم تحسين التنسيق بين البلديات
  • زيارات ميدانية وجولات دراسية مع الحكومة والشركاء الآخرين

ركز المشروع على إعادة تعزيز قدرات الجهات الفاعلة على أرض الواقع (المنظمات المجتمعية المحلية وكذلك قدرات الحكومة البلدية)، لتنفيذ التدخلات القائمة على النظام الإيكولوجي، وبالتالي كان الكثير من "التعلم بالممارسة".

هدف المشروع أيضاً إلى تعزيز الحوكمة الساحلية على مستوى البلديات والقدرة على الإدارة المستدامة للمناطق الساحلية من خلال إنشاء مائدة مستديرة للتنسيق البلدي والدورات التدريبية والدعم.

وعلى المستوى الوطني، تم توجيه جهود بناء القدرات على المستوى الوطني إلى زيادة الوعي الوطني بأهمية نهج من الحافة إلى الجرف في الحد من مخاطر الكوارث والتكيف مع تغير المناخ والحاجة إلى الإدارة المستدامة للمناطق الساحلية.

إن العمل مع المنظمات المجتمعية يعزز التدريب على أرض الواقع في هذه التدخلات الميدانية العملية والحفاظ عليها.

وعلاوة على ذلك، فإن وجود أنشطة ميدانية بمثابة مدخل لتعزيز الأنشطة القائمة على النظم الإيكولوجية في إطار الإدارة الساحلية على المستوى الوطني وزيادة الوعي الوطني بالقضايا الساحلية والبحرية.

وشكلت القدرات والموارد التقنية المحدودة على مستوى البلديات تحديًا. كان إدخال الحوار التشاركي من خلال المائدة المستديرة للتنسيق البلدي مفيداً، خاصة بالنسبة لمنظمات المجتمع المدني التي اكتسبت إمكانية الوصول المباشر والمشاركة في التخطيط البلدي وصنع القرار. كما مكّن الحكومة البلدية من القيام بدور أكثر وضوحاً في إدارة المناطق الساحلية. ومع ذلك، فإن حالات الغياب والتبديل في الحكومة البلدية جعلت من الصعب أيضًا ترسيخ جهود التدريب وبناء قدرات طويلة الأمد داخل مؤسسات الحكومة المحلية. وكان أحد الدروس المستفادة من المشروع هو العمل بشكل وثيق مع موظفي الحكومة البلدية الأكثر دواماً وتقنية وتعزيز قدراتهم وملكيتهم للمشروع. وبالإضافة إلى ذلك، قام برنامج الأمم المتحدة للبيئة ببناء شراكات واتفاقات مع مختلف الكيانات الحكومية لإدارة عدم الاستقرار السياسي المحلي وعدم الاستمرارية.

بناء القدرات المحلية والوطنية

استثمر المشروع بشكل كبير في بناء القدرات على المستويين المحلي والوطني من خلال التوعية بشأن أنشطة التوعية بالتقييم البيئي للبيئة/التخفيف من آثار تغير المناخ، وأنشطة التعلم الميداني وحلقات العمل التدريبية. وقد حرص المشروع على أن تكون النساء من بين الذين تم تدريبهم في جميع الأنشطة.

واستهدف بناء القدرات المحلية بشكل رئيسي القرى الخمس التي جرت فيها التدخلات، ولكنه شمل أيضاً ممثلين من القرى التي شاركت في توسيع نطاق تدخلات المشروع لتشمل مساحة أكبر من الوادي في الجزء الأعلى من المنبع. وعززت التوعية الحوار حول النظم الإيكولوجية للأراضي الجافة وقضايا إدارة مخاطر الكوارث.

تم تدريب وكلاء الإرشاد الزراعي (2 في كل قرية) بسبب محدودية وجود الحكومة في القرى لتقديم خدمات دعم الإرشاد الزراعي. علاوة على ذلك، تم تدريب ثمانية من العاملين في مجال الصحة الحيوانية في المجتمع المحلي الذين يشار إليهم أيضًا باسم "البارافيت"، على تربية الحيوانات والعلاج والأدوية الحيوانية والتغذية والتحصين، من خلال جلسات نظرية وعملية. كما قام "البارافيت" بمراقبة مناطق المراعي التي أعيد زرعها.

كما تم إجراء تدريب على المستوى الوطني وعلى مستوى الولاية على التدريب على إعادة التأهيل البيئي.

وقد تم الجزء الأكبر من بناء القدرات في الميدان، كجزء من "التعلم بالممارسة" من خلال تنفيذ التدخلات الميدانية مثل إنشاء المشاتل وإدارتها، وإعادة بذر المراعي وإعادة التشجير.

تعمل التدريبات المحلية لبناء القدرات المقدمة للمجتمعات المحلية على تحسين فرص الاستمرارية في إدارة التدخلات الميدانية.

وقد أطلقت ورشة العمل على مستوى الولاية سلسلة من الحوارات في شمال دارفور حول أهمية إنشاء منتدى يكون بمثابة منبر لإدارة الموارد الطبيعية يكون شاملاً وواعياً للمخاطر المتعلقة بالمياه. ويساعد إجراء مثل هذه التدريبات على المستوى الوطني وعلى مستوى الولاية على تعميم التدابير القائمة على النظم الإيكولوجية في السياسات والبرامج الوطنية. والواقع أنه تم تحديد الإدارة المتكاملة لموارد المياه كتدبير رئيسي للحد من مخاطر الكوارث والتكيف مع تغير المناخ والظواهر الجوية المتطرفة، وهو ما انعكس في جدول الأعمال الوطني للعمل الذي كان الناتج الرئيسي للتدريب الوطني.

بناء الشراكات والمشاركة المجتمعية

إن بناء شراكات قوية على المستويين المحلي والوطني والعمل مع المجتمع المحلي أمر ضروري لتنفيذ المشروع ونجاحه واستدامته بشكل عام.

علاوة على ذلك، كان من الضروري ربط المجتمعات المحلية بالهيئات الحكومية وضمان تولي الدولة ملكية مشتركة للأنشطة بحيث يمكن طلب أي دعم مستقبلي مطلوب من الحكومة.

كان لدى برنامج الأمم المتحدة للبيئة شراكات قوية طويلة الأمد (مع أصحاب المصلحة المحليين والشركاء المنفذين المحليين والوطنيين) في منطقة المشروع.

في سياق هش كما هو الحال في السودان، فإن وجود شراكات طويلة الأمد أمر حيوي لنجاح المشروع.

وأثناء تنفيذ األنشطة القائمة على المجتمع المحلي، تبين أن المشاريع على مستوى المجتمع المحلي يجب أن تكون أقل تطلباً للوقت والطاقة من أفراد المجتمع المحلي، وأن تضمن التوقيت المناسب لالنشطة لتتناسب مع جدول المجتمعات المحلية، حيث أن أنشطة المشروع تتطلب عموماً عملاً تطوعياً.

وعلاوة على ذلك، عندما ترى المجتمعات المحلية أدلة واضحة على فوائد التدخلات، فإنها تصبح أكثر استعدادًا لتنفيذ أنشطة مماثلة والاستمرار فيها من تلقاء نفسها في المستقبل. وتتطلب التدخلات التي تظهر فوائد أقل مباشرة لسبل العيش حواراً جيداً وحملات توعية.

دعم الدعوة الوطنية بشأن التدابير القائمة على النظام البيئي

لدعم حكومة جمهورية الكونغو الديمقراطية في تحولها الوطني نحو الإدارة المتكاملة للموارد المائية تم وضع خارطة طريق لتوجيه عملية وضع سياسة وطنية للمياه. وتحدد خارطة الطريق التوجه الرئيسي والخطوات الضرورية في وضع السياسة الوطنية للمياه، وأصحاب المصلحة الرئيسيين المعنيين، وخطة عمل أولية، واستراتيجية لتعبئة الأموال. كما تم تسليط الضوء على الحد من مخاطر الكوارث في خارطة الطريق كموضوع ذي أولوية إلى جانب بناء القدرات والتنسيق بين القطاعات. وتتأثر خارطة الطريق هذه بتجربة الإدارة المتكاملة للموارد المائية في لوكايا وتشير تحديداً إلى الحد من مخاطر الكوارث ودور المجتمعات المحلية في الإدارة المتكاملة للموارد المائية.

كما تم تشكيل فريق عمل وطني معني بالحد من مخاطر الكوارث البيئية بناء على طلب الحكومة التي كانت مهتمة بإنشاء منبر وطني للحد من مخاطر الكوارث.

تم إطلاق حوار وطني حول الحد من مخاطر الكوارث البيئية من خلال العروض الميدانية وورش العمل والدورات التدريبية.

وقد تجلى نجاح المشروع في رفع مستوى الوعي بشأن الحد من مخاطر الكوارث البيئية في البلد عندما أخذت حكومة جمهورية الكونغو الديمقراطية زمام المبادرة لتعزيز النهج القائمة على النظم الإيكولوجية خلال المناقشات التحضيرية للإطار العالمي للحد من مخاطر الكوارث لما بعد عام 2015، الذي أصبح الآن إطار سينداي للحد من مخاطر الكوارث (2015-2030). وقد تولت حكومة جمهورية الكونغو الديمقراطية الملكية الكاملة لتعزيز نُهج الحد من مخاطر الكوارث القائمة على النظم الإيكولوجية من خلال الإدارة المتكاملة للموارد المائية.

بناء القدرات

ونظراً لأن هذه كانت التجربة الأولى لجمهورية الكونغو الديمقراطية في تطبيق كل من نهج الإدارة المتكاملة للموارد المائية في جمهورية الكونغو الديمقراطية في مجال البيئة والموارد الطبيعية والإدارة المتكاملة للموارد المائية، كان من المهم للغاية تطوير القدرات وتعزيزها تدريجياً مع مرور الوقت، وهو ما تضمن

  • التوعية;
  • التدريب وورش العمل;
  • أنشطة التعلم العملي في مواقع البيان العملي الميدانية;
  • زيارات ميدانية وجولات دراسية في كل من البلد والمنطقة.

كان هناك ما مجموعه 71 دورة تدريبية وورشة عمل. وشملت هذه الاجتماعات العامة (الاستهلال والعرض التقديمي)؛ وورش عمل وطنية للتوعية حول الإدارة المتكاملة للموارد المائية والإدارة المتكاملة للموارد المائية؛ وورش عمل تتعلق بالإدارة المتكاملة للموارد المائية ودور الإدارة المتكاملة للموارد المائية في الإدارة المتكاملة للموارد المائية وتخطيط العمل؛ ودورات تدريبية حول رصد الأرصاد الجوية المائية ورصد تآكل التربة ونمذجة مخاطر الفيضانات؛ والتدريب على الحراجة الزراعية وإنتاج سلسلة القيمة؛ ودورات تدريبية حول رصد فقدان التربة والهندسة الحيوية للحد من تآكل التربة.

وأكد المشروع على أهمية الربط بين المجموعة المحلية AUBR/L والوزارات الحكومية الوطنية ذات الصلة والشركاء الآخرين الذين تم بناء قدراتهم أيضاً حتى يكون العمل مستداماً مع مرور الوقت.

كما أنشأ المشروع شراكات جديدة، مما سهل الجولات الدراسية في البلد وفي المنطقة.

تم جزء كبير من بناء القدرات في الميدان، كجزء من "التعلم بالممارسة" من خلال تنفيذ التدخلات الميدانية. وفي حين كان الهدف منها دعم التدخلات الميدانية، إلا أنها كانت مصممة أيضًا لإنشاء أنظمة تدار محليًا تدوم طويلًا. لذلك، تمت إضافة دورات تدريبية أيضًا وفقًا للاحتياجات التي تم تحديدها أثناء تنفيذ المشروع. فعلى سبيل المثال، تم تحديد الحاجة إلى بناء القدرات أيضاً على كيفية بيع منتجات الحراجة الزراعية (وليس فقط على كيفية تنفيذ الحراجة الزراعية) وعلى إدارة حرائق الغابات بعد أن دمر حريق أحد مواقع إعادة التحريج.

دعم المناصرة على مستوى المقاطعات والمستوى الوطني بشأن الحد من مخاطر الكوارث البيئية

يهدف هذا المكوّن إلى تعزيز التدابير القائمة على النظم الإيكولوجية والحد من مخاطر الكوارث في أفغانستان حيث لا يزال هذا العمل في مهده على الصعيد الوطني فقط. ولذلك حدد المشروع نقاط الدخول مثل أعمال التكيف مع تغير المناخ، وعزز المفهوم العام للحد من مخاطر الكوارث في البلد مع التدابير القائمة على النظم الإيكولوجية كجزء لا يتجزأ من الحد من مخاطر الكوارث.

ومن خلال تدخلاته الميدانية والعديد من الدورات التدريبية وحلقات العمل على المستوى المحلي والإقليمي والوطني، أثار المشروع حواراً وطنياً حول فعالية التدابير القائمة على النظم الإيكولوجية لتحقيق التنمية المستدامة والقادرة على الصمود في وجه الكوارث. وقد جاء المشروع في الوقت المناسب لأنه قدم تجربة ملموسة للحد من مخاطر الكوارث البيئية في أفغانستان، مما ساعد في إثراء الحوار الوطني حول السياسات الوطنية المؤدية إلى اعتماد الإطار العالمي الجديد للحد من مخاطر الكوارث.

وقد أثّر المشروع على السياسات والبرامج الوطنية من خلال تعزيز الحد من مخاطر الكوارث البيئية كجزء لا يتجزأ من الحد من مخاطر الكوارث في الأنشطة الإنسانية وأنشطة إدارة الكوارث، وكذلك من خلال دمج الحد من مخاطر الكوارث البيئية في أنشطة التكيف مع تغير المناخ. ومع ذلك، كان ارتفاع معدل دوران الموظفين في المناصب الحكومية عاملاً مقيداً للجهود المبذولة لبناء القدرات ودعم الدعوة للسياسات المتعلقة بالحد من مخاطر الكوارث البيئية. فعلى سبيل المثال، تم تقويض جهود برنامج الأمم المتحدة للبيئة الرامية إلى تعزيز الحد من مخاطر التغير المناخي في الخطة الخمسية لمحافظة باميان بسبب تغيير محافظ المحافظة وتعيين عدة موظفين مؤقتين في هذا المنصب، مما أدى إلى تأخير طويل في تطوير خطة المحافظة. ومع ذلك، تضمن الدورات التدريبية والمؤتمرات الوطنية بناء القدرات داخل الموظفين الحكوميين الفنيين.

تطوير القدرات المحلية والوطنية في مجال الحد من مخاطر الكوارث البيئية

استثمر المشروع بشكل كبير في بناء القدرات لتنفيذ مشروع الحد من مخاطر الكوارث البيئية. أولاً، تم رفع مستوى الوعي لمختلف الجماهير (المجتمعات المحلية في منطقة المشروع، والحكومة، والجامعة وغيرها من الجماهير المحلية والوطنية) بوسائل مختلفة مثل الإذاعة، والمؤتمرات، وورش العمل، وصحائف الوقائع والملصقات، والنماذج ثلاثية الأبعاد والفيديو.

ثانياً، تم عقد ورش عمل مختلفة حول تنفيذ برنامج الحد من مخاطر الكوارث البيئية على المستوى المحلي لتعليم إدارة المشاتل والإنذار المبكر والتأهب وإدارة مركز الصمود المجتمعي وتدريب المدربين. وكانت العروض الميدانية والدورات التدريبية العملية على مستوى المقاطعات والمستوى الوطني بمثابة أساس لتعزيز فهم حكومات المقاطعات والحكومات الوطنية لممارسة الحد من مخاطر الكوارث البيئية من أجل استدامة تنفيذ وتكرار تدابير الحد من مخاطر الكوارث البيئية في المستقبل.

وأخيراً، أشرك المشروع الجامعات في أفغانستان في مؤتمرات ودورات تدريبية وطنية وإقليمية في مجال الحد من مخاطر الكوارث البيئية في محاولة لتعميم مفاهيم الحد من مخاطر الكوارث البيئية والمعارف العملية في البرامج الجامعية.

من المهم وجود علاقة طويلة الأمد والعمل مع المنظمات والجهات الفاعلة المحلية من أجل استراتيجية تواصل جيدة وتمكين بناء القدرات. وعلاوة على ذلك، مكّن التمويل الإضافي من تبادل التعلم لتعزيز الحد من مخاطر الكوارث البيئية والتكيف مع تغير المناخ في المنطقة بين أفغانستان وطاجيكستان وقيرغيزستان.

إن الحوار، وإشراك أصحاب المصلحة والعمل مع المنظمات المحلية، ووجود مشروع تجريبي تجريبي محلي والاستثمار بكثافة في تعزيز القدرات هي أمور أساسية لتحقيق الاستدامة.

مكافحة أسماك الأسد في المناطق التي يتعذر على الصيادين الوصول إليها

عندما لا يكون الصيد التجاري لأسماك الأسد غير عملي أو مسموح به (كما هو الحال في المناطق المحمية)، أو إذا كان ضغط الصيد الحالي غير كافٍ للحد من تجمعات أسماك الأسد إلى ما دون أهداف الإدارة الخاصة بالموقع، يمكن استخدام مجموعة من طرق الإزالة البديلة للحد من تجمعات أسماك الأسد، بما في ذلك

  • الإعدام عن طريق الغوص، إما من قبل مديري المناطق المحمية أو مشغلي الغوص

  • مسابقات إعدام أسماك الأسد (المعروفة أيضًا باسم الديربي أو البطولات)

  • مصائد المياه العميقة، على الرغم من أنها لا تزال في مرحلة التصميم، إلا أنه يمكن استخدامها كأداة ضمن حزمة من إجراءات إدارة أسماك الأسد

قد يحتاج العديد من أصحاب المصلحة إلى القيام بواحد أو أكثر من هذه الأنشطة في موقع معين لتحقيق المستوى المطلوب من القضاء على أسماك الأسد.

  • يجب أن تكون أهداف إدارة أسماك الأسد معروفة مسبقاً بحيث يمكن تحديد المواقع التي لا يمكن السيطرة عليها بشكل فعال
  • يجب أن تكون فرقة العمل المعنية بأسماك الأسد نشطة بحيث يتم تحديد المواقع ذات الأولوية للإدارة بناءً على أفضل المعارف المتاحة
  • يتطلب الصيد عن طريق الغوص تحت الماء وجود صناعة غوص نشطة ومستنيرة، فضلاً عن القدرة على الإدارة الكافية وإنفاذ اللوائح (على سبيل المثال لمنع الغواصين من استهداف الأنواع الأخرى أثناء تنفيذ عمليات إعدام الأسماك الأسدية)
  • وبالنظر إلى الطبيعة الواسعة الانتشار لغزو أسماك الأسد والموارد المحدودة، فمن غير المرجح أن يكون من الممكن السيطرة على تجمعات أسماك الأسد في جميع المناطق ذات الأهمية في مجال الحفظ. لذلك، ينبغي إعطاء الأولوية للمواقع التي ستتم إدارتها من خلال فريق عمل أسماك الأسد، بالتشاور مع المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة.
  • يمكن أن يتسبب الإعدام في إتلاف الشعاب المرجانية إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح: قد يتسبب الغواصون عديمي الخبرة في إتلاف الشعاب المرجانية باستخدام الرماح، أو يمكن أن يؤدي الإذن الخاص بإعدام أسماك الأسد إلى صعوبة إنفاذ الأنشطة المحظورة (مثل الصيد بالرمح داخل المناطق المحمية). يجب معالجة هذه التحديات قبل تنفيذ أي برنامج.
  • لا توفر بطولات صيد أسماك الأسد عمليات إزالة منتظمة بما فيه الكفاية للحفاظ على قمع أعداد أسماك الأسد إذا لم تقترن باستراتيجيات إضافية. ومع ذلك فهي توفر فرصة ممتازة لزيادة الوعي.
  • يجب القضاء على مخاطر الفخاخ التي تسبب أضرارًا مادية للشعاب المرجانية أو الصيد العرضي قبل إدخال الفخاخ.
اعتماد نهج النظم البشرية والطبيعية المقترنة بالنظم الطبيعية

تتسم ديناميكيات النظم البشرية والطبيعية بالتعقيد وتتسم بتغذية مرتدة متبادلة يمكن أن تتفاعل عبر النطاقات المحلية والعالمية. وتتطلب الإدارة الناجحة للموارد الطبيعية فهماً أفضل لهذه النظم البشرية والطبيعية المقترنة (CHANS)، والتي يجب أن تدمج في مرحلة التخطيط. ويشمل نهج CHANS كلاً من الشواغل البيئية والاجتماعية، ويتطلب فريقاً متعدد التخصصات لتطوير إطار مفاهيمي للتفاعلات الاجتماعية الإيكولوجية (SEF)، مما يساعد جميع الجهات الفاعلة على النظر في النتائج المحتملة من وجهات نظر مختلفة.

نظرًا لأن برنامج مكافحة أسماك الأسد القابل للتطبيق سيؤثر على مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، فمن الأهمية بمكان وضع استراتيجية لإدارة أسماك الأسد باستخدام نهج CHANS لتعظيم الفوائد وتقليل النتائج غير المقصودة.

يعد نموذج ديناميكيات السكان الذي يقدر وفرة أعداد أسماك الأسد والكتلة الحيوية وهيكل الحجم في ظل سيناريوهات الإدارة المختلفة أمرًا أساسيًا لتخطيط إدارة أسماك الأسد. ويمكن بعد ذلك تفسير التغييرات التي تطرأ على جميع الأنظمة المتأثرة تفسيراً نوعياً باستخدام نموذج ديناميكيات أسماك الأسد.

  • وضع إطار مفاهيمي للتفاعلات الاجتماعية الإيكولوجية مع ممثلي جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين، مستنيراً بالبحوث الاجتماعية
  • إنشاء فريق عمل لأسماك الأسد يجتمع بانتظام لمراجعة التقدم المحرز وتكييف الإدارة
  • تقديرات متاحة للوضع الحالي لكثافة أسماك الأسد وهيكل الحجم ومعدل الصيد(F)، لتغذية نموذج ديناميكيات السكان
  • القدرة أو الشراكة مع الخبراء المعنيين لدعم إنتاج مرفق البيئة البحرية ونمذجة ديناميكيات السكان

ونظراً للطبيعة الديناميكية والمترابطة للنظم البشرية والطبيعية المقترنة ببعضها البعض، قد لا يكون من الممكن التنبؤ بجميع عواقب أنشطة الإدارة المختلفة في البداية. لذلك يجب أن تكون الاستراتيجية الجيدة لإدارة أسماك الأسد مرنة، مع وجود آليات تتيح التقييم والتكيف.

زيادة المدخلات من مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر

  • السلطات المسؤولة عن التنمية البشرية والبيئة ومصايد الأسماك وحقوق الشعوب الأصلية في الأراضي

  • جمعيات الصيادين

  • الشركاء الأكاديميون

  • القطاع الخاص (مشتري المأكولات البحرية والموزعين والمصدرين وأصحاب المطاعم)

  • ممثلو المجتمع المحلي

  • مديرو المناطق المحمية

  • المنظمات غير الحكومية العاملة في المنطقة