Pembiayaan mikro untuk kepompong tanaman Growboxx®

Membiayai penanaman pohon di negara-negara berkembang yang miskin adalah hal yang mustahil. Bank membutuhkan jaminan namun pada umumnya kepemilikan tanah bersifat umum dan tidak ada kadaster. Seringkali daftar penduduk tidak lengkap sehingga bank tidak tahu di mana peminjam uang tinggal. Akhirnya pohon mulai menghasilkan setelah 5 sampai 7 tahun dan bank menginginkan bunga dan pelunasan pada tahun pertama, sehingga pemberi pinjaman tidak dapat membayar pinjamannya. Karena alasan ini, tidak cukup banyak pohon produktif yang ditanam, meskipun wanatani merupakan solusi terbaik untuk negara yang kering dan tererosi.

Penanaman pohon yang dikombinasikan dengan sayuran menawarkan kemungkinan untuk membiayai penanaman secara mikro. Pohon-pohon menghasilkan arus kas jangka panjang, sayuran menghasilkan makanan untuk keluarga, dan mereka dapat menjual kelebihan produksi yang menyebabkan arus kas jangka pendek. Arus kas jangka pendek memungkinkan mereka untuk membayar pembiayaan mikro. Pembiayaan mikro dapat dilakukan dengan dana bergulir.

Produksi sayuran yang dikombinasikan dengan penggunaan air yang efisien, menawarkan kemungkinan untuk menghijaukan kembali dunia dengan pohon-pohon produktif.

Pembiayaan mikro dapat diberikan melalui dana bergulir. Pemberi pinjaman meminjamkan uang, mengembalikan dalam waktu satu tahun, dana tersebut dapat meminjamkan lagi. Sistem ini dapat berulang terus menerus.

Saat ini kami sedang mengerjakan skema di mana perusahaan mendanai dana bergulir dan menerima kredit karbon. Sudah ada 22 negara yang menerima wanatani sebagai cara untuk mengimbangi CO2. Kami dapat mengimbangi CO2 dengan biaya kurang dari 1 USD per ton.

Faktor yang menarik adalah bahwa penyeimbangan CO2 melalui wanatani, memperkaya tanah. Melalui fotosintesis, pohon-pohon melepaskan CO2 menjadi C dan O2. O2 kembali ke atmosfer. C digunakan untuk memproduksi makanan, obat-obatan, pakan ternak, kayu, dll. Lebih dari 35% C masuk ke dalam tanah untuk diubah menjadi humus.

Pohon sebagai solusi penyeimbangan CO₂

Perjanjian Paris COP21 menerima penyerap karbon melalui pohon, seperti yang diuraikan dalam pasal 4.1 - halaman 21:

Untuk mencapai tujuan suhu jangka panjang yang ditetapkan dalam Pasal 2, Para Pihak bertujuan untuk mencapai puncak emisi gas rumah kaca global sesegera mungkin, dengan menyadari bahwa puncak emisi akan memakan waktu lebih lama bagi Para Pihak negara berkembang, dan untuk melakukan pengurangan yang cepat setelah itu sesuai dengan ilmu pengetahuan terbaik yang tersedia, sehingga mencapai keseimbangan antara emisi antropogenik dari sumber dan penyerapan oleh penyerap gas rumah kaca.

Saat ini kami sedang berdiskusi dengan perusahaan multinasional pertama yang menggunakan wanatani sebagai program penyeimbangan CO2. Dengan cara ini kami menggabungkan pencegahan perubahan iklim dengan cara yang berkelanjutan yang dikombinasikan dengan komponen sosial yang diperlukan.

Tiga kali lipat manfaat penghematan air dalam 5 blok bangunan

Teknologi Penghematan Air Ekologis Groasis terdiri dari 5 blok bangunan:

1) Kepompong tanaman Growboxx® / Waterboxx®

ember cerdas

Menyediakan air untuk pohon dan sayuran sambil menciptakan iklim mikro yang sehat. Kedua kotak ini menggunakan 90% lebih sedikit air dan memberikan tingkat kelangsungan hidup +90%.

2) (Bio) Growsafe Telescoprotexx

melindungi tanaman

Pelindung tanaman dari panas, embun beku, angin, badai (pasir), dan hewan yang merumput. Melindungi tanaman dan mempercepat pertumbuhan tanaman. Tersedia dalam karton atau polipropilena.

3) Growmaxx Mikoriza

Membantu dan/atau menggantikan pupuk

Jamur yang memberi makan tanaman dan mendukung sistem perakaran yang sehat. Pupuk mengandung garam dan pada tanah yang kering sering kali membakar akar. Mikoriza menggantikan pupuk yang mahal (alternatif alami) sekaligus mendukung pertumbuhan tanaman yang lebih cepat.

4) Bor Kapiler

meningkatkan produktivitas penanaman

Mesin yang digunakan untuk mempercepat pembuatan lubang tanam dengan tetap mempertahankan sistem kapiler. Menggali lubang tanam dengan tangan membutuhkan waktu 15 menit/lubang (32-40 lubang/hari). Bor kapiler dapat membuat 6.000 lubang per hari.

5) Teraseringixx

meningkatkan infiltrasi air

Mesin digunakan untuk membuat terasering mini untuk merangsang peningkatan resapan air hujan ke dalam tanah. Saat ini hanya 25% air (hujan) yang masuk ke dalam tanah di daerah yang terdegradasi, dengan menggunakan Terracedixx, hingga 90% dapat dipanen.

Masing-masing dari 5 langkah tersebut dapat dilakukan secara terpisah. Seseorang hanya dapat menggunakan kepompong tanaman Growboxx® dan meninggalkan sisanya.

Misalnya, alih-alih pelindung tanaman Growsafe, gunakan pagar.

Alih-alih mikoriza, gunakan pupuk.

Alih-alih menggunakan bor kapiler, buatlah lubang tanam dengan tangan.

Alih-alih menggunakan Terracedixx, buatlah terasering dengan tangan.

Hingga saat ini Groasis telah menjual teknologinya di 42 negara yang dilanda kekeringan. Di samping semua penemuan teknologi, ada tiga hal utama yang sangat penting:

1) Pelatihan. Ternyata para pengguna segera mengadaptasi teknologi tersebut. Namun hal ini harus dijelaskan setidaknya satu kali.

2) Spesies yang tepat di tempat yang tepat. Seseorang tidak dapat menanam pohon apel di gurun Kuwait, dan bukan pohon mangga di negara-negara Eropa Utara. Spesies yang dipilih harus mampu beradaptasi dengan iklim.

3) Variasi sayuran yang tepat. Ternyata kami menemukan perbedaan besar dalam produktivitas antar varietas. Misalnya, dalam kondisi yang sama, satu varietas tomat menghasilkan 20 kg per Growboxx® dan varietas lain menghasilkan 50 kg per Growboxx®. Penting untuk menguji varietas sebelum meningkatkan skala.

Mendirikan toko madu untuk menghubungkan peternak lebah terpencil dengan pasar perkotaan

CAMGEW, ketika menggunakan apikultur sebagai alat untuk melestarikan hutan Kilum-Ijim, menemukan bahwa para petani lebah memproduksi madu dari hutan dan sekitar hutan tetapi tidak pernah memiliki pasar untuk madu dan lilin lebah mereka. Pekerjaan konservasi kami bisa saja gagal jika CAMGEW tidak dapat menemukan pasar untuk madu dan lilin lebah mereka. Para peternak lebah kini dapat melindungi hutan dari kebakaran hutan berkat sarang lebah yang mereka temukan di dalam hutan. CAMGEW harus membeli madu mereka dan membawanya ke kota Bamenda untuk menjualnya. CAMGEW mendirikan toko madu di Bamenda yang disebut NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM ) untuk menjual Madu Putih Oku, madu coklat, madu lebah, pakaian lebah yang dibuat di sekolah kejuruan kami, alat pengasap lebah buatan lokal, sarang lebah buatan lokal, lilin lebah, dan lilin yang terbuat dari lilin lebah. Produk toko tersedia dalam jumlah yang berbeda dengan harga yang berbeda pula. Toko Madu menyediakan kopi dan teh dengan madu dan beberapa makanan ringan. Toko ini juga menjual barang-barang buatan rumah lainnya seperti kerajinan tangan. Toko ini juga merupakan pusat sumber daya bagi peternak lebah dan calon peternak lebah dengan dokumen-dokumen yang dapat mereka baca tentang perlebahan. Lilin lebah dan madu dijual secara nasional dan internasional. Pemasaran memang menantang, tetapi kami bekerja keras dan masa depan terlihat cerah.

CAMGEW HONEYSHOP dapat ditemukan di kota: Koperasi menjual madu di sekitar kawasan hutan dan CAMGEW hanya membantu pemasaran produk mereka di tempat yang tidak dapat mereka jangkau untuk menghindari persaingan.

Banyak orang mencari madu yang diproduksi di sekitar kawasan hutan ini, tetapi karena masalah jarak dan komunikasi, mereka tidak dapat mengaksesnya. Toko madu di kota memfasilitasi akses mereka untuk mendapatkan madu ini.

Proses ekspor lilin lebah dan madu cukup rumit bagi koperasi dan membutuhkan komunikasi yang konstan, yang sulit dilakukan oleh masyarakat lokal.

Ada kebutuhan untuk terus bekerja untuk mengembangkan rantai nilai Madu Putih Oku untuk mendapatkan lebih banyak pekerjaan, pendapatan, dan melestarikan hutan

Menjalankan toko madu sebagai badan amal membutuhkan keterampilan pemasaran.

Toko madu dihargai, tetapi membutuhkan waktu dan investasi, yang tidak pernah dimiliki oleh badan amal

Memiliki toko madu merupakan model baru karena LSM harus mulai berpikir untuk menggalang dana untuk menutupi sebagian biaya daripada bergantung pada pendanaan eksternal.

CAMGEW bekerja sama dengan Man and Nature France untuk mengembangkan rantai nilai hasil hutan untuk menciptakan lapangan kerja dan pendapatan bagi masyarakat sekitar hutan dan LSM pelaksana agar dapat mengelola hutan dengan lebih baik. Hasilnya luar biasa.

Ada banyak produk alami yang bagus yang dikemas dengan baik dan dianalisis di laboratorium untuk menentukan nilainya bagi kesehatan, lingkungan, keuangan, dan bagaimana produk tersebut dapat membantu pengentasan kemiskinan.

CAMGEW-Honeyshop adalah inovasi yang hebat dan setelah berhasil, kami berencana untuk mengubahnya menjadi perusahaan sosial yang legal untuk membantu mengumpulkan dana bagi CAMGEW.

Keberlanjutan sebagai alat untuk perubahan

Inti utama dari solusi ini adalah konsep keberlanjutan dari intervensi. Tiga komponen utama keberlanjutan dibahas dan dilakukan oleh para pemuda dan semua pelaku rantai. Dengan demikian, produksi madu organik sesuai dengan isu keberlanjutan. Dari slogan bisnis kami "Tidak ada pohon, Tidak ada lebah, Tidak ada madu, Tidak ada uang" dapat dipahami, bagaimana hal itu benar-benar sejalan dengan keberlanjutan. Dalam intervensi kami, kami memiliki visi untuk melihat peternak lebah yang bahagia, lingkungan yang sehat, dan madu yang berkualitas. Pendekatan ini juga membantu kami mendapatkan pasar untuk produk kami.

  • Keberadaan hutan alam
  • Mata pencaharian petani yang bergantung pada hasil hutan
  • Keberlanjutan sebagai agenda besar di mana-mana
  • Sangat mungkin untuk mengembangkan model bisnis berkelanjutan termasuk konservasi keanekaragaman hayati sebagai perhatian utama
  • Madu organik sangat cocok dengan agribisnis yang berkelanjutan

Pendekatan bisnis yang inklusif

Solusi kami adalah mengeksplorasi peluang potensial bagi para pemuda pengangguran di pedesaan untuk melindungi hutan alam mereka. Di satu sisi para pemuda tersebut menganggur dan di sisi lain ada potensi yang sangat besar di hutan. Hal ini membutuhkan intervensi yang sistematis untuk menunjukkan kemungkinan untuk memecahkan masalah pengangguran mereka dalam menjaga keanekaragaman hayati. Bisnis adalah alat utama kami untuk intervensi ini - menghasilkan uang dari madu. Produksi madu sangat cocok untuk melestarikan hutan di daerah tersebut dalam memecahkan masalah ekonomi dan sosial. Pendekatan bisnis adalah blok bangunan kami karena banyak intervensi lain seperti pendekatan LSM tidak membawa perubahan yang berkelanjutan di daerah tersebut. Meningkatnya permintaan akan madu organik mendukung sistem kami.

  • Pasar untuk madu organik
  • Kesesuaian area untuk produksi madu
  • Kesederhanaan sistem produksi
  • Minat masyarakat untuk menerima perubahan
  • Adalah mungkin untuk menghasilkan uang (keuntungan) dengan berkontribusi pada pembangunan pedesaan
  • Setiap orang memiliki kapasitas untuk berkembang, jika ada yang membantu bagaimana cara melakukannya secara praktis.
  • Cerita yang berkembang di balik sebuah produk adalah alat yang ampuh untuk mendapatkan permintaan pasar yang baik.
  • Menghabiskan lebih banyak waktu di area proyek membantu kaum muda untuk mengembangkan kepercayaan diri dalam intervensi
Peningkatan implementasi Sistem Wanatani Dinamis

Keluarga produsen dengan kebunnya selalu terkait dengan lingkup yang lebih luas, seperti hubungan antara gender dan generasi, organisasi sosial, komunitas, pasar lokal dan internasional, budaya, dan - sesuatu yang sering diabaikan sebagai hal yang penting - agama dan / atau spiritualitas. Aspek-aspek ini, bagaimanapun juga, harus dipertimbangkan dalam konsep pelatihan.

Metodologi yang diusulkan didasarkan pada periode pelatihan teoritis dan praktis yang intensif bagi para pelatih lokal (fasilitator) dan petani utama. Selain itu, para peserta harus "membangun kembali" pengetahuan mereka di lahan mereka sendiri. Praktik individu harus diawasi dan didampingi oleh pelatih senior yang berpengalaman dalam Wanatani Dinamis.

Petani pemimpin mempresentasikan pengetahuan praktis mereka dan mendokumentasikan proses yang dialami pada periode instalasi berikutnya. Dengan cara ini, implementasi praktis dari konsep-konsep yang telah dikerjakan dapat dicapai dalam konteks konkret untuk tingkat produksi keluarga pedesaan.

Peningkatan skala dicapai dengan cara sebagai berikut:

- 1 fasilitator lokal yang terlatih melatih 10 petani utama

- 10 petani pendamping mendampingi 5 sampai 10 petani lainnya dalam mengimplementasikan DAF

- 10 pelatih mendampingi 100 petani pendamping

- 100 petani contoh = 500 hingga 1000 pengikut

- Konsep jangka panjang untuk mengembangkan program setidaknya selama 5 tahun

- Kerangka kerja kelembagaan yang partisipatif

- Staf yang berkomitmen dan berpikiran terbuka

- Anggaran untuk pelatihan, tindak lanjut, peralatan, dan pemantauan

- Pemilihan pelatih lokal dan petani utama yang akurat

- Pelatih senior SAF yang terampil secara praktis

- Akses ke pasar untuk tanaman komersial

- Manfaat jangka pendek bagi petani (hasil panen tahunan, lebih sedikit tenaga kerja, tidak ada biaya untuk input eksternal)

Pengalaman yang paling penting adalah manfaat dari persiapan lahan tanpa bakar. Manfaat SAF sudah dapat dilihat setelah beberapa bulan, yang membantu mendorong petani untuk memperluas petak-petak pembelajaran selangkah demi selangkah ke seluruh perkebunan. Kebutuhan ekonomi jangka pendek mendorong monokultur dengan input eksternal yang mahal, sehingga menciptakan lebih banyak kebutuhan ekonomi jangka pendek. Selain itu, pertanian bukanlah masa depan yang diinginkan oleh banyak orang, dan kaum muda bermigrasi ke kota (konflik generasi). Proyek-proyek besar nasional seperti bendungan mengancam inisiatif lokal. Kondisi buruk lainnya adalah kebutuhan dasar yang tidak terpenuhi, infrastruktur yang buruk, dan kondisi iklim yang ekstrem yang menghambat dedikasi terhadap inisiatif SAFS jangka panjang. Namun, kami mencatat adanya peningkatan kesadaran akan pentingnya melestarikan pohon dan keanekaragaman hayati, dan minat terhadap SAF karena kebutuhan untuk memulihkan kesuburan tanah, dan karena keluarga-keluarga melihat bahwa mereka yang menerapkan cara tersebut tidak terlalu terpengaruh oleh dampak perubahan iklim, memiliki kondisi kerja yang lebih baik, makanan yang lebih sehat dan beragam, serta pasar yang lebih baik (mis. untuk kakao, kopi, kelapa, atau koka organik).

Membangun Rantai Nilai Berkelanjutan Berbasis Keanekaragaman Hayati Lokal

Runa bekerja untuk membangun rantai nilai yang berkelanjutan untuk produk-produk inovatif yang berbasis keanekaragaman hayati lokal. Runa berfokus pada produk-produk yang menjadi lambang budaya lokal dan memiliki sejarah penggunaan dan produksi berkelanjutan di antara masyarakat adat yang bekerja sama dengan kami. Runa mendukung produsen lokal untuk mengakses berbagai peluang pasar yang menyeimbangkan kegiatan bernilai tambah, akses pasar yang stabil, dan kemampuan untuk menjual kelebihan produksi secara lokal. Runa bekerja sama dengan masyarakat untuk menciptakan ruang bagi petani kecil untuk mengubah sistem produktif tradisional menjadi peluang mata pencaharian yang berkelanjutan.

Keberhasilan Runa dalam mengembangkan rantai nilai yang berkelanjutan dapat dikaitkan dengan kolaborasi dengan penduduk setempat untuk memanfaatkan pengetahuan mereka yang luas tentang produk pertanian dan hasil hutan non-kayu serta teknik produksi dan permintaan yang ada di pasar internasional untuk produk-produk baru dan eksotis. Meskipun rantai nilai baru membutuhkan investasi waktu dan sumber daya, Runa telah mampu memberikan dukungan keuangan dan pengembangan kapasitas serta menanggung risiko yang jika tidak, akan merugikan petani dan menghambat partisipasi mereka atau keberhasilan proyek.

Dalam rangka menciptakan rantai nilai yang berkelanjutan berdasarkan keanekaragaman hayati, Runa menyadari pentingnya bekerja sama secara langsung dengan para produsen untuk mengembangkan strategi dan memformalkan praktik-praktik terbaik bagi para petani kecil. Analisis kami menunjukkan bahwa pada tahun-tahun awal pengembangan pasar untuk tanaman baru, kekuatan pasar saja tidak mungkin dapat memberikan insentif bagi produksi yang berkelanjutan secara ekologis dan sosial, terutama seperti yang ditentukan oleh Fair Trade dan standar organik USDA. Dukungan tambahan diperlukan untuk menutupi biaya yang diperlukan untuk mencapai dampak sosial dan ekologis sementara keberlanjutan ekonomi berkembang. Kami juga telah mempelajari bahwa permintaan yang tinggi dan harga yang stabil diperlukan agar petani dapat berinvestasi dalam mengadopsi praktik-praktik manajemen baru untuk meningkatkan produksi. Akses petani ke pasar yang stabil dan keyakinan bahwa mereka akan dapat menjual hasil panen mereka membuat mereka lebih mungkin untuk mengambil risiko bereksperimen dengan teknik-teknik baru tanpa takut akan kerugian ekonomi dari kegiatan yang menghasilkan pendapatan.

Memperkuat Asosiasi Petani

Strategi Yayasan Runa untuk pengembangan masyarakat adalah menciptakan organisasi dan asosiasi berbasis masyarakat yang kuat yang dapat menginvestasikan uang dan sumber daya ke dalam pengembangan mereka sendiri untuk meningkatkan mata pencaharian. Selama 3 tahun terakhir, telah terjadi banyak kemajuan organisasi di antara asosiasi produsen guayusa. Tidak seperti daerah lain di Amerika Latin, tidak ada sejarah yang kuat tentang koperasi pertanian di Amazon Ekuador. Dalam konteks ini, kami memprioritaskan Sertifikasi Perdagangan yang Adil dan memperkuat kapasitas petani dalam berorganisasi dan mengelola sumber daya, untuk memastikan bahwa para produsen asli dapat terhubung dengan pasar secara adil dan merata. Salah satu komponen utama keberhasilan dalam membentuk asosiasi produsen adalah dengan meniru fungsi struktur tata kelola saat ini yang digunakan di tingkat lokal untuk mengelola masyarakat, lahan, atau sumber daya. Alih-alih memaksakan struktur yang telah berhasil diterapkan di daerah lain di Amerika Latin, para produsen menentukan struktur dan fungsi asosiasi mereka, dan kami bekerja sama dengan mereka untuk membangun sistem tata kelola yang efisien dan sah di mata para produsen.

Kemajuan asosiasi sebagian dapat dikaitkan dengan partisipasi dan dukungan dari para aktor lokal, yang menciptakan dan mendefinisikan struktur kerja untuk perencanaan, koordinasi, dan memantau kemajuan asosiasi. Struktur yang fleksibel dan mampu beradaptasi dengan kebutuhan masing-masing asosiasi sangatlah penting. Hal ini sering kali membutuhkan investasi lebih banyak waktu dan sumber daya untuk mengadakan pertemuan atau lokakarya tambahan untuk memastikan bahwa asosiasi membangun kapasitas untuk maju secara berkelanjutan.

Kadang-kadang sulit untuk memotivasi asosiasi untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan yang diperlukan untuk sertifikasi produk mereka. Untuk tanaman-tanaman yang sudah mapan seperti kopi dan kakao, volume pembelian yang diantisipasi, harga yang lebih tinggi, dan pasar yang sudah mapan untuk produk-produk bersertifikat membantu memastikan bahwa penjualan dan kontribusi premi sosial dari sertifikasi Perdagangan yang Adil mereka bertindak sebagai insentif yang memadai. Namun, sebagai produk baru, kurangnya stabilitas pasar membahayakan keberlanjutan dan kualitas partisipasi para produsen dan asosiasi. Kami juga telah mempelajari pentingnya menciptakan mekanisme untuk berkolaborasi di antara semua pemangku kepentingan yang terlibat dalam rantai nilai dan membuat pedoman yang jelas untuk mengarahkan kerja kami. Selama beberapa tahun kami telah berkolaborasi secara langsung dengan asosiasi-asosiasi serta para pelaku dari sektor swasta dan sektor publik dan menganalisis serta merevisi berbagai kegiatan yang terlibat dalam rantai nilai guayusa dengan menggunakan pendekatan manajemen adaptif yang telah sangat berhasil dalam kerja kolaboratif ini.

Jony Girma
Afrika Timur dan Selatan
Jony
Girma
Pendekatan bisnis yang inklusif
Keberlanjutan sebagai alat untuk perubahan
Jony Girma
Afrika Timur dan Selatan
Jony
Girma
Pendekatan bisnis yang inklusif
Keberlanjutan sebagai alat untuk perubahan