IGA-projecten worden voorgesteld en ontwikkeld nadat de AVEC een jaar operationeel is geweest om ervoor te zorgen dat de groep goed samenwerkt. Er worden bijeenkomsten georganiseerd met de AVEC's om te inventariseren welke IGA-voorstellen ze willen uitvoeren. Het is belangrijk om te benadrukken dat de gebruikte aanpak down-top moet zijn (de voorstellen worden niet opgelegd door het project) om de adhesie en de toe-eigening van het project door de leden te versterken. Op basis van hun voorstellen wordt geanalyseerd welke activiteiten het beste passen bij de lokale context.
Financiële planning is belangrijk en kan helpen om het bedrijf te verbeteren omdat het aangeeft of er winst kan worden gemaakt en of er verbeteringen nodig zijn binnen de groep. Twee plannen zijn essentieel voor bedrijfsplanning:
Het verkoop- en kostenplan (het maken van een maandelijkse prognose van de verkoop en kosten voor het jaar)
-Het kasstroomplan (helpt je om van tevoren te weten hoeveel geld er elke maand binnenkomt en uitstroomt en geeft je de zekerheid dat het beschikbaar zal zijn).
- Begeleid de keuze van AGR's met een korte productieperiode.
- VGA's moeten een laag investeringspercentage hebben
- Laat gemeenschappen IGA's kiezen op basis van hun sociale context
- Er moet rekening worden gehouden met de meningen van alle betrokkenen om ongemakken in de toekomst te voorkomen in het geval van mislukkingen tijdens de implementatiefase.