Participatief bestuur voor aanpassing

Om het bestuur te versterken, moesten verbeteringen worden aangebracht in de participatie van de overheid en lokale belanghebbenden in het beheer van het microbassin.

Op lokaal niveau werd de organisatorische basis van de gemeenschappen versterkt door middel van gemeenschapsleiders en hun begrip van het belang van waterwingebieden. Het werd verder ondersteund door de Commissies voor Gemeentelijk Bosbeheer, die over het algemeen door vrouwen werden bestuurd, en de Gemeenschapsontwikkelingsraden, die sterker werden geïntegreerd in de Raad van het Microbekken van de Esquichá-rivier. Op die manier werd de deelname van onderaf gestimuleerd, met name door de deelname van jongeren, vooral bij herbebossingsevenementen waaraan meer dan 1000 mensen deelnamen.

De rol van de staat nam ook toe door dialogen en overeenkomsten met gemeenten en toegang van gemeenschappen tot stimuleringsmaatregelen voor de bosbouw. De grootste toegevoegde waarde was de lokale empowerment die werd bereikt door sociale mobilisatie (inclusief vrouwen), "action learning" (proces waarbij EbA-activiteiten worden geïmplementeerd, gekoppeld aan een praktisch programma voor capaciteitsopbouw), organisatorische capaciteit, bestuursprocessen van gemeenschappen en microstroomgebieden. Wat bereikt is, is een weerspiegeling van een sterke betrokkenheid van de gemeenschap dankzij participatief bestuur.

  • De gevolgen van de klimaatverandering, en in het bijzonder de beschikbaarheid van water, zijn factoren die de meeste belanghebbenden van microwaterschappen zorgen baren. Dit bewustzijn vergroot hun bereidheid om deel te nemen aan dialoogprocessen, voortdurend te leren, oplossingen te zoeken en gezamenlijke acties te ondernemen. In Esquichá hebben extreme weersomstandigheden de voorbije jaren verschillende gemeenschappen zwaar getroffen, met schade aan zowel activa (bv. gewassen, huizen, productieve infrastructuur) als watervoorraden tot gevolg.
  • De Microstroomgebiedsraad van de rivier de Esquichá bestaat uit gemeenten, COCODE's (gemeenschapsontwikkelingsraden), gemeentelijke bosbouwcommissies en vertegenwoordigers van de gemeenten. De toezegging om deze gemeentelijke structuren te versterken was zeer effectief, aangezien de grotere organisatorische capaciteit en het vrouwelijk leiderschap in de gemeenschappen hebben geholpen om het bestuur van de Microstroomgebiedsraad te consolideren.
  • De empowerment van vrouwen komt het beheer van natuurlijke hulpbronnen en de sociale cohesie van gemeenschappen ten goede. In de arena van de commissies voor gemeenschappelijke bosbouwkwekerijen hadden vrouwen het gevoel dat ze veel konden bijdragen en omdat ze zich deze ruimtes eigen hadden gemaakt, nam hun zelfvertrouwen om deel te nemen aan andere structuren ook toe.
  • Vrouwen leerden dat ze actie kunnen ondernemen en dat ze belangrijke actoren zijn in het bevorderen van bosherstel voor het aanvullen van water. Ze leerden dat collectieve actie en leiderschap nodig zijn voor acties op herstelschaal.