Criação da Pimachiowin Aki Corporation: uma parceria de vários níveis e várias partes interessadas

As Primeiras Nações iniciaram um processo para definir as Terras Ancestrais por meio da realização de estudos de uso e ocupação da terra, pesquisas arqueológicas, estudos de habitat de alces, documentação histórica e planos de gerenciamento de terras com base na comunidade. A partir de 1999, eles iniciaram o diálogo sobre a importância das Terras Ancestrais, do modo de vida, das ameaças industriais e de como poderiam trabalhar juntos e ajudar uns aos outros. Em 2002, foi assinado o Acordo das Primeiras Nações, um documento histórico que descreve o compromisso de trabalhar em conjunto para proteger as Terras Ancestrais. O impulso para a criação de uma corporação beneficente sem fins lucrativos com um Conselho de Administração foi ter um fórum para diálogo contínuo e regular, tomada de decisões consensual e não hierárquica e uma entidade legal que pudesse fazer contratos, arrecadar fundos e desenvolver um dossiê de candidatura a Patrimônio Mundial. A Corporação foi criada em 2006 com uma Diretoria composta por um representante de cada First Nation e do Governo Provincial. Um diretor executivo supervisiona as operações e oferece suporte e consultoria. A missão é reconhecer e apoiar a cultura Anishinaabe e proteger a floresta boreal, preservando uma paisagem cultural viva para garantir o bem-estar dos Anishinaabeg e para o benefício e a diversão de todas as pessoas.

  • Acordo das Primeiras Nações assinado em 2002 para trabalhar em conjunto na proteção das Terras Ancestrais.
  • MoU Interprovincial Wilderness Area (Manitoba e Ontário) assinado em 1998 para trabalhar em conjunto no planejamento e gerenciamento de parques provinciais adjacentes.
  • Chamada da IUCN para indicações de WH sobre ecossistemas de escudo boreal em 2003.
  • Disposição dos governos de Manitoba e Ontário e das quatro Primeiras Nações Pimachiowin Aki de trabalharem juntos em uma indicação.
  • Fornecimento de fundos pelas províncias para estabelecer a Pimachiowin Aki Corporation.
  • Necessidade de níveis previsíveis de apoio - não apenas subsídios anuais do governo - para contribuir para a sustentabilidade financeira e maior retenção de pessoal.
  • Importância do planejamento estratégico e do desenvolvimento da liderança.
  • Necessidade de aprimorar a capacidade da organização de alavancar o capital financeiro e humano, melhorar o gerenciamento de subsídios, permitir avaliações de longo prazo, fortalecer os programas e alcançar os doadores que desejam ajudar a desenvolver um programa.
  • Assegurar o envolvimento/participação ampla e frequente de todos os parceiros na definição da visão, missão, propósitos filantrópicos e deveres dos diretores.
  • A Corporação é bem-sucedida não apenas porque existem determinados procedimentos para canalizar informações e comunicação, mas também porque promove uma cultura que valoriza o aprendizado mútuo entre as pessoas e recomenda maneiras de desenvolver a capacidade e criar oportunidades em áreas onde atualmente existem desafios.