Création de la Pimachiowin Aki Corporation : un partenariat à plusieurs niveaux et entre plusieurs parties prenantes

Les Premières nations ont entamé un processus de définition des terres ancestrales en réalisant des études sur l'utilisation et l'occupation des terres, des recherches archéologiques, des études sur l'habitat de l'élan, de la documentation historique et des plans de gestion des terres à l'échelle communautaire. À partir de 1999, elles ont entamé un dialogue sur l'importance des terres ancestrales, le mode de vie, les menaces industrielles et la manière dont elles pouvaient travailler ensemble et s'entraider. En 2002, l'accord des Premières nations a été signé, un document historique décrivant l'engagement à travailler ensemble pour protéger les terres ancestrales. La création d'une société de bienfaisance à but non lucratif dotée d'un conseil d'administration a été motivée par la volonté de disposer d'un forum pour un dialogue continu et régulier, d'un processus décisionnel consensuel et non hiérarchique et d'une entité juridique capable de conclure des contrats, de collecter des fonds et d'élaborer un dossier de proposition d'inscription sur la Liste du patrimoine mondial. La société a été créée en 2006 avec un conseil d'administration composé d'un représentant de chaque Première nation et du gouvernement provincial. Un directeur exécutif supervise les opérations et apporte son soutien et ses conseils. La mission est de reconnaître et de soutenir la culture anishinaabe et de sauvegarder la forêt boréale, en préservant un paysage culturel vivant pour assurer le bien-être des Anishinaabeg et pour le bénéfice et la jouissance de tous les peuples.

  • Accord des Premières nations signé en 2002 pour collaborer à la protection des terres ancestrales.
  • Protocole d'accord sur les réserves intégrales interprovinciales (Manitoba et Ontario) signé en 1998 pour collaborer à la planification et à la gestion des parcs provinciaux adjacents.
  • Appel de l'UICN pour des nominations au patrimoine mondial sur les écosystèmes du bouclier boréal en 2003.
  • Volonté des gouvernements du Manitoba et de l'Ontario et des quatre Premières nations Pimachiowin Aki de travailler ensemble sur une proposition d'inscription.
  • Mise à disposition de fonds par les provinces pour créer la Pimachiowin Aki Corporation.
  • Nécessité de niveaux de soutien prévisibles - pas seulement des subventions gouvernementales annuelles - pour contribuer à la viabilité financière et à une plus grande fidélisation du personnel.
  • Importance de la planification stratégique et du développement du leadership.
  • Nécessité de renforcer la capacité de l'organisation à tirer parti du capital financier et humain, d'améliorer la gestion des subventions, de permettre des évaluations à plus long terme, de renforcer les programmes et d'atteindre les donateurs qui souhaitent contribuer à la mise en place d'un programme.
  • Assurer un engagement/une participation large et fréquente de tous les partenaires dans la définition de la vision, de la mission, des objectifs caritatifs et des fonctions des administrateurs.
  • La réussite de l'association ne tient pas seulement au fait que certaines procédures sont en place pour canaliser l'information et la communication, mais aussi au fait qu'elle favorise une culture qui valorise l'apprentissage mutuel et recommande des moyens de renforcer les capacités et de créer des opportunités dans des domaines où il existe actuellement des difficultés.