

İlk Uluslar, arazi kullanımı ve doluluk çalışmaları, arkeolojik araştırmalar, geyik habitatı çalışmaları, tarihi dokümantasyon ve topluluk temelli arazi yönetim planlarını tamamlayarak Atalarının Topraklarını tanımlamak için bir süreç başlatmıştır. 1999'dan itibaren Atalarının Topraklarının önemi, yaşam biçimleri, endüstriyel tehditler ve birlikte nasıl çalışabilecekleri ve birbirlerine nasıl yardımcı olabilecekleri konusunda diyalog başlattılar. 2002 yılında, Ata Topraklarını korumak için birlikte çalışma taahhüdünü açıklayan tarihi bir belge olan İlk Milletler Anlaşması imzalandı. Bir Yönetim Kurulu ile kar amacı gütmeyen bir hayır kurumu oluşturmanın itici gücü, sürekli ve düzenli diyalog, fikir birliğine dayalı, hiyerarşik olmayan karar alma ve sözleşme yapabilecek, fon toplayabilecek ve bir Dünya Mirası adaylık dosyası geliştirebilecek bir tüzel kişilik için bir foruma sahip olmaktı. Şirket 2006 yılında, her bir İlk Ulus ve Eyalet Hükümetinden birer temsilciden oluşan bir Yönetim Kurulu ile kurulmuştur. Bir İcra Direktörü operasyonları denetlemekte ve destek ve tavsiye sağlamaktadır. Misyonu, Anishinaabe kültürünü tanımak ve desteklemek ve boreal ormanını korumak, Anishinaabeg'in refahını sağlamak ve tüm insanların yararı ve keyfi için yaşayan bir kültürel peyzajı korumaktır.
- Atalarının Topraklarını korumak için birlikte çalışmak üzere 2002 yılında imzalanan İlk Milletler Anlaşması.
- İllerarası Yabanıl Alan (Manitoba ve Ontario) Mutabakat Zaptı, bitişik il parklarının planlanması ve yönetimi konusunda birlikte çalışmak üzere 1998 yılında imzalanmıştır.
- IUCN, 2003 yılında boreal kalkan ekosistemleri üzerine WH adaylıkları için çağrıda bulundu.
- Manitoba ve Ontario Hükümetleri ile dört Pimachiowin Aki İlk Milletinin bir adaylık üzerinde birlikte çalışma isteği.
- Eyaletler tarafından Pimachiowin Aki Corporation'ın kurulması için fon sağlanması.
- Mali sürdürülebilirliğe ve personelin daha fazla elde tutulmasına katkıda bulunmak için sadece yıllık devlet hibelerine değil, öngörülebilir destek seviyelerine duyulan ihtiyaç.
- Stratejik planlama ve liderlik gelişiminin önemi.
- Kuruluşun mali ve beşeri sermayeden yararlanma, hibe yönetimini iyileştirme, daha uzun vadeli değerlendirmelere olanak tanıma, programları güçlendirme ve bir programın oluşturulmasına yardımcı olmak isteyen bağışçılara ulaşma becerisini geliştirme ihtiyacı.
- Vizyon, misyon, hayırseverlik amaçları ve Yönetim Kurulu'nun görevlerinin tanımlanmasında tüm ortakların geniş ve sık katılımını/katılımını sağlamak.
- Kurum, sadece bilgi ve iletişimi kanalize etmek için belirli prosedürler uyguladığı için değil, aynı zamanda insanların birbirinden öğrenmesine değer veren bir kültürü teşvik ettiği ve şu anda zorlukların mevcut olduğu alanlarda kapasite geliştirme ve fırsatlar yaratma yolları önerdiği için başarılıdır.