Oprichting van Pimachiowin Aki Corporation: een partnerschap op meerdere niveaus en met meerdere belanghebbenden

First Nations startten een proces om Ancestral Lands te definiëren door het voltooien van studies naar landgebruik en bewoning, archeologisch onderzoek, studies naar elandhabitats, historische documentatie en op de gemeenschap gebaseerde landbeheerplannen. Vanaf 1999 startten ze de dialoog over het belang van voorouderlijke gebieden, de manier van leven, industriële bedreigingen en hoe ze konden samenwerken en elkaar konden helpen. In 2002 werd het 'First Nations Accord' ondertekend, een historisch document dat de verbintenis beschrijft om samen te werken om voorouderlijk land te beschermen. De drijfveer voor het oprichten van een liefdadigheidsorganisatie zonder winstoogmerk met een Raad van Bestuur was het hebben van een forum voor een voortdurende en regelmatige dialoog, op consensus gebaseerde, niet-hiërarchische besluitvorming en een juridische entiteit die contracten kon afsluiten, fondsen kon werven en een nominatiedossier voor Werelderfgoed kon ontwikkelen. De Corporation werd opgericht in 2006 met een bestuur dat bestaat uit één vertegenwoordiger van elke First Nation en provinciale overheid. Een uitvoerend directeur houdt toezicht op de activiteiten en biedt ondersteuning en advies. De missie is het erkennen en ondersteunen van de Anishinaabeg cultuur en het beschermen van het boreale woud, het behouden van een levend cultureel landschap om het welzijn van de Anishinaabeg te garanderen en voor het voordeel en plezier van alle mensen.

  • Akkoord met de First Nations ondertekend in 2002 om samen te werken aan de bescherming van voorouderlijke gebieden.
  • Interprovincial Wilderness Area (Manitoba & Ontario) MoU ondertekend in 1998 om samen te werken aan planning en beheer van aangrenzende provinciale parken.
  • IUCN-oproep voor WH-nominaties over boreale schild-ecosystemen in 2003.
  • Bereidheid van de regeringen van Manitoba & Ontario en de vier Pimachiowin Aki First Nations om samen te werken aan een nominatie.
  • Verstrekking van fondsen door de provincies om de Pimachiowin Aki Corporation op te richten.
  • Behoefte aan voorspelbare steunniveaus - niet alleen jaarlijkse overheidssubsidies - om bij te dragen aan financiële duurzaamheid en een groter personeelsbehoud.
  • Belang van strategische planning en leiderschapsontwikkeling.
  • Noodzaak om de organisatie beter in staat te stellen om financieel en menselijk kapitaal te benutten, subsidiebeheer te verbeteren, evaluaties op langere termijn mogelijk te maken, programma's te versterken en donoren te bereiken die een programma willen helpen opbouwen.
  • Zorg voor brede en frequente betrokkenheid/participatie van alle partners bij het definiëren van visie, missie, liefdadigheidsdoelen en taken van bestuurders.
  • De organisatie is niet alleen succesvol omdat er bepaalde procedures zijn om informatie en communicatie te kanaliseren, maar ook omdat er een cultuur heerst waarin mensen van elkaar leren en waarin manieren worden aanbevolen om capaciteit op te bouwen en kansen te creëren op gebieden waar momenteel uitdagingen bestaan.