

Первые нации начали процесс определения исконных земель, проведя исследования землепользования и заселения, археологические изыскания, изучение мест обитания лосей, историческую документацию и планы управления землями на уровне общин. С 1999 года они начали диалог о важности исконных земель, образе жизни, промышленных угрозах и о том, как они могут работать вместе и помогать друг другу. В 2002 году было подписано Соглашение первых наций - исторический документ, описывающий обязательство работать вместе для защиты земель предков. Толчком к созданию некоммерческой благотворительной корпорации с советом директоров послужило создание форума для постоянного и регулярного диалога, принятия решений на основе консенсуса, без иерархии, а также юридического лица, которое могло бы заключать контракты, собирать средства и разрабатывать досье для номинации на Всемирное наследие. Корпорация была создана в 2006 году, в ее состав вошел совет директоров, в который вошли по одному представителю от каждого первого народа и провинциального правительства. Исполнительный директор следит за деятельностью, оказывает поддержку и консультирует. Миссия заключается в признании и поддержке культуры анишинаабе и охране бореального леса, сохранении живого культурного ландшафта для обеспечения благосостояния анишинаабегов, а также для блага и удовольствия всех людей.
- Соглашение первых наций, подписанное в 2002 году, о совместной работе по защите исконных земель.
- Межпровинциальная зона дикой природы (Манитоба и Онтарио) Меморандум о взаимопонимании, подписанный в 1998 году для совместной работы по планированию и управлению соседними провинциальными парками.
- В 2003 г. МСОП объявил конкурс на включение в список номинантов ЗП по экосистемам бореального щита.
- Готовность правительств Манитобы и Онтарио и четырех первых наций Пимачиовин Аки работать вместе над номинацией.
- Предоставление провинциями средств для создания корпорации "Пимачиовин Аки".
- Необходимость в предсказуемом уровне поддержки - не только ежегодных правительственных грантов - для обеспечения финансовой устойчивости и удержания персонала.
- Важность стратегического планирования и развития лидерства.
- Необходимо повысить способность организации использовать финансовый и человеческий капитал, улучшить управление грантами, обеспечить возможность проведения долгосрочных оценок, укрепить программы и обратиться к донорам, которые хотят помочь в создании программы.
- Обеспечить широкое и частое вовлечение/участие всех партнеров в определении видения, миссии, благотворительных целей и обязанностей директоров.
- Корпорация успешна не только потому, что существуют определенные процедуры для передачи информации и коммуникации, но и потому, что в ней формируется культура, которая ценит, когда люди учатся друг у друга, и рекомендует способы наращивания потенциала и создания возможностей в тех областях, где в настоящее время существуют проблемы.