

Le Prime Nazioni hanno avviato un processo di definizione delle Terre Ancestrali completando studi sull'uso e l'occupazione del territorio, ricerche archeologiche, studi sull'habitat degli alci, documentazione storica e piani di gestione del territorio basati sulle comunità. A partire dal 1999, hanno avviato un dialogo sull'importanza delle Terre Ancestrali, sullo stile di vita, sulle minacce industriali e su come collaborare e aiutarsi reciprocamente. Nel 2002 è stato firmato l'Accordo delle Prime Nazioni, un documento storico che descrive l'impegno a lavorare insieme per proteggere le Terre Ancestrali. L'impulso a creare una società di beneficenza senza scopo di lucro con un Consiglio di amministrazione è stato quello di avere un forum per un dialogo continuo e regolare, un processo decisionale basato sul consenso e non gerarchico e un'entità legale che potesse stipulare contratti, raccogliere fondi e sviluppare un dossier di candidatura al Patrimonio mondiale. La Corporazione è stata istituita nel 2006 con un Consiglio di Amministrazione composto da un rappresentante di ogni Prima Nazione e Governo Provinciale. Un direttore esecutivo supervisiona le operazioni e fornisce supporto e consulenza. La missione è riconoscere e sostenere la cultura Anishinaabe e salvaguardare la foresta boreale, preservando un paesaggio culturale vivente per garantire il benessere degli Anishinaabeg e per il beneficio e il godimento di tutte le persone.
- Accordo delle Prime Nazioni firmato nel 2002 per collaborare alla protezione delle terre ancestrali.
- MoU interprovinciale sulle aree naturali (Manitoba e Ontario) firmato nel 1998 per collaborare alla pianificazione e alla gestione dei parchi provinciali adiacenti.
- Invito dell'IUCN a presentare candidature per WH sugli ecosistemi dello scudo boreale nel 2003.
- Disponibilità dei governi del Manitoba e dell'Ontario e delle quattro Prime Nazioni Pimachiowin Aki a collaborare per una candidatura.
- Fornitura di fondi da parte delle province per istituire la Pimachiowin Aki Corporation.
- Necessità di livelli di sostegno prevedibili - non solo sovvenzioni governative annuali - per contribuire alla sostenibilità finanziaria e a una maggiore fidelizzazione del personale.
- Importanza della pianificazione strategica e dello sviluppo della leadership.
- Necessità di migliorare la capacità dell'organizzazione di sfruttare il capitale finanziario e umano, di migliorare la gestione delle sovvenzioni, di consentire valutazioni a più lungo termine, di rafforzare i programmi e di raggiungere i donatori che vogliono contribuire a costruire un programma.
- Garantire un impegno/partecipazione ampio e frequente di tutti i partner nella definizione della visione, della missione, degli scopi di beneficenza e dei compiti dei direttori.
- La Società ha successo non solo perché sono in atto determinate procedure per incanalare le informazioni e la comunicazione, ma perché promuove una cultura che valorizza le persone che imparano l'una dall'altra e raccomanda modi per costruire capacità e creare opportunità nelle aree in cui esistono attualmente delle sfide.