إنشاء شركة بيماتشيوين آكي: شراكة متعددة المستويات ومتعددة أصحاب المصلحة

بدأت الأمم الأولى عملية تحديد أراضي الأسلاف من خلال استكمال دراسات استخدام الأراضي وشغلها، والبحوث الأثرية، ودراسات موائل الموظ، والوثائق التاريخية، وخطط إدارة الأراضي المجتمعية. ومنذ عام 1999، بدأوا الحوار حول أهمية أراضي الأجداد وأسلوب الحياة والتهديدات الصناعية وكيف يمكنهم العمل معًا ومساعدة بعضهم البعض. وفي عام 2002، تم توقيع اتفاق الأمم الأولى، وهو وثيقة تاريخية تصف الالتزام بالعمل معًا لحماية أراضي الأسلاف. كان الدافع وراء إنشاء مؤسسة خيرية غير هادفة للربح مع مجلس إدارة هو أن يكون هناك منتدى للحوار المستمر والمنتظم، واتخاذ القرارات القائمة على توافق الآراء وغير الهرمية وكيان قانوني يمكنه إبرام العقود وجمع الأموال وتطوير ملف ترشيح للتراث العالمي. تأسست المؤسسة في عام 2006 مع مجلس إدارة يتألف من ممثل واحد من كل أمة أولى وحكومة المقاطعة. ويشرف مدير تنفيذي على العمليات ويقدم الدعم والمشورة. وتتمثل مهمة المؤسسة في الاعتراف بثقافة الأنشينابي ودعمها وحماية الغابات الشمالية، والحفاظ على المناظر الطبيعية الثقافية الحية لضمان رفاهية الأنشينابيغ ولصالح جميع الناس وتمتعهم بها.

  • اتفاقية الأمم الأولى الموقعة في عام 2002 للعمل معًا لحماية أراضي الأسلاف.
  • مذكرة تفاهم بشأن المناطق البرية المشتركة بين المقاطعات (مانيتوبا وأونتاريو) الموقعة في عام 1998 للعمل معاً على تخطيط وإدارة المتنزهات الإقليمية المتاخمة.
  • دعوة الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لترشيحات منظمة الصحة العالمية بشأن النظم الإيكولوجية للدرع الشمالي في عام 2003.
  • استعداد حكومتي مانيتوبا وأونتاريو وأمم بيماتشيوين آكي الأولى الأربعة للعمل معًا على الترشيح.
  • توفير الأموال من قبل المقاطعات لإنشاء مؤسسة بيماتشيوين آكي.
  • الحاجة إلى مستويات دعم يمكن التنبؤ بها - وليس فقط المنح الحكومية السنوية - للمساهمة في الاستدامة المالية وزيادة الاحتفاظ بالموظفين.
  • أهمية التخطيط الاستراتيجي وتطوير القيادة.
  • الحاجة إلى تعزيز قدرة المنظمة على الاستفادة من رأس المال المالي والبشري، وتحسين إدارة المنح، والسماح بإجراء تقييمات طويلة الأجل، وتعزيز البرامج والوصول إلى الجهات المانحة التي ترغب في المساعدة في بناء البرنامج.
  • ضمان مشاركة/مشاركة واسعة ومتكررة من جميع الشركاء في تحديد الرؤية والرسالة والأغراض الخيرية وواجبات المديرين.
  • إن المؤسسة ناجحة ليس فقط بسبب وجود إجراءات معينة لتوجيه المعلومات والتواصل، ولكن لأنها تعزز ثقافة تقدر تعلم الأشخاص من بعضهم البعض، وتوصي بطرق بناء القدرات وخلق الفرص في المجالات التي توجد فيها تحديات حاليًا.